淺談園林工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本控制

1、淺談園林工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的本錢控制 淺談園林工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的本錢控制 摘 要本文結(jié)合自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的本錢控制進(jìn)行分析以期提高企業(yè)在園林工程投標(biāo)中的準(zhǔn)確性與合理性，實(shí)現(xiàn)工程奪標(biāo)且盈利的雙贏效果。 關(guān)鍵詞園林綠化工程、投標(biāo)報(bào)價(jià)、本錢控制 中圖分類號(hào)：G502 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X40-0336-01 一、建立財(cái)務(wù)控制與市場(chǎng)調(diào)查體系 針對(duì)園林綠化工程施工工程中本錢控制體系的不完善情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的開(kāi)展要求，承包工程企業(yè)必須建立一個(gè)系統(tǒng)的、完善的財(cái)務(wù)控制組織和具有高效調(diào)查能力的信息調(diào)查組織。財(cái)務(wù)控制組織合理控制施工企業(yè)的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合信息調(diào)查組織通

2、過(guò)調(diào)查獲得的企業(yè)外部情況，包括苗木、石材等材料的價(jià)格、設(shè)備臺(tái)班的價(jià)格、招標(biāo)方的運(yùn)行實(shí)力及其支付能力等信息，為施工企業(yè)做出施工資金的前瞻性預(yù)測(cè)，以便使企業(yè)制定出有利的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。在園林綠化施工過(guò)程中，針對(duì)苗木、石材、設(shè)備等主要的采購(gòu)物品，企業(yè)還應(yīng)建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)體制的物資采購(gòu)制度，以確保采購(gòu)物品的平安、完整和取得高性價(jià)比的物資儲(chǔ)藏。投標(biāo)工作我們更加系統(tǒng)、完善，每天上午10：00和下午3：00定時(shí)查看青島市區(qū)、黃島區(qū)、即墨、膠州、交通工程、青島市材價(jià)信息、青島建管網(wǎng)等各投標(biāo)網(wǎng)站的招標(biāo)信息及中標(biāo)信息，并做詳細(xì)記錄，以供以后的查閱和分析工作。每次投標(biāo)后，我們都將本次投標(biāo)工作情況整理記錄，計(jì)算各投

3、標(biāo)單位優(yōu)惠率，來(lái)分析各地區(qū)或各類型投標(biāo)工程的投標(biāo)市場(chǎng)走向。每一次投標(biāo)工作完成后，我們都將全套標(biāo)書(shū)整理備份，為以后的合同簽訂、技術(shù)交底、工程施工等工作提供查詢依據(jù)。 二、合同管理 園林綠化工程的承發(fā)包雙方通過(guò)簽訂經(jīng)濟(jì)合同以明確雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系，通過(guò)法律與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的措施來(lái)有效控制雙方在合同中的招標(biāo)投標(biāo)和投標(biāo)報(bào)價(jià)等文本文件條款的合理及合法性，為施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)明確責(zé)任，為施工工程的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)做相應(yīng)的平安保障。 三、提高員工施工素質(zhì) 園林綠化工程投標(biāo)人員意識(shí)不到本錢控制等管理制度的重要性，常常報(bào)以得過(guò)且過(guò)的態(tài)度計(jì)算施工本錢，增加了施工企業(yè)因投標(biāo)報(bào)價(jià)問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)造價(jià)人員的思想意識(shí)問(wèn)題必須

4、提出相應(yīng)的解決措施，以提高企業(yè)奪標(biāo)的成功率，為企業(yè)盈利打下堅(jiān)實(shí)的根底。通過(guò)培訓(xùn)等形式提高本錢核算人員的素質(zhì)，通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度約束人員在對(duì)待本錢計(jì)算中的懈怠態(tài)度，必須責(zé)任到人，做到有錯(cuò)必糾，以減少個(gè)人意識(shí)因素而導(dǎo)致投標(biāo)失敗或者報(bào)價(jià)不準(zhǔn)而造成后期虧損現(xiàn)象。 四、本錢控制 依據(jù)招標(biāo)文件要求，做好施工預(yù)算。 建設(shè)單位的招標(biāo)文件中有很多對(duì)園林綠化工程的具體要求，有利于加快工程的施工進(jìn)度，降低原材料消耗，方便施工。綠化施工企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并根據(jù)該綠化工程的實(shí)際情況，對(duì)施工圖紙?zhí)岢鲇欣诮档捅惧X的修訂意見(jiàn)，并充分考慮本綠化工程在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的費(fèi)用，防止漏項(xiàng)，保證施工工程預(yù)期收入目

5、標(biāo)。 做好施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確編制，從技術(shù)角度做好本錢控制。 施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行精確編制，編制人員要認(rèn)真加以考慮，并將適當(dāng)?shù)氖┕し椒?、適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、適當(dāng)?shù)氖┕すば虻陌才藕瓦m當(dāng)?shù)氖┕そM織有機(jī)結(jié)合起來(lái)。選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的施工方案是綠化工程投標(biāo)中的本錢控制的關(guān)鍵。只有這樣，才能節(jié)能降耗，降低本錢的支出。 從材料管理入手，是確?？刂凭G化工程投標(biāo)中經(jīng)營(yíng)本錢的關(guān)鍵。 工程造價(jià)中有 70%是施工材料，綠化施工企業(yè)對(duì)其加大控制力度特別重要。因此，在投標(biāo)定價(jià)時(shí)，選擇價(jià)廉物美的施工材料對(duì)于降低造價(jià)本錢來(lái)說(shuō)尤為重要。對(duì)于大批量的施工材料可直接從廠家進(jìn)料，或者趁價(jià)低時(shí)儲(chǔ)藏，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，這些都

6、為綠化工程投標(biāo)中的本錢控制的順利實(shí)現(xiàn)提供了充足保障。 加強(qiáng)園林綠化工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中本錢控制的策略 1、全面獲取園林綠化工程工程招標(biāo)各項(xiàng)信息后，編制標(biāo)底要周密，即要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行優(yōu)化分析。 投標(biāo)報(bào)價(jià)要以當(dāng)前的苗木市場(chǎng)、人工市場(chǎng)等價(jià)格因素為引導(dǎo)，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求為根底，按照國(guó)家公布的統(tǒng)一工程工程劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)那么方法、綠化施工圖紙、計(jì)算工程量或校核工程量清單，參照有關(guān)園林工程計(jì)價(jià)定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部定額和市場(chǎng)價(jià)格等要素，及企業(yè)歷年在此類工程的報(bào)價(jià)和標(biāo)底，修正得到合理的能完全符合招標(biāo)文件規(guī)定的工程造價(jià)。確定工程量和編制標(biāo)底，應(yīng)力求與市場(chǎng)的變化吻合，要有利于競(jìng)

7、爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量。 2、本錢核算的管理體制。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)于每一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)較準(zhǔn)確地完成確實(shí)不是容易的事，而在這段時(shí)間里又把本錢核算計(jì)算得非常準(zhǔn)確那么更加困難?，F(xiàn)在我們身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)和憂患無(wú)處不在，誰(shuí)能為自己的企業(yè)測(cè)算出近似真實(shí)的工程本錢，誰(shuí)的企業(yè)就會(huì)在這危機(jī)四伏的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，制定或完善工程本錢核算的管理體制多么重要。 3、加強(qiáng)施工本錢核算的力度，增強(qiáng)本錢造價(jià)人員的素質(zhì)和工作責(zé)任感。在投標(biāo)中造價(jià)本錢核算，對(duì)于單價(jià)組價(jià)非常重要，它也是虧損或落標(biāo)的決定因素。可見(jiàn)，加強(qiáng)施工本錢核算的力度是當(dāng)務(wù)之急，就是使造價(jià)人員的素質(zhì)和工作責(zé)任感得到提升，培養(yǎng)他們的

8、主人翁意識(shí)，有獎(jiǎng)有罰，有約束又有鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)開(kāi)展提供人才資源保障。 4、抓好本錢預(yù)測(cè)、預(yù)控，園林綠化工程施工前工程的施工本錢預(yù)測(cè)是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行優(yōu)化分析的前提，可根據(jù)相關(guān)信息和歷史資料，對(duì)未來(lái)的本錢與費(fèi)用及開(kāi)展趨勢(shì)做定量的描述和邏輯推斷，其過(guò)程主要是制定預(yù)測(cè)方案，包括搜集資料、組織工作和時(shí)間進(jìn)度等；選擇預(yù)測(cè)方法，主要從定性和定量?jī)擅娉霭l(fā)；然后對(duì)本錢初步的預(yù)測(cè)，需要結(jié)合現(xiàn)在的本錢水平進(jìn)行修正；對(duì)影響本錢水平的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，比方物價(jià)變化、物資消耗等，要推測(cè)這些因素對(duì)本錢的影響結(jié)果；之后是本錢預(yù)測(cè)和分析預(yù)測(cè)的誤差，并分析誤差的產(chǎn)生原因。 5、在工程本錢總價(jià)預(yù)測(cè)的根底

9、上，進(jìn)行本錢分析，編制本錢方案，本錢方案的編制方法一般有定性分析和定量分析，常用的定性分析用目標(biāo)利潤(rùn)百分比表示本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)本錢=工程投標(biāo)價(jià)×1-目標(biāo)利潤(rùn)率，定量分析那么充分考慮企業(yè)外部環(huán)境對(duì)各本錢要素的影響，分析了人工、材料、機(jī)械消耗等各方面因素，得出的目標(biāo)本錢比經(jīng)營(yíng)者提出的更為具體、更為現(xiàn)實(shí)，利于分解細(xì)化。要以企業(yè)工程施工、管理制度，投標(biāo)人工、材料市場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)安排等對(duì)植物采購(gòu)、種植上的影響為依據(jù)，進(jìn)行人工、材料、施工支出的單獨(dú)核算。 另外在本錢分析的根底上，確定企業(yè)期望到達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，得到預(yù)期投標(biāo)總價(jià)，采用不平衡報(bào)價(jià)等方法確定資金的回收時(shí)間，以取得經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)標(biāo)底分別確定相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)格，進(jìn)行盈虧平衡的分析，確定保本點(diǎn)，最后根據(jù)在本次投標(biāo)中預(yù)期的利潤(rùn)及復(fù)合標(biāo)底法所確定的投標(biāo)價(jià)格的變化范圍確定正式的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 投標(biāo)