采購與供應(yīng)管理習(xí)題與答案

1、采購與供應(yīng)管理習(xí)題與答案【最新資料）Word版）可自由編輯！】第5頁共10頁采購與供應(yīng)管理習(xí)題與解答第一部分習(xí)題及答案1為什么說采購在企業(yè)中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采購的價值地位對于一個典型的企業(yè)來說：一般采購成本占 60%、工資和福利占20%、管理 費用占15%、禾I潤占5%。2、采購的供應(yīng)地位從供應(yīng)的角度來說，采購是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。3、采購的質(zhì)量地位質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購物料不只是價格問題(而且大部分不是價格問題)，更 多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、服務(wù)水平、綜合能力等。作用：1、直接作用(1)采購管理可以通過實際成本的節(jié)約顯著提高營業(yè)利潤。(

2、2)通過與供應(yīng)商一起對質(zhì)量和物流進行安排，采購能為更高的資本周 轉(zhuǎn)率作出貢獻。(3)通過科學(xué)的采購流程管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu) 的改革作出貢獻。(4)提供信息源的作用。2、間接作用(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。(2)減少庫存。(3)增強柔性。(4)對產(chǎn)品設(shè)計和革新的貢獻。提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平2、你認為傳統(tǒng)的采購管理與現(xiàn)代的采購管理有哪些區(qū)別？傳統(tǒng)采購管理現(xiàn)代采購管理供應(yīng)商/買方關(guān)系相互對立、口義的合作伙伴、長期的合同期限短長米購數(shù)量與交貨期大量、每月小量、每周或每天質(zhì)量問題檢驗/再檢驗無需入庫檢驗信息溝通傳統(tǒng)媒介網(wǎng)絡(luò)對庫存的認識禍害3、什么是集中采購？集中采購與分散采購各有哪些優(yōu)點和缺

3、點？各適用于什么條 件？答：集中采購是相對于分散采購而言的， 它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的 采購機構(gòu)，同意組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。集中采購的優(yōu)點：(1)獲得規(guī)模效益，降低采購及物流成本。(2)提高效率。(3)穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)長期合作。(4)公開招標(biāo)，集中決策，杜絕腐敗。(5)所采物料易于達到標(biāo)準(zhǔn)化。集中采購的缺點：(1)手續(xù)多，過程短。(2)專業(yè)性強，責(zé)任大。分散采購的優(yōu)點：(1)完善、補充集中采購的不足。(2)增強基層工作者的責(zé)任心，提高積極性。(3)占用庫存空間小，資金小。(4)手段簡便，過程短。(5)問題反饋快速直接。分散采購的缺點：(1)權(quán)力分散，不利于成本降低。(

4、2)缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一態(tài)度。(3)市場調(diào)研分散，難于培養(yǎng)采購專家。集中采購適用于：主體：(1)集團范圍實施的采購活動(2)跨國公司的采購(3)連鎖經(jīng)營、OME廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購客體：(1)大宗或批量物品，價值高或總價多的采購(2)關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程 度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。(3)容易出問題的物品。(4)最好是定期采購的物品，以免影響決策者的正 常工作。分散采購適用于：主體：(1)二級法人單位、子公司、分廠、車間。(2)離主廠區(qū)或集團供應(yīng)基地較遠，其供應(yīng)成本低于集中采購成本的情況。(3)異國、異地供應(yīng)的情況?？腕w：(1)小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用 中所占

5、比重小的物品。(2)分散采購優(yōu)于集中采購的物品，包括費用、時間、 效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況。(3)市場資源有保證，易于送達，較少物流費用的物 品。(4)分散后，各基層有這方面的采購與檢驗?zāi)芰Φ奈?品。(5)產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需的物品。4、什么是即時制采購？實施即時制采購具有那些基本特點？答：即時制采購是一種先進的采購模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng) 的地點、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｌ攸c是：(1)大幅度減少原材料和外購件的庫存。(2)提高采購物資的質(zhì)量。(3)降低原材料和外構(gòu)件的采購價格。5、MRP系統(tǒng)的組成？答：;一聚MPSBOM m MR

6、P L庫存記，” . . ： . .! . . . uu II. ia Bia -.;采購任務(wù).:6、什么是招標(biāo)、投標(biāo)？答：招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇條件最優(yōu)惠的投標(biāo)人并與其簽訂合同的一種采購方式。投標(biāo)是指供應(yīng)商在收到招標(biāo)書以后，如愿意投標(biāo)，就要而進入投標(biāo)的程序。7、招標(biāo)的主要作業(yè)階段是什么？答： （ 1 ） 策劃 （ 2） 招標(biāo) （ 3 ） 投標(biāo) （ 4） 開標(biāo) （ 5 ） 評標(biāo) （ 6）定標(biāo)8、如何防止圍標(biāo)？你有哪些好的建議？答：國際上通行的做法是在招標(biāo)中實施“最低價中標(biāo)”

7、原則。我認為還可以在對投本專業(yè)人進行申明并做出誠信的態(tài)度。9、什么是政府采購？政府采購的范圍有哪些？答：政府采購也稱為公共采購，是指各級國家機關(guān)和實行預(yù)算管理的黨政組織、社會團體、事業(yè)單位，使用財政性資金在政府的管理和監(jiān)督下，采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購的對象包羅萬象，既有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品也有非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，既有有形產(chǎn)品又有無形產(chǎn)品，既有價值低的產(chǎn)品也有價值高的產(chǎn)品，既有軍事用品也有民事用品。為了便于管理和統(tǒng)計，國際上通過的做法是按其性質(zhì)將采購對象分為三大類：貨物、工程和服務(wù)。10 、企業(yè)如何取得政府采購訂單？答：一、建立系統(tǒng)正規(guī)的信息采集制度，選

8、準(zhǔn)投標(biāo)項目二、充分準(zhǔn)備，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件三、科學(xué)合理地確定投標(biāo)價格，避免盲目報價四、審時度勢，采取正確的投標(biāo)策略五、注意建立良好的公共關(guān)系第二部分習(xí)題與答案1 、深入理解采購物品模塊分類法極其意義所在。答：依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險，可分為戰(zhàn)略物品、集中采購物品、正常物品、瓶頸物品，數(shù)量僅 20% 的戰(zhàn)略物品與集中采購物品占據(jù)了采購價值的80% ，它們的采購成本控制與降低對公司的整體成本就顯得十分重要。因此，把不同時期或不同單位的同類商品集中起來統(tǒng)一，大量采購將會取得顯著的效果。2、采購商品的規(guī)格描述包括哪幾種形式？答：采購商品的規(guī)格描述常用的方式主要有設(shè)計圖和樣圖、品牌和商標(biāo)、化

9、學(xué)和物理性能、商業(yè)規(guī)格、設(shè)計規(guī)格、市場等級、原材料和制造方式的規(guī)格、功能規(guī)格、合格產(chǎn)品目錄和樣品。3、簡述編制采購業(yè)務(wù)計劃的基本程序？答：（1）認證計劃：準(zhǔn)備認證計劃評估認證計劃計算認證容量制定認證計劃（2）訂單計劃：準(zhǔn)備訂單計劃評估訂單計劃計算訂單計劃制定訂單計劃4 、某手機廠去年生產(chǎn)的某款手機銷量達到 20 萬部，根據(jù)市場反應(yīng)狀況，預(yù)計今年的銷量會比去年增長60%（為生產(chǎn)20 萬部手機， 公司需采購某零件 60 萬件） ，公司供應(yīng)此種零件的供應(yīng)商主要有兩家： A 70% ， B 30% ，A 的年產(chǎn)能力是100萬件，已有40 萬件的訂單， B 的年產(chǎn)能力是50 萬件， 已有 24 萬件的訂

10、單， 根據(jù)經(jīng)驗，測試的數(shù)量為此批樣件數(shù)量的 0.1% ，樣品數(shù)量和機動數(shù)量分別為 0.05% ，為趕上五一節(jié)的銷售， 要求在 4 月 1 日前完成認證， 認證周期為 15 天， 緩沖時間為 15 天，求出認證過程。答：（ 1 ）分析認證需求今年銷售預(yù)測： 20 （ 1+60% ） =32 萬部該種零件的需求量：32 （60+20） =96萬件比去年增長96-60=36 萬件（ 2 ）計算認證容量A: 96X70%=67.2 萬件 B: 96 X30%=28.8 萬件A 與 B 的供應(yīng)量是：（ 100-40 ） + （50-24 ） =86 萬件96-86=10 萬件 公司再采購 10 萬件才能

11、滿足需要（ 3 ）制定認證計劃認證數(shù)量=10+10 X0.1%+10 X0.05%+10 X0.05%=10.02 萬件開始認證時間 =31-15-15=1從3 月 1 號開始認證認證物料數(shù)量為 10.02 萬件5.某電視機廠去年生產(chǎn)的某型號電視機銷量達到 10 萬臺，根據(jù)市場反應(yīng)狀況，預(yù)計今年的銷量會比去年增長30% （為生產(chǎn) 10 萬臺電視，公司需采購某零件40 萬件），公司供應(yīng)此種零件的供應(yīng)商主要有兩家： A 60% ， B 40% ， A 的年產(chǎn)能力是 50 萬件，已有25 萬件的訂單， B 的年產(chǎn)能力是40 萬件，已有20 萬件的訂單，根據(jù)經(jīng)驗，測試的數(shù)量為此批樣件數(shù)量的 0.1%

12、，樣品數(shù)量和機動數(shù)量分別為0.05% ，要求在 10 月 1 日前完成認證，認證周期為 10 天，緩沖時間為 10 天，求出認證過程。答：（ 1 ）分析認證需求今年銷售預(yù)測： 10 （ 1+30% ） =13 萬件該種零件的需求量：13X4=52萬件比去年增長52-40=12 萬件（ 2 ）計算認證容量A: 52X60%=31.2 萬件 B: 52 X40%=20.8 萬件A 與 B 的供應(yīng)量是：（ 50-25 ） + （40-20 ） =45 萬件52-45=7 萬件 公司再采購 7 萬件才能滿足需要（ 3 ）制定認證計劃認證數(shù)量=7+7 x0.1%+7 X0.05%+7 X0.05%=7.

13、014 萬件開始認證時間 =30-10-10=10從9 月 10 號開始認證認證物料數(shù)量為 7.014 萬件第三部分習(xí)題與答案1、企業(yè)的供應(yīng)商如何分類管理？答：（一）公開競價型、網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理型（二）重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商（三）短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型（四）商業(yè)型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型2、評價供應(yīng)商應(yīng)該用哪些指標(biāo)？答：（ 1）質(zhì)量指標(biāo)（2）供應(yīng)指標(biāo)（ 3）經(jīng)濟指標(biāo)（4）支持、配合與服務(wù)指標(biāo)3、什么是整體采購成本？答：又稱為戰(zhàn)略采購成本，是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程所發(fā)生的成本。4、試述降低采購成本的方法有哪些？答：

14、（ 1）優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)商配套體系。（ 2）通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進來降低采購成本。（ 3）通過運用采購技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本。5、什么是價值分析？價值分析的基本思想是什么？答：價值分析是指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，以最低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品或價值?；舅枷胧牵和ㄟ^對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。6、采購合同的必備條款有哪些？答：商品名稱 品質(zhì)規(guī)格 數(shù)量 單價與總價 包裝 裝運 到貨期限到貨地點 付款方式 保險（11）商品檢驗紛爭與仲裁 不可抗力7 、某公司準(zhǔn)備購買一種新產(chǎn)品，已知學(xué)習(xí)曲線為 80% 。買方下了 200

15、 件的訂單，收到的報價是228 元。買方計算的每單位成本為：物料90 元人工50 元（單位產(chǎn)品平均每小時10 元，共 5 小時）管理費用 50 元（假設(shè)是人工成本的 100% ）總成本190 元利潤38 元（以總成本的20% 計）單位價格228 元問題：如果買方再追加 600 單位的訂單，即總訂貨量為 800 單位時，每單位產(chǎn)品的價格是多少？答：物料：90 元人工：5 X80% X80% X10=32 元管理費用：32 元總成本： 90+32+32=154 元禾 I潤：154 X20%=30.8 元單位價格： 154+30.8+184.8 元8 .某廠計劃期內(nèi)某產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為 40 萬件，總成

16、本為 1000 萬元（其中固定成本800 萬元，變動成本200 萬元）如果廠商的目標(biāo)利潤是20% ，求目標(biāo)價格，保本產(chǎn)量與保本收入。答：目標(biāo)利潤：1000 X20%=200萬元總銷售收入： 1000+200=1200 萬元目標(biāo)價格：1200 +40=30元/件P=30元/件單位可變成本：200+40=5元S=30QC=800+5Q30Q=800+5QQ=32 萬件 S=30 X32=640 萬元第四部分習(xí)題與答案1 、簡述采購組織機構(gòu)的設(shè)置原則？答：（ 1 ）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)（ 2 ）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng)（ 3 ）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)2、采購后期不

17、能及時交貨的原因何在？應(yīng)如何避免不及時交貨的問題？答：超過生產(chǎn)能力或制造不足轉(zhuǎn)包不成功制造過程或品質(zhì)不良材料欠缺報價錯誤 缺乏責(zé)任感要避免供應(yīng)商的延誤，應(yīng)重視供應(yīng)來源的評選，即凡有不良記錄者，應(yīng)提高警覺，特別在合約中詳加規(guī)定交貨辦法、逾期交貨的管制，如要求承制廠商提出生產(chǎn)計劃進度、履約督導(dǎo)或監(jiān)督辦法。廠商簽約后，必須依照承諾生產(chǎn)交貨，否則除合約被取消外，還要承擔(dān)因延誤交貨發(fā)生的損失。3、采購管理績效評價的指標(biāo)有哪些？答： 1. 品質(zhì)績效 2.數(shù)量績效 3. 時間績效4.價格績效5.采購效率（活動）指標(biāo)4、什么是戰(zhàn)略采購？戰(zhàn)略采購組織能力是什么？答：戰(zhàn)略采購以稱為雙贏采購，是一種新興的合作關(guān)系與競爭性的關(guān)系之間尋求平衡的采購模式。共有能力：總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系特殊能力：整合供應(yīng)網(wǎng)、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地5、什么是利用供應(yīng)商創(chuàng)新？答