醫(yī)院終工作情況總結(jié)范文

1、XX年醫(yī)院年終工作情況總結(jié)范文醫(yī)院各項工作任務(wù)艱巨，我們要進一步加強管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，切實改善服務(wù)態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境。今天小編給大家為您整理了醫(yī)院年終工作情況總結(jié)，希望對大家有所幫助。醫(yī)院年終工作情況總結(jié)范文一XX年是一個不平凡 的一年，董事會換屆選舉、院領(lǐng)導(dǎo)班子重組、三級心血管病醫(yī)院申報、心內(nèi)科核心醫(yī)師力量離職、心胸外科多發(fā)事件、各地區(qū)新農(nóng)合政策的變化、國際金融危機等，對我院是一個 嚴(yán)峻考驗。xx年，我們堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動為契機，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，工作程序，制定崗位規(guī)范，落 實目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī) 院管理工作邁上了新的臺

2、階，主要做了以 下幾方面工作：一、是進一步完善管理組織，規(guī)范管理制度。業(yè)務(wù)科室堅持每周辦公會制度，每月召開一次質(zhì)量安全會議，針對具體問題，研究和落實整改措施，有力地減少了醫(yī)療差錯，保 障了醫(yī)療安全。二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案”，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，調(diào)整“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會”組成，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認真落實。完善了第一、二、三級醫(yī)療質(zhì)控組織，落實醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，三級質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查完成率100%并針對查出的問題及時做了整改。二、堅持強化首診負責(zé)制、疑難病例、 死亡病例討論制、二查七對制度等12項醫(yī)療核心制度。各科重新建立完善了疑

3、難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等，月考核時嚴(yán)格檢查各項記錄，進行獎罰；建立健全了 “醫(yī)院查房制 度”、“醫(yī)療差錯事故登記、 報告處理制度”、“處方制度”、“門診部、急診科、放射 科”“護理業(yè)務(wù)查房制度”、“護理缺陷、事故登記報告制度”、“護理質(zhì)量檢查、考評制度” 、“護理會 診制度”等。四、 強化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。今年進行院長大查房5次，護理大查房 10次，護理督查 50次。五、 加強病案質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范要求進行書寫，重新印制了患者滿意度調(diào)查表，住院宣教手冊等，患者入院時，根據(jù)病情的變化和需要等

4、，分別進行談話并按要求填寫，醫(yī)患溝通制得到了進一步落實。六、 進一步加強護理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。一是健全醫(yī)院護理管 理體系。制定了“ XX年護理管理目標(biāo)”、“護理查對制度”、“各級護理人員崗位職責(zé)”等1各項規(guī)章， 建立了“護理質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制”，成立了 1個護理管理質(zhì)控小組，認真落實督查、分析、講評、整改、督查的循環(huán)監(jiān)控制度。各質(zhì)控小組每月隨機檢查1次，每季度全面檢查 1次，護理部、科室每月分別講評 1 次，每季度召開分析會議，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施，積極持續(xù)推進護理質(zhì)量的改進。二是加 強護理人力資源的管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制。根據(jù)“醫(yī) 院護士培訓(xùn)計劃”，今年 1? 10月，織護理理論專題

5、 講座3次、崗前培訓(xùn)2次，全院護理人員均有參加 ；護理技能操作 考核4次，98人次各科室組織護理人員參加，合格率 96%;各科繼 續(xù)堅持“每日一問”活動、每月理論考試和技能考核各1次等。通過以上，有效地提高了每名護士的學(xué)習(xí)積極性和主動性，拓寬了知識面，促進了健康教育工作的開展。三是臨床護理工作以病人為中心，細心為患者提供基礎(chǔ)護理服 務(wù)和護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)。重新制定了“健 康教育登記本”，利用輸液巡視卡、健康教育登記等進行實地操作，做到"記好做的、做好記的”。同時不定期走訪患者，檢查落實情況， 病房巡視率為92%針對危重患者的護理安全問題，制定了護理防范措施，每日堅持對新入、急危重、手術(shù)

6、患者床旁交班，加強對危重病人的基礎(chǔ)護理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。七、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度。制定了“醫(yī)、“消毒供院感染流行或暴發(fā)感染應(yīng)急預(yù)案”應(yīng)室暴發(fā)感染預(yù)案”等應(yīng)急預(yù)案；完善了 “醫(yī)院 廢棄物管理制度”、“醫(yī)院消 毒管理制度”、“醫(yī)院感染監(jiān)測制 度”和“醫(yī)院感染報告制度” 等6個關(guān)制度；制定了 “醫(yī)療廢物處 理流程”、“內(nèi)窺鏡導(dǎo)管消毒、清潔流程”、“病房終末消毒流 程”等8個程。每月對 重點部門和重點環(huán)節(jié)進行細菌監(jiān)測，醫(yī)院內(nèi)感 染率遠遠低于 8%勺標(biāo)準(zhǔn)，無菌手術(shù)切口感染率僅為% 一人一針一管 執(zhí)行12率100%成立院內(nèi)感染小組進行檢查監(jiān)督，全年共檢查 次，針對“醫(yī)院感染與規(guī)范洗手”

7、 、“醫(yī)院感染眾多誤區(qū)和現(xiàn) 行對 策”等內(nèi)容進行專題講座、院感知識培訓(xùn) 2次，全院醫(yī) 護人員參加， 有效防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。醫(yī)院年終工作情況總結(jié)范文二XX年，在新一屆董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過醫(yī)院所有干部、職工的拼搏和努力，我院各項工作均有序開展，管理工作取得很大進步。全院門診人數(shù)11962人次，比XX年同期增長急診人數(shù)823人次，比XX年同期增長 ；住院人數(shù) 3275人次，比XX年同期減少%平均住院天數(shù)和 XX年同期基本持平； 出院人數(shù)3208人次， 治愈和好轉(zhuǎn)率 %其中死亡14例，死亡率 %; 手術(shù)193例，其 中I類手術(shù)17臺，類手術(shù)11臺，川類手術(shù)25 臺，W類手術(shù)140臺；病床使用率 %病床周轉(zhuǎn)率 ；全年業(yè)務(wù)總 收入為萬元，比XX年同期增長現(xiàn)就的工作總結(jié)如下：一、 醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)”、“職業(yè)道德考核辦法”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及實施辦法”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獎懲措施”、“藥品、醫(yī)療器 械、一次性材 料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定