市政工程企業(yè)目標(biāo)成本管理的構(gòu)建思考

1、市政工程企業(yè)目標(biāo)成本管理的構(gòu)建思考李玲（武漢市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北武漢）摘要：隨著市政工程項(xiàng)目建筑安裝規(guī)模的不斷拓展，轉(zhuǎn)變管 理模式、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制成為其現(xiàn)階段發(fā)展的迫切需求。作者本文 基于目標(biāo)成本管理視角，以建筑工程控制市政工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用為 導(dǎo)向，從建立健全目標(biāo)成本管理制度、樹(shù)立目標(biāo)成本管理的意識(shí)、建 立成本信息系統(tǒng)平臺(tái)、創(chuàng)建目標(biāo)成本責(zé)任制度、加強(qiáng)目標(biāo)成本源流管 理五個(gè)方面了市政工程企業(yè)目標(biāo)成本管理的構(gòu)建思路。教育期刊網(wǎng) http:www. jyqk/font 關(guān)鍵詞：市政工程；目標(biāo)成本；責(zé)任成本一、市政工程企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理的必要性近年來(lái)，中國(guó)市政工程建設(shè)正逐步從成長(zhǎng)期向成熟

2、期發(fā)展， 市政工程管理也日漸成熟。隨著城建項(xiàng)目的全方位拓展，成本管理對(duì) 市政工程企業(yè)利益的增減效應(yīng)擴(kuò)大?，F(xiàn)階段，我國(guó)市政工程中國(guó)企業(yè) 普遍對(duì)成本管理不夠重視，管理模式較粗放，成本管理水平有待提高。目標(biāo)成本管理，是以事前控制為核心的成本管理模式，它基 于市場(chǎng)和企業(yè)過(guò)去的專業(yè)知識(shí)確定出出目標(biāo)成本，用于指導(dǎo)、規(guī)劃和 控管各階段成本，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)和資本增值的目的。市 政工程企業(yè)通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本管理這一精細(xì)化的管理活動(dòng)，對(duì)市政工 程項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行導(dǎo)向性的控制，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分和針對(duì) 性成本控制，提高市政工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、市政工程企業(yè)成本管理的構(gòu)建思路1 .切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

3、制度（1）逐步形成目標(biāo)成本管理的原則。核心理念目標(biāo)成本管理 應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、動(dòng)態(tài)管理三非常大原則。市場(chǎng)導(dǎo)向原則, 要求市政工程企業(yè)以市場(chǎng)的價(jià)格為基準(zhǔn)，遵循市場(chǎng)導(dǎo)向。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原 則，計(jì)算方法是要根據(jù)可靠的來(lái)源數(shù)據(jù)庫(kù)和指標(biāo)，保障成本的準(zhǔn)確性。 動(dòng)態(tài)管理原則，則需要市政工程適時(shí)要企業(yè)將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn) 行比較，使實(shí)際發(fā)生的成本能夠得到及時(shí)的釀成控制。（2）確知目標(biāo)開(kāi)發(fā)成本成本管理的職責(zé)分工。目標(biāo)人工成本 管理的職責(zé)可劃分為三個(gè)層次：項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層、勞務(wù) 作業(yè)層。項(xiàng)目管理決策層是目標(biāo)成本增加管理首要目標(biāo)的最高責(zé)任人, 負(fù)責(zé)從總體上把握施工項(xiàng)目的施工房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)發(fā)成本管理

4、， 全盤(pán)掌握施工生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)。由一批施工生產(chǎn)管理和技術(shù)方面的 復(fù)合型人才組成的中級(jí)管理層構(gòu)成首要目標(biāo)成本管理的第二層，這其 中包括合同管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目決策層的 目標(biāo)成本管理決策。目標(biāo)首要目標(biāo)成本管理的第三層為勞務(wù)作業(yè)第二 層，這些工程施工隊(duì)是首要目標(biāo)成本最終政策性落實(shí)的實(shí)施主體。（3）確立目標(biāo)成本管理的流程。目標(biāo)成本管理流程可劃分為 四個(gè)階段：目標(biāo)成本制定發(fā)展階段、目標(biāo)成本分解階段、目標(biāo)成本執(zhí) 行和目標(biāo)成本總結(jié)階段。第一，目標(biāo)成本制定階段。目標(biāo)成本的制定中目標(biāo)成本管理 體系作為至關(guān)重要的一個(gè)主干，應(yīng)當(dāng)引起市政工程企業(yè)的高度重視。 在實(shí)際操作投資過(guò)程中，市政工程企業(yè)

5、可以首先確定目標(biāo)成本的編制 方法和各項(xiàng)費(fèi)用的歸類標(biāo)準(zhǔn)，完善然后對(duì)目標(biāo)成本制定目標(biāo)成本的流 程進(jìn)行規(guī)范，最后對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算。在總體目標(biāo)成本制定的過(guò)程 中，需要在可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段，對(duì)開(kāi)發(fā)成本 進(jìn)行多次測(cè)算，保證目標(biāo)成本增加確定弄清的準(zhǔn)確性。第二，目標(biāo)開(kāi)發(fā)成本的分解階段。為了明確各部門(mén)、各階段 的成本政治責(zé)任，需要將目標(biāo)成本進(jìn)行分解。目標(biāo)效率成本分解同目 標(biāo)成本的制定同樣至關(guān)重要，不當(dāng)分解目標(biāo)成本，可能嚴(yán)重影響目標(biāo) 成本的采行，甚至造成項(xiàng)目成本的無(wú)法控制。市政工程企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本的分解時(shí)，既要縱向地將目標(biāo)成本分解至項(xiàng)目各期和各成本類 別，同時(shí)還要在縱向純化分解目標(biāo)成本的基

6、礎(chǔ)上，橫向地將政治責(zé)任 目標(biāo)成本分解至各責(zé)任主體。第三，目標(biāo)成本的執(zhí)行階段。在目標(biāo)成本被成本分解到各個(gè) 成本類別后才，隨著市政工程項(xiàng)目的急遽房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，總公司和 項(xiàng)目部要分別對(duì)成本的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)的將實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃 成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于出現(xiàn)的成本偏差，要及時(shí)分析差異原因，并的措 施將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi)。第四，首要目標(biāo)成本的總結(jié)階段。目標(biāo)成本的總結(jié)總結(jié)核心 包括目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本、目標(biāo)成本與收付成本的對(duì)比等等，通過(guò)對(duì) 比系統(tǒng)分析這些成本指標(biāo)，找出差異原因，有針對(duì)性采取糾偏措施或 在必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本，使項(xiàng)目成本始終沿著科學(xué)合理的目標(biāo)運(yùn)行。2 .樹(shù)立目標(biāo)成本管理的意識(shí)目標(biāo)成本體

7、系不僅是要求全體員工有關(guān)心成本優(yōu)化成本的意 識(shí)，還需要能夠理解目標(biāo)成本的確運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)：目標(biāo)成本并不是 針對(duì)成本合約部或財(cái)務(wù)部的，各項(xiàng)目部的各崗位也都應(yīng)當(dāng)重視目標(biāo)成 本的控制；在進(jìn)行成本控制工作中能夠不斷工作的相互協(xié)作與交流， 能夠在各個(gè)不同職能之間找到平衡點(diǎn)，找到有利于開(kāi)發(fā)成本運(yùn)輸成本 優(yōu)化的空間，而不是因?yàn)槟繕?biāo)本身的限制使各方產(chǎn)生誤會(huì)。目標(biāo)成本管理體系是以與項(xiàng)目相關(guān)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局全體成本 的成本意識(shí)為基礎(chǔ)的，其中核心是企業(yè)的雇主內(nèi)部員工，其次是與建 設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)商，包括勘察設(shè)計(jì)院、建筑施工單位、材料設(shè) 備供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等等。對(duì)于公司外部，要求與項(xiàng)目相關(guān)各參與方 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有足夠

8、的熟悉度，積極向外傳遞自身的經(jīng)營(yíng)和施工理念， 使外部合作方愿意主動(dòng)的尋找成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)，站在整個(gè)項(xiàng)目的角度 而局限于各個(gè)階段挖掘成本優(yōu)化的空間。3 .建立成本信息系統(tǒng)平臺(tái)目前大部分市政工程企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件只是一個(gè)單一的財(cái) 務(wù)核算平臺(tái)，無(wú)法直接對(duì)比相關(guān)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，無(wú)法急速實(shí)現(xiàn)有效信 息的快速處理。因此，市政工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起建立適合自身實(shí)際情 況的信息系統(tǒng)預(yù)處理平臺(tái)，管理系統(tǒng)令財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化, 以成本管理和增量管理為核心，按照不同業(yè)務(wù)性質(zhì)搭建模塊不同核算 模塊，努力實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)接口的無(wú)縫對(duì)接，提高信息共享度。4 .建立目標(biāo)成本責(zé)任制度責(zé)任成本制度通過(guò)分設(shè)各過(guò)失部門(mén)、各崗位的職責(zé)，能

9、充分 調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)元素的積極性，是市政工程企業(yè)降低建筑施工產(chǎn)品成 本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在執(zhí)行目標(biāo)成本的原核細(xì)胞中，房屋 建筑建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，歸納項(xiàng)目經(jīng)理控制中心、方案及 工程量指揮室、機(jī)械設(shè)備中心、物資保障中心、安全質(zhì)量控制中心等 責(zé)任生命安全中，將目標(biāo)成本細(xì)化到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)小組、每個(gè)個(gè)人。 這樣，每個(gè)員工都明確自身及所在部門(mén)的職責(zé)，相互合作共同完成責(zé) 任目標(biāo)成本，保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。5 .加強(qiáng)目標(biāo)成本源流管理傳統(tǒng)的建設(shè)管理將成本管理的重心放在項(xiàng)目的成本施工環(huán)節(jié), 然而，這只是市政工程企業(yè)管理的短視行為。前瞻的成本管理需要把 目光更多的投放到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì) 階段會(huì)決定60%到80%的成本，房地產(chǎn)項(xiàng)目一旦投入建筑施工，降低成 木的就只能從產(chǎn)品膠粘劑下手了，這也就是傳統(tǒng)的節(jié)約型運(yùn)輸成本成 木管理。著力點(diǎn)馬克思主義成本管理主張?jiān)戳鞒杀竟芾淼乃枷胍笃?業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品成本的重心，將其從傳統(tǒng)式的建設(shè)施工階段轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)、 設(shè)計(jì)階段，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的原點(diǎn)就就制定出科學(xué)合理的目標(biāo)科學(xué)合理 成木，減少后續(xù)施工大大減少階段的成本浪費(fèi)，從而將成本大大降低 到最小。教育期刊網(wǎng) http:www. jyqk/font 參考文獻(xiàn)1 .田恒英，市政工程成本控制方法選擇與應(yīng)用研究