煤礦掘進工作面支護材料管理辦法(原版+吳部+戶部)

1、.高頭窯煤礦掘進工作面支護材料管理制度為確保安全生產(chǎn) ,進一步加強高頭窯煤礦掘進工作面支護材料管理工作，盡量減少支護材料投入，降低噸煤成本，提高礦井經(jīng)濟效益，實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理。特制定高頭窯煤礦掘進工作面支護材料管理制度 。一、掘進工作面支護材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：掘進副礦長副組長：掘進副總成 員：生產(chǎn)技術(shù)部部長、安監(jiān)部部長、物資部部長、監(jiān)審部部長、掘進隊隊長 。掘進工作面支護材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)部掘進專責(zé)負責(zé)具體協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，各區(qū)隊技術(shù)員、材料員為本區(qū)隊支護材料的監(jiān)督員，負責(zé)本區(qū)隊支護材料領(lǐng)取時質(zhì)量、規(guī)格的查驗工作。二

2、、掘進工作面支護材料領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)（ 一）生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1.參與支護材料入礦檢驗、驗收（檢查內(nèi)容包括支護材料出廠日期、 出廠合格證、 煤礦安全標(biāo)志、 出廠檢驗合格證、現(xiàn)場實物抽查）等工作。精選文檔.2.負責(zé)總結(jié)、推廣支護方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3.負責(zé)確定掘進工作面的支護方式及支護參數(shù)。4.負責(zé)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時變更支護材料的規(guī)格型號及技術(shù)要求。5.負責(zé)支護材料的抽檢、送檢工作，并根據(jù)實驗結(jié)果及現(xiàn)場使用情況確定支護材料質(zhì)量是否合格。6.負責(zé)掘進巷道支護參數(shù)的設(shè)計優(yōu)化工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少支護材料的消耗量。7.負責(zé)檢查各施工現(xiàn)場使用的支護材料、支護質(zhì)量是否符合

3、設(shè)計要求。對支護質(zhì)量不合格的施工地點，有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)，并限期整改。（二）安監(jiān)部職責(zé)1.參與支護材料入礦檢驗、驗收（檢查內(nèi)容包括支護材料出廠日期、 出廠合格證、 煤礦安全標(biāo)志、 出廠檢驗合格證、現(xiàn)場實物抽查）等工作。2.參與支護材料的抽檢、送檢工作，并根據(jù)實驗結(jié)果及現(xiàn)場使用情況確定支護材料質(zhì)量是否合格。3.負責(zé)對支護材料現(xiàn)場實時監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)有使用不合格支護材料的施工單位，有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)，并限期整改。（三）物資部職責(zé)精選文檔.1.負責(zé)支護材料的采購、審批、領(lǐng)用和發(fā)放、倉儲、裝卸等管理工作。2.負責(zé)對支護材料入礦檢驗、驗收（檢查內(nèi)容包括支護材料出廠日期、出廠合格證、煤礦安全標(biāo)志、出廠檢驗合

4、格證、現(xiàn)場實物抽查）等工作。3.參與支護材料的抽檢、送檢工作，并根據(jù)實驗結(jié)果及現(xiàn)場使用情況確定支護材料質(zhì)量是否合格。4.負責(zé)對不合格支護材料的返廠、回收等工作。（四）監(jiān)審部職責(zé)1.負責(zé)對支護材料采購、審批、領(lǐng)用和發(fā)放、入礦檢驗、驗收、抽檢、送檢等工作的過程監(jiān)管工作。2.在過程監(jiān)管中出現(xiàn)不符合要求的按相關(guān)管理辦法進行處理。（五）使用單位職責(zé)1.每月依據(jù)礦下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃向支護材料管理辦公室、物資部辦理填報支護材料需用計劃，并逐級審批。2.參與支護材料入礦檢驗、驗收（檢查內(nèi)容包括支護材料出廠日期、 出廠合格證、 煤礦安全標(biāo)志、 出廠檢驗合格證、現(xiàn)場實物抽查）等工作。3.嚴格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施

5、及生產(chǎn)技術(shù)部提出的支護要求和變更措施，領(lǐng)取和使用支護材料。4.認真配合生產(chǎn)技術(shù)部搞好支護方面的新技術(shù)、新材料、精選文檔.新設(shè)備、新工藝的試驗和推廣工作。精選文檔.5.負責(zé)搞好施工現(xiàn)場支護材料的管理工作。三、掘進工作面支護材料技術(shù)、質(zhì)量驗收、送檢管理（一）技術(shù)管理1.生產(chǎn)區(qū)隊在編制作業(yè)規(guī)程時，必須明確說明所使用支護材料的規(guī)格型號，一經(jīng)確定，任何單位和個人不得隨意變更。2.當(dāng)施工現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，生產(chǎn)區(qū)隊?wèi)?yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部反應(yīng)，以便根據(jù)實際情況及時進行必要的改進，以保證支護強度和礦井安全生產(chǎn)。3.生產(chǎn)區(qū)隊?wèi)?yīng)積極配合生產(chǎn)技術(shù)部做好新型支護材料的試驗和支護參數(shù)的優(yōu)化工作。（二）質(zhì)量驗收、送檢管理1.

6、對于入礦使用的掘進工作面支護材料，在入庫前必須由物資部組織生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、監(jiān)審部、各掘進單位材料員和送材料單位進行聯(lián)合質(zhì)量驗收（包括檢驗其規(guī)格型號、材質(zhì)、強度、包裝等），驗收合格共同簽字認可后，物資部方可接收入庫。2.生產(chǎn)技術(shù)部組織安監(jiān)部、物資部、監(jiān)審部對庫房內(nèi)支護材料進行不定期抽檢。抽檢中同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)三次不合格情況，物資部必須終止該產(chǎn)品的使用并終止合同。3.支護材料的送檢工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)，每月由生產(chǎn)技術(shù)部組織安監(jiān)部、物資部、監(jiān)審部，精選文檔.對在用的支護材料進行現(xiàn)場抽取樣品并送有資質(zhì)的檢測單位檢驗，對經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)立即停止使用該產(chǎn)品，并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。4.在支

7、護材料入庫驗收和隨機抽檢時，挑揀出的不合格品由物資部負責(zé)退貨，不得發(fā)放下井。5.使用單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)支護材料有質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部反應(yīng)，由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織調(diào)查、落實進行處理。四、掘進工作面支護材料施工現(xiàn)場管理1.各掘進工作面都要在施工現(xiàn)場附近建立相對固定的備用料場（根據(jù)掘進工作面掘進長度適當(dāng)移動），料場必須選在上無淋水、下無積水、不影響運輸和行人的安全地段。所有支護材料都必須集中分類存放，碼放整齊， 不得亂扔亂放，分散在巷道內(nèi)。2.掘進工作面臨時存放支護材料不得超過3 個原班使用量，支護材料應(yīng)擺放在綜掘機后30 米范圍內(nèi)， 所有支護材料都要按規(guī)定碼放整齊，當(dāng)班用不完的支護材料應(yīng)

8、退回到備用料場，不得在施工現(xiàn)場積壓。3.使用樹脂錨固劑時，往工作面送錨固劑時都必須使用專用提盒，不得整箱或用手掐拿到工作面，錨桿安裝完畢應(yīng)及時把錨固劑運到綜掘機后臨時存放點。精選文檔.4.新下井的錨固劑在卸車上架時，必須把架上存的舊貨翻到上面，避免只用新不用舊，造成垛底長期閑置，從而失效報廢。5.除備用料場和掘進工作面外，其它地點一律不得存放支護材料。6.凡不按以上規(guī)定要求進行支護材料管理的，每檢查發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰款500 元，對隊長、 書記各罰款200 元，并限期整改。7.使用單位應(yīng)提高支護材料節(jié)約意識和保護意識，盡量避免材料損壞或報廢，更不能挪作它用，否則，除錨固劑按10 元/ 支罰款

9、外，其它材料按原值的2 倍罰款。凡在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)螺紋鋼錨桿有缺失螺帽現(xiàn)象，依缺失數(shù)量按5 元/個罰使用單位。五、掘進工作面支護材料采購、審批、領(lǐng)用和發(fā)放管理（一）采購管理1.每種支護材料在投入使用前都必須先由生產(chǎn)技術(shù)部提出具體的技術(shù)規(guī)范和要求，然后物資部據(jù)此再進行委托加工、采購等工作。2.支護材料的采購工作由物資部按礦采購程序辦理，并對質(zhì)量和價格進行把關(guān)。3.物資部對采購的支護材料是否具有煤安標(biāo)志、出廠合格證、出廠檢驗合格證精選文檔.進行監(jiān)督管理，杜絕對不符合要求支護材料進行采購。六、掘進工作面支護材料審批、領(lǐng)用和發(fā)放管理（一）審批管理1.支護材料的審批，生產(chǎn)單位必須依照當(dāng)月生產(chǎn)計劃出具本月支

10、護材料審批表，到生產(chǎn)技術(shù)部、物資部辦理審批手續(xù)，然后持領(lǐng)料單到物資部領(lǐng)用支護材料。2.區(qū)隊生產(chǎn)計劃未完成而支護材料已超計劃領(lǐng)用時，物資部要限制批料。3.為便于支護材料消耗動態(tài)管理和進行過程控制，各生產(chǎn)區(qū)隊?wèi)?yīng)向物資部提供一份支護材料使用明細。（二）領(lǐng)用和發(fā)放管理1.物資部必須按審批的領(lǐng)料單發(fā)放，不得超發(fā)或無故少發(fā)（因庫存不足時例外，但必須在料單上注明原因），并按審批的規(guī)格型號進行發(fā)放，凡審批用舊料的，一律不準(zhǔn)發(fā)放新料。2.在特殊情況下（生產(chǎn)急需） ，使用單位可通過生產(chǎn)技術(shù)部，先到物資部借用，但必須在兩日內(nèi)補辦審批手續(xù)。3.使用支護材料的單位應(yīng)至少提前2 周通知物資部，不能現(xiàn)用現(xiàn)提（處理突發(fā)事故等

11、除外）。需用數(shù)量和規(guī)格型號要報準(zhǔn)確。七、掘進工作面支護材料的倉儲、裝卸、運輸管理精選文檔.（一）倉儲管理1.支護材料的倉儲管理由物資部負責(zé)，應(yīng)做到擺放整齊、分類碼放，防潮防淋防火，并進行掛牌管理，做到帳、卡、物三相符。2.樹脂錨固劑應(yīng)儲存在4 25° C 的避光防火的倉庫中，且按出廠日期的先后分批存放。（二）裝卸、運輸管理1.支護材料在裝卸時，應(yīng)避免野蠻裝卸，以防止對支護材料造成損壞。特別是在裝卸樹脂錨固劑時，必須做到輕拿輕放，不得損壞樹脂錨固劑的包裝箱。2.使用單位在裝車下料時，必須嚴格按領(lǐng)料單實發(fā)數(shù)量和發(fā)料人員的安排裝車，不得少裝、多裝或隨意亂裝。在裝車時，物資部庫管、領(lǐng)料單位材料員必須監(jiān)督裝車。3.所有下井的支護材料都應(yīng)分類裝車，不得多種材料混合裝車，不得超高超寬裝車。4.車隊司機在運輸支護材料車前必須檢查裝封車質(zhì)量，對不符合規(guī)定，影響運輸安全的，有權(quán)拒絕運輸，并通知調(diào)度室和裝車單位重新裝、封牢固。5.支護材料在運輸途中（指未到用料單位接收地點）不允許丟失、掉落、卸車、截留。凡發(fā)現(xiàn)在