中國PDM應用調(diào)查2011

1、中國 PDMPDM 應用調(diào)查 20112011選型時是站在企業(yè)全局的角度來考慮的，這就為PDM/PLMTPDM/PLMT 商提出了新的要求一一能提供企業(yè)信息化的整體解決方案，而非僅僅研發(fā)部門的解決方案。、PDM/PLMPDM/PLM 市場現(xiàn)狀分析目前，中國 PDM/PLMPDM/PLM高端市場與高端市場存在較大的差別，主要表現(xiàn)在:高端市場方面基本上被國外品牌所壟斷，且被UGSUGS IBMIBM 和 PTCPTC 三家公司的TeamcenterTeamcenter、WindchillWindchill、SmarteamSmarteam 三個產(chǎn)品所瓜分，其中 TeamcenterTeamcent

2、er 在傳統(tǒng)的特 大型企業(yè)中有一定的優(yōu)勢，WindchillWindchill 則在航空/ /航天等軍工企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，SmarteamSmarteam 在中、大型企業(yè)中有一定的優(yōu)勢（如圖 6 6 所示），同時 SAPSAP ORACLORACL 等國 外傳統(tǒng)管理信息化解決方案提供商也開始整合自身的產(chǎn)品，有針對性的推出PDM/PLMPDM/PLM 軍決方案，并在原有客戶中進行實施，樹立典型客戶，由于在一個平臺上 來實現(xiàn)，其數(shù)據(jù)之間的集成性較好，隨著這股力量的不斷成熟和壯大，勢必成為傳 統(tǒng) C4PC4P 廠商最有力的競爭對手。100%Teiirceriter. Windchi IL用戶介布情

3、況團6；TeamgrYteF* I i ndchi 11 , Smarter用戶分布情況 敷搐來源-e-works 2004在中端市場中國內(nèi) PDM/PLIPDM/PLIT商因本地化和價格等方面的原因占有一定的優(yōu)勢，占據(jù)了較大的市場份額，尤其是在用戶的數(shù)量上具有明顯的優(yōu)勢，但除了英泰和思 普表現(xiàn)較為突出外，艾克斯特、開目、大恒、新模式等均在伯仲之間，差異化并不 明顯，這從側(cè)面反映了國產(chǎn)的PDM/PLMPDM/PLM 還處于產(chǎn)品生命周期的發(fā)展期，市場競爭更 為激烈，既要顧及國外廠商的技術(shù)競爭，又要考慮國內(nèi)廠商的價格競爭，往往是經(jīng) 過慘烈拼殺后，所接下的項目利潤很少，因此國內(nèi)PDM/PLMPDM/

4、PLMT商的生存環(huán)境不容樂觀，要產(chǎn)生無論是從技術(shù)上、市場上和實施能力上均能同國外廠商抗衡的國產(chǎn) PDM/PLMPDM/PLM 企業(yè)的道路還很漫長。20USmart earn Te-tro: enter VJindc hill產(chǎn)值超過第億企業(yè)產(chǎn)值5“30億企業(yè)產(chǎn)值2飛億企業(yè)口產(chǎn)值小于2億企業(yè)100%46%國外品弭國內(nèi)品牌調(diào)研中國7：PDM/PLM品韓度対析() 數(shù)據(jù)來凜：e-works 2004Ri 忘出井櫛撫阿FLI軸郴抵討圖8：PDbVPLM品牌度分祈 救踴來源；-works 2004四、企業(yè)應用現(xiàn)狀分析在調(diào)查的企業(yè)中有 54%54%勺企業(yè)的 PDM/PLhPDM/PLh 系統(tǒng)已經(jīng)成功上線，

5、25%25%勺企業(yè)在實施 階段，21%21%勺企業(yè)在進行產(chǎn)品選型階段。成功上線的企業(yè)中，有的 20%20%企業(yè)已經(jīng)成功 上線運行半年以內(nèi)，25%25%企業(yè)已經(jīng)成功上線運行一年以內(nèi)， 29%29%企業(yè)已經(jīng)成功上線運 行一年半以內(nèi)，有 22%22%企業(yè)成功上線運行二年以上（如圖 7 7 所示）。本次企業(yè)對 PDM/PLM6PDM/PLM6 體應用效果的滿意度調(diào)查來看，企業(yè)對 PDM/PLhPDM/PLh 實施的 滿意度明顯高于以往的調(diào)查，近 7%7%的企業(yè)對整體應用效果表示非常滿意，近 49%49%勺 企業(yè)對整體應用效果表示比較滿意，近39%39%勺企業(yè)對整體應用效果表示一般，僅有5%5%勺企業(yè)認

6、為整體應用效果較差，這說明國內(nèi)的PDM/PLMPDM/PLM 推廣已經(jīng)從前期的概念階段，開始逐步走向典型用戶的深化應用階段及大規(guī)模普及推廣階段。產(chǎn)生以上結(jié)果的原因來源于廠商和企業(yè)兩方面：一方面PDM/PLMPDM/PLMT商在加大了研發(fā)力度，使得產(chǎn)品功能不斷完善的同時也增強服務意識，使得項目的實施流程不 斷規(guī)范，項目成功率不斷攀升；另一方面從企業(yè)的角度來看，隨著企業(yè)對PDM/PLMPDM/PLM認識的不斷深入，企業(yè)變得理性和務實，項目實施的側(cè)重點也從以前強調(diào)對“人”（項目管理）的管理變?yōu)閷Α拔铩保▽D文檔）的管理，并在項目實施過程中給予 極大的配合。從各分系統(tǒng)的應用情況來看：關(guān)于基本的圖文檔管

7、理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、產(chǎn)品配 置管及圖文檔的審批工作流管理等的實施效果企業(yè)滿意度較高，但涉及變更管理和 項目管理等應用現(xiàn)狀不容樂觀，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要與企業(yè)現(xiàn)有的管理水平、 工作規(guī)范和工程師的操縱習慣有關(guān)，技術(shù)實現(xiàn)還在其次。企lkPDH/?LI應用現(xiàn)狀一吃表1總體應用情況總體應用情況2圖文普管理圖文普管理3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理4產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置管理5工作流管理工作流管理6項項目管理目管理7變更管理變更管理圖1CL企業(yè)PDM/PLM應用現(xiàn)狀一覽表 數(shù)據(jù)來源：erks- 2004在集成應用方面，從調(diào)研的結(jié)果來看也不容樂觀，除了較好的實現(xiàn)與二維CADCAD的集成之外，多數(shù) PDM/PLhPD

8、M/PLh 系統(tǒng)沒有很好的實現(xiàn)同三維 CADCAD CAPPCAPP 及 ERPERP 的集成， 管理信息化與技術(shù)信息化之間依舊存在巨大的“數(shù)據(jù)鴻溝”，這將直接影響企業(yè)信 息化整體效益的發(fā)揮。此外，從技術(shù)實現(xiàn)來看，目前PDMPDM 與 ERPERP 的集成方式通常采取“中間文件”形式來實現(xiàn)，雖然在一定程度上能解決企業(yè)的應用問題，但數(shù)據(jù)共 享的耦合度、數(shù)據(jù)的安全性和系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的同步化等問題成為急待解決的問題，因 此需要 PDM/PLMPDM/PLM 軟件廠商加大研發(fā)力度，尋找新的集成思路來實現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù) 集成問題。PDM/PLM集成情況調(diào)研圖11；PDM/PLMPDM/PLM與碁它系統(tǒng)的集成

9、情況五、PDM/PLhPDM/PLh 實施分析從調(diào)查的結(jié)果來看，理想的 PDM/PLPDM/PL 磁施周期最好控制在半年左右為宜，一旦 拖到 1 1 年以上，項目的成功率就比較低了。從影響實施應用效果的關(guān)鍵成功因素來看，多數(shù)企業(yè)將自身的問題列在了首位。從應用效果好的企業(yè)來看，其認為成功的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的實施人員能力很強和 企業(yè)強有力的配合，其次才是有關(guān)產(chǎn)品功能及構(gòu)架方面的，最后是軟件實施方的實 施能力和二次開發(fā)能力（如表 2 2 所示）。從應用效果差的企業(yè)來看，其認為企業(yè)的 人員變動，尤其是項目經(jīng)理的變動是造成企業(yè)實施失敗的首要原因，其次才是涉及 產(chǎn)品及軟廠商的實施服務能力。從軟件商的角度來

10、看，項目應用效果不好的最突出 的功能問題依舊是集成的問題（同 CADCAD 之間的集成、同 ERFERF 之間的集成）。（轟 企業(yè)實施PDMPLItl蕓鍵成功閔薰聳析 救據(jù)來i!S；ft-works 2004）應用效果好的主要原因分析應用效果差的主要原因分析原因權(quán)重原因權(quán)重企亞自身的實施人員能力很強31企業(yè)的人員變動40企亞強有力的配合15企業(yè)酉己合不力n產(chǎn)品功能強15產(chǎn)品的二次開發(fā)能力差10產(chǎn)品的構(gòu)架先逬8產(chǎn)品功能差9軟件能夠與CAD等應用歎件無SI集成7歎f半公司的鴕施方法不科學7軟件公司的實施方法科學7歎件不能與CAD等應用軟件無縫集成5軟件公司的實施人員藍力弓咼6歌件公司的實施人員能力

11、差5產(chǎn)品的二次開按能力強5軟件不能號EKT集成4其它:企畫費金不龍保噬i其它8從正反兩方面的調(diào)查不由得給正在或準備實施PDM/PLPDM/PL 係統(tǒng)得企業(yè)很好得啟示：企業(yè)在選定產(chǎn)品后，項目是否取得成功關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部有一個強有力的組織機構(gòu) 和項目經(jīng)理來配合好軟件企業(yè)的實施過程，并通過實施的過程將相關(guān)的工作流程規(guī) 范化、制度化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如果說 ERPERP 上線成功，整個項目僅能算是成功了 60%60%的話，PDM/PLMSPDM/PLMS 目的上線 成功只能算是成功了 40%40%因為 PDM/PLMPDM/PLM 項目是否成功，關(guān)鍵的是要形成企業(yè)的產(chǎn) 品數(shù)據(jù)，并在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎上進行

12、深度的加工，逐漸將標準化、系列化、模塊化 的思路貫徹到企業(yè)的研發(fā)設計過程中，這樣才能實現(xiàn)“內(nèi)部的模塊化、系列化來實 現(xiàn)外部產(chǎn)品的多樣化”，從而滿足客戶個性化的需求。六、關(guān)于 PLMPLM在調(diào)查的企業(yè)中 83%83%的企業(yè)認為企業(yè)目前在實施的是 PDMPDM 而非 PLMPLM 但對于 PLMPLM 概念大多數(shù)企業(yè)還是比較能接受的 （如圖 1313 所示）。對于國內(nèi)廠商紛紛轉(zhuǎn)向“PLMPLM, 雖有炒作的嫌疑，但表示理解，畢竟 PDMPDM 本身的技術(shù)還在發(fā)展過程中。但同時不少企業(yè)也指出目前國內(nèi)的 PDPDM M 廠商所推出的 PLPLM M 僅僅在是 C/C/S S 結(jié)構(gòu)的 PDPDM M 加

13、上 weweb b 的 瀏覽界面而已，而沒有深入理解 PLMPLM 的理念并從底層構(gòu)架上給予實現(xiàn)，產(chǎn)生這種現(xiàn) 狀的原因主要在于國內(nèi)的 PDPDM M軟件企業(yè)缺乏有企業(yè)背景的高級需求分析人員，僅僅 是從國外同類軟件的功能界面或從在實施的企業(yè)中零星的獲取需求，而沒有真正的 從企業(yè)業(yè)務發(fā)展的角度了獲取企業(yè)的需求，竟而在構(gòu)架上存在先天的缺陷。七、主要結(jié)論綜上所述，國內(nèi)中國 PDM/PLMPDM/PLM 應用存在一下特點：1.1.PDMPDM 已經(jīng)被廣大的制造業(yè)企業(yè)所接受，PDMPDM：匕較適合中型以上的、具有產(chǎn)品 開發(fā)的離散型的制造企業(yè)。2.2. PDMPDM 已從概念普及階段逐步走向大規(guī)模推廣應用階段。3.3. 大多數(shù)企業(yè)已將 PDM/PLMPDM/PLM為其信息建設的重點來考慮，并且是站在企業(yè)集 成的全局來考慮產(chǎn)品選型，選型時往往是企業(yè)領導集中決策的結(jié)果。4.4.PDM/PLMPDM/PLM 勺高端市場基本被國外品牌所壟斷，中端市場國內(nèi)廠商占有一定的 優(yōu)勢，但因國內(nèi)廠商之間缺乏明顯的差異性，市場競爭更為激烈。5.5.PDM/PLMPDM/PLM 項目實施成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)自身項目經(jīng)理的素質(zhì)和項目參與者的 配合程度。6.6. PDM/PLMPDM/PLM 勺實施應用效果整體令人滿意，但關(guān)于變更管理和