人事管理體制下群眾不滿意問題分析

1、人事管理體制下群眾不滿意問題分析一、同級別不同酬的問題 現(xiàn)行工資體制下，專業(yè)技術人員崗位工資設置情況如下： 正高級 分為一級、二級、三級、四級，副高級分為五級、六級、七級， 中級分為八 級、九級、十級，初級分為A 級、十二級、員級為十三級，見習期執(zhí)行見習 期工資，見習期滿未取得專業(yè)技術資格的核定為 十三級工資待遇，取得初級 士資格的聘任為十三級工資待遇， 取得初 級師資格的聘任為十二級工資待遇。 這樣就形成了一個弊端，同樣的 級別，都是一樣通過國家資格考試取得的專 業(yè)技術資格， 聘任時卻劃 分等級，崗位工資相差懸殊，比方中級八級與中級 九級工資差到達 200 元左右。做為管理者方面也不好區(qū)分技

2、術水平高低，給 管理者評 聘帶來困擾。同時造成了專業(yè)技術人員心理不平衡， 專業(yè)技術人員 之 間群眾關系緊張，產生不必要的人民內部矛盾。不能把心思完全用在 為人 民效勞上。改革設想：應徹底打破這種模式，對同一級別專業(yè)技 術人員同工 同酬，職稱相同，崗位工資相同，在同一個級別中不再分 級。即崗位工資劃 分為正高級、副高級、中級、初級、員級、見習期。 在每一個級別中不再分 等級，相同專業(yè)技術資格，崗位工資相同。二、現(xiàn)行工資制度下，崗位工資劃分級差拉開的不夠明朗 比方說本科畢業(yè)生見習期滿后轉正定級，對于取得專業(yè)技 術資格 的聘任到初級員，工資核定十三級，而對于見習期滿后未取得第 1 頁共 4 頁 免責

3、聲明：圖文來源網絡征集，版權歸原作者所有。假設侵犯了您的合法權益， 請作者持權屬證明與本站聯(lián)系， 我們將及時更正、刪除！謝謝！專業(yè)技術資格的人員工資核定也為十三級。這樣取得資格和沒有取得 資格沒 有差異，沒有形成鼓勵機制，不能刺激年輕人發(fā)奮圖強，探索 求實，發(fā)奮向 上。探索改革思路：進一步拉開崗位工資差距，將崗位 工資進一步細劃，每 一個級別都有對應的崗位工資， 每一次取得新的 資格都有工資晉升，形成一 種強烈的鼓勵機制，鼓勵專業(yè)技術人員不 斷學習新的知識，不斷技術進步， 加強效勞社會的能力。三、取消崗位工資聘任中的人員指標限制在現(xiàn)行工資體制下，專業(yè)技術人員崗位職級劃分各各級別 都設定 了指標

4、，先晉升的人員占據了指標位置，后晉升的人員后取得 了資格，因為 沒有指標而不能聘任到相應崗位，兌現(xiàn)相應的工資待遇。 對于當前的形式來 講，新的畢業(yè)生學歷層次高， 取得專業(yè)技術資格能 力強、技術進步快、 年輕、 有為、后生可畏，心高氣傲，也是現(xiàn)事業(yè) 單位的主要技術支柱，開展的中流 抵柱，而專業(yè)技術崗位指標有限， 不能滿足所有人員的需要，這樣極易引起 年輕的專業(yè)技術人員因對現(xiàn) 工資狀況產生不滿而跳槽跑人現(xiàn)象，造成人才流 失。據筆者調查一個 醫(yī)院近兩年新招聘人員離職現(xiàn)象，在職人數(shù) 28 人，新 招聘人員 2 年 內離職 3 人。這是一個慘痛的數(shù)據，招聘本錢直接損失掉了， 對于單 位的開展也是極其不利

5、的。 探索改革思路：取消崗位設置中的指標限 制， 嚴格考試評聘制度，嚴格篩選出優(yōu)秀人才，對于取得資格的專業(yè) 技術人員全 部聘任到相應的專業(yè)技術崗位上，人盡其才，物盡其用， 防止人才浪費，減 少人員流失，提升效勞能力。四、財政部門應加大投入，提高專業(yè)技術人員薪酬、績效 工資待遇筆者考察了一個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，一類公益事業(yè)單位， 藥品零 差率銷售，主要承當農村根本醫(yī)療、新農合工作及農村根本公 共衛(wèi)生效勞工 作，財政對醫(yī)療人員工資實行 70%撥款，公務費、業(yè)務 費 70%撥款，職工年終 績效只發(fā) 2 千元左右，與當?shù)亟逃块T人員 相比，平時工資審批標準相同， 年終績效相差甚遠，相當于當?shù)亟逃?部門人

6、員績效工資的 1/4, 與當?shù)貦C關單 位相比，與當?shù)貦C關單位工作 人員績效工資更無法相比。專業(yè)技術人員對工 資現(xiàn)狀不滿，人才流失 嚴重。探索改革思路：專業(yè)技術人才是事業(yè)開展的基 礎和源泉，國家 在兩會上也提出提高專業(yè)技術人員待遇的口號，加大財政投 入力度， 實行工資全額撥款，提高專業(yè)技術人員的工資、績效待遇，待遇不 低 與同級別國家公務員待遇。 加大招聘力度，按崗位需要配備專業(yè)技術 人才， 提咼效勞能力，提咼人民滿意度。五、現(xiàn)基層事業(yè)單位人力資源配備與設備配備不協(xié)調，影 響效勞 效應現(xiàn)在基層事業(yè)單位設備配備與人員配備不協(xié)調，筆者調研 了一家 機層醫(yī)療衛(wèi)生機構， X 光機配備多年，但是無相應專業(yè)資質人 員使用，無場 地安裝設備，至使設備閑置，不能開展此項活動。心電機、B超機老化，圖相不清，心電機下鄉(xiāng)為老年人體檢過程中經常死 機、斷圖，也達不到理想的 效勞效果。