商務(wù)部規(guī)章制度范本標準版

1、商務(wù)部規(guī)章制度范本標準版 編號：hl202182620 甲 方：_ _ _ _ 乙 方：_ _ _ 簽訂日期 ：_ _ _ 年 _ 月 _ 日 商務(wù)部規(guī)章制度范本標準版 the content of this contract is only a reference for both parties. you must read the listed terms carefully when using it. the content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parti

2、es and should not be directly applied. 商務(wù)部規(guī)章制度 一、預(yù)算員的工作： 1、工作積極、主動、有熱情，準確、有效地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)。 2、熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 3、審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。 4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。 5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并上報領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。 6、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程

3、材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 7、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 8、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。 說明：本合同內(nèi)容僅供甲乙雙方的一種參考，使用時須仔細所列條款，合同內(nèi)容根據(jù)雙方實際情況來進行調(diào)整，切勿直接套用。文件可直接下載編輯，可用于電子存檔。 9、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。 10、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。 二、商務(wù)經(jīng)理的工作： 1、調(diào)整、調(diào)動部門人員的工作積極性，合理有效安排工作量及工作休息時間。

4、 2、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。 3、負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。 4、編制每月工程進度預(yù)算及材料的調(diào)查并及時上報有關(guān)部門審批。 5、審核分包、勞務(wù)的工程進度預(yù)算，預(yù)算員認可工程量。 6、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。 7、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。 8、在工程投標階段。及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。 9、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。 10、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。 11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對未發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)。

5、12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。 13、建好工程的預(yù)、結(jié)算及進度報表臺賬，填報有關(guān)報表。 三、商務(wù)部的管理： 1、給項目各個部門做好合同交底，讓每個部門明確各個分包的工期要求、質(zhì)量要求、進度要求、付款方式及承包范圍，防止分包向我們簽證和索賠；對 多家分包的交叉作業(yè)，同工程部、技術(shù)部一起制定可行的方案、制度（分清各方的工作范圍和責(zé)任劃分），并寫入合同條款里面，作為后期結(jié)算的相關(guān)依據(jù)。 2、和工程部、技術(shù)部做好簽證，并讓項目各個管理人員了解和掌握怎么辦簽證以及簽證的程序。建議工程部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有甲方簽證時，立即通知監(jiān)理、設(shè)計、甲方等相關(guān)單位，并通知商務(wù)部人員到現(xiàn)場；對于分包簽證工程部要

6、盡量回避，注意不能在現(xiàn)場簽字認價，只確認事實。 3、審核工程部、物質(zhì)部上報的材料計劃，并及時審核上報量。對多上報的量進行分析，審核是否合理并給予協(xié)調(diào)和解決，控制現(xiàn)場的材料使用從而防止浪費。 4、及時和技術(shù)部進行溝通，掌握我方的方案內(nèi)容。對方案的編制以及實施提意見（從技術(shù)、現(xiàn)場施工、商務(wù)方面考慮）從而增加創(chuàng)效。 5、很好地和工程部、技術(shù)部協(xié)商和商討現(xiàn)場施工能否改變施工方法，用最優(yōu)施工工序做出符合規(guī)范、要求的工程，從而降低項目成本。 6、和物質(zhì)部一起商討分包的材料使用，對分包實行限量領(lǐng)用和使用。對超用的材料根據(jù)合同要求進行扣款，對節(jié)省的材料可以考慮適當?shù)莫剟?；對材料的價格和物資部隨時溝通，了解市場信息價并進行多家報價審核，做到質(zhì)足價低。 7、對甲