建筑經(jīng)濟(jì)與管理

1、建筑經(jīng)濟(jì)與管理附件一：遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院云南學(xué)習(xí)中心科 目： 建筑經(jīng)濟(jì)與管理 學(xué)習(xí)中心： 云 南 曲 靖 學(xué) 號： 095F06123097 姓 名： 王明位 專 業(yè)： 土木工程 層 次：本科2021 學(xué)年中國地質(zhì)大學(xué) 武漢 遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院課程作業(yè) 1共次作業(yè)學(xué)習(xí)層次：專升本 涉及章節(jié)：第 1 章 第 4章一、多項(xiàng)選擇題1. 建設(shè)工程進(jìn)行屢次性計(jì)價(jià)，它們之間的關(guān)系是 ABC 。A 、投資估算控制設(shè)計(jì)概算B、設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算 C、設(shè)計(jì)概算是對投資估算的落實(shí)D、投資估算作為工程造價(jià)的目標(biāo)限額，應(yīng)比設(shè)計(jì)概算更為準(zhǔn)確E、在正常情況下投資估算應(yīng)小于設(shè)計(jì)概算 2. 施工企業(yè)的利潤總額由 BCD

2、組成。A 、工程結(jié)算利潤B、營業(yè)利潤C(jī)、投資凈收益D、營業(yè)外收支凈額E、其他業(yè)務(wù)利 潤 3. 固定資產(chǎn)加速折舊的方法有 CD 。A、平均年限法B、工作量法C、雙倍余額遞減法 D、年數(shù)總和法E、直線法4.屬 于遞延資產(chǎn)的有 BE 。A、待攤費(fèi)用B、開辦費(fèi)C、固定資產(chǎn)修理費(fèi)D、商譽(yù)E、以經(jīng)營租賃方式租入的固 定資產(chǎn)改進(jìn)支出 5. 價(jià)值工程的主要特點(diǎn)是 ABD A、側(cè)重于功能分析 B、著眼于壽命周期本錢 C、注重功能整理 D、有組織的活動 E、 重視方案制定二、案例題【案例一】某廠欲租入某設(shè)備一臺，生產(chǎn)急需的一種零件?，F(xiàn)在兩種型號供選擇，兩 種型號的生產(chǎn)零件的速度和質(zhì)量均相同，各型號的月租費(fèi)和零件的

3、加工費(fèi)見下表。設(shè)該廠的 基準(zhǔn)收益率為 10。應(yīng)如何選擇設(shè)備？兩型號的月租費(fèi)和加工費(fèi)解答：設(shè)該廠零件的月需量為 x 件，租用A型號時(shí)，零件月生產(chǎn)總本錢為CA= 2000+5X租用B型號時(shí)，零件月生產(chǎn)總本錢為 CB= 2500+4.8X當(dāng)CA= CB時(shí)，x= 2500件，此時(shí)兩種型號經(jīng)濟(jì)上相等；當(dāng)xV2500件時(shí)，選擇 A型號；當(dāng)x>2500件時(shí)，選擇B型號。【案例二】有A、B、C三個(gè)獨(dú)立的方案，其凈現(xiàn)金流量見下表，總投資限額為800 萬元，ic=10%，試做出最正確投資決策。(以教材附錄中復(fù)利因子表中的數(shù)值為準(zhǔn))解答：NPVA=-350(P/F,10%,1)+62(P/A,10%,9)(P

4、/F,10%,1)+80(P/F,10%,11) =-350X 0.9091+62 X 5.759 X 0.9091+80 X 0.3505=34.46(萬元 )NPVB二 200(P/F,10%,1)+39(P/A,10%,9)(P/F,10%,1)+51(P/F,10%,11) =- 200X0.9091+39X5.759X0.9091+51X0.3505=40.24( 萬元 ) NPVC=- 420(P/F,10%,1)+76(P/A,10%,9)(P/F,10%,1)+97(P/F,10%,11) =- 420X0.9091+76X5.759X0.9091+97X0.3505=50.0

5、8( 萬元 ) 由于總投資額限制在 800萬 元以內(nèi)，將各組合方案按投資額大小順次排列，計(jì)算結(jié)果見下表?！景咐块_發(fā)公司的造價(jià)工程師在某公寓建設(shè)過程中，對該工程的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì) 概算進(jìn)行了全面的分析與審查，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。問題：(保存 4位小數(shù))表 1 為造價(jià)工程師針對設(shè)計(jì)院提出的四個(gè)設(shè)計(jì)方案，在征求各方專家意見后匯總而得 到的功能評價(jià)因素、功能重要系數(shù)，各方案功能滿足程度評分和各方案單方造價(jià)數(shù)據(jù)，請 根據(jù)此表將表 2 填寫完整，并選出最正確設(shè)計(jì)方案。功能評價(jià)因素、功能重要系數(shù)表 表 1綜合評分表 表 2解答：【案例四】現(xiàn)擬建一個(gè)工程工程，第 1 年末用去投資 1000萬元，

6、第 2 年末又投資 2000 萬元，第 3 年末再投資 1500 萬元。從第 4 年起，連續(xù) 8 年每年年末獲利 1200 萬元。假定項(xiàng)目=-1000 ? 0.8929-2000 ? 0.7972-1500 ? 0.7118+1200 ? 4.9676 ? 0.7118=688.13 (萬元) i=15% 時(shí)，凈現(xiàn)值=-1000(P/F,15%,1)-2000(P/F,15%,2)-1500(P/F,15%,3)+1200(P/A,15%,8)(P/F,15%,3)=-1000? 0.8696-2000 ? 0.75611500? 0.6575+1200? 4.4873 ? 0.6575=17

7、2.43 (萬元)i=17% 時(shí)，凈現(xiàn)值=-1000(P/F,17%,1)-2000(P/F,17%,2)-1500(P/F,17%,3)+1200(P/A,17%,8)(P/F,17%,3)=-1000? 0.8547-2000 ? 0.73051500? 0.6244+1200? 4.2072? 0.6244=-99.93 (萬元)內(nèi)部收益率=15%+17%-15%(0-172.43)=16.27%中國地質(zhì)大學(xué) (武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院課程作業(yè) 2(共次作業(yè)) 學(xué)習(xí)層次：專升本 涉及章節(jié)：第 5 章 第 7 章 一、多項(xiàng)選擇題1. 工程招標(biāo)文件可由 BE 編制。A、設(shè)計(jì)單位B、招標(biāo)單位C

8、、施工單位D、建設(shè)主管部門E、受委托的咨詢公司 2.固定總價(jià)合同一般適用于 BC 的工程。A、設(shè)計(jì)圖紙完整齊備 B、工程規(guī)模小C、工期較短D、技術(shù)復(fù)雜E、工程量大3. 必須具備 BDE 條件，方可進(jìn)行施工招標(biāo)。A 、預(yù)算已經(jīng)批準(zhǔn) B 、已列入年度固定資產(chǎn)投資方案C 、整個(gè)工程動遷必須全部結(jié)束，且至少做到三通一平 D、有能夠滿足施工的圖紙 E、有能夠滿足施工的技術(shù)資料 4.工程 招標(biāo)文件的組成內(nèi)容包括 ACE 。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、工程報(bào)價(jià)單C、圖紙和技術(shù)資料 D、招標(biāo)公告E、合同條件5. 招標(biāo)工程的標(biāo)底，在施工圖預(yù)算根底上做出外，還應(yīng)考慮 ACD 等因素。A 、目標(biāo)工期的要求 B、概算定額及單價(jià)的

9、水平 C、招標(biāo)方的質(zhì)量要求 D、施工現(xiàn)場 條件E、投標(biāo)單位實(shí)際水平 6.我國招投標(biāo)工作中的評標(biāo)原那么是 ACE 。A 、反不正當(dāng)競爭B、標(biāo)價(jià)最低C、標(biāo)價(jià)合理D、企業(yè)資質(zhì)等級高 E、工期適當(dāng)二、案例題【案例一】某承包商面臨兩項(xiàng)工程招標(biāo)A和B,對每項(xiàng)工程承包商都可選擇投高和低兩種報(bào)價(jià)，相對每一項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，都有一個(gè)中標(biāo)的概率。如果能夠中標(biāo)，中標(biāo)后又可能 會出現(xiàn)好、中、差 3 種經(jīng)營效果，每個(gè)經(jīng)營效果對應(yīng)一個(gè)回報(bào)損益值。如果投標(biāo)不中，那么 會損失編標(biāo)費(fèi)用 0.5 萬元。每項(xiàng)工程各種報(bào)價(jià)的中標(biāo)概率，以及各種經(jīng)營效果出現(xiàn)的概率 和損益值見下表。當(dāng)然，承包商也可以選擇不投標(biāo)，此時(shí)回報(bào)損益為零。問題：簡述決

10、策樹的概念。試運(yùn)用決策樹方法進(jìn)行投標(biāo)決策。解答：問題 1：決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點(diǎn)，并由直線連接而成的一種樹枝形狀的結(jié)構(gòu)， 其中方框代表決策點(diǎn)，圓圈代表時(shí)機(jī)點(diǎn)；從決策點(diǎn)畫出的每條直線代表一個(gè)方案，叫做方 案枝，從時(shí)機(jī)點(diǎn)畫出的每一條直線代表一種自然狀態(tài)，叫做概率枝?！景咐磕惩两üこ坦こ檀_定采用公開招標(biāo)的方法招標(biāo)，造價(jià)工程師測算確定該工 程標(biāo)底為 4000 萬元，定額工期為 540 天。在本工程招標(biāo)的資格預(yù)審方法里規(guī)定投標(biāo)單位應(yīng) 滿足以下條件：取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè)法人；二級以上施工企業(yè)；有兩項(xiàng)以 上同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)；本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè)；近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史；技 術(shù)、管理人員滿足

11、工程施工要求；技術(shù)裝備滿足工程施工要求；具有不少于合同價(jià)20 %的可為業(yè)主墊支的資金。經(jīng)招標(biāo)小組研究后確定采用綜合評分法評標(biāo)，評分方法及原那么如下：1 、 "投標(biāo)報(bào)價(jià) "總分值為 100 分，按如下兩個(gè)方面評價(jià)：1 報(bào)價(jià)與標(biāo)底的偏差程度 70 分，按表 1 標(biāo)準(zhǔn)評分： 2 、 施工組織與管理能力 "總分值為 100分，其中工期 40分，按以下方法評定：投 標(biāo)人所報(bào)工期比定額工期提前 30天及 30 天以上者為總分值，以比定額工期提前 30 天為準(zhǔn)， 每增加 1天，扣減 1分。其他工程評分結(jié)果見表3。 3 、 "業(yè)績與信譽(yù) "總分值為 100分，

12、評分結(jié)果見表 3。評標(biāo)方法中還規(guī)定， "投標(biāo)報(bào)價(jià) " 、"施工組織與管理能力 "和"業(yè)績與信譽(yù) "三方面的得 分值均不得低于 60 分，低于 60 分者淘汰。對以上三方面進(jìn)行綜合評分時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的權(quán) 重為 0.5 ，施工組織與管理能力權(quán)重為 0.3 ，業(yè)績與信譽(yù)的權(quán)重為 0.2 。共有A、B、C、D、E五家單位參加投標(biāo)，其中C投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日前一天，采取突然降價(jià)方法，將直接費(fèi)由 3290 萬元降到了 3230 萬元，并相應(yīng)的調(diào)整了局部費(fèi)率：其它 直接費(fèi)費(fèi)率 4.10 ；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)率 5.63 ；間接費(fèi)率 4.39 ；利潤率 3.9

13、3 ；稅率 3.51 %。C單位根據(jù)以上進(jìn)行了提價(jià)取整到10萬元。并確定了工期為520天。其余四家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)和工期如表 2 所示：1. 資質(zhì)預(yù)審方法中規(guī)定的投標(biāo)單位應(yīng)滿足的條件哪幾項(xiàng)是正確的？哪幾項(xiàng)不正確？2.C 投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是多少萬元？ 3. 列式計(jì)算各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)項(xiàng)的得分值。 4. 列式 計(jì)算各投標(biāo)單位工期項(xiàng)的得分值。 5. 按綜合評分方法確定中標(biāo)單位。 注：計(jì)算結(jié)果保 留兩位小數(shù)。 【案例一】 問題 2：5.022中標(biāo) 0.317.96好 0.3 一般 0.5 差 0.25512-23-0.5不中標(biāo) 0.7好 0.27一般 0.6 差 0.2不中標(biāo) 0.51好 0.3 一般 0.

14、5 差 0.2不中標(biāo) 0.7好 0.3 一般 0.6 差 0.1不中標(biāo) 0.5A 高4.253中標(biāo) 0.594211-30-0.5A 低B 中標(biāo) 0.36.25410.15中標(biāo) 0.520.79所以選擇 A 工程低標(biāo)為最優(yōu)方案?！景咐拷獯穑?解答 :問題 1.正確 正確 正確 不正確 正確 正確 正確 不正確問題 2. C 單位的報(bào)價(jià)直 接費(fèi)：3230萬元 其他直接費(fèi)：3230X 4.10 % =132.43 萬元 現(xiàn)場 經(jīng)費(fèi)： 3230X 5.63 % =181.85 萬元 直接工程費(fèi)：3230 + 132.42 + 181.85=3544.28 萬元 間 接費(fèi)：3544.28 X 43

15、9=155.59 萬元禾U 潤：3544.28 + 155.59 X 3.93 %=145.40 萬元稅 金：3544.28 + 155.59 + 145.40 X 3.51 % =134.97 萬元 合計(jì) 報(bào) 價(jià)： 3544.28155.59145.4 134.97=3980.24 萬元。取整為 3980萬元 問題 3. 各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)偏差得分值：A 單位：4120-4000 - 4000X 1000%=3%尋 40 分 B 單位：4080-4000 -4000X 100%=2%尋 60 分 C 單位：3980-4000 - 4000X 100%二0.5% 得 70 分D 單位：3900-

16、4000 - 4000X 100%二2.5% 得 50 分 E 單位：4200-4000 -4000X 100%=5得 得40分 問題4.各投標(biāo)單位的工期得分值：A 單位： 54030510=0天， 得 40分。 B 單位： 54030530=20天， 得 20 分 C 單位：540- 30- 520= 10 天， 得 30 分 D 單位：540- 30-540= 30天， 得10分E單位：540-30-510=-0 天， 得40分 問題5.確定中標(biāo)單位：1 投標(biāo)報(bào)價(jià)分值： A 單位： 40 20=60分 B 單位： 60 28=88分 C 單位： 70 25=95 分 D 單位： 50 20

17、=70分 E 單位： 4025=65 分 2施工組織與管理能力分值：A 單位： 40 25188=81 分 B 單位： 20 28187=73分 C 單位： 3026167=79分 D 單位： 1020158=53分 E 單位：40+ 25+ 15+ 8=88 分 3業(yè)績與信譽(yù)分值：A 單位： 353517=87 分 B 單位： 353218=85分C 單位：36 + 37+ 19=92 分D 單位：38 + 35+ 15=88 分E 單位：34 + 37 + 18=89分因D單位施工組織與管理能力分值不夠60分，故應(yīng)淘汰。A、B C E四家單位的綜合得分為：A 單位：60X 50% + 91

18、 X 30% + 87X 20% =74.7 分B 單位：88X 50% + 73X 30% + 85X 20% =81.9 分C 單位：95X 50% + 79X 30 % + 92 X 20% =89.6 分E 單位： 65X 50% + 88X 30% + 89X 20% =76.7 分 因C單位得分最高，應(yīng)選 C單位中標(biāo)。中國地質(zhì)大學(xué) 武漢 遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院課程作業(yè) 3共次作業(yè)學(xué)習(xí)層次：專升本 涉及章節(jié)：第 8 章 第 11 章一、多項(xiàng)選擇題1. 按照?建設(shè)工程施工合同文本?規(guī)定，在施工中由于 BDE 造成工期延誤，經(jīng)發(fā)包人代表確認(rèn)，竣工日期可以順延。4. 5.A、乙方未能及時(shí)調(diào)配施

19、工機(jī)械 B、發(fā)生不可抗力 C、雨季天數(shù)D、工程量變化和設(shè) 計(jì)變更 E、 1 周內(nèi)非乙方原因停電、停水、停氣等造成停工累計(jì)超過 8小時(shí) 在施工合同中， ABE 屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A、使施工現(xiàn)場具備施工條件 B、提供施工場地的工程地質(zhì)資料C、提供工程進(jìn)度方案 D、向發(fā)包人代表提供在施工現(xiàn)場辦公的設(shè)施E、開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道索賠的處理原那么有ABCE 。A、索賠必須以合同為依據(jù)B、必須注意資料的積累 C、及時(shí)合理處理索賠 D、以國際慣例為依據(jù) E、加強(qiáng)索賠 的前瞻性，有效防止過多索賠事件的發(fā)生 用直方圖判斷施工工程質(zhì)量，其質(zhì)量不穩(wěn)定的 圖形包括BCDE 。 A、對稱分布B、鋸齒分

20、布C、孤島分布D、雙峰分布E、陡壁分布 在以下方法中，BC 可以用來判斷工序和生產(chǎn)過程的質(zhì)量是否存在問題。A、相關(guān)圖B、直方圖C、控制圖D、香蕉曲線圖E、排列圖二、論述題1 、 控制圖是一種動態(tài)分析圖，在質(zhì)量管理中它主要發(fā)揮監(jiān)測作用，請問如何應(yīng)用控 制圖判斷生產(chǎn)過程是否處于正常穩(wěn)定狀態(tài)？答：應(yīng)用控制圖判斷生產(chǎn)過程是否處于正常穩(wěn)定狀態(tài)的準(zhǔn)那么，一是數(shù)據(jù)點(diǎn)應(yīng)在合格區(qū) 內(nèi)，不能越出控制界限；二是數(shù)據(jù)點(diǎn)的排列不應(yīng)有缺陷。對工序的觀察是否有異常，是看數(shù) 據(jù)點(diǎn)是否越出UCL或 LCL控制界限；對生產(chǎn)出產(chǎn)品是否合格的判斷，應(yīng)看數(shù)據(jù)點(diǎn)是否越出 TU或TL標(biāo)準(zhǔn)公差界限。數(shù)據(jù)點(diǎn)排列存在缺陷的幾種情況：a 、數(shù)據(jù)點(diǎn)

21、在中心線的一側(cè)連續(xù)出現(xiàn) 7次以上 b 、連續(xù) 7個(gè)以上的數(shù)據(jù)點(diǎn)上升或下降c 、在連續(xù)11個(gè)點(diǎn)中，至少有10個(gè)點(diǎn)可以不連續(xù)在中心線一側(cè) d、數(shù)據(jù)點(diǎn)周期 性變動2 、 工程本錢目標(biāo)控制的工作內(nèi)容是什么？答：本錢方案工作做本錢預(yù)算工作，按設(shè)計(jì)和方案方案的預(yù)算本錢，提出報(bào)告。將 本錢目標(biāo)或本錢方案分解，提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額。本錢監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的工程是否已 完成，有無漏洞，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量付款或收款；作實(shí)際本錢報(bào)告；對 各項(xiàng)工作進(jìn)行本錢控制，如對設(shè)計(jì)、采購、委托簽定合同進(jìn)行控制；進(jìn)行審計(jì)活動 本錢跟蹤作詳細(xì)的本錢分析報(bào)告，并向

22、各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告 本錢診斷工作超支量及原因分析；剩余工作所需本錢預(yù)算和工程本錢趨勢分析其它工作3 、試述施工管理的主要內(nèi)容。答：落實(shí)施工任務(wù)，簽定承包合同；進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn) 備，促成工程開工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按方案組織施工，進(jìn)行施工過程的全 面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件； 組織工程的交工驗(yàn)收。三、案例題某建筑公司乙方于某年 4月 20日與某廠甲方簽訂了修建建筑面積為 3000m2 工業(yè)廠房帶地下室的施工合同，乙方編制的施工方案和進(jìn)度方案已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，該工程的基坑開挖土方量為 45

23、00m3,假設(shè)直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/m3,綜合費(fèi)率為直接 費(fèi)率的20%該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機(jī)施工租賃費(fèi) 450元/臺班，甲乙雙方合同約定 5月 11 日開工， 5月20日完工。在實(shí)際施 工中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：1 、因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工 2天，造成人員窩工 10個(gè)工日；2 、施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師 5 月 15 日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查， 配合用工 15個(gè)工日； 3、5月 19日接到監(jiān)理工程師于 5月 20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變3更通知單，由此增加土方開挖量 900m；3 、5 月 20 日 5 月 2

24、2 日，下了該季節(jié)罕見的大暴雨，迫使基坑開挖暫停，造成人 員窩工10 個(gè)工日；4 、5月23日用 30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久性道路， 5月 24日恢復(fù)挖掘工作，最終基 坑于 5月 30 日開挖完畢。 問題：1 、上述哪些事件建筑公司可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明 原因。 2 、每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天？總計(jì)工期索賠多少天？3 、假設(shè)人工費(fèi)單價(jià)為 23 元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，那么合理的費(fèi)用索賠總額是多少？問題 1：事件 1：不能提出索賠要求，因?yàn)樽赓U的挖掘機(jī)大修延遲開工，屬承包商的 責(zé)任；事件 2：可提出索賠要求，因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化屬于業(yè)主應(yīng)承當(dāng)

25、的責(zé)任；事件 3：可提出索賠要求，因?yàn)檫@是由設(shè)計(jì)變更引起的；事件 4：可提出索賠要求，因?yàn)榇笥昶仁雇９?，需推遲工期；事件 5：可提出索賠要求，因?yàn)橛旰笮迯?fù)沖壞的永久道路，是業(yè)主的責(zé)任；問題 2：事件 2：可索賠工期 5 天事件 3：可索賠工期900=2 天4500/10事件 4：可索賠工期 3天 事件 5：可索賠工期 1 天小計(jì)：可索賠工期 5+2+3+1=11 天元 問題 3 ：事件 2：人工費(fèi) 15? 23? (1+30%)=448.5 元，機(jī)械費(fèi) 450? 5=2250事件 3：900? 4.2? (1+20%)=4536 元事件 5：人工費(fèi) 30? 23? (1+30%)=897 元，

26、機(jī)械費(fèi) 450? 1=450 元 可索賠費(fèi)用總額為： 448.5+2250+4536+897+450=8581.5 元中國地質(zhì)大學(xué) (武漢) 遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院課程作業(yè) 4(共次作業(yè)) 學(xué)習(xí)層次：專升本 涉及章節(jié)：第 12章 第 13 章一、單項(xiàng)選擇題1. 關(guān)于資本金制度的下述表述，【 D 】是不正確的。A 、資本金是企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金B(yǎng)、資本金對工程的法人而言屬非負(fù)債金 C 、企業(yè)對籌集的資本金依法享有經(jīng)營權(quán)D 、投資者對資本金擁有所有權(quán)，投資者可以隨時(shí)抽走投入的資金 2. 施工企業(yè)既搞 建筑安裝，又搞建筑材料銷售，應(yīng)納稅項(xiàng)為【 D 】。A、營業(yè)稅B、增值稅C、增值稅、消費(fèi)

27、稅和營業(yè)稅D、增值稅、營業(yè)稅B 】。3. 施工企業(yè)應(yīng)繳納的城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)征依據(jù)為【A、營業(yè)稅稅率 B、營業(yè)稅稅額 C、營業(yè)額D、工程決算額4.?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?中 對資本金的規(guī)定包括【 D 】。A 、投資者可以任意收回或轉(zhuǎn)讓投資資本B、企業(yè)對籌到的資本依法享有所有權(quán)C、企業(yè)可以采用發(fā)行債券方式籌集資金D、企業(yè)設(shè)立時(shí)必須有法定的注冊資金5.增值稅的應(yīng)納稅額是指【 D 】。A、當(dāng)期銷項(xiàng)稅額 B、當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額 C、銷售額與稅率的乘積 D、當(dāng)期銷項(xiàng)稅額減當(dāng) 期進(jìn)項(xiàng)稅額 6. 一般企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、【 B 】、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)附A、損益表B、收益表C、本錢表D、虧損表二、案例題【案例一

28、】某公司擬建設(shè)一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性工程，以生產(chǎn)國內(nèi)急需的一種農(nóng)產(chǎn)品。該項(xiàng) 目的建設(shè)期為 1年，運(yùn)營期為 10 年。這一建設(shè)工程的根底數(shù)據(jù)如下：1 、建設(shè)期投資 800 萬元，全部形成固定資產(chǎn)。營運(yùn)期期末殘值 50 萬元，按照直線法 折舊。 2、工程第 2年投產(chǎn)，投入流動資金 200 萬元。 3、該公司投入的資本金總額為 600 萬元。4 、運(yùn)營期中，正常年份每年的銷售收入為 600 萬元，經(jīng)營本錢為 250 萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加稅率為 6，所得稅稅率為 33，年總本錢費(fèi)用為 325 萬元，行業(yè)基準(zhǔn)收益 率 10。 5 、投產(chǎn)的第 1 年生產(chǎn)能力僅僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的60，所以這一年的銷售收入與經(jīng)營

29、本錢都按照正常年份的60計(jì)算。這一年的總本錢費(fèi)用為225萬元。投產(chǎn)的第 2年及以后各年均到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 問題：(計(jì)算結(jié)果保存兩位小數(shù))1 、在表 1 中填入根底數(shù)據(jù)并計(jì)算所得稅。 2、計(jì)算工程的動態(tài)投資回收期。 3、計(jì) 算工程的凈現(xiàn)值。 4 、計(jì)算工程的內(nèi)部收益率。5 、從財(cái)務(wù)評價(jià)的角度，分析擬建工程的可行性。%? 6%= 21.6萬元第2年 銷售稅金及附加=600? 60%? 6%= 36萬元 第3 11年 銷售稅金及附加=600? 100運(yùn)營期所得稅：第 2 年所得稅=(360-21.6-225) ? 33%= 37.42 萬元第 3 11 年所得稅=(600-36- 325)? 33

30、%= 78.87 萬元問題2:動態(tài)投資回收期=7+-31.08=7.28 年109.81問題3:根據(jù)第1問的計(jì)算結(jié)果，凈現(xiàn)值=439.47萬元故，內(nèi)部收益率=15% +0-169.34= 19.75 %問題5:因?yàn)楣こ虄衄F(xiàn)值=439.47萬元0;該工程的內(nèi)部收益率=19.75 %行業(yè)基 準(zhǔn)收益率 10%，所以該工程是可行的?！景咐磕彻こ探ㄔO(shè)期固定資產(chǎn)借款本息之和為 8000 萬元，借款歸還期為 5 年， 年利率為 10%，用等額歸還本金和利息的方法，列表計(jì)算各年歸還本金和利息。解:每年還本付息額=8000? A/P,10%,5=8000 ? 0.2638=2110.4 萬元單位:萬元中國地

31、質(zhì)大學(xué) 武漢遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院建筑經(jīng)濟(jì)與管理 課程綜合測試 1學(xué)習(xí)層次:專升本 時(shí)間: 90 分鐘一. 單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案:1. D 是反映工程財(cái)務(wù)上投資回收能力的重要指標(biāo)。A、凈現(xiàn)值B、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 C、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 D、投資回收期2.對于僅有或僅需 要計(jì)算費(fèi)用現(xiàn)金流量的互斥方案，可以參照凈年值法，用費(fèi)用年值指標(biāo)進(jìn)行比選。判別標(biāo)準(zhǔn)為 D 最小的方案為相對最優(yōu)方案。A、凈現(xiàn)值B、年值C、凈年值D、費(fèi)用年值3.某一機(jī)器設(shè)備的原值為 50000元，有效使用年限為20年，已使 用 10年，預(yù)計(jì)凈殘值為5000 元，用年數(shù)總和法計(jì)算這一機(jī)器設(shè)備的年折舊額為 D 。 A、 2687.53 元

32、 B、4500元 C、 2500元 D、 2142.86 元 4. 以下不能作為無形資產(chǎn)的是 C 。A、專利權(quán)B、商標(biāo)權(quán)C、企業(yè)自創(chuàng)的商譽(yù) D、土地使用權(quán)5. 施工招標(biāo)中，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少 C 天。 A、10 B、15 C、20 D、30 6. 增值稅的納稅人包括在我國境內(nèi)從事 C 的單位和個(gè)人。A、轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)B、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)C、進(jìn)口貨物D、從事建筑、安裝工程作業(yè)二. 多項(xiàng)選擇題每題有 2-4 個(gè)正確答案：1. 某人以年利率 8 借款 1000 元，預(yù)計(jì) 3 年后一次還清全部本金和利息。分別以單 利或復(fù)利計(jì)息方式計(jì)算應(yīng)歸還額為AD 。A、單利法計(jì)算為1

33、240元B、復(fù)利法計(jì)算為1240元C、單利法計(jì)算為1259.71元D、復(fù)利法計(jì)算為1259.71元E、單利法計(jì)算為1235元2.現(xiàn)金流出主要包括 ABCD 。A、建設(shè)投資B、流動資金C、經(jīng)營本錢D、營業(yè)稅金及附加 E、回收流動資金3. 施工現(xiàn)場控制適用的目標(biāo)控制方法有 AD 。A、看板管理法B、橫道圖法C、樹枝圖法D、PASS方法E、檢查比照法4. 在控制圖中，數(shù)據(jù)點(diǎn)排列存在缺陷的情況包括ABCD。A、數(shù)據(jù)點(diǎn)在中心線的一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7次以上B、連續(xù)7個(gè)以上的數(shù)據(jù)點(diǎn)上升或者是下降C、在連續(xù)11個(gè)點(diǎn)中，至少有10個(gè)點(diǎn)在中心線一側(cè) D、數(shù)據(jù)點(diǎn)周期性變動 E、數(shù)據(jù) 點(diǎn)越出了控制界限5. 建筑企業(yè)的經(jīng)營目

34、標(biāo)包括 ACDE 。A、開展目標(biāo)B、市場目標(biāo)C、奉獻(xiàn)目標(biāo)D、利益目標(biāo)E、信譽(yù)目標(biāo)6.工程招標(biāo)文 件的組成內(nèi)容包括 ACE 。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、工程報(bào)價(jià)單C、圖紙和技術(shù)資料 D、招標(biāo)公告E、合同條件三. 論述題：1. 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容包括哪些？答：正確配置機(jī)械設(shè)備。根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原那么，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)， 為施工生產(chǎn)提供性能好、效率高、作業(yè)本錢低、操作方便平安的機(jī)械設(shè)備。正確使用機(jī)械設(shè)備。合理組織機(jī)械施工，充分發(fā)揮其效能，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常、及時(shí)地做好維護(hù)、保養(yǎng)和修理工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀 態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。 建立和健全機(jī)

35、械設(shè)備管理制度。 正確進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的 更新。根據(jù)機(jī)械設(shè)備性能和企業(yè)的技術(shù)改造規(guī)劃要求，有方案、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備 進(jìn)行技術(shù)改造和更新。四. 案例題：某公司擬投資一個(gè)家電生產(chǎn)工程，工程投資規(guī)模為 6000 萬元，建設(shè)期 1年，生產(chǎn)期 8 年。工程建成后的年銷售收入受到產(chǎn)品市場需求的影響，在市場需求量很大時(shí)，年銷售收 入為 2500 萬元，概率為 0.3；市場需求量一般時(shí)，年銷售收入為 2200 萬元，概率為 0.5； 市場需求量很小時(shí)，年銷售收入為1800萬元，概率為 0.2 。年經(jīng)營本錢受到原材料供給的影響，原材料供給充足時(shí)，年經(jīng)營本錢為 800 萬元，概 率為 0.2 ；原材料供求平衡時(shí)

36、，年經(jīng)營本錢為 1000 萬元，概率為 0.6 ；原材料供給緊張時(shí)， 年運(yùn)營本錢為 1200 萬元，概率為 0.2 。該工程的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10，期末無殘值。問題： 繪制工程的決策樹圖。 求凈現(xiàn)值的期望值。 工程的決策樹圖繪制如下：0.20.30.50.2800800800 凈現(xiàn)值的期望值如下：凈現(xiàn)值=-初始投資+ (銷售收入-經(jīng)營本錢)X( P/A,10%,8 ) X (P/F,10%,1) =-6000+ (銷售收入-經(jīng)營本錢)X 5.3349 X 0.9091可能的事件及其對應(yīng)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值中國地質(zhì)大學(xué) 武漢 遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院建筑經(jīng)濟(jì)與管理 課程綜合測試 2學(xué)習(xí)層次：專升本 時(shí)間： 90

37、 分鐘一. 單項(xiàng)選擇題：7. 利息備付率 B 表示沒有足夠資金支付利息，償債風(fēng)險(xiǎn)很大。A、高于1 B、低于1 C、高于2 D、低于2 8.進(jìn)行線性盈虧平衡分析時(shí)，應(yīng)當(dāng) A 。A、假設(shè)產(chǎn)量等于銷售量 B、不同產(chǎn)品有不同的負(fù)荷率 C、單位可變本錢隨產(chǎn)量變化 而變化D、產(chǎn)品售價(jià)符合供求關(guān)系與邊際效用遞減原那么9. 假設(shè)某固定資產(chǎn)原值為 1000 萬元，預(yù)計(jì)凈殘值率 2，總工作小時(shí) 4800 萬小時(shí)，用 工作量法計(jì)算每小時(shí)的折舊額為 A 。 A、 0.204 元 B、 0.213 元 C、 4.898 元 D、 4.706 元10. 假設(shè)年利率為 15，按季計(jì)息，那么有效利率為 D 。A 、 15 B

38、、 15.8 C、 15.5 D、 15.865 11. 以下情況中， D 屬有效投標(biāo) 文件。A 、未按規(guī)定標(biāo)志密封的 B、未經(jīng)法定代表人簽署 C、投標(biāo)截止日期后送達(dá)的 D、未 經(jīng)法定代表人簽署，但有其授權(quán)代表簽字12. 利潤是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)營活動取得的綜合成果，包括營業(yè)利潤、營業(yè)外收支 凈額和 A 。A 、對外投資凈收益 B、企業(yè)投資凈收益 C、工程結(jié)算利潤 D、其他業(yè)務(wù)利潤二. 多項(xiàng)選擇題每題有 2-4 個(gè)正確答案：1. 工程現(xiàn)金流入包括 BCD 。A、建設(shè)投資B、回收固定資產(chǎn)余值 C、回收流動資金D、營業(yè)收入E、經(jīng)營本錢2. 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括 ACE 。A、盈利能力分析 B、非盈利

39、能力分析 C、償債能力分析D、市場占有量分析 E、財(cái) 務(wù)生存能力分析 3. 進(jìn)度控制適用的目標(biāo)控制方法有 BCE 。A、價(jià)值工程法B、橫道圖法C、網(wǎng)絡(luò)方案法D、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法E、“ S'形曲線法4. 以下關(guān)于頻數(shù)分布直方圖的說法正確的選項(xiàng)是 BE 。A 、收集的數(shù)據(jù)至少要在 20個(gè)以上B 、直方圖主要用于試驗(yàn)和判斷質(zhì)量狀況C 、當(dāng)樣本整體圖形呈現(xiàn)雙峰形時(shí)，說明施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了設(shè)備均勻磨損、操作 者疲勞等情況。D 、當(dāng)樣本整體圖形呈現(xiàn)孤島形時(shí)，通常是由于用兩種不同工藝或設(shè)備，以及兩組工 人進(jìn)行施工，又將兩組數(shù)據(jù)混雜在一起而發(fā)生的。E 、工程產(chǎn)品的施工生產(chǎn)處于正常狀態(tài)時(shí)，樣本整體圖形應(yīng)是中

40、間高、兩側(cè)低、左右 對稱的。5. 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作包括 BCD 。A、編制施工組織設(shè)計(jì) B、做好“三通一平 C、場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)D、大型臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 E、落實(shí)施工隊(duì)伍6.招標(biāo)文件的內(nèi)容包括ACDE。A、工程量清單B、施工方案C、招標(biāo)工程的技術(shù)要求D 、投標(biāo)函的格式及附錄 E 、擬簽訂合同的主要條款三. 論述題：施工工程管理的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面？答：施工工程管理的主要內(nèi)容就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)'，即進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。具體來講有以下內(nèi)容：建立施工項(xiàng)目管理組織。選聘稱職的施工工程經(jīng)理，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工工程管理機(jī)構(gòu)，

41、 制定施工工程管理制度。 進(jìn)行施工工程管理規(guī)劃。進(jìn)行工程工程分解，建立施工工程 管理工作體系，編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。進(jìn)行施工工程的目標(biāo)控制。施工工程的控制目標(biāo)有以下幾項(xiàng)：進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安和施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。 對施工工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工工程的生產(chǎn)要素包括：勞動力、材 料、設(shè)備、資金和技術(shù)。 施工工程的合同管理。必須依法簽訂合同，高度重視合同管 理，履約經(jīng)營，更好地完成工程施工的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和順利實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。 施工工程的信息管理。施工工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動，涉及到大量的信息，需要對 這些信息進(jìn)行收集及處理。 1.四. 案例題：某建筑工

42、程，合同工期為 1.5 年，合同價(jià)為 6000 萬元，投標(biāo)書中價(jià)格分析表中公司 管理費(fèi)為 10，利潤為 5。開工后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，就指令承包人停止施工， 并允諾在 3 周內(nèi)提出修改施工圖。但事實(shí)上，修改的圖紙?jiān)谑┕和?8 周后才交給承包人。 這期間遇上 2 周特別惡劣的天氣。承包人自行采取趕工措施，即以九夾板代替鋼模板以加 快施工，由此施工費(fèi)用增加 10萬元。承包人的設(shè)備租賃費(fèi)每周6250 元。承包人向監(jiān)理工程師提出了延長工期的要求，并以工期延長為依據(jù)提出費(fèi)用索賠。具體如下： 工期索 賠： 8 周 費(fèi)用索賠： 設(shè)備窩工的損失 8 周，每周 6250 元： 50000 元 加 10管

43、理費(fèi)： 5000 元 加 5 利潤： 2500 元 合計(jì)： 57500 元 待圖停工 8 周的管理費(fèi)計(jì)算： 合同價(jià)款的管理費(fèi)總 額為 6000? 1? ? 5? 10相當(dāng)于每周 =519.48 萬元 ，? ?105 ? 1105194800* 78= 66600 元，8周管理費(fèi)合計(jì) 66600X 8= 532800 元趕工措施費(fèi)： 100000 元 以上索賠費(fèi)用合計(jì)： 690300 元 問題：對承包人的上述索賠要求，監(jiān) 理工程師根據(jù)索賠原那么應(yīng)如何合理計(jì)算和答復(fù)承包商的工期索賠及費(fèi)用索賠？ 修改圖紙延長工期 8 周，雖然 2 周惡劣天氣屬不可抗力，但是修改圖紙?jiān)蛟谙龋?故費(fèi)用和工期索賠期為

44、8 周。 由于修改設(shè)計(jì)，使施工設(shè)備閑置 8 周，可以計(jì)算索賠租賃設(shè)備的費(fèi)用，不計(jì)管理費(fèi)和利潤。租賃設(shè)備的費(fèi)用賠償：8X 6250= 50000 元。 對于承包人的管理費(fèi)用補(bǔ)償問題，監(jiān)理工程師認(rèn)為因承包人不能證明停工會影響 公司全部管理費(fèi)用，不同意對公司管理費(fèi)用全部補(bǔ)償。但鑒于按現(xiàn)行工程費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)， 公司管理費(fèi)用包含了現(xiàn)場管理費(fèi)用，而承包人的現(xiàn)場管理費(fèi)用在停工期間仍然發(fā)生，因此 同意補(bǔ)償現(xiàn)場管理費(fèi)用，不過要在承包人其后提交實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用證明材料后， 再考慮該補(bǔ)償問題。 趕工措施費(fèi) 100000 元，為承包商自己行為，不應(yīng)索賠。 監(jiān)理工程師認(rèn)定不包含現(xiàn)場管理費(fèi)用的費(fèi)用索賠為： 50000元。中國地質(zhì)大學(xué) 武漢 遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院建筑經(jīng)濟(jì)與管理 課程綜合測試 3學(xué)習(xí)層次：專升本 時(shí)間： 90 分鐘. 單項(xiàng)選擇題：13. 工程財(cái)務(wù)盈利能力