某生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核表

1、某生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核表*有限公司考 核 表部 門(mén)：姓 名：職 務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注管理制度及工作 流程的執(zhí)行1 .違反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2 .違反公司管理制度 及工作流程，且給 公司造成損失，直 接責(zé)任扣5分及以 上，間接責(zé)任扣2 5分生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)制造部 產(chǎn)品原材料消耗、物 耗、能耗以及生產(chǎn)進(jìn) 度，次日上午10點(diǎn)前 提交前日生產(chǎn)報(bào)表，每 時(shí)-上午10點(diǎn)前提交 上一周生產(chǎn)報(bào)表， 每月 2日上午10點(diǎn)前提交 上一月生產(chǎn)報(bào)表，若延 誤扣2 5分/小時(shí)，出 現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/ 個(gè)樣品計(jì)劃令跟催跟催

2、樣品計(jì)劃令的執(zhí)行進(jìn)度，并聯(lián)系快遞公 司及時(shí)準(zhǔn)確寄送樣品， 若因工作不力造成樣品計(jì)劃令延誤扣 25 分/日檔案管理統(tǒng)一歸檔管理制造部 對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件資料、 車間文件、報(bào)表等生產(chǎn) 類檔案，若因管理混亂 造成檔案遺失扣 2 5 分/次上級(jí)交辦的其它 工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí) 對(duì)完成情況不滿意扣1 5分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查 實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2 5分/次合理化建議凡提出合理化建議被 采納在部門(mén)中實(shí)施的 可酌ff加25分/次， 在公司實(shí)施的加 510 分/次工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí) 評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知

3、識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改進(jìn)工作， 提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷 力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù) 有關(guān)情況，分析問(wèn)題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提10下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人米納或認(rèn)可7學(xué)習(xí)與發(fā)展 能力熱愛(ài)本職，作，具有明啾的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參 與、擁護(hù)及熱愛(ài)的程度109積極性和責(zé) 任感無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作 熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú) 行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分x 60%小級(jí)滿意度考核得分x 40%）1