企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)

1、企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)1 / 7企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)篇一：20XX 年以來,*廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審 查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法、礦業(yè)集團有限責任公司合同 管理實施細則 和 *礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、 配件、 材料 物資管理辦法，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全 面、壓濾機濾布深入開展。一、今年以來的主要工作（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

2、營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了*礦業(yè)集團有限責任公 司合同管理辦法、*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則 和*礦業(yè)集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法 及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同 審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng) 濟秩序和企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)2 / 7企業(yè)利益奠定了基矗（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展按照*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法、*礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則和*礦業(yè)集團公司審批自

3、購機 電設備、配件、材料物資管理辦法的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同,1-10 月份以來, 共簽訂三類自購合同共計 14 份，其：由供應科簽訂的自購材料合同 8 份, 總標的額 86199 元；由機電科簽訂的自購配件合同 5 份，總標的額 24789 元；自購機電設備合同 1 份，總標的額 56248 元，所有合同條款、簽訂手 續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處 理合同出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了

4、不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益?？偟膩砜矗衲晡覐S合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了 集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同 管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)3 / 7待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作加以解決。二、20XX 年的工作設想（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質(zhì)按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改進學習。

5、重點學習“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教 育和遵紀守法意識，限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展 穩(wěn)定的大局。（二）完善組織機構(gòu)，依法履行職責完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī) 定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng) 濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進行 法律制裁,督促合同管理人員依法履行職責。（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)4

6、 / 7以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和 歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度 , 及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落 實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì) 量和效率。篇一：“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是 開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本年，XXX有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授 權企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權 企業(yè)的

7、積極評價和充分信賴。一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作X年，XXX有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指 導下,在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相 關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、 用好合同法的局面。一是充分利用外派培訓、集學習、網(wǎng)絡教育 等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工合同法學習班，公司領導在工 作十分繁忙之擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司 還派出兼職合同管理員參加由法律機構(gòu)組織的合同法培訓，幫助他們進 一步強企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)5 / 7化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關合同法書

8、籍，督 促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作強化宣講各 種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習合同法、爭創(chuàng)重合 同守信用企業(yè)的良好局面。二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證年，公司 進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領導為 核心總公司一一直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責,分管領導分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合 同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機 構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用 管理機構(gòu)健全，合同

9、管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。在對外經(jīng)營活動，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員 的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可 行。目前,公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、 起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在 合同、信用工作可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過 程,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份 關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)6 / 7司的經(jīng)營范圍對外依法

10、開展經(jīng)營活動，XX年，公司沒有發(fā)生一起合 同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻X年,按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀 行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程，我公司共與家 項目單位、個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔保 協(xié)議（合同）份,合同金額億元。這個項目全部為沈陽市重大基礎建設項 目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先 行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做 好各項基礎

11、工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補 充,出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本 及有關資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理 辦法進行了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟 貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將 公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。四、領導重視、分工協(xié)作，齊抓共管,創(chuàng)建工作取得明顯成效在XX年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作，公司始終堅持圍繞“領導 重視、企業(yè)合同管理工作報告總結(jié)7 / 7分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把 重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖