工作計劃年培訓總結(jié)報告共8

1、年度培訓總結(jié)報告編制人員:編制部門:金智教育質(zhì):模版文件版本：V1.3.1適用項目范圍：文件修改記錄表序修改人修改內(nèi)容批準人生效日期版本號1方方初稿創(chuàng)建劉傳先2007-10-15V1.3.02史敬運體系升級張亮2008-5-1V131345678910文件審批表單位名稱負責人簽字（可多人）簽字日期金智教育（此處鍵入學校名稱）（此處鍵入其他組織需稱）目錄1 報告時間區(qū)間12 員工培訓情況12培訓課程統(tǒng)計12.2費用統(tǒng)計23 計劃執(zhí)行及修訂情況33.1 計劃執(zhí)行情況33.2 未實施的計劃內(nèi)培訓情況33.3 計劃外培訓情況43.4 年度培訓計劃修訂記錄44 培訓效果45 課程體系審計及修訂情況55.

2、1 培訓課程描述表修訂記錄55.2 課程體系審計記錄56 問題及建議57 編制51報告時間區(qū)間描述本次報告所包括的時間區(qū)間。2員工培訓情況將本區(qū)間內(nèi)發(fā)生的培訓按照不同的培訓類別對培訓次數(shù)、參與人員、培訓費用進行統(tǒng)計 分析。2.1培訓課程統(tǒng)計按內(nèi)容分類：管理培訓、技術(shù)培訓、技能培訓、新員工培訓、其他分類數(shù)量（次）參加人員（次）占參加培訓總?cè)藬?shù)的比重管理培訓公司制度質(zhì)量體系經(jīng)營管理（包括非財務(wù)人員財務(wù)培訓等）項目管理/團隊建設(shè)其他（如演講技巧、溝通技巧等）其他合計技術(shù)培訓操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺（中間件、語言等）內(nèi)部產(chǎn)品培訓硬件及網(wǎng)絡(luò)軟件工程（需求分析、設(shè)訃方法、配宜管理、測試等）其他（銀行業(yè)務(wù)、財

3、務(wù)公司等）合計新員工培訓其他累計附：各類培訓的比例圖按費用分為：免費培訓、付費培訓分類數(shù)量（次）參加人員（次）占參加培訓總?cè)藬?shù)的比重免費培訓付費培訓附：各類培訓的比例圖按類型分為：內(nèi)部培訓、外部培訓分類數(shù)量（次）參加人員（次）占參加培訓總?cè)藬?shù)的比重內(nèi)部培訓外部培訓附：各類培訓的比例圖2-2費用統(tǒng)計部1 J名稱培訓類別（按內(nèi)容）參加人員（次）發(fā)生費用合計累計各部門培訓發(fā)生的費用占總費用的比例圖:3計劃執(zhí)行及修訂情況3.1計劃執(zhí)行情況計劃時間汁創(chuàng)實際培訓次數(shù)培訓課時參加人員培需費用3.2未實施的計劃內(nèi)培訓情況序號培訓類別課程名稱培訓對象預訃時間所需課時參加人數(shù)預汁費用未實施原因123453.3計劃

4、外培訓情況序號培訓類別課程名稱培訓時間培訓對象培訓教師時參加人數(shù)費用備注123453 4年度培訓計劃修訂記錄序號版本修訂時間修訂原因修訂內(nèi)容1234培訓效果總體評價年度培訓效果。5課程體系審計及修訂情況5.1培訓課程描述表修訂記錄序號版本修訂時間修訂原因修訂內(nèi)容1235.2課程體系審計記錄序號審計時間審計內(nèi)容參加人員審計結(jié)果12346問題及建議7編制編制人丨丨期提交對象=文檔結(jié)束=工作計劃是行政活動中使用范羽很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一宦時期的工作預先作出安排和打算時，都要制左工作汁 劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類

5、，它們不僅有時間長短之 分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切 近、具體的為"安排”，比較繁雜、全面的為"方案”，比較簡明、槪括的為"要點”，比較 深入、細致的為“汁劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。工作計劃的產(chǎn)生由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步 伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種訃劃。編輯本段工作訃劃的作用古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵崳瑹o論是單位還是個人，無論辦什么事情, 事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工

6、作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大 家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不素地進行。同時，計劃本身又是 對工作進度和質(zhì)疑的考核標準，對大家有較強的約朿和督促作用。所以計劃對工作既有指導 作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 編輯本段工作計劃的分類按時間的可分為：長期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃；年工作計劃、季度工 作計劃、月工作計劃和周工作計劃。按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃；按制泄計劃的主體可以分為：自己制泄的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。按任務(wù)的類型可分為：日常的、

7、計劃的和臨時的工作計劃。編輯本段（一）各種工作計劃特征和寫作特點1、規(guī)劃規(guī)劃是il劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都 是全局性工作或涉及而較廣的重要工作項目：從內(nèi)容和寫法上說，往往是粗線條的，比較槪 括，如XX省經(jīng)濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃，XX省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃等。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對其它計劃類公文 而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行 性。這就要求寫作者必須首先進行深入的調(diào)査和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上, 根據(jù)黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠景

8、和總體目標，然后充分吸收有關(guān)意見，以 科學的態(tài)度，反復經(jīng)過多種方案的比較、研究和選擇，確左各項指標和措施。規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由 “標題”和"正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標題是'四 要素”寫法：單位需稱+時間期限+內(nèi)容范朗+ “規(guī)劃”二字。如XX省“八五”期間經(jīng)濟 發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內(nèi)容：（1）前言，即有關(guān)的背景 材料，也就是制左規(guī)劃的起因和緣由。這是制訖規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實，而 應(yīng)把諸多有關(guān)情況以過認頁地綜合、分析，找出其有得因素和不得

9、因素。這樣才會使人相信 下面所提的規(guī)劃目標言之有據(jù)，有可靠性。（2）指導方針和目標要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原 則，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅左有力，要用精煉的語 言，概要地闡述出來。（3）主要任務(wù)和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什 么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得槪括有力。這部分寫作通常有 兩種結(jié)構(gòu)：對于全面規(guī)劃或任務(wù)項目較多的規(guī)劃，因其各項任務(wù)比較獨立，沒有多少共同的 完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務(wù)之后分別提出）： 對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因英任務(wù)項目較少而英項目之間的聯(lián)系又較大，一般

10、采 用任務(wù)、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。（4）結(jié)尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、 有力、富有號召力。2、設(shè)想設(shè)想是汁劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概 括地、粗線條地勾勒。但時間不一泄都是遠的，范國也不一左都是宏大的。一般說來，時間 長遠些的稱"設(shè)想”：范國較廣泛的稱為“構(gòu)想”；時間不太長、范囤也不太大的則稱為“思 路”或“打算”。設(shè)想是為制世某些規(guī)劃、計劃作岀準備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴肅 性、科學性和可行性方而的要求相對差一些，因為它是為正式的規(guī)劃或汁劃作準備，不是給 各級領(lǐng)導看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成

11、形就可以，且 在提岀任務(wù)或目標時，往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和槪括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。設(shè)想的具體寫法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴格，英格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導看的，報給 上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；如果是交給群眾討論的， 或者不以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報，就要落款并寫明具體行文時間。設(shè)想的標題可以是 "四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素” 省略單位爼稱和時間期限，如關(guān)于機構(gòu)改革的初步設(shè)想。設(shè)想的正文一般有兩種寫法。 第一種是只講

12、目標、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設(shè)想”或工作計劃的最 初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃、計劃、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)，只是內(nèi)容粗略一些的想 法，適用于預備性計劃，即只是征求意見的“構(gòu)想”、'思路”或“打算”。3、計劃狹義的計劃是應(yīng)用寫作廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現(xiàn)在，時間一般在一 年、半年左右，范用一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具 體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。 計劃 的具體寫法：計劃由于大多以一個單位的工作內(nèi)容范用，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不 以文件形式下發(fā)，因而除標題和正文外，往往還要

13、在題下或文后標明"X年X月X日制泄” 字樣，以示鄭重。計劃的標題也是"四要素”寫法，其中哪一個要素都不應(yīng)省略。正文寫法, 由于計劃是對一個單位的全而工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè) 想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容：（1）開頭，或闡述依據(jù)，或概述情況， 或直述目的，要寫得簡明扼要；（2）主體，即計劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”（目標、任 務(wù)）、'做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（摘施辦法）三項內(nèi)容，既要寫得全而周到，又 要寫得有條不素，具體明白。全面工作計劃一般采取"并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù)、措施分說）。（3） 結(jié)尾，或突出重點，或強調(diào)有關(guān)事項，或提岀簡短號召，當然也可不寫結(jié)尾。4、要點所謂要點，實際就是計劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的汁劃。一般以文件 下發(fā)的計劃都采用“要點”的形式。要點的具體寫法：要點大多是上級機關(guān)某一項重要或較大工作計劃的摘要，一般都要以文件形式下發(fā)，因而多用某個通知作"文件頭”，所 以只要有標題和正文兩部分內(nèi)容就可以了，不必再落款，再寫成文時間；但也有些要點，由 于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往要在標題下標明發(fā)文