隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國公司在世界經(jīng)濟中日益發(fā)揮著主導(dǎo)作用。黨的十七大明確提出，要堅持對外開放的基本國策，把“引進來”和“走出去”更好地結(jié)合起來，擴大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟體系，形成經(jīng)濟全球化條件下參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢；創(chuàng)新對外投資和合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。這是黨中央深入分析國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢做出的重大決策，也是關(guān)系國家發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略。因此，在21世紀，中國要成為真正的經(jīng)濟大國，就必須大力發(fā)展本國的跨國企業(yè)，培育

2、具有國際競爭力的全球性跨國公司。一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，中國企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)歷了從小到大，從弱到強的國際化發(fā)展階段，特別是在我國加入WTO之后，中國企業(yè)跨國經(jīng)營進入了迅速發(fā)展的時期。1、中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展迅速據(jù)國家商務(wù)部統(tǒng)計，截至2007年底，我國非金融類對外直接投資累計達920.5億美元；對外承包工程合同金額累計達3295億美元，完成營業(yè)額2064億美元；對外勞務(wù)合作合同金額累計達523億美元，完成營業(yè)額478億美元，派出各類勞務(wù)人員累計達419萬人；對外設(shè)計咨詢合同金額累計達37.8億美元，完成營業(yè)額22.2億美元。在全球100家最大的發(fā)展中國家跨國公司排序中，

3、中國的跨國公司占了一半，中國已成為重要的對外直接投資國家之一。2、中國對外直接投資行業(yè)及區(qū)域分布廣泛目前，中國對外直接投資行業(yè)已從一般的貿(mào)易服務(wù)、餐飲、簡單加工、航運等領(lǐng)域逐步拓展到包括信息產(chǎn)業(yè)、交通運輸、生產(chǎn)制造、資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)、金融保險等在內(nèi)的國民經(jīng)濟各領(lǐng)域，初步形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的多元化格局。境外投資產(chǎn)業(yè)重點與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展需求聯(lián)系更為緊密。投資區(qū)域從歐美、港澳等發(fā)達國家和地區(qū)拓展到包括亞太、非洲、拉美在內(nèi)的170多個國家與地區(qū)。3、中國企業(yè)對外直接投資方式靈活多樣中國企業(yè)對外直接投資除以設(shè)備、技術(shù)、外匯投資等為主的傳統(tǒng)異地投資方式之外，還逐步出現(xiàn)了跨國并購、股權(quán)置

4、換、境外上市、設(shè)立研發(fā)中心、創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)和BOT等更為靈活的投資方式。尤其是跨國并購作為實現(xiàn)企業(yè)全球資源有效配置的重要手段，已成為現(xiàn)階段國際直接投資的主要方式。據(jù)統(tǒng)計，2007年，中國企業(yè)以并購方式實現(xiàn)的對外直接投資總額為186.69億美元，相比2006年的90.89億美元，增長了105.4。4、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的類型以中國化工進出口總公司、中國糧油進出口總公司、中國電子進出口總公司為代表的外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，長期從事進出口貿(mào)易，具有市場信息靈敏、業(yè)務(wù)渠道穩(wěn)定、融資便利的優(yōu)勢，并具有一定規(guī)模的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力；以首鋼、海爾、聯(lián)想、格蘭仕、TCL、康

5、佳股份等集團公司為代表的新興生產(chǎn)性企業(yè)和高科技企業(yè)，具有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研發(fā)能力，在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，正以較快的發(fā)展速度向海外擴張；以五大專業(yè)銀行、中國人民保險公司為代表的大型金融保險公司，專業(yè)化程度高、資金雄厚、經(jīng)營規(guī)模大、信譽好，正向金融和非金融兩個方向發(fā)展，實現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，形成金融性的跨國公司；以東部沿海地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的國有或集體所有制中小型企業(yè)，數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營品種單一，但也在中國企業(yè)跨國經(jīng)營中占有不可忽視的地位。5、中國跨國企業(yè)屬于后發(fā)展型加入WTO之后，中國享有了世貿(mào)組織成員國的最惠國待遇，許多國家原有的壟斷行業(yè)市場逐步開

6、放，區(qū)域經(jīng)濟一體化以及世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡為中國跨國公司提供了一定的發(fā)展空間。但是，國際貿(mào)易壁壘的重點正在向技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)移，阻礙著中國企業(yè)進入國際市場。而且，即使中國企業(yè)進入了國際市場，其他同行業(yè)跨國公司也已存在，且中國企業(yè)的核心技術(shù)主要從國外引進，技術(shù)依賴性強。二、我國跨國公司發(fā)展面臨的主要問題盡管我國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面取得了很大的成績，但與世界級跨國公司相比仍有較大差距。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外企業(yè)中盈利的占55，收支平衡的占28，虧損企業(yè)占17。這說明中國的跨國公司還處于發(fā)展中國家企業(yè)國際化的初級階段。具體表現(xiàn)在：1、海外投資技術(shù)水平有待進一步提高世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠

7、高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢，更沒有形成核心技術(shù)。因此，盡管我國的跨國經(jīng)營投資范圍廣、涉及行業(yè)多，“十五”期間也陸續(xù)建設(shè)了一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對外承包工程也向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大項目逐漸增多，技術(shù)含量逐漸提高，但以貿(mào)易性企業(yè)及資源開發(fā)和加工企業(yè)為主的初級格局尚未有根本改觀。中國最大海外投資企業(yè)的主要投資都集中于資源開發(fā)和制造加工業(yè)，如中國冶金進出口公司投資1.12億美元與澳大利亞合資建立恰那鐵礦，首鋼總公司斥資1.2億

8、美元收購秘魯鐵礦，中國國際信托投資公司通過中信加拿大公司與加拿大鮑樂公司、巴瑟斯特公司聯(lián)手收購了塞爾加紙漿廠等，這些都表明資源開發(fā)業(yè)仍是我國海外直接投資的重點；我國對外直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次和轉(zhuǎn)換速度都明顯滯后于發(fā)達國家。目前我國對外直接投資業(yè)分布為：資源開發(fā)(林業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè))、加工制造、交通運輸、建筑承包、醫(yī)療保健、旅游服務(wù)等領(lǐng)域。由于我國對外直接投資主要集中在資源開發(fā)業(yè)和初級加工制造業(yè)，大約處于由第一階段向第二階段轉(zhuǎn)換的過渡時期，因而尚未形成直接投資的產(chǎn)業(yè)體系。2、海外投資宏觀管理體制滯后我國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理體制嚴重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。由于宏觀管理的無章、無序

9、，造成資本投入失控，加之財務(wù)制度、經(jīng)營管理的不規(guī)范，造成了海外企業(yè)國有資產(chǎn)的大量流失；海外企業(yè)監(jiān)管制度不健全，造成了內(nèi)部風(fēng)險管理的失控；海外投資立法工作顯得滯后和單薄，尤其是海外保險與保證制度，在許多方面甚至還是空白；海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關(guān)系的色彩。國內(nèi)跨國集團的上級主管部門(部門或地方政府)對企業(yè)的經(jīng)營決策仍保持高度控制。當(dāng)前我國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大體制性障礙仍然是政企沒有完全分開，政府對企業(yè)投融資、進出口貿(mào)易等一系列市場活動采取審批制，過細的產(chǎn)權(quán)和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動下對企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購、兼并，進行行政干預(yù)等，凡此種種，嚴重影響跨國企業(yè)的健

10、康發(fā)展。3、海外投資規(guī)模不大據(jù)商務(wù)部副部長魏建國透露，我國對外直接投資額僅占全球FDI的0.5，對外承包工程合同額僅占國際工程發(fā)包額的2.1，在外勞務(wù)人數(shù)僅占國際勞務(wù)市場的1.5，“走出去”的規(guī)模仍然偏小。投資項目仍以中小型為主，單個項目的平均投資額雖然已經(jīng)由2002年的281萬美元增加到2004年的448萬美元，但與發(fā)達國家海外平均投資額約600萬美元、大型跨國公司平均投資約6000萬美元的規(guī)模相比，差距仍然很大，因此我國的跨國投資整體水平偏低，規(guī)模不大資本不足，尚未形成明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢，影響了我國企業(yè)在境外的擴張和國際市場的競爭力，是制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營進一步發(fā)展的重要因素。4、海外投資結(jié)構(gòu)

11、不盡合理中國海外投資，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過半，在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，投資遍及五大洲168個國家和地區(qū)，雖然投資的區(qū)域比較廣泛，但對外投資的46.8集中在港澳地區(qū)，其次是北美，占13.7。從整個海外投資布局來看，對發(fā)展中國家和地區(qū)的投資明顯偏少，影響了中國對外投資市場的進一步拓展，市場布局上的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略層次有待進一步凸顯；投資方式雖然已經(jīng)由“綠地投資”向跨國并購等方式擴展，但經(jīng)營方式仍比較單一，作為跨國經(jīng)營中資本運營的重要手段并購，實施的頻率和效果有待進一步提高。根據(jù)2001年世界投資報告公布的數(shù)據(jù)，2000年全球外國直接投資總額達到6870億美元，其中跨

12、國并購?fù)顿Y達4410億美元，所占比重高達63.6。但目前我國海外直接投資中新建方式約占78，而以收購、兼并方式建立的企業(yè)僅占22左右。造成這些問題的原因固然是多方面的，但最重要的首先是缺乏全球化的理念和國際化的思維，以及缺少跨國經(jīng)營和管理人才。從某種程度上講，國際化人才是我國跨國企業(yè)最稀缺的資源。三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的策略1、制定明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略借鑒國際跨國公司的成功經(jīng)驗，根據(jù)國際市場的環(huán)境，結(jié)合所在行業(yè)的規(guī)模、特點和本企業(yè)的發(fā)展需要，本著必要性和可行性的原則，制定具有一定特色、可操作的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)根據(jù)跨國經(jīng)營的行動綱領(lǐng)進行生產(chǎn)要素的配置和資源重組，實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、提高

13、企業(yè)國際競爭力按照“先易后難、穩(wěn)定前進”的方針，借鑒以往跨國投資和并購的經(jīng)驗，積極探索“跨國并購”、“國際戰(zhàn)略聯(lián)盟”等國際化經(jīng)營模式，縮短投資周期和回收期、突破貿(mào)易壁壘、降低經(jīng)營風(fēng)險、建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)，迅速擴大經(jīng)營規(guī)模；以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過合作、參股、控股等方式，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，跟蹤國際知識經(jīng)濟發(fā)展動向，形成新的核心技術(shù)。從而實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張和企業(yè)的多元化，提高企業(yè)國際競爭實力。3、建立全球化的公司管理模式在全球市場的若干重點地區(qū)和國家設(shè)立地區(qū)總部，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營活動，地區(qū)總部代表公司總部負責(zé)協(xié)調(diào)和支持重點地區(qū)所有分支機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司事

14、業(yè)部在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)分部和地區(qū)總部實行矩陣式的管理結(jié)構(gòu)，在全球不同國家和地區(qū)設(shè)立縱向的業(yè)務(wù)分部及橫向的地區(qū)總部網(wǎng)絡(luò)管理模式，以對全球范圍內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，更有效地利用全球資源。4、培養(yǎng)和引進跨國經(jīng)營人才人才是發(fā)展的關(guān)鍵。隨著跨國經(jīng)營的國際化、全球化，企業(yè)必須集聚一批熟悉國際商業(yè)規(guī)則、人文環(huán)境、法律法規(guī)的國際化人才。可采用公開招聘等方式引進職業(yè)經(jīng)理人；制定科學(xué)、合理的國際化經(jīng)營人才培訓(xùn)計劃，加強在職培訓(xùn)；借鑒國際跨國公司發(fā)展經(jīng)驗，大力實施海外機構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略，提高企業(yè)履行社會責(zé)任的自覺性，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟循環(huán)體系；建立全球人才儲備體系，為新的事業(yè)開發(fā)提供合適人才，確保企

15、業(yè)的持續(xù)發(fā)展。5、注重企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)理念體系是企業(yè)的核心能力，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心因素，是企業(yè)管理成敗的根本與關(guān)鍵因素。為適應(yīng)全球競爭與合作，中國跨國企業(yè)應(yīng)通過全球各地分支機構(gòu)聘用當(dāng)?shù)厝瞬牛{多種人類文化成果，形成多元的企業(yè)文化，構(gòu)建既符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，又符合企業(yè)實際運作的企業(yè)理念體系，加快企業(yè)國際化進程。6、開展屬地化經(jīng)營改變現(xiàn)有海外企業(yè)的經(jīng)營體制和增長方式，實行屬地化經(jīng)營。根據(jù)所在國的市場規(guī)律、法律準則，利用當(dāng)?shù)刭Y金及人力資源，開展各種經(jīng)營活動；強化企業(yè)的市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、融資及信息等多種功能，大力拓展海外市場；有計劃地實施全方位、多元化的市場戰(zhàn)略，逐步從國際貿(mào)易向國際投資、國際

16、金融等領(lǐng)域延伸，實現(xiàn)更深層意義上的跨國經(jīng)營。出師表：先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于