某國有企業(yè)精細(xì)管理降本增效經(jīng)驗(yàn)交流匯報材料.doc

1、某國有企業(yè)精細(xì)管理降本增效經(jīng)驗(yàn)交流匯報材料某國有企業(yè)精細(xì)管理降本增效經(jīng)驗(yàn)交流匯報材料 尊敬的_書記、_總及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！下面我代表公司匯報精細(xì)管理及降本增效工作開展情況，不妥之處，請批評指正。 一、企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀形勢分析p 當(dāng)前，新冠肺炎疫情在全球蔓延影響終端消費(fèi)，市場低迷、需求不旺；國際油價大幅下跌，高價庫存、低價市場壓力凸顯。兩個因素疊加，對于公司主營業(yè)務(wù)造成較為嚴(yán)重的影響：一方面，集團(tuán)公司內(nèi)部部分業(yè)主單位各項(xiàng)投資支出計(jì)劃大幅減少，各大煉化、銷售企業(yè)儲罐清洗計(jì)劃推遲或部分取消；另一方面，集團(tuán)公司內(nèi)部公開招標(biāo)成為新常態(tài)，市場競爭非常激烈，市場份額大幅降低。 二、公司采取的主要工作思

2、路 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司2021年工作會議精神，以精益管理為抓手，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“一切成本皆可降”的理念，向管理創(chuàng)新要效益，推動業(yè)務(wù)全流程、項(xiàng)目全過程的體系化精益管理，與開節(jié)流降本增效工作有機(jī)銜接，以優(yōu)化增效、降本增效、經(jīng)營增效推動經(jīng)濟(jì)效益整體提升。 公司結(jié)合自身特點(diǎn)，先后編制并下發(fā)了2021年全成本費(fèi)用考核方案、2021年干部績效考核方案，通過嚴(yán)控成本費(fèi)用，經(jīng)營指標(biāo)分解下壓，中層干部獎金先浮動后兌現(xiàn)，發(fā)揮挖潛創(chuàng)效的能動性等管理手段，倒逼管理升級，從而逐步實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效的目的。在運(yùn)行2021年成本費(fèi)用考核方案、2021年干部績效考核方案以來的短短數(shù)月里，公司的管理水平得到了進(jìn)一步提升，廣大

3、干部員工的節(jié)約意識、家企情懷得到了進(jìn)步一增強(qiáng)，成本控制的成果得到了進(jìn)一步的鞏固，中層管理人員的挖潛創(chuàng)效的能動性、自主性得到了進(jìn)一步的提高。 三、主要工作舉措及取得的實(shí)際成效 公司各項(xiàng)管理工作緊密圍繞上級公司下發(fā)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行，以市場為先導(dǎo)不斷加大市場開發(fā)工作力度，取得實(shí)質(zhì)性成效；以降本增效為核心全要素控制各項(xiàng)成本，各管理部門都出臺了具體的考核細(xì)則，大到人工成本、設(shè)備租賃、差旅費(fèi)，小到辦公用品、招待費(fèi)、郵遞費(fèi)，均實(shí)現(xiàn)了有效控制，取得了階段性成果，具體如下： 1.加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃。前想到哪、做到哪和做到哪、想到哪的傳統(tǒng)思維已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，通過策劃，規(guī)劃好項(xiàng)目實(shí)施全過程的路徑，同時在過

4、程中不斷修正與優(yōu)化，才能使項(xiàng)目實(shí)施少走彎路，真正實(shí)現(xiàn)工效的提升。 2.首先要做實(shí)合同交底。合同交底由投標(biāo)書編制人員、技術(shù)、商務(wù)、合同談判人員針對工程概況、技術(shù)難點(diǎn)分析p 、成本構(gòu)成及分析p 、合同談判情況、合同風(fēng)險及防范措施、合同索賠點(diǎn)等內(nèi)容，對相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部進(jìn)行交底。交底完成后及時將招標(biāo)文件及補(bǔ)遺、圖紙、投標(biāo)文件及承諾、招投標(biāo)成本分析p 、工程量清單及單價分析p 表、單價構(gòu)成分析p 說明、合同意向書、指定分包（或無）、中標(biāo)通知書、合同正副本等其它相關(guān)資料移交合同部、工程管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)現(xiàn)與前期溝通部門的有效對接，確保項(xiàng)目實(shí)施。 3.其次要及時組織項(xiàng)目前期策劃，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序

5、推進(jìn)。項(xiàng)目部進(jìn)場立即組織各部門共同開展、商討前期策劃的各項(xiàng)工作，包括當(dāng)?shù)厥袌鲑Y和項(xiàng)目周邊情況等信息收集、主要施工方案、物資供應(yīng)方案、裝備組織方案、資金使用計(jì)劃、風(fēng)險控制措施等，由企業(yè)工程管理部牽頭組織前期策劃。 4.再者要精心組織市場再調(diào)查，準(zhǔn)確測算項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部進(jìn)場后，在公司相關(guān)部門指導(dǎo)下，及時組織市場再調(diào)查，準(zhǔn)確測算項(xiàng)目成本，同時在分包招議標(biāo)前通過市場調(diào)查，從周邊類似項(xiàng)目了解分包單價或類似項(xiàng)目的分包單價，精心測算分包項(xiàng)目價格，從頭上控制項(xiàng)目成本。 5.同時，針對當(dāng)前建設(shè)工程企業(yè)現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)狀，尤其要加強(qiáng)資金策劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡，為項(xiàng)目推進(jìn)提供資金保障。重點(diǎn)加大資金計(jì)劃審核力度，規(guī)范編制

6、周期，嚴(yán)格審核、控制各項(xiàng)付款業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金計(jì)劃執(zhí)行的剛性要求，項(xiàng)目部要將項(xiàng)目大額一次性支付的資金進(jìn)行拆分，分批進(jìn)行支付，通過控制資金的支付節(jié)奏，控制資金流出速度，延長資金支付時間。重視施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案優(yōu)化，注重新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用。一個切合實(shí)際的施工方案，可以讓技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與企業(yè)效益，這也是建筑業(yè)效益自身提升最值得挖掘的地方。 6.再好的方案，落實(shí)是關(guān)鍵。由于眾多原因，目前技術(shù)與施工方案交底質(zhì)量參差不齊，尤其是第三級技術(shù)交底內(nèi)容，或與二級交底雷同，或停留在理論層面，施工指導(dǎo)性內(nèi)容欠缺，或不同工種混淆交底而無針對性。實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案交底標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)要解決第三級施工技術(shù)交底，即工序

7、施工技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)交底書只能作為項(xiàng)目部編寫施工技術(shù)交底的指導(dǎo)性文件，不應(yīng)直接作為項(xiàng)目部的施工技術(shù)交底書，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充完善，使之對施工作業(yè)具備切實(shí)可行的指導(dǎo)性作用。 7.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)工、料、機(jī)、資金的高效配置。在人員配置、材料采購與使用控制、機(jī)械設(shè)備調(diào)配上下功夫，合理配置各個施工期間的人員，控制材料采購成本，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能地減少材料浪費(fèi)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械設(shè)備利用率，用最可靠、最經(jīng)濟(jì)的手段，完成項(xiàng)目實(shí)施。 8.加強(qiáng)材料使用控制，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，控制浪費(fèi)，建立材料動態(tài)核銷管理機(jī)制，即時監(jiān)控材料

8、使用，材料動態(tài)核銷的基礎(chǔ)是庫存管理，針對建筑工程材料管理的特點(diǎn)，必須強(qiáng)化物資現(xiàn)場二級庫管理，同時加強(qiáng)材料核銷部門協(xié)同，只有項(xiàng)目工程、合約等部門的密切配合才能確保核銷質(zhì)量，材料核銷數(shù)據(jù)的規(guī)范性、及時性和準(zhǔn)確性是保證材料核銷工作的基礎(chǔ)。只有核銷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才能對癥下藥，持續(xù)提升材料消耗管理水平。 9.強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，努力降低材料采購成本，由于同一企業(yè)項(xiàng)目分布點(diǎn)多線長，除了由企業(yè)總部層面管理的材料集中采購?fù)?，要加?qiáng)各項(xiàng)目自行采購的材料管理，各項(xiàng)目間加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目間的橫向聯(lián)系。一是有條件的項(xiàng)目部在采購材料時，同區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)，提高集約效益；二是采用就近歸并方式選擇區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)，提高

9、采購效率，降低采購成本；三是企業(yè)總部定期發(fā)布區(qū)域內(nèi)材料價格信息，加強(qiáng)信息共享；四是通過開展區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目之間的交流活動，開拓溝通渠道，提高溝通力度。通過以上辦法，規(guī)范材料采購行為，提升材料集中度，降低材料采購成本。 10.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門與合約部門應(yīng)該嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備法定資料齊全有效，設(shè)備操作人員符合國家相關(guān)規(guī)定，能夠滿足現(xiàn)場施工需要；健全各類設(shè)備、機(jī)具臺賬，加強(qiáng)日常巡查檢查，各類安全保護(hù)裝置完好有效，杜絕設(shè)備“帶病作業(yè)”；大型特種設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志和維修保養(yǎng)記錄；生產(chǎn)任務(wù)完成后，及時辦理退場手續(xù)和交接手續(xù)。 11.強(qiáng)化質(zhì)量、安全、工期管理

10、。強(qiáng)化安全紅線意識，HSE專項(xiàng)策劃推廣，認(rèn)真組織安全交底，嚴(yán)守底線、盡責(zé)履職，加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)紅線意識。安全交底必須由項(xiàng)目總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員主導(dǎo)，安監(jiān)部協(xié)同，交底內(nèi)容針對性強(qiáng)、對作業(yè)人員具有指導(dǎo)性。 12.完善企業(yè)內(nèi)部定額并嚴(yán)格控制。企業(yè)內(nèi)部定額管理是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，定額水平的高低是一個企業(yè)管理水平最直接的體現(xiàn)。 13.合理利用市場，實(shí)現(xiàn)要素采購效益最大化。通過招標(biāo)、比價等方式，實(shí)現(xiàn)分包、材料采購、裝備租賃效益最大化，特別是在當(dāng)前市場環(huán)境下，材料錯峰、避峰采購是降本增效的一個重要環(huán)節(jié)。 14.加強(qiáng)錯峰避峰采購。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料價格波動成為常態(tài)，錯峰避峰采購成為有

11、效降低采購成本的重要手段。近年來，企業(yè)通過集中采購交易平臺實(shí)現(xiàn)集約化采購模式后，采購規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，但采用信息價定價機(jī)制下的采購，往往錯峰避峰意識不強(qiáng)，未能有效取得就谷避峰效應(yīng)，是企業(yè)函待開發(fā)的效益增長點(diǎn)。 15.切實(shí)落實(shí)成本分析p 會制度，動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本，及時調(diào)整。要求項(xiàng)目每季度組織一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析p 例會，按企業(yè)成本分析p 會的要求對項(xiàng)目發(fā)生的工、料、機(jī)核銷，發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用對比分析p ，對項(xiàng)目已發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來成本及工程實(shí)施過程中成本調(diào)整、控制方面進(jìn)行全面的測算和梳理，發(fā)現(xiàn)盈虧的原因，提出下一步管控措施。就分析p 會的內(nèi)容及時反饋，同時每季對成本進(jìn)行調(diào)整，通過成本分析p

12、 ，針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)對策，努力控制成本。 16.嚴(yán)格分包方準(zhǔn)入管理，確保履約，充分利用企業(yè)交易鏈中的分包商信息，優(yōu)先選用合格分包商，對于分包商資不夠的專業(yè)分包，廣開渠道，積極吸收引進(jìn)新的分包商資，增強(qiáng)分包商隊(duì)伍活力。對于試用分包商，在證照齊全的情況下，通過提交業(yè)績證明及與帶領(lǐng)人或聯(lián)系人的當(dāng)面溝通，審查其業(yè)績及信譽(yù)，嚴(yán)把試用分包商的入門關(guān)。對長期合作良好的協(xié)作隊(duì)伍，要繼續(xù)積極引導(dǎo)、配合協(xié)作隊(duì)伍申領(lǐng)獲取相應(yīng)證照，做到合規(guī)經(jīng)營，定期對交易鏈中分包單商的五證進(jìn)行更新和維護(hù)，協(xié)助工管部對分包商進(jìn)行分包商的過程評價和完工評價，確保分包商的合格合規(guī)性。 17.加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險，針對分包單位

13、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不力或經(jīng)常更換現(xiàn)象，項(xiàng)目部在進(jìn)行分包招議標(biāo)時在標(biāo)書中明確分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的要求及更換時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰等。同時重點(diǎn)審核分包單位的招議標(biāo)文件，對于分包單位資質(zhì)、設(shè)備及人員方面重點(diǎn)審核、把關(guān)，對招標(biāo)工程量清單必須有項(xiàng)目特征說明。 18.分包合同簽訂后，各項(xiàng)目合同人員及時向相關(guān)部門交底，在分包合同實(shí)施過程中，要求分包單位按規(guī)定比例提交履約保證金，對部分分包單位在提交履約保證金時有困難，長期合作的在企業(yè)有債權(quán)的分包單位按要求采用債權(quán)抵押的形式，而對于前期投入較大的分包單位則采用在第一次計(jì)量時扣取的形式收取履約保證金。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)分包結(jié)算管理規(guī)定，規(guī)范分包結(jié)算。 19.注重完工管理。一

14、是要重視項(xiàng)目完工后的工料機(jī)退場管理、二是要重視與分供方的結(jié)算管理，三是要重視與業(yè)主的結(jié)算工作，由于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的變更、索賠是不可避免的，重視過程資料的積累、圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更、索賠是確保項(xiàng)目效益的重要環(huán)節(jié)。四是要重視項(xiàng)目工程款的回收管理，資金是有成本的，及時回收也是一種效益。 20努力控制非生產(chǎn)性支出。目前項(xiàng)目間接費(fèi)支出有逐步增長的趨勢，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響，合理控制間接費(fèi)，降低非生產(chǎn)性支出。注重建筑業(yè)管理方法論、信息技術(shù)。尤其是BIM技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)（SNS、Wiki等）應(yīng)用，提高工作效率。 21.建立全面績效管理體系?？冃Ч芾淼哪康氖墙鉀Q企業(yè)發(fā)展中的規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益間的關(guān)系，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行與管控，協(xié)同內(nèi)外關(guān)系，促進(jìn)考核從單一財務(wù)數(shù)據(jù)模式向戰(zhàn)略模式、經(jīng)濟(jì)增加值模式的升級，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要。對項(xiàng)目執(zhí)行績效考核，通過考核激勵項(xiàng)目降本增效，應(yīng)