2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))練習(xí)題556

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理 （ 二級(jí)） 練習(xí)題簡(jiǎn)答題1、 背景材料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下 1 層；地上 12層，建筑面 積 24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為 2009年 8月8日。2008年 4月 28日，市建委有關(guān)管理部門(mén)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān) 規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履 行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專(zhuān)職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞那是專(zhuān)職安全員的事； 在對(duì)專(zhuān)職安全 員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問(wèn)到安全管理檢查評(píng)分表 檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)， 安全

2、員只說(shuō)到了 “目標(biāo)管理”“施工組織設(shè)計(jì)” 兩項(xiàng)；檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)， 并宣布部分檢查結(jié)果如下： 該工程 文明施工 檢查評(píng)分表、“三寶”“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表 、施工機(jī)具檢查評(píng)分表等分 項(xiàng)檢查評(píng)分表 （ 按百分制 ） 實(shí)得分分別為 80 分、85 分和 80 分（ 以上分項(xiàng)中的滿(mǎn)分 在匯總表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝安全檢查評(píng)分表實(shí)得 分為零分；匯總表得分值為79分。 問(wèn)題 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎說(shuō)明理由。單選題() 。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施

3、工成本管理的A. 組織措施B. 技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施多選題3、下列關(guān)于分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收說(shuō)法，正確的是 （） 。A. 由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成B. 按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分 C應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收D. 質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定E. 所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄可以不完整多選題4、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任， 其主要管理任務(wù)包括 （） 。A. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等B. 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）C施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者

4、和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施 工任務(wù)以外， 還負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工， 并為分包施工單位提供和 創(chuàng)造必要的施工條件D. 負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織E. 協(xié)調(diào)和聯(lián)系其他相關(guān)單位，為施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等創(chuàng)造 有利條件多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題() 。6、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)

5、時(shí)間采用的技術(shù)措施有A. 增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量B. 采用三班制C采用更先進(jìn)的施工機(jī)械D. 采用先進(jìn)的施工方法，減少施工過(guò)程數(shù)量E. 對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償多選題7、代理管理（PM）模式的內(nèi)容包括（）。A. 為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)B. 代理業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量合同管理和控制C為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告D. 確定承包商E. 負(fù)責(zé)組織和完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單選題8、綠色施工管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)努力學(xué)習(xí) 綠色施工管理有關(guān)知識(shí)， 在建設(shè)工程中落實(shí)有關(guān)綠色施工的管理要求。 請(qǐng)回答如 下有關(guān)問(wèn)題：（）為綠色施工第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 并指定綠色施工管理

6、人員和監(jiān)督人員。 （單選題）A. 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人B. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人單選題9、某大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中， （）屬于施工成本 管理的技術(shù)措施。A. 編制成本控制流程圖B. 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定防范性對(duì)策C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的新型鋼材進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案多選題10、屬于項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的咨詢(xún)服務(wù)范圍的有() 。A. 規(guī)劃咨詢(xún)B. 編制項(xiàng)目建議書(shū)C. 項(xiàng)目評(píng)估D. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E. 采購(gòu)、招標(biāo)準(zhǔn)備和評(píng)標(biāo)多選題11、某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務(wù)， 該公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立了質(zhì) 量保證體系，在施工過(guò)

7、程中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制， 工程按期完工。 但在工程竣工驗(yàn) 收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫，裂縫深度較淺，寬度大多在0.10 0.35mm之間。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題： 施工質(zhì)量事故處理的基本方法有 () 。A. 修補(bǔ)處理B. 加固處理C全面處理D限制使用E. 不作處理多選題12、在下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中， 可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià) 的方法有 。A. 樹(shù)枝圖法B. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C. S曲線法D. 香蕉曲線法E. 決策樹(shù)法單選題13、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理 () 。A. 是施工企業(yè)法定代表人B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C. 是一個(gè)技術(shù)崗位，而不

8、是管理崗位D. 須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)答題14、 背景資料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1 層；地上 12層，建筑面積 24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關(guān)管理部門(mén)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-1999） 等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目 經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專(zhuān)職安全員， 而且給予 其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞是專(zhuān)職安全員的 事；在對(duì)專(zhuān)職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問(wèn)到安全管理檢查評(píng)分表

9、檢查項(xiàng)目的保 證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說(shuō)到了“目標(biāo)管理” 、“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查 組人員在質(zhì)量檢查時(shí)， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工 檢查評(píng)分表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表 、施工機(jī)具檢查評(píng)分表 等分項(xiàng)檢查評(píng)分表 （按百分制 ）實(shí)得分分別為 80分、85分和 80 分（以上分項(xiàng)中的 滿(mǎn)分在匯總表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝安全檢查評(píng)分表 實(shí)得分為0分；匯總表得分值為79分。1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎說(shuō)明理由。單選題15、某業(yè)主單位 （甲）運(yùn)作一項(xiàng)

10、目， 在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后， 將該施工項(xiàng)目采用 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。 按照合同提出的要求， 項(xiàng) 目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作， 滿(mǎn)足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。 在 項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有() 。A. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B. 控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)簡(jiǎn)答題16、(三)承擔(dān)某公路工程項(xiàng)目施工任務(wù)的某施工單位， 根據(jù)有關(guān)文件和資料對(duì)該公路工程 質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點(diǎn)。 該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件、 報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行 了審

11、核和分析，在具體施工中遇到以下情況。(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其質(zhì) 量進(jìn)行了檢查， 均合格，停工 15d 后復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷續(xù) 施工。(2) 在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行自檢 后，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開(kāi)始下道工序的施工。問(wèn)題：施工人員對(duì)關(guān)鍵工序自檢合格后， 開(kāi)始下道工序的施工是否妥當(dāng)如不妥， 應(yīng)該怎 樣才可進(jìn)入下道工序的施工單選題17、某建筑施工企業(yè)為承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制的投標(biāo)文件。 在投標(biāo)文件中 針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖， 這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部 門(mén)或主管人員之間的

12、某種關(guān)系，這種關(guān)系是 () 。A. 勞務(wù)關(guān)系B. 任務(wù)分工關(guān)系C指令關(guān)系D.組織關(guān)系單選題18、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組織在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中 屬 () 。A. 組織措施B. 管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施多選題19、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)。 場(chǎng)后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。 土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報(bào)告顯示地下 水水位高于槽底標(biāo)高。鋼結(jié)構(gòu)的連接方法有() 。A. 焊接B. 綁扎連接C高強(qiáng)螺栓連接D. 鉚接E. 普通螺栓連接單選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于() 的項(xiàng)目管理范疇。A. 業(yè)主方B. 施工方C

13、. 施工總承包方D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包1- 答案： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理 對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 他應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全 技術(shù)管理的各項(xiàng)措施， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項(xiàng)目安全交底制度 和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。暫無(wú)解析2- 答案： A 解析 施工成本管理措施包括：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)施工成本管理的組 織機(jī)構(gòu)和人員，并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。3- 答案： A,B,C,D 本題考核的知識(shí)點(diǎn)為分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收包括： (1) 建筑工 程分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批

14、組成； (2) 分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、 施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分； (3) 分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項(xiàng) 目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ) 組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并按分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn) 收記錄填寫(xiě)； (4) 所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。4-答案： A,B,C,D暫無(wú)解析5-答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成

15、本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類(lèi)型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的6- 答案： C,E暫無(wú)解析7- 答案： A,B,CPM(Project Managemtent) 方式，也稱(chēng)代理管理，這種方式是按照合同約定，全 過(guò)程代表業(yè)主進(jìn)行管理。 在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告， 進(jìn)行 可行性分析和項(xiàng)目籌劃； 在項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)代理、 設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、 施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目

16、的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合 同、信息進(jìn)行管理和控制。8- 答案： C暫無(wú)解析9- 答案： D暫無(wú)解析10- 答案：B, E項(xiàng)目執(zhí)行 （實(shí)施）管理層次的工作任務(wù)， 包括項(xiàng)目前期提出項(xiàng)目規(guī)劃與投資機(jī) 會(huì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、組織實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo) （ 包括設(shè) 計(jì)、設(shè)備、工程咨詢(xún)等 ）；實(shí)施階段的報(bào)批開(kāi)工報(bào)告 （如果需要的話 ）、合同的談 判、簽訂和管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)等；項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、總 結(jié)評(píng)價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。11- 答案： A,B,D,E解析本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。12- 答案： C,E解析工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)

17、劃法、S曲線法、香蕉曲線法、 排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。S曲線法和香蕉曲線法是可用 來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法。13- 答案： B考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。思路建 筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 拓展 詳見(jiàn) 2004年單項(xiàng)選擇第 9題拓展 。 詳見(jiàn) 2005年單項(xiàng)選擇第 8 題 拓展 。14-答案：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì) 合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 他應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技 術(shù)管理的各項(xiàng)措施， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項(xiàng)目安全交底制度和 設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。暫無(wú)解析15-答案： 暫無(wú)解析16-答案： 暫無(wú)解析施工人員對(duì)關(guān)鍵