施工單位在施工過程中的造價控制方法

1、-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合施工單位在施工過程中的造價控制方法在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價控制，加強事前管理, 是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價控制 可從以下幾方面加強管理。一、增強施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識在施工過程中，一些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽視工程實施階段的造價控制，因而常常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟支出。所以必須加強對施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論學習，樹立 從技術(shù)人手，以經(jīng)濟結(jié)束”的管理思想。二、加強合同管理在簽訂工程施工合同時，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索 賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，

2、因?qū)贤瑮l款不 明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。如 XX工程，在簽訂合同時，施工單位對工期每拖延一天罰款X萬元沒有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額 很大，利潤全無。另外，在簽訂合同時，要明確規(guī)定執(zhí)行計費的標準、文件 及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必 要的矛盾沖突。如X工程，在簽訂合同時，對材料價格沒有明確規(guī)定所要執(zhí) 行的具體文件及要求（只說明執(zhí)行相應(yīng)文件），但因該工程的工期較長，且在 此段時間內(nèi)材料價格發(fā)生較大變化，導(dǎo)致在結(jié)算時對執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭議，給結(jié)算工作帶來極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭很多，所以施 工單位在簽訂合同時應(yīng)尤為重視。三、加強施

3、工過程控制1、施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。在施工過程中，認真審查和分析 合同中的工程量清單、基本單價和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員 針對該施工項目的施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。如XX工程，在施工過程中，根據(jù)施工實踐經(jīng)驗加上技術(shù)和經(jīng)濟比較，針對當?shù)貕K石供應(yīng)困難、 工期要求緊等因素，施工單位提出對原漿砌石擋土墻及漿砌石護坡的施工方 案進行優(yōu)化，改用砼灌注樁基礎(chǔ)加坡面拱的施工方案并得到業(yè)主和設(shè)計單位的批準，經(jīng)過優(yōu)化后的方案不但縮短了工期，而且比原方案節(jié)約投資約50 萬元。可見對施工組織設(shè)計進行技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)化

4、，對施工階 段的造價控制也起著不可低估的作用。2、加強施工現(xiàn)場造價的控制管理。在工程開工前，現(xiàn)場管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況，對施工、技術(shù)、經(jīng)濟要全面了解，并且要加強如下幾個方面的控制：(1)加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協(xié)調(diào)；(2) 加強質(zhì)量管理，實行施工現(xiàn)場責任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工 程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收， 做到及時發(fā)現(xiàn)問題，少留和不留隱患;(3)做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制。在現(xiàn)場常常會發(fā)生各種變化，如：地 質(zhì)條件變化、設(shè)計變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現(xiàn)場的管理人員要認真如實地作好現(xiàn)場第一手資料記錄；(4

5、)加強施工材料和機械的合理利 用及管理。在實際施工中常常出現(xiàn)機械利用不當，管理不善，損耗很大的現(xiàn) 象。對材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對周轉(zhuǎn)性 材料不加以妥善保管，極大地降低周轉(zhuǎn)材料的利用率。所以施工現(xiàn)場的管理 人員要各自負起相應(yīng)的責任，把機械設(shè)備和材料的消耗降到最低；造價工作 者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算，以便及時控制工程造價。四、索賠的控制在施工階段，常會發(fā)生一些項目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭議、 最難解決的問題。如何做好索賠控制，對施工單位來說很重要。1、提高索賠意識。由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜 合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念

6、，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料 不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員要充分掌握有關(guān)索賠 工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對進度問 題和其他重大問題的會議應(yīng)當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正 式文檔資料。同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進行編號、記錄、做好文件管理工作, 為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。2、分清索賠類型。施工過程中常見的索賠類型有：(1)設(shè)計圖紙發(fā)生變 更; (2)不利的自然與人為障礙引起的索賠；(3)工期延長和延誤的索賠，如場 地條件的變更，建設(shè)文件的缺陷，由于甲方的原因造成的臨時停工或業(yè)主供 應(yīng)的設(shè)備和材料的推遲到貨等等，對以上延誤承包商

7、可以要求費用補償和工 期適當延長的合法索賠權(quán)力；對于因戰(zhàn)爭、罷工、異常惡劣氣候等造成的工期拖延，承包商可以得到適當推遲工期，但一般不能給承包商收回損失費用的權(quán)力；（4）因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠：（5）因甲方 原因工程終止或放棄，可提出索賠。3、索賠問題的處理。在索賠問題處理當中，現(xiàn)場簽證項目的管理問題，所以施工管理人員要 做好現(xiàn)場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要立即辦理簽證手 續(xù)，同時做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。對 已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時、合理的地處理，把索賠問題擱置下來會給以后的 工作帶來很大的麻煩，有時會因積累的索賠工作影響承包

8、商的資金周轉(zhuǎn)，從 而影響整個工程進度，甚至造成承包方的經(jīng)濟損失得不到應(yīng)有的補償?shù)鹊?。所以在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好 件，不留后患，為后期工作排除阻礙。五、工程造價款的結(jié)算控制工程結(jié)算時，有些條件變化使原簽訂合同價款發(fā)生變化，則需按規(guī)定對 合同價款進行調(diào)整。作為造價工作者，要充分、透徹地理解合同的每項條款, 按合同要求做好結(jié)算書，對于合同內(nèi)和合同外的項目要分類結(jié)算，并做好結(jié) 算用的支持材料（如：設(shè)計變更資料、現(xiàn)場簽證、工程量計算書、會議紀要等）， 結(jié)算資料要分門別類，準確、清晰，以利于結(jié)算工作的順利進行。為了更好 控制結(jié)算，施工單位在工程施工過程中，就要抓好預(yù)算、中間結(jié)算、中問索 賠的管理工作，做到及時、準確地計量和計價。而在實際施工中，大多數(shù)管 理者忽視了這些環(huán)節(jié)，造成最后竣工時，資料收集不全，許多問題弄不清,結(jié)算工作同施工過程嚴重脫節(jié)，給工程結(jié)算帶來種種麻煩，甚至造成經(jīng)濟損失。加強施工單位的造價控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)