第9章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織與管理 馬士華_第1頁(yè)
第9章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織與管理 馬士華_第2頁(yè)
第9章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織與管理 馬士華_第3頁(yè)
第9章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織與管理 馬士華_第4頁(yè)
第9章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織與管理 馬士華_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩35頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第第9 9章章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 第五節(jié)第五節(jié) 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織1供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系

2、統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距:決策信息來源的差距(多源信息)決策信息來源的差距(多源信息) 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中,計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面,一方面是需求信息,另一方面是資源信息 信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征,多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)決策模式的差距(決策群體性、分布性)決策模式的差距(決策群體性、分布性) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策,而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的決策模式是分布式的、群體決策過程信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒?/p>

3、饋與并行、網(wǎng)絡(luò)反饋) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同 供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理,也不是矩陣管理,而是網(wǎng)絡(luò)化管理計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動(dòng)態(tài)性因素,使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性,以使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)2供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 概述概述 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下

4、的生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)3供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著概述 作為供應(yīng)鏈的整體,以核心企業(yè)為龍頭,把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來,優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源,以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品,最快地滿足用戶需求,以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的目的。這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題: 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法 供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著

5、4同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出 供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇 供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃能使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持,物料和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)行而不是無限能力的推動(dòng)過程 供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的各類約束 要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃,必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中,主要面臨以下三方面的問題:在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中,主要面臨以下三方面的問題:柔性約束柔性約束 如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制定計(jì)劃是容易的。但是,柔性的存

6、在使這一過程變得復(fù)雜了 下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于:企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?,企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息 供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持,因此,在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要盡可能借助外部資源,有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著6供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定 在供應(yīng)鏈管理下生

7、產(chǎn)計(jì)劃制定過程的新特點(diǎn): 具有縱向和橫向的信息集成過程具有縱向和橫向的信息集成過程 縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成,橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享 擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用 為主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正提供依據(jù) 進(jìn)行外包決策和零部件(原材料)急件外購(gòu)的決策依據(jù) 供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證 對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性 計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè),從而增添了新的信息流的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著7供應(yīng)鏈管理環(huán)境下

8、的生產(chǎn)控制新特點(diǎn) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:方面的內(nèi)容: 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持一種步調(diào)一致時(shí),供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著8 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)(續(xù)) 提前期管理提前期管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中,提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑 縮小提前期,提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈

9、獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵 庫(kù)存控制和在制品管理庫(kù)存控制和在制品管理 在供應(yīng)鏈管理模式下,通過實(shí)施多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理庫(kù)存的策略,對(duì)提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理水平、降低制造成本有著重要意義 基于JIT的供應(yīng)與采購(gòu)、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理等是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的新方法,對(duì)降低庫(kù)存都有重要作用供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著9第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想 生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn) 合作計(jì)劃、

10、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR) 供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型10供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展:概念的新拓展: 供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)鏈管理對(duì)資源資源(resource)(resource)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈環(huán)境下,資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部,即從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行資源的優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理對(duì)能力(供應(yīng)鏈管理對(duì)能力(cap

11、acitycapacity)概念內(nèi)涵的拓展)概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng),其能力的利用范圍也因此擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程 供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期(供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期(Lead TimeLead Time)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理環(huán)境下強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí):準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著11供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著12協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層MRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃M E S制 造 作 業(yè) 計(jì) 劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟

12、企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理項(xiàng)目代理車間主管作業(yè)主管圖9-2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式 多代理制的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理組織模式 企業(yè)建立一個(gè)合作公告欄(在Internet上),實(shí)時(shí)地和合作企業(yè)進(jìn)行信息交流 委托代理機(jī)制的一些行為規(guī)則:自勉規(guī)則;鼓勵(lì)規(guī)則;激勵(lì)規(guī)則;信托規(guī)則;最佳伙伴規(guī)則。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征 開放性開放性 動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性 集成性集成性 群體性群體性 分布性分布性供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著13生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型(圖9-3) 生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn) 首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基

13、于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型,使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需要 本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中,真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想 基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了本書提出的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想,即基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著14生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)(續(xù)) 生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn):訂貨決策與訂單分解控制面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式面向?qū)ο蟮?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式,最主要的特點(diǎn)是信息的相互溝通與共享供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著15合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(C

14、PFR) CPFR的概念的概念 合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFRCPFR)是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理,它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型,提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程,通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著16合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)(續(xù)) CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)展 1995年Wal-Mart及其供應(yīng)商Warner Lambert、世界最大的企業(yè)管理軟件商SAP、國(guó)際著名的供應(yīng)鏈軟件商Manugistics、美國(guó)著名的咨詢公

15、司Benchmarking Partners等5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組(Retail Supply and Demand Chain Working Group),進(jìn)行CPFR研究和探索 1997年美國(guó)零售商品供應(yīng)鏈中的庫(kù)存約為1萬億美元,CPFR理事會(huì)估計(jì),通過全面成功實(shí)施CPFR可以減少這些庫(kù)存中的15%25%,即15002500億美元 SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2 Technologies和Synara Software等公司都在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的服務(wù)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著17合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(

16、CPFR)(續(xù)) CPFR與其他合作模式的關(guān)系 合作預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(Aggregate Forecasting and Replenishment,AFR) 聯(lián)合管理庫(kù)存(Jointly Managed Inventory,JMI) 供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory,VMI)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著18CPFR的業(yè)務(wù)模型第一個(gè)層次:第1步:供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議第二個(gè)層次:第2步:建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作小組第三個(gè)層次:第3步:創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)第4步:識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況第5步:銷售預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決/合作第四個(gè)層次:第6步:創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)第7步:識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的

17、例外情況第8步:訂單預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決/合作第五個(gè)層次:第9步:訂單產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著19CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著20 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用 為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì) 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),既要考慮不同企業(yè)的合作,又要考慮同一企業(yè)不同地域的生產(chǎn)工廠的能力及貼近市場(chǎng)的情況。這就是人們所說的多工廠條件下生產(chǎn)計(jì)劃的制定問題任何企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)都會(huì)考慮生產(chǎn)能力和資源的約束供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),將

18、供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化,將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的生產(chǎn)能力與滿足市場(chǎng)需求總體上進(jìn)行匹配例:例:假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖9-6所示。該供應(yīng)鏈上的核心制造商擁有兩個(gè)生產(chǎn)廠,可由三家供應(yīng)商提供零部件,生產(chǎn)出的產(chǎn)品可由三個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心向兩個(gè)市場(chǎng)分撥。現(xiàn)在的問題是,假定某一時(shí)刻獲得了C1和C2兩個(gè)市場(chǎng)的需求訂單,制造商的管理人員應(yīng)該如何制定一份生產(chǎn)計(jì)劃,使得在滿足兩個(gè)市場(chǎng)需求量的情況下整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最低?供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著21供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型(續(xù))供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著22Si表示供應(yīng)商i的生產(chǎn)能力, i=1,n.Pj表示本企業(yè)工廠j的生產(chǎn)能力, j=1,

19、mWk表示倉(cāng)儲(chǔ)中心k的處理能力,k=1,vCp表示市場(chǎng)p需求量, p=1,xFPt設(shè)置工廠t的固定成本, t=1,dFWu表示設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)中心u的固定成本,u=1,eSij供應(yīng)商i向工廠j交貨的數(shù)量.Pjk工廠j向倉(cāng)儲(chǔ)中心k進(jìn)貨的數(shù)量.Wkp倉(cāng)儲(chǔ)中心k向市場(chǎng)p出貨的數(shù)量.圖9-6中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運(yùn)輸成本(元/單位)。供應(yīng)商供應(yīng)商工廠工廠倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心客戶客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖9-6供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著23供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型(續(xù))供應(yīng)商供應(yīng)商工廠工廠倉(cāng)儲(chǔ)中

20、心倉(cāng)儲(chǔ)中心客戶客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23100052000230004100026000440008300041000圖9-7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制24供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制 據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成,如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫(kù)存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào),如多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分

21、協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著25供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 中心化協(xié)調(diào) 供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng),采用集中方式?jīng)Q策,因而忽視了代理的自主性,也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”,對(duì)不確定性的反應(yīng)比較遲緩,很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化 非中心化協(xié)調(diào) 過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性,對(duì)資源的共享程度低,缺乏通信與交流,很難做到供應(yīng)鏈的同步化 混合式協(xié)調(diào) 一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作,另一方面參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系,保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著26供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)間的信息集成從以下三個(gè)部門展開

22、:采購(gòu)部門與銷售部門制造部門生產(chǎn)計(jì)劃部門供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著27生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制在接到下游企業(yè)的訂單后,建立針對(duì)上游企業(yè)的訂單檔案主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析,將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃,改變子訂單在期與量上的設(shè)定,但保持了子訂單與訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)系投入出產(chǎn)計(jì)劃中涉及到跟蹤機(jī)制的步驟: 子訂單的分解庫(kù)存的分配能力占用調(diào)整修正車間作業(yè)計(jì)劃 整個(gè)生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)的收集和反饋?zhàn)佑唵蔚纳a(chǎn)數(shù)據(jù),為跟蹤機(jī)制的運(yùn)行提供來自基層的數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃:按子訂單下達(dá)的采購(gòu)信息 子訂單將采購(gòu)部門與銷售部門聯(lián)系起來 子訂單建立需求與生產(chǎn)間的聯(lián)系供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇

23、 編著28生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制 建立了生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制,生產(chǎn)進(jìn)度控制中的相應(yīng)工作就是在加工路線單中保留子訂單信息 按優(yōu)先級(jí)保證對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)。子訂單是訂單的細(xì)化,保證子訂單的準(zhǔn)時(shí)完工才能保證訂單的準(zhǔn)時(shí)完工,這也就意味著對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量的保證 保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時(shí)計(jì)劃信息。使用精確實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)修正預(yù)訂單項(xiàng)對(duì)應(yīng)的每一個(gè)子訂單的相關(guān)計(jì)劃記錄,保持生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著29第五節(jié)第五節(jié) 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織 大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思

24、想 延遲制造基本思路延遲制造基本思路 面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型 30供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想 大批量定制(Mass Customization,MC)的基本思想是:將手工定制的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。 MC在具體實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)為: 企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),按照MP生產(chǎn)或MTS模式生產(chǎn)無個(gè)性特征的基因產(chǎn)品(Generic Products) 根據(jù)客戶訂單的實(shí)際要求,通過對(duì)基因產(chǎn)品的重新配置和變型設(shè)計(jì)為客戶提供個(gè)性化的定制產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)

25、(Customized Production, CP)和MP的有機(jī)結(jié)合 MC模式的關(guān)鍵:平衡好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和制造柔性化供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著31大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想(續(xù))供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著32MPMC焦點(diǎn)焦點(diǎn)通過穩(wěn)定性和控制力來取得高效率通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多樣化和定制化目標(biāo)目標(biāo)以幾乎人人都買得起得低價(jià)格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付客戶買得起的,具有足夠的多樣化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵特征關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求分化的需求統(tǒng)一的大市場(chǎng)多元化的細(xì)分市場(chǎng)低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開

26、發(fā)周期長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期短表9-2 MC模式與MP 模式的比較 大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想(續(xù))供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著33 MC的基本思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:的基本思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 通過從產(chǎn)品全生命周期考慮所有的產(chǎn)品研制過程,通過系列化、模塊化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化等思想降低產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本,縮短產(chǎn)品的研制時(shí)間 通過具有柔性和不斷改變屬性的有機(jī)組織,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)互助精神,增強(qiáng)企業(yè)的自適應(yīng)能力 通過采用自動(dòng)的先進(jìn)制造技術(shù),讓客戶對(duì)產(chǎn)品的所有個(gè)性化要求得到全面、細(xì)致的反映,并與客戶建立永久的“伙伴”關(guān)系,最終徹底實(shí)現(xiàn)MC的

27、目標(biāo)延遲制造基本思路 一般制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程包括零部件生產(chǎn)和裝配,而基于延遲制造的供應(yīng)鏈流程盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),最終的產(chǎn)品工藝和制造活動(dòng)延遲到接受客戶訂單之后,在這一過程中,通過加上新的產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配個(gè)性化產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)定制化。供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著34傳統(tǒng)運(yùn)作傳統(tǒng)運(yùn)作延遲制造延遲制造不確定性不確定性具有品種和數(shù)量的不確定性通過延遲降低品種和數(shù)量的不確定性批量批量流水線生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)定制化生產(chǎn),批量柔性化庫(kù)存水平庫(kù)存水平零部件和成品庫(kù)存水平高通過模塊化和柔性化降低庫(kù)存水平期前期期前期長(zhǎng)準(zhǔn)確反應(yīng),不超過訂貨周期供應(yīng)鏈方法供應(yīng)鏈方法限制品種,獲取效率優(yōu)勢(shì)降低運(yùn)作復(fù)雜性,提高柔性表9-3 傳統(tǒng)運(yùn)作與延遲制造策略對(duì)比表延遲制造基本思路(續(xù))供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著35涂料基料,調(diào)色,包裝零售商消費(fèi)者延遲制造之前涂料基料 調(diào)色,包裝,零售 消費(fèi)者采用延遲制造之后圖9-10 延遲制造示意圖面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要能夠做到: 建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò),包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商 在低庫(kù)存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡 供應(yīng)商積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 以合理的交貨成本,高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時(shí)間送到客戶手中客戶定單分離點(diǎn)(Custome

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論