南京公司造價(jià)咨詢工作指引

1、南京萬(wàn)科置業(yè)有限公司編號(hào)NVCB-01-021名稱南京萬(wàn)科造價(jià)咨詢工作指引版本A-0第27頁(yè)共27頁(yè)編制芮秋虎更改俆新審核王越批準(zhǔn)付凱生效期2014年5月5日南京萬(wàn)科造價(jià)咨詢工作指引南京萬(wàn)科成本管理部二一四年五月目 錄1.總則32.方案管理43.招標(biāo)管理54.簽約管理95.預(yù)算管理116.限價(jià)管理187.變更指令管理198.付款管理229.結(jié)算管理2510.信息管理2611.內(nèi)部管理及考評(píng)271. 總則1.1. 本指引編制的目的，是用于指導(dǎo)南京萬(wàn)科的合作造價(jià)咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱“咨詢公司”），主要是其安排參與萬(wàn)科項(xiàng)目咨詢工作的人員（以下簡(jiǎn)稱“咨詢工程師”），如何開(kāi)展萬(wàn)科的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。1.2.

2、萬(wàn)科的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)可分為兩大類，其一為全過(guò)程造價(jià)咨詢，其二為預(yù)結(jié)算復(fù)審。本指引主要針對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢工作進(jìn)行描述，部分涉及預(yù)結(jié)算復(fù)審。1.3. 萬(wàn)科實(shí)行與咨詢公司的緊密合作模式。咨詢公司所有的業(yè)務(wù)，都屬于萬(wàn)科成本業(yè)務(wù)范疇，實(shí)際工作中交由咨詢公司完成。對(duì)（成本業(yè)務(wù)范疇）外，項(xiàng)目所有成本業(yè)務(wù)的責(zé)任承擔(dān)人為萬(wàn)科項(xiàng)目成本管理人員（以下簡(jiǎn)稱“成本PM”）；對(duì)內(nèi)，成本PM對(duì)咨詢公司進(jìn)行工作調(diào)配、結(jié)果考核等管理工作。1.4. 萬(wàn)科的成本業(yè)務(wù)，可細(xì)分為附件一南京萬(wàn)科成本業(yè)務(wù)簡(jiǎn)表所示。其中，咨詢公司參與或負(fù)責(zé)的工作，表中已進(jìn)行標(biāo)示。本指引即對(duì)需咨詢公司參與或負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作的內(nèi)容、工作流程、工作成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注

3、意事項(xiàng)等進(jìn)行描述，并在最后就萬(wàn)科對(duì)造價(jià)咨詢公司的管理要求以及如何對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行考核進(jìn)行說(shuō)明。附件一：南京萬(wàn)科成本業(yè)務(wù)簡(jiǎn)表2. 方案管理萬(wàn)科注重成本的事前管理。原則上，任何對(duì)成本結(jié)果有影響的實(shí)施方案都需進(jìn)行事先成本測(cè)算、經(jīng)濟(jì)性比選，供決策使用。這些方案包括但不限于規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)，管網(wǎng)景觀裝修等單項(xiàng)設(shè)計(jì)，部品選用，節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，施工方案等等。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，方案測(cè)算的工作量將逐步減少，但不可能完全消除。方案測(cè)算工作貫穿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程。2.1. 工作流程2.1.1. 咨詢工程師接受任務(wù)，明確咨詢目的及相關(guān)事項(xiàng)；2.1.2. 收集相關(guān)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)一步與成本PM溝通，了解方案，掌握測(cè)算所需信

4、息及測(cè)算實(shí)施目的和要求（非常重要，不能拿到資料就埋頭計(jì)算，易導(dǎo)致無(wú)效工作）；2.1.3. 對(duì)各類方案進(jìn)行合理、全面的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，并將成果報(bào)送成本PM；2.1.4. 在了解清楚方案目的的基礎(chǔ)上，配合尋找社會(huì)上的有關(guān)資源進(jìn)行分析，提出新的、經(jīng)濟(jì)性更好的替代性方案，供成本PM一并參考。2.2. 質(zhì)量要求2.2.1. 掌握方案內(nèi)容，了解方案實(shí)施目的；2.2.2. 了解國(guó)家及行業(yè)規(guī)范。對(duì)超出國(guó)家或行業(yè)規(guī)范的，能及時(shí)與相關(guān)方溝通，并正確定價(jià)；2.2.3. 掌握市場(chǎng)相關(guān)信息，對(duì)援引的數(shù)據(jù)、價(jià)格準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2.2.4. 分析內(nèi)容全面、完整、正確、可追溯，邏輯通順。2.2.5. 報(bào)送成果中的計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量正確

5、；附件二：精裝修測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)格式注：此表格每當(dāng)精裝戰(zhàn)略修訂的時(shí)候更新一次。每個(gè)事務(wù)所輪流更新。3. 招標(biāo)管理3.1. 費(fèi)率招標(biāo)適用情況：萬(wàn)科無(wú)法提供可供招標(biāo)用圖紙進(jìn)行清單編制，或時(shí)間上不允許編制清單、進(jìn)行清單報(bào)價(jià)，急需確定施工單位。3.1.1. 時(shí)間要求：總包：10個(gè)日歷天；3.1.2. 工作流程：（1） 接收咨詢委托，明確咨詢單位需完成內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)；（2） 熟悉招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容, 了解招標(biāo)范圍；（3） 踏勘現(xiàn)場(chǎng)、知悉現(xiàn)場(chǎng)狀況；（4） 了解各報(bào)價(jià)單位合作情況，進(jìn)行價(jià)格摸底；（5） 編制費(fèi)率報(bào)價(jià)表及經(jīng)濟(jì)條款說(shuō)明：1) 第一階段（自收到圖紙2日內(nèi)）：熟悉招標(biāo)文件及踏勘現(xiàn)場(chǎng)及提出相關(guān)問(wèn)題；2)

6、第二階段（自收到圖紙3-8日內(nèi)）：價(jià)格摸底及編制費(fèi)率報(bào)價(jià)表(含參考價(jià))及經(jīng)濟(jì)條款，同時(shí)完成咨詢公司一、二、三級(jí)復(fù)核，轉(zhuǎn)交成本PM審核。3) 第三階段：（自收到圖紙9-10日內(nèi)）：修正費(fèi)率報(bào)價(jià)表及經(jīng)濟(jì)條款，形成招標(biāo)費(fèi)率報(bào)價(jià)表。3.1.3. 質(zhì)量控制要求：費(fèi)率報(bào)價(jià)表編制經(jīng)萬(wàn)科復(fù)核錯(cuò)誤累計(jì)項(xiàng)不超過(guò)1處，無(wú)原則性及無(wú)明顯性失誤。3.1.4. 費(fèi)率報(bào)價(jià)表報(bào)送成果必須包括以下內(nèi)容：（1） 費(fèi)率報(bào)價(jià)表報(bào)價(jià)說(shuō)明；（2） 費(fèi)率報(bào)價(jià)表匯總表；（3） 費(fèi)率報(bào)價(jià)表及參考價(jià)。3.1.5. 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審（1） 檢查各投標(biāo)單位是否按照發(fā)出的格式報(bào)價(jià)，匯總是否有誤；（2） 各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)是否按照投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明要求報(bào)價(jià)；（3） 檢

7、查是否有不平衡報(bào)價(jià)，是否有廢標(biāo)情況；（4） 按萬(wàn)科的回標(biāo)評(píng)審報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式提供回標(biāo)分析報(bào)告等成果。3.2. 工程量清單招標(biāo)3.2.1. 時(shí)間要求：總包：1520日歷天；分包：5日歷天；材料：3日歷天3.2.2. 工作流程：（1） 接收咨詢委托，明確咨詢單位需完成內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)；（2） 全面檢查圖紙，是否有缺漏，大樣圖是否完整，能否達(dá)到招標(biāo)要求；（3） 熟悉招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，踏勘現(xiàn)場(chǎng)、知悉現(xiàn)場(chǎng)狀況；（4） 了解各報(bào)價(jià)單位合作情況，進(jìn)行價(jià)格摸底；（5） 制定工程量清單編制方案。該階段應(yīng)成立工程量清單項(xiàng)目組和相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，督導(dǎo)完成各流程與整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，具體計(jì)劃模式如下（以總包工程量清單編制確

8、定20天時(shí)限為例）：1) 第一階段（自收到圖紙2日內(nèi)）：熟悉圖紙、工作交底。項(xiàng)目組成員熟悉項(xiàng)目、招標(biāo)范圍、前期對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的已簽約合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)要求，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲇绊懝こ塘壳鍐尉幹频膯?wèn)題（含設(shè)計(jì)優(yōu)化事項(xiàng)及圖紙完整情況等）匯總相關(guān)問(wèn)題與萬(wàn)科成本PM或其他指定人員溝通。萬(wàn)科成本PM安排一次工作交底和答疑，項(xiàng)目組人員必須全部參加，地點(diǎn)為萬(wàn)科指定地。2) 第二階段（自收到圖紙2-17日內(nèi)）：計(jì)算清單工程量，并完成咨詢公司一、二、三級(jí)復(fù)核。咨詢工程師完成工程量清單編制，經(jīng)咨詢公司三級(jí)復(fù)核，報(bào)送（電子版）工程量清單成果，接受萬(wàn)科成本部復(fù)核。3) 第三階段：（自收到圖紙17-20日內(nèi)）：修正工程量清單

9、，形成招標(biāo)工程量清單。咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)萬(wàn)科成本部的意見(jiàn)，修正工程量清單形成終稿。4) 第四階段：（萬(wàn)科發(fā)標(biāo)至截標(biāo)過(guò)程）：參與招標(biāo)答疑，提供答疑回復(fù)意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)部分；根據(jù)招標(biāo)答疑回復(fù)，修訂工程量清單，并完成參考價(jià)的編制。3.2.3. 工程量清單編制質(zhì)量控制要求（1） 根據(jù)萬(wàn)科提供的標(biāo)準(zhǔn)清單（如有）及建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的此規(guī)范后續(xù)版本）、設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求及規(guī)定計(jì)算工程量；（2） 工程量清單編制過(guò)程中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用符合國(guó)家及相關(guān)政府主管部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定，計(jì)算數(shù)字正確無(wú)誤，所有數(shù)字均保留兩位小數(shù)；（3） 工程量清單

10、中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、工程內(nèi)容、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則以及工程量清單格式符合建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的此規(guī)范后續(xù)版本）的要求和規(guī)定；（4） 工程量清單編制經(jīng)萬(wàn)科復(fù)核（答疑）錯(cuò)誤累計(jì)項(xiàng)不超過(guò)5處，無(wú)原則性及無(wú)明顯性失誤。3.2.4. 參考價(jià)質(zhì)量控制要求：（1） 選擇合理的施工方案進(jìn)行參考價(jià)的編制； （2） 措施項(xiàng)目清單及其他項(xiàng)目清單的參考價(jià)必須依據(jù)擬建工程的具體情況進(jìn)行編制，并綜合考慮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低、工程的復(fù)雜程度、工期的長(zhǎng)短、環(huán)境保護(hù)、文明施工及萬(wàn)科要求等方面；參考已實(shí)施合同清單及市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格對(duì)標(biāo)編制參考價(jià)；（3） 工程量清

11、單參考價(jià)編制過(guò)程中的組價(jià)依據(jù)、軟件使用符合國(guó)家工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的現(xiàn)行規(guī)定，無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)偏差；（4） 合理確定人工、材料、機(jī)械消耗標(biāo)準(zhǔn)；（5） 材料單價(jià)及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)按當(dāng)月的造價(jià)信息中的預(yù)算價(jià)或市場(chǎng)價(jià)格或招標(biāo)文件中的約定合理取定；（6） 取費(fèi)按照現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理計(jì)??；無(wú)原則性及無(wú)明顯性失誤。3.2.5. 工程量清單報(bào)送成果必須包括以下內(nèi)容：（1） 工程量清單編制說(shuō)明；（2） 工程量清單（含匯總表/單項(xiàng)表）及參考價(jià)（過(guò)程中）；（3） 工程量計(jì)算書(shū)（EXCEL或軟件；模擬清單，提供原型項(xiàng)目計(jì)算書(shū)）；（4） 甲供材料清單（可選，可根據(jù)要求后續(xù)陸續(xù)提供）；（5） 甲分包工程工程量清單（可選，可根據(jù)要求后

12、續(xù)陸續(xù)提供）；（6） 工程造價(jià)指標(biāo)分析表（必選，與參考價(jià)同時(shí)提供）；（7） 相關(guān)編制資料(招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審記錄、其它與編制相關(guān)的資料)。3.2.6. 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審：（1） 檢查各投標(biāo)單位是否按照發(fā)出的招標(biāo)清單格式報(bào)價(jià)，匯總是否有誤；（2） 各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)是否按照投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明要求報(bào)價(jià)；（3） 檢查是否有不平衡報(bào)價(jià)，是否有廢標(biāo)情況；（4） 按分部分項(xiàng)工程做投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總對(duì)比排名；（5） 向成本PM了解各單位修正系數(shù)，并在評(píng)審報(bào)告中匯總排序，同時(shí)與參考價(jià)上限做對(duì)比，以百分比的形式呈現(xiàn)；（6） 按清單子項(xiàng)目做單價(jià)對(duì)比分析，并找出影響總價(jià)多的子項(xiàng)目在評(píng)審報(bào)告中說(shuō)明；（7） 對(duì)報(bào)價(jià)異常情況（偏高/偏低）提出

13、分析意見(jiàn)，必要時(shí)提出詢標(biāo)要求；（8） 在成本PM的安排下，參與詢標(biāo)，并根據(jù)詢標(biāo)回復(fù)進(jìn)行再次分析；（9） 按萬(wàn)科的回標(biāo)評(píng)審報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式提供回標(biāo)分析報(bào)告等成果。附件三：南京萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)清單附件四：南京萬(wàn)科評(píng)標(biāo)分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)格式4. 簽約管理4.1. 合約定價(jià)4.1.1. 萬(wàn)科的項(xiàng)目合同并不全是通過(guò)招標(biāo)確定。在有集中采購(gòu)供應(yīng)商或戰(zhàn)略供應(yīng)商的情況下，項(xiàng)目合同會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略合同的條件簽訂。此時(shí)，咨詢公司有兩項(xiàng)主要工作：（1） 編制或修訂合同經(jīng)濟(jì)條款：有標(biāo)準(zhǔn)合同版本時(shí)，咨詢工程師需要就具體項(xiàng)目重新審視合同的經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，向成本PM提出修改或調(diào)整建議。在沒(méi)有既有標(biāo)準(zhǔn)合同版本時(shí)，咨詢工程師需要編制合同

14、經(jīng)濟(jì)條款。（2） 確定合同價(jià)款:咨詢工程師根據(jù)集中采購(gòu)或戰(zhàn)略合作合同（已確定綜合單價(jià)或費(fèi)率），結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行本項(xiàng)目合同價(jià)的編制和審核工作。主要工作是工程量的計(jì)算、復(fù)核、套價(jià)及審核；集中采購(gòu)或戰(zhàn)略合作合同未約定事項(xiàng)的談判和信息反饋（給成本PM）。具體要求，參見(jiàn)本指引第五章“預(yù)算管理”。4.2. 合同交底4.2.1. 合同簽訂完成后，萬(wàn)科采購(gòu)管理部會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理進(jìn)行合同交底工作。其交底內(nèi)容集中于合同簽訂的合作方、聯(lián)系人、聯(lián)系方式以及合同范圍、付款方式、簽證變更等主要合同條款（書(shū)面交底格式見(jiàn)附件五南京公司合同交底單）。4.2.2. 咨詢公司亦應(yīng)主動(dòng)參與合同交底工作，交底的內(nèi)容應(yīng)聚焦于合同經(jīng)

15、濟(jì)性管理內(nèi)容。除南京公司合同交底單明文標(biāo)示的付款、變更等經(jīng)濟(jì)性條款外，咨詢公司交底時(shí)應(yīng)著重提醒合同及清單中類似于涂布率的確定、土方處理方式、水電費(fèi)扣回、措施費(fèi)用及相關(guān)約定等內(nèi)容，聚焦于現(xiàn)場(chǎng)管理與成本有關(guān)聯(lián)性的合同內(nèi)容交底。4.2.3. 工作流程（1） 合同審批完畢后，萬(wàn)科成本PM轉(zhuǎn)交合同電子檔、圖紙于咨詢工程師；（2） 咨詢工程師踏勘現(xiàn)場(chǎng)、熟悉合同及圖紙，提煉出成本角度需要交底的內(nèi)容，整理成書(shū)面文件（格式不限），提交給萬(wàn)科成本PM；（3） 萬(wàn)科成本PM組織項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理，在項(xiàng)目例會(huì)上或小范圍組織相關(guān)主管工程師、監(jiān)理工程師（應(yīng)與采購(gòu)工程師同時(shí)）進(jìn)行合同交底。根據(jù)成本PM的安排，咨詢工程師全程參

16、與，并進(jìn)行具體講解。附件五：南京萬(wàn)科合同交底單5. 預(yù)算管理針對(duì)費(fèi)率合同、單價(jià)合同（含模擬清單合同），需在實(shí)際施工圖出具后，進(jìn)行預(yù)算核對(duì)工作。咨詢公司需根據(jù)萬(wàn)科提供的施工圖、預(yù)算編制要求、材料價(jià)格、計(jì)價(jià)依據(jù)及合同約定的其他條件等，在約定的時(shí)間內(nèi)編制施工圖預(yù)算；審核施工單位施工圖預(yù)算，在約定的時(shí)間內(nèi)確定工程預(yù)算造價(jià)，并提供相應(yīng)書(shū)面、電子文檔。5.1. 時(shí)間要求無(wú)特殊情況，咨詢公司應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)預(yù)算工作：計(jì)價(jià)方式清單預(yù)算非清單預(yù)算計(jì)價(jià)前提收到完備施工圖收到完備施工圖總包工程26工作日45工作日分包工程12工作日16工作日材料工程5工作日7工作日5.2. 工作流程5.2.1. 成本PM收

17、到完整圖紙，經(jīng)過(guò)符合性審查后轉(zhuǎn)交給咨詢公司。咨詢公司接收咨詢?nèi)蝿?wù)，明確咨詢目的及相關(guān)事項(xiàng)；5.2.2. 咨詢公司成立項(xiàng)目組并明確負(fù)責(zé)人(提交計(jì)劃及責(zé)任劃分表，交成本PM并在萬(wàn)科成本部經(jīng)理處備案)，成本PM應(yīng)對(duì)參與人員的工作技術(shù)能力要求能否勝任進(jìn)行了解，督導(dǎo)完成各流程與整個(gè)項(xiàng)目在全過(guò)程。5.2.3. 現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢工程師負(fù)責(zé)接收并審查預(yù)算資料，之后轉(zhuǎn)交咨詢公司本項(xiàng)目預(yù)算編制責(zé)任人。所有咨詢工程師都需熟悉合同、招標(biāo)文件及相關(guān)內(nèi)容；設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)要求,踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況并提出相關(guān)問(wèn)題；5.2.4. 咨詢公司制定咨詢工作方案和預(yù)算編制計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。具體計(jì)劃模式如下（以總包預(yù)算編制確定時(shí)限為例，清單預(yù)

18、算）：（1） 第一階段（自收到圖紙15個(gè)工作日內(nèi)）：熟悉情況，提出問(wèn)題，完成預(yù)算編制聯(lián)席會(huì)議。預(yù)算編制聯(lián)席會(huì)議的目的是各相關(guān)方人員接觸，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲇绊戭A(yù)算編制的問(wèn)題，協(xié)商解決問(wèn)題或約定解決計(jì)劃，確定預(yù)算編制和核對(duì)的統(tǒng)一要求和標(biāo)準(zhǔn)，形成預(yù)算核對(duì)工作時(shí)間安排。成本PM組織預(yù)算編制聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部、萬(wàn)科成本部、造價(jià)咨詢公司、施工單位等相關(guān)人員參加。預(yù)算編制聯(lián)席會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，其內(nèi)容應(yīng)以書(shū)面形式得到與會(huì)各方確認(rèn)。（2） 第二階段（自收到審核確定的施工圖25個(gè)工作日內(nèi)）：完成預(yù)算編制和一、二級(jí)復(fù)核，并交成本部備案。咨詢公司計(jì)算工程量，套取單價(jià)，計(jì)取費(fèi)用，自查并形成初步預(yù)算成果。完

19、成后由咨詢公司一、二級(jí)復(fù)核人復(fù)核后確認(rèn),向成本PM提交書(shū)面成果備案，電子文檔同時(shí)抄送萬(wàn)科成本部負(fù)責(zé)人。成果內(nèi)容，要求包括以下兩大部分內(nèi)容:1) 咨詢分析報(bào)告（含書(shū)面及電子版）該報(bào)告對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行簡(jiǎn)述，重點(diǎn)說(shuō)明、提交以下內(nèi)容： 咨詢公司三級(jí)復(fù)核書(shū)面記錄； 以不少于3個(gè)類似項(xiàng)目作對(duì)比（萬(wàn)科內(nèi)外多可以），對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析，并提出優(yōu)化建議。分析報(bào)告要求數(shù)據(jù)詳實(shí)、描述客觀、來(lái)源可靠； 對(duì)標(biāo)控制表（指標(biāo)包括但不限于：標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、外窗地比、地下汽車庫(kù)層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比例、應(yīng)同時(shí)以樓棟為對(duì)象進(jìn)行細(xì)分）。根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)定，前六個(gè)指標(biāo)在開(kāi)工審批前，必

20、須提交區(qū)域?qū)徟?，方可開(kāi)工。故本表應(yīng)在施工圖出具后即進(jìn)行測(cè)算、填報(bào)，之后再在咨詢分析報(bào)告中納入（本數(shù)據(jù)和預(yù)算核對(duì)完成的數(shù)據(jù)不能有3%以上的偏差）； 工程造價(jià)指標(biāo)分析表（建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)基本相同，單方造價(jià)差異大于10元/m2的工程須附有差異分析說(shuō)明）。表格格式見(jiàn)本指引附件工程造價(jià)指標(biāo)分析表； 分戶型工程量清單。要求按圖紙規(guī)定的相同戶型編號(hào)歸集戶內(nèi)工程量。要素必須包括：戶型數(shù)量、套內(nèi)面積、外門(mén)窗數(shù)量和面積（區(qū)分門(mén)窗規(guī)格、數(shù)量）、欄桿數(shù)量（遵照設(shè)計(jì)或規(guī)范，按陽(yáng)露臺(tái)和凸窗、落地窗區(qū)分普通欄桿和護(hù)窗欄桿）、陽(yáng)露臺(tái)面積（區(qū)分天棚、地坪和外墻面積）、廚衛(wèi)面積（區(qū)分天棚、墻面、地坪及防水面積）。2)

21、 預(yù)算書(shū)（含書(shū)面及電子版、軟件版） 預(yù)算編制說(shuō)明； 單棟預(yù)算書(shū)（地上及地下分開(kāi)）； 工程量計(jì)算書(shū)； 甲供材料清單（可選，可根據(jù)要求后續(xù)陸續(xù)提供）； 萬(wàn)科分包工程工程量清單（可選，可根據(jù)要求后續(xù)陸續(xù)提供）。（3） 第三階段（自收到圖紙2540個(gè)工作日內(nèi)）：完成與施工方或供貨方的核對(duì)。預(yù)算編制負(fù)責(zé)人按照聯(lián)席會(huì)議決定與施工方或供貨方核對(duì)預(yù)算，形成初步核對(duì)成果。核對(duì)結(jié)果，形成書(shū)面共識(shí)，由咨詢單位與施工方或供貨方代表共同簽字確認(rèn)后，提交項(xiàng)目成本PM。此階段的工作由于矛盾比較集中，可能突破計(jì)劃時(shí)間要求。如預(yù)見(jiàn)到突破，預(yù)算編制負(fù)責(zé)人需及時(shí)知會(huì)成本PM，并與相關(guān)單位共同調(diào)整工作計(jì)劃安排。矛盾較大、不可調(diào)和時(shí)，

22、提交成本PM處理，不允許無(wú)限期拖延。（4） 第四階段（自收到圖紙4045個(gè)工作日內(nèi)）：完成第三級(jí)復(fù)核，提交預(yù)算結(jié)論報(bào)告。咨詢公司根據(jù)第三階段成果，完成第三級(jí)復(fù)核及預(yù)算結(jié)論報(bào)告，退還完整的預(yù)算資料。預(yù)算結(jié)論報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：1) 報(bào)告正文；2) 預(yù)算審核說(shuō)明；3) 預(yù)算審核匯總表(含電子版)；4) 單棟核定預(yù)算書(shū)(含電子版)；5) 單棟預(yù)算審核對(duì)照表（對(duì)比說(shuō)明審核結(jié)論與施工方或供應(yīng)商上報(bào)預(yù)算、第二階段提交預(yù)算的差異）；6) 更新后的成本對(duì)標(biāo)控制表、工程造價(jià)指標(biāo)分析表、分戶型工程量清單 (含電子版)；7) 相關(guān)審核資料(聯(lián)席會(huì)議記錄、文件圖紙會(huì)審記錄、限價(jià)材料表、其它與審計(jì)相關(guān)的資料、驗(yàn)槽記錄)

23、。（5） 第五階段（由萬(wàn)科成本部完成，自收到圖紙4550個(gè)工作日內(nèi)）：復(fù)查、質(zhì)量認(rèn)定。1) 復(fù)查成本部對(duì)預(yù)算結(jié)論報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核；并及時(shí)與咨詢公司進(jìn)行溝通，督導(dǎo)預(yù)算工作終果報(bào)告的完成。根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)計(jì)價(jià)管理辦法，預(yù)算初審?fù)瓿珊笮柽M(jìn)行復(fù)審。原則上，除了成本PM審核外，都將抽取部分工程項(xiàng)目給第三方單位（以下簡(jiǎn)稱復(fù)審公司）進(jìn)行審計(jì)。復(fù)審結(jié)果與咨詢公司提交的預(yù)算結(jié)論報(bào)告有差異的，咨詢公司負(fù)責(zé)解釋，并在成本PM的見(jiàn)證下，與復(fù)審公司進(jìn)行專業(yè)溝通。咨詢公司根據(jù)與復(fù)審公司的溝通結(jié)果，出具預(yù)算工作終果報(bào)告。2) 質(zhì)量認(rèn)定終果的報(bào)告與第二階段在成本部的備案成果相對(duì)比，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行以下維度的認(rèn)定： 原則性：是否對(duì)使

24、用定額、計(jì)價(jià)、套項(xiàng)有重大疏漏；是否對(duì)聯(lián)席會(huì)議記錄中的事項(xiàng)在預(yù)算過(guò)程中已理解并使用； 完整性：是否有漏缺項(xiàng)；是否對(duì)暫不明確的事項(xiàng)在編制說(shuō)明中敘述說(shuō)明； 正確性：工程量、套價(jià)結(jié)果是否與終果有較大的差距，需分析原因；是否有諸如小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位等的事例； 結(jié)果評(píng)判。第二階段報(bào)送成果與第五階段終果相比較，總金額的可比部分差額不大于3%。其他參見(jiàn)本指引第11章“內(nèi)部管理及考評(píng)”。質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，結(jié)合咨詢合同，將作為預(yù)算階段咨詢費(fèi)支付的重要依據(jù)。5.3. 咨詢公司預(yù)算編制一、二、三級(jí)復(fù)核流程及要求 5.3.1. 咨詢公司一級(jí)復(fù)核預(yù)算小組依據(jù)指定的施工圖及聯(lián)席會(huì)議相關(guān)內(nèi)容編制完成后，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交初步編制成果，項(xiàng)目

25、負(fù)責(zé)人作為初步成果的一級(jí)復(fù)核，關(guān)注點(diǎn)如下：（1） 工程量計(jì)算依據(jù)及過(guò)程是否完整正確、脈絡(luò)清晰；（2） 項(xiàng)目特征明確，無(wú)簡(jiǎn)單處理、含糊不定，易引起歧義之處；（3） 定額依據(jù)完整，套項(xiàng)應(yīng)正確、合理，不漏項(xiàng)；（4） 價(jià)格來(lái)源正確、理由充分，價(jià)格取定正確；重點(diǎn)進(jìn)行人工及主材（鋼材、水泥、商品混凝土、砌塊）的價(jià)格取定復(fù)核；（5） 預(yù)算計(jì)價(jià)范圍及編制形式應(yīng)符合要求；（6） 應(yīng)按照合同及過(guò)程限價(jià)單，對(duì)限價(jià)材料及限價(jià)工程、限定綜合單價(jià)復(fù)核；（7） 材料供應(yīng)及萬(wàn)科甲分包工程范圍界定清晰；（8） 分包工程工程量清單，工程量和項(xiàng)目?jī)?nèi)容正確、符合要求；（9） “甲供材”工程量清單，數(shù)量正確，包含具體材料名稱、數(shù)量、規(guī)

26、格、型號(hào)； （10） 計(jì)價(jià)及取費(fèi)方式（特別是措施費(fèi)項(xiàng)目）應(yīng)符合要求；（11） 不同項(xiàng)目、單體的同類問(wèn)題的處理方法應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5.3.2. 咨詢公司二級(jí)復(fù)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向相關(guān)項(xiàng)目駐場(chǎng)造價(jià)咨詢工程師遞交預(yù)算編制初步成果，駐場(chǎng)造價(jià)咨詢工程師負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算編制初步成果進(jìn)行二級(jí)復(fù)核，其關(guān)注點(diǎn)如下：（1） 核查預(yù)算編制范圍與聯(lián)席會(huì)議確定的施工方承包范圍一致性、與現(xiàn)場(chǎng)條件一致性等。（2） 分包工程是否編制完整的工程量清單，符合項(xiàng)目工程量動(dòng)態(tài)控制需要；（3） 核查“甲供材”清單內(nèi)容的完整性，并核查與萬(wàn)科項(xiàng)目部的同步記錄是否為對(duì)應(yīng)關(guān)系。（4） 核查萬(wàn)科限價(jià)工程、限價(jià)綜合單價(jià)項(xiàng)目是否已落實(shí)。5.3.3. 咨詢公司三級(jí)復(fù)

27、核 咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向咨詢公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人遞交二級(jí)復(fù)核后的預(yù)算編制初步成果，咨詢公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算編制初步成果進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，三級(jí)復(fù)核重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三級(jí)復(fù)核抽查關(guān)注點(diǎn)：（1） 工程量計(jì)算依據(jù)；（2） 定額套用依據(jù)；（3） 價(jià)格來(lái)源；（4） 預(yù)算計(jì)價(jià)范圍及編制形式；（5） 部份定額工程量計(jì)算及定額套價(jià)；（6） 合同及預(yù)算編制要求。三級(jí)復(fù)核須有書(shū)面記錄審核過(guò)程。完成后，隨同成果文件一起遞交成本PM。5.4. 預(yù)算成果質(zhì)量要求5.4.1. 各階段報(bào)送成果中的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用符合規(guī)定的咨詢?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字正確無(wú)誤，各分項(xiàng)內(nèi)容一致，完整，無(wú)漏項(xiàng)；5.4

28、.2. 預(yù)算成果中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析對(duì)項(xiàng)目成本管理非常重要。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析應(yīng)合理，內(nèi)容完整正確，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)，說(shuō)明規(guī)范，論述邏輯通順，須滿足項(xiàng)目工程量動(dòng)態(tài)控制及結(jié)算的需要；5.4.3. 預(yù)算工程量，有合理的分類工程量清單，能對(duì)項(xiàng)目工程量動(dòng)態(tài)控制及分包招標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)支持；5.4.4. 咨詢成果文件應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家及相關(guān)政府主管部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后的咨詢終果文件由技術(shù)總負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；書(shū)面報(bào)告應(yīng)裝訂規(guī)范，利于長(zhǎng)久保存。5.5. 預(yù)算工作質(zhì)量要求5.5.1. 工作過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)積極，努力按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作；碰到問(wèn)題積極溝通，不等、不靠、不推諉、不糊弄；5.5.2

29、. 在總包預(yù)算、總包清單編制及大的結(jié)算進(jìn)行前，咨詢公司應(yīng)報(bào)送參與人員名單、人員分工與安排、工作完成計(jì)劃并與成本PM進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)成本PM確定后的工作完成計(jì)劃和人員名單不得進(jìn)行更改，在預(yù)結(jié)算工作中確保編制人員與出面核對(duì)人員一致。5.5.3. 在進(jìn)行上述工作時(shí)，咨詢單位“萬(wàn)科項(xiàng)目組”人員及所有咨詢單位固定員工，工作必須在成本PM指定地完成。5.5.4. 在總包預(yù)算、總包清單編制及大的結(jié)算編制過(guò)程中，咨詢單位遇到的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向成本PM反饋，成本PM收到問(wèn)題后最遲24小時(shí)內(nèi)給與答復(fù)。禁止咨詢工程師不與成本PM溝通，自行消化解決問(wèn)題。5.5.5. 項(xiàng)目成本PM在工程量清單編制期間，每周至少一次協(xié)

30、調(diào)解決問(wèn)題并核查工作計(jì)劃完成情況及工作完成質(zhì)量，并完成核查記錄。5.5.6. 因萬(wàn)科分包工程在后期可能發(fā)生較大的變更，所以在總包清單編制過(guò)程中不需要編制分包工程的工程量清單，在萬(wàn)科分包工程招標(biāo)前按萬(wàn)科實(shí)際要求進(jìn)行清單編制工作。5.5.7. 咨詢公司與施工單位預(yù)算核對(duì)過(guò)程中，雙方的預(yù)算書(shū)以及需要施工單位增補(bǔ)的資料必須有萬(wàn)科PM的簽字確認(rèn)手續(xù)。附件六：萬(wàn)科成本對(duì)標(biāo)控制表附件七：工程造價(jià)指標(biāo)分析表附件八：甲供材及甲分包清單6. 限價(jià)管理6.1. 對(duì)于需市場(chǎng)詢價(jià)、核價(jià)事項(xiàng)，成本PM可安排咨詢公司進(jìn)行。 6.2. 咨詢工程師接收到施工單位提交的限價(jià)要求（限價(jià)單）后，首先判斷是否需要限價(jià)。尤其是施工類限價(jià)

31、，是否能通過(guò)合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行套價(jià)；或合同中是否已約定同等材料設(shè)備的價(jià)格。防止施工單位通過(guò)限價(jià)修改合同已有約定的價(jià)格。其次需明確施工單位要求限價(jià)的范圍，是僅供應(yīng)價(jià)格還是含施工、稅金等的完成價(jià)。最后明確限價(jià)材料設(shè)備的技術(shù)要求是否已明確。不明確的，需要要求成本PM提供完整。6.3. 咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，需注意技術(shù)要求及商務(wù)條件（供應(yīng)方式、付款方式）的統(tǒng)一；選擇至少三家詢價(jià)；注意需獲得書(shū)面詢價(jià)結(jié)果，作為核價(jià)依據(jù)。6.4. 施工類價(jià)款核定，可參考1年內(nèi)其他項(xiàng)目成交價(jià)；材料設(shè)備類，可參考6個(gè)月內(nèi)的成交價(jià)直接核定。6.5. 協(xié)助成本PM或根據(jù)成本PM安排直接將定價(jià)結(jié)果與合作單位進(jìn)行溝通。達(dá)成一致意見(jiàn)

32、后，在限價(jià)單上簽字，連同限價(jià)依據(jù)文件（市場(chǎng)詢價(jià)書(shū)面文件或歷史成交書(shū)面文件復(fù)印件或電話詢價(jià)記錄單），交成本PM辦理后續(xù)流程。咨詢工程師需編制限價(jià)工作登記臺(tái)賬。需注意：1、如對(duì)品牌產(chǎn)生影響，需在限價(jià)單的“備注”欄記錄；2、須注明審核單價(jià)的包括內(nèi)容，尤其合同牽涉總價(jià)讓利的，需明確審核單價(jià)是否適用讓利條款。附件九：限價(jià)單7. 變更指令管理7.1. 預(yù)估工作流程及要求7.1.1. 收到項(xiàng)目成本PM轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)及變更指令后，了解變更指令的內(nèi)容，與發(fā)起工程師(主要為設(shè)計(jì)及工程)溝通，完善和明確變更指令內(nèi)容及實(shí)施對(duì)象；如有必要，須對(duì)指令進(jìn)行附圖說(shuō)明；依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)變更指令進(jìn)行合理性的評(píng)估，避免不合理費(fèi)用的發(fā)生。

33、“合理性”評(píng)估包括以下幾個(gè)方面：（1） 合同歸屬是否正確；（2） 是否為合同（相關(guān)）必須增加的項(xiàng)目；（3） 確認(rèn)發(fā)出指令的必要性；（4） 明確指令費(fèi)用的相關(guān)責(zé)任單位(反扣款單位)及說(shuō)明理由；（5） 對(duì)確定為不完善或不應(yīng)發(fā)出的指令應(yīng)說(shuō)明理由并退回項(xiàng)目成本PM。7.1.2. 工程量計(jì)算及價(jià)格確定工程量計(jì)算步驟清晰。指令預(yù)估費(fèi)應(yīng)根據(jù)下發(fā)合同分別計(jì)算費(fèi)用，并列出費(fèi)用詳細(xì)的費(fèi)用計(jì)算式。價(jià)格來(lái)源描述清晰。其價(jià)格先后采納的順序?yàn)椋海?） 同（預(yù)算）價(jià)內(nèi)相關(guān)價(jià)格；（2） 南京萬(wàn)科或兄弟公司其他項(xiàng)目參考價(jià)；（3） 采用市場(chǎng)參考價(jià)；7.1.3. 計(jì)算過(guò)程電子版及書(shū)面資料報(bào)送項(xiàng)目成本PM，一般指令變更的估價(jià)時(shí)間不超

34、過(guò)24小時(shí)；圖紙會(huì)審等內(nèi)容復(fù)雜的指令變更估價(jià)時(shí)間，需另行和成本PM商議。7.2. 簽證結(jié)算工作流程及要求7.2.1. 定期審視臺(tái)賬，了解現(xiàn)場(chǎng)。督促萬(wàn)科項(xiàng)目部，提醒施工方完成簽證，上報(bào)簽證結(jié)算資料(要求在實(shí)施完成后10個(gè)工作日內(nèi)提交簽證結(jié)算資料)，尤其是隱蔽工程。簽證結(jié)算資料包括：（1） 簽證結(jié)算書(shū)兩份原件；（2） 簽證單四份原件；（3） 工程量計(jì)算書(shū)一式兩份；（4） 照片及其他<一份原件，一份復(fù)印件>；（5） 設(shè)計(jì)變更/工程指令<一份原件，一份復(fù)印件>。(工程部及設(shè)計(jì)部網(wǎng)上打印，蓋章)簽證結(jié)算審核完成后，咨詢公司留存一份原件，返還承包商一份復(fù)印件（但其中的簽證結(jié)算書(shū)為原

35、件一份，簽證單為原件三份）。7.2.2. 咨詢工程師應(yīng)復(fù)核資料的完整性、原件性且各單位（部門(mén)）簽章齊全；必要時(shí)，咨詢工程師可對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。復(fù)核時(shí)，對(duì)簽證單的審核注意事項(xiàng)：（1） 簽證單嚴(yán)禁任何涂改，否則無(wú)效；（2） 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完全按圖紙及變更完成的，只須確認(rèn)完成的事實(shí)和施工圖紙的范圍(圖紙簽字)；無(wú)法通過(guò)設(shè)計(jì)變更計(jì)算工程量，才通過(guò)簽證單確認(rèn)工程量；（3） 能以實(shí)物工程量表示的，不得以“人工工日”、“臺(tái)班”代替簽署。必須簽“人工（超5個(gè)工日）”或“臺(tái)班（超2個(gè)臺(tái)班）”的項(xiàng)目事前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理郵件審批，并對(duì)事件發(fā)生的原因、地點(diǎn)、內(nèi)容、每天用工數(shù)（臺(tái)班數(shù)）等資料每天都要有詳細(xì)紀(jì)錄，并經(jīng)四方

36、簽字確認(rèn)后方可生效；（4） 土方工程的簽證，必須提供土方施工前后由四方簽字蓋章確認(rèn)的土方方格網(wǎng)圖；非常零星無(wú)法或沒(méi)必要測(cè)量方格網(wǎng)的，必須留下證明開(kāi)挖前后情況的現(xiàn)場(chǎng)照片等影像資料。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理不允許簽署“情況屬實(shí)”等模糊詞語(yǔ)，亦不得簽署有關(guān)單價(jià)和總價(jià)。只對(duì)事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，比如“確認(rèn)XX施工內(nèi)容已完成”、“確認(rèn)××工程量為××”、“工程量正確”等。否則該份簽證需退回。（6） 簽證單為一式四份，原則上四份均為原件，各方簽字蓋章后生效，若只有一份原件，則其余三份復(fù)印件需成本PM在每頁(yè)簽署“與原件一致”字樣，各方簽字蓋章后生效，原件由成本PM（或委托咨詢

37、公司駐場(chǎng)工程師）保存；（7） 簽證需各方當(dāng)場(chǎng)簽字，并簽署日期，不得后補(bǔ)。一旦發(fā)現(xiàn)有后補(bǔ)簽字情況，則該施工單位的所有收方紀(jì)錄均做無(wú)效處理。7.2.3. 當(dāng)月完成與施工單位的核對(duì)；7.2.4. 錄入臺(tái)賬（變更臺(tái)賬中結(jié)算部分）；7.2.5. 每月前3個(gè)工作日內(nèi)，咨詢工程師對(duì)上月已結(jié)算變更指令的結(jié)算造價(jià)和預(yù)估造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，并分析差距原因，提交報(bào)告。7.3. 咨詢工程師提交簽證結(jié)算要求：7.3.1. 同一變更指令發(fā)往一個(gè)單位或多個(gè)單位時(shí)，分別測(cè)算各單位工程成本的變化關(guān)系（增加/減少/不變）；確定各責(zé)任扣款單位的扣款金額；7.3.2. 此變更最終對(duì)萬(wàn)科成本的總體影響；7.3.3. “甲供”材料費(fèi)用變化

38、金額；7.3.4. 對(duì)照項(xiàng)目指令臺(tái)帳，分析相關(guān)聯(lián)的已下發(fā)指令內(nèi)容和費(fèi)用關(guān)系（若內(nèi)容較多，需另附詳表，并逐條說(shuō)明）；7.3.5. 工程量計(jì)算依據(jù)及單價(jià)來(lái)源；7.3.6. 預(yù)估金額數(shù)據(jù)具體，精確到元。附件十：指令單簽證月清月結(jié)表附件十一：變更單簽證月清月結(jié)表附件十二：簽證單8. 付款管理8.1. 審批資料8.1.1. 從項(xiàng)目成本工程師接收資料，核查資料的完整性、準(zhǔn)確性：核對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目部是否對(duì)工程進(jìn)度有客觀描述；核對(duì)施工方呈報(bào)的文件為相關(guān)原件且計(jì)算式完整；8.1.2. 施工單位或材料設(shè)備供應(yīng)單位提交資料的要求：8.2. 審批時(shí)間要求：按實(shí)際完成工程量計(jì)算進(jìn)度款的，2個(gè)工作日內(nèi)完成審核；其它類型的付款

39、審批，1個(gè)工作日內(nèi)完成審批；審核完成的結(jié)果提交成本PM，審核要求：條理清晰。8.3. 幾種合同形式的付款簽批說(shuō)明8.3.1. 施工“費(fèi)率”型合同此類合同無(wú)清單、無(wú)固定的綜合單價(jià)，一般合同總價(jià)會(huì)通過(guò)平米單價(jià)暫估。戰(zhàn)略總包、戰(zhàn)略景觀的項(xiàng)目施工合同采用此種方式較多。在施工圖預(yù)算價(jià)確定之前，根據(jù)合同中的暫估平米單價(jià)支付進(jìn)度款。比如小高層結(jié)構(gòu)按800元/m2進(jìn)入，實(shí)際支付時(shí)候，按完成的面積乘以平米單價(jià)即可。在施工圖預(yù)算價(jià)確定之后，進(jìn)度款按確定的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行調(diào)整及支付。此類合同需要在施工圖紙出具后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快完成預(yù)算核對(duì)，確定施工圖預(yù)算價(jià)。在規(guī)定時(shí)間后施工單位仍未上報(bào)預(yù)算的，可在進(jìn)度款支付時(shí)，按咨詢公

40、司出具的、未和施工單位進(jìn)行核對(duì)的預(yù)算進(jìn)行支付，并適當(dāng)控制，必要時(shí)進(jìn)行大比例扣減，以督促施工單位盡快提交或配合核對(duì)。8.3.2. 施工“清單”型合同此類合同有固定的綜合單價(jià)，工程量暫定，合同總價(jià)亦為暫定。一般戰(zhàn)略總包、精裝、景觀、樁基等的項(xiàng)目施工合同會(huì)采用。簽批進(jìn)度款時(shí)，要求施工單位提供相關(guān)本次合同進(jìn)度款金額的清單、合同未完成的清單工作量和未完成的合同金額。重點(diǎn)是已完成項(xiàng)目的清單，需要得到萬(wàn)科項(xiàng)目部的確認(rèn)，方可付款。此類合同，需要在施工圖紙出具后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快完成工程量計(jì)算、預(yù)算核對(duì)，確定施工圖預(yù)算價(jià)。在規(guī)定時(shí)間后施工單位仍未上報(bào)預(yù)算的，可在進(jìn)度款支付時(shí)，按咨詢公司出具的、未和施工單位進(jìn)行核對(duì)

41、的預(yù)算進(jìn)行支付，并適當(dāng)控制，必要時(shí)進(jìn)行大比例扣減，以督促施工單位盡快提交或配合核對(duì)。8.3.3. 供應(yīng)類合同對(duì)于材料設(shè)備供應(yīng)類合同，一般為確定材料、設(shè)備綜合單價(jià)的預(yù)估量的合同，審核付款時(shí)以設(shè)備材料三方驗(yàn)收單為依據(jù)審核進(jìn)度款。注意此類合同實(shí)際供應(yīng)量與合同預(yù)估量的差異，差異較大（超預(yù)估量10%）的需分析原因，及時(shí)向成本PM提出預(yù)警。采購(gòu)類合同每次審核付款時(shí)均應(yīng)分產(chǎn)品分別建立臺(tái)帳，做好累計(jì)對(duì)比。8.4. 其他付款簽批注意事項(xiàng)8.4.1. 對(duì)于園建、綠化、土方、基坑支護(hù)、樁基、道路、外墻保溫，由于該部分最初設(shè)計(jì)圖紙?jiān)靸r(jià)可能與最后造價(jià)相差比較大，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量完成確認(rèn)后計(jì)算工程進(jìn)度款，但是不得超過(guò)合同約定的付款金額。如果金額差距較大，需要及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。對(duì)于重要子項(xiàng)的實(shí)際完成情況，咨詢公司應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。8.4.2. 萬(wàn)科合同的付款條件，較多情況是以當(dāng)月（或合同約定的一段時(shí)間內(nèi)）實(shí)際完成工程量（供貨量