弱電工程設計指南

1、弱電工程設計指南一個合格的弱電工程必須經(jīng)過規(guī)范的設計，一個優(yōu)質(zhì)的工程更是離不開科學嚴謹?shù)脑O計，科學的設計是參照了大量的相關(guān)標準，完成了一系列計算，掌握了全面的建筑、結(jié)構(gòu)以及設備性能并結(jié)合了設計者的經(jīng)驗而完成的，有了科學的設計，工程的施工才能順利質(zhì)量才會得到可靠的保證，在整個設計過程中它要求設計者必須全盤考慮，思路清晰。建筑智能化設計作為貫穿于工程建設全過程，它是以技術(shù)控制為實施總線的重要綱領(lǐng)性文件，它包括對本建筑的應用功能分析、設計標準定位、方案設計原則、系統(tǒng)設置規(guī)劃、設備配置要求、經(jīng)濟成本估算、系統(tǒng)運行環(huán)境、工程實施規(guī)劃等內(nèi)容，將對工程的技術(shù)和質(zhì)量有效地管理具有極其重要的指導意義。一、設計原

2、則1、建筑設計現(xiàn)行相關(guān)的法律法規(guī)2、建筑功能需求3、客戶應用需求4、現(xiàn)行技術(shù)能力5、投資經(jīng)濟、技術(shù)綜合指標智能建筑的設計更應該堅持以人為本的設計理念，重視對建筑的使用主體一一人的心理、生理需求的關(guān)注，完善、提高建筑、結(jié)構(gòu)以及設備的整體功能，創(chuàng)造一個安全、高效、舒適的 辦公環(huán)境。二、設計指導思想功能適用、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、維修方便、留有充分的可擴充余地和符合系統(tǒng)技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的要求。建筑物智能化系統(tǒng)建設是各階段組合的系列性工作，是具有專業(yè)性、綜合性、完整性的系統(tǒng)工程，在做工程總體設計方案時，對相關(guān)的智能化設備系統(tǒng)工程的過程實施，應制定開展具體工作切實可行的規(guī)劃。三、設計目標1、總體目標合理安排

3、資源，積極應用新技術(shù)、新工藝，提高效率，降低成本、高質(zhì)量完成本工程的設計任務，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效，為業(yè)主節(jié)省投資。2、質(zhì)量目標圖紙質(zhì)量合格率100%;成本控制合格率100%;項目交付回訪率100%;3、進度目標制定合理、切實可行的分項目、分系統(tǒng)進度，系統(tǒng)集成進度。以進度表、網(wǎng)絡節(jié)點圖的形式 表不。4、成本目標該成本目標包括兩個方面的內(nèi)容：一是設計成本；二是工程項目的投資成本，要嚴格控制成本，必須合理采用先進技術(shù)，積極應用“三新”，加強內(nèi)部管理及外部溝通，為項目管理提高能效，以合理成本、高質(zhì)量項目設計任務，達到低耗 高效，為業(yè)主節(jié)省投資。5、資料管理目標確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建

4、設同步，并做到完整、準確，達到國家檔案館和國家計委基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定(國檔發(fā)1984號)等有關(guān)規(guī)定的要求。6、信息管理目標為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，建立項目管理信息系統(tǒng)( PMISProject Managementinformation System),利用計算機手段，進行與項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、 存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員，有利于項目管理的進度控制、合同管理和成本控制。7、優(yōu)質(zhì)管理目標我們的目標是使業(yè)主放心、稱心、順心。要本著認真主動負責的態(tài)度，向本 工程提供技術(shù)方案、設計圖紙、技術(shù)

5、指導、造價咨詢、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提精選供優(yōu)化方案以及工程細化設計，施工中工期與技術(shù)配合方案等服務四、項目目標1、矩陣管理建筑智能化系統(tǒng)工程是一個復雜的系統(tǒng)工程， 隨著計算機、通信、自動控制 技術(shù)的發(fā)展，將有更多的系統(tǒng)進入建筑智能化系統(tǒng)工程范圍， 其設計、施工和安 裝等也朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新和管理難的方向發(fā)展。事實上，建設方、設計方、集 成方這三方，在建筑智能化系統(tǒng)工程實施過程中， 既是利益的共同體，又是互相 制約、互相牽制的一個臨時組合體，他們對智能化系統(tǒng)工程的實施，不管是質(zhì)量， 還是進度，都將產(chǎn)生極大的影響。因此，采用矩陣化管理是項目順利實施的基礎。2、建設方、設計方、集成方的職責技術(shù)界面

6、劃分一個完整、完善的智能化系統(tǒng)的順利實施離不開建設方、設計方、集成方、監(jiān)理方、各工種的協(xié)調(diào)配合，因此，在項目規(guī)劃初期，一定要將各方的工作職 責界面劃分清楚，避免今后出現(xiàn)職責重疊，或管理真空等管理失誤，造成項目 的重大損失。下面就項目在設計、施工、竣工驗收等各個過程中建設方、設計方、集成 方的職責進行界定。三方在工程中的職責和范圍1對象工作職責和范圍建設方落實施工前的有關(guān)前期工作，提出建筑智能化系統(tǒng)工程實施的明確需求，落實建設資金，制訂工程時 間目標，安排落實各項計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織實施直至竣工驗收，接收管理。設計方總體負責建筑智能化系統(tǒng)的設計，按照國家制定的有關(guān)設計規(guī)范和業(yè)主的需求進行系統(tǒng)

7、總體設計及有 關(guān)文件編制，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，平衡各工種設計問題，解決施工中的設計變更及有關(guān)問題，參 與竣工驗收工作。集成方依據(jù)與業(yè)主簽訂的總包合同，根據(jù)業(yè)主的總體工程時間目標，按照國家制定的有關(guān)施工規(guī)范，依據(jù)設 計所提供的土建、結(jié)構(gòu)、水、風、電設計圖及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定詳細的節(jié)點計劃時間表、系統(tǒng)深化 設計、設備供貨、組織建筑智能化系統(tǒng)工程的實施，協(xié)調(diào)各分包的施工、組織竣工驗收，向業(yè)主提供 竣工資料、系統(tǒng)培訓、保修期內(nèi)的維護和保修。三方對工程的影響和制約表2對工程影響和制約建設方設計方集成方資金籌措與到位情況，需求預測和項目建設的標準與定位，籌建班子、技術(shù)人員的水平，外界因素的影 響。業(yè)主需

8、求明確與否，設計人員技術(shù)水平，土建、結(jié)構(gòu)、水、風、電各工種的平衡協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決問題的能力和響應的及時性。設計方設計文件和系統(tǒng)深化設計的深度，系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù)、 接口的提供與開發(fā)， 前、后道工序的影響,與有關(guān)設備供應商的協(xié)調(diào)，與各其它工種的工作界面、進度和組織協(xié)調(diào)。建筑智能化系統(tǒng)工程應按以下8個階段進行:(1)建筑智能化系統(tǒng)方案設計；(2)建筑智能化系統(tǒng)初步設計；(3)建筑智能化系統(tǒng)深化設計；3、建筑智能化系統(tǒng)方案設計階段建設方組織專家、顧問、設計方在建筑擴初設計的基礎上， 進行建筑智能化系統(tǒng)的方案規(guī)劃設計、工程的可行性論證和立項等。初步設計階段的職責及主要工作表3對象職責及主要工作建設方建筑智

9、能化系統(tǒng)需求書或招標文件編制設計方智能建筑擴初設計，建筑智能化系統(tǒng)初步設計3、建筑智能化系統(tǒng)深化設計階段深化設計階段各方對工程的影響和制約表4對工程影響和制約建設方設計方集成方資金籌措與到位情況，需求預測和項目建設的標準與定位，籌建班子、技術(shù)人員的水平，外界因素的 影響。業(yè)主需求明確與否，設計人員技術(shù)水平，土建、結(jié)構(gòu)、水、風、電各工種的平衡協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決問題 的能力和響應的及時性。設計方設計文件和系統(tǒng)深化設計的深度，系統(tǒng)有關(guān)技術(shù)參數(shù)，接口的提供與開發(fā)，前、后道工序的影 響，與有關(guān)設備供應商的協(xié)調(diào)，與各其它工種的工作界面、進度和組織協(xié)調(diào)。五、進度目標5.1、 進度控制的意義5.1.1 、設計進度

10、控制是建設工程進度控制的重要內(nèi)容建設工程進度控制的目標是建設工期，工程設計要劃分為初步設計和施工 圖設計兩個階段，特別復雜的工程設計還要增加技術(shù)設計階段。5.1.2 設計進度控制是施工進度控制的前提5.1.3 設計進度控制是設備和材料供應進度控制的前提建設工程設計階段進度控制的最終目標是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施 工圖設計文件。確定建設工程設計進度控制總目標時，其主要依據(jù)有：建設工 程總進度目標對設計周期的要求；設計周期定額、類似工程項目的設計進度、 工程項目的技術(shù)先進程度等。為了有效地控制設計進度，還需要將建設工程設計進度控制總目標按設計 進展階段和專業(yè)進行分解，從而形成設計階段進度控制目

11、標體系。5.、2分時段控制目標段，為了確保設計進度控制總目標的實現(xiàn)，應明確每一階段的進度控制目標。設計準備工作時間目標設計準備工作階段主要包括：規(guī)劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供以及委托設計等工作，它們都應有明確的時間目標。設計工作能否順利進行，以及能否縮短設計周期，與設計準備工作時間目標的實現(xiàn)關(guān)系極大。1確定規(guī)劃設計條件2提供設計基礎資料3確定施工圖設計工作時間目標精選f技術(shù)諛計實際出圖棺況I為技術(shù)設計班段ImmmmA MBaMfMW4» W*i|I 修仃i!t計進度出劃I輛制技術(shù)般if出圖百劃 RsJ1段，為了確保設計進度控制總目標的實現(xiàn)，應明確每一階段的進度控制目標。設計準

12、備工作時間目標設計準備工作階段主要包括：規(guī)劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供以及委托設計等工作，它們都應有明確的時間目標。設計工作能否順利進行，以及能否縮短設計周期，與設計準備工作時間目標的實現(xiàn)關(guān)系極大。1確定規(guī)劃設計條件2提供設計基礎資料3確定施工圖設計工作時間目標f技術(shù)諛計實際出圖棺況I為技術(shù)設計班段ImmmmA MBaMfMW4» W*i|I 修仃i!t計進度出劃I輛制技術(shù)般if出圖百劃 RsJ1精選第1.1節(jié)、設計進度控制分專業(yè)目標以上是設計進度控制分階段目標，為了有效地控制建設工程設計進度，還可以將各階段設計進度目標具體化，進行進一步分解。例如：可以將初步設計工作時間目標

13、分解為方案設計時間目標和初步設計時間目標；將施工圖設計時間目標分解為基礎設計時間目標、結(jié)構(gòu)設計時間目標、裝飾設計時間目標及安裝圖設計時間目標等。這樣，設計進度控制目標便構(gòu)成了一個從總目標到分目標的完整的目標體系。在智能化系統(tǒng)設計過程中，可將智能化按照 3A 來劃分設計：通訊自動化、安防自動化、樓宇管理自動化，這樣可以讓專業(yè)工程師更加注重各專業(yè)部分之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相關(guān)部分之間的外在聯(lián)系。6、 質(zhì)量控制1、 優(yōu)勢：設計院、技術(shù)、經(jīng)驗2、 質(zhì)量保證體系3、 質(zhì)量保證措施全面認真閱讀綱領(lǐng)性文件 方案深入了解客戶需求明確建筑相關(guān)設備、設施應用和控制的關(guān)系重視智能建筑基礎設施的設計投入 網(wǎng)絡、計算機、通

14、信系統(tǒng)的基礎平臺的建立合理的先進性、實用性，滿足投資的經(jīng)濟技術(shù)指標注重智能化系統(tǒng)的基礎建設的開放性、統(tǒng)一性和可持續(xù)性明確設計圖對施工的指導作用， 充分考慮施工工藝的要求，例如： 設備的放置位置、設備的取電位置、不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具有高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接

15、口，明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán)，并形成文件，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定， 如設計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表” 。 驗證結(jié)果以文件報告形式做出。 項目部

16、施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。7、 成本控制設計單位是設計方案的主體，設計方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設計單位密切相關(guān)。首先，設計階段是工程項目建設過程中承上啟下的重要階段。工程項目建設全過程一般分為

17、項目評估、項目決策、項目設計、項目實施四個階段。當建設項目立項之后，設計是將決策和設想變?yōu)楝F(xiàn)實的唯一方式，同時設計又是指導建設工程項目實施的合法的經(jīng)濟技術(shù)性文件，從而在整個建設項目的建設過 程中起承上啟下的關(guān)鍵作用。其次，設計階段足建設項目投資控制的關(guān)鍵階段。工程設計中的每一個方案甚至每一個幾何尺寸的確定，都涉及到工程量的多久設計標準的確定，智能化系統(tǒng)標準選擇施工方案的選定，材設的配備，無不體現(xiàn)到整個建設項目的投資多少。從某種意義上講，設計階段規(guī)定了建設規(guī)模和建設標準，同時也決定了建設項目的投資規(guī)模的大小。當建設項目決策后，控制建設項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設計階段。最后，設計階段是建設單位最難控

18、制的階段。設計不同于施工，施工過程可以說是“殊途同歸”，即無論采用什么施工方案、施工方法和施工手段，最終只能是達到設計的要求。而設計卻有廣闊的發(fā)揮空間，對于同一個建設項目的設計，不同的設計單位，不同的設計人員，在不同的時期，完全有可能設計出不同的設計方案，這是因為設計受到設計單位的資質(zhì)、設計人員的技術(shù)水平及其個人的經(jīng)驗愛好和習慣風格等因素的影響。 建設單位處于相對被動的位置，既對設計方案和技術(shù)要求等難以控制，又對設計的過程無法進行有效控制，從而直接對項目目標能否實現(xiàn)產(chǎn)生極其不利的影響。由此可見，設計階段對于保證建設項目質(zhì)量、控制投資規(guī)模和實現(xiàn)業(yè)主的項目目標具有重要影響，以全過程工程管理的思想強

19、化設計階段管理就顯得尤為重要和必要。成本控制措施項目投資控制貫穿于項目建設全過程，而影響項目投資最大的階段是技術(shù)方案選擇的設計階段，應作為控制重點來抓。據(jù)有關(guān)資料顯示，在技術(shù)方案選擇及可研階段，影響項目投資的因素占60%65%;而在設計階段，影響項目投資的因素則為10%15%;而在施工階段，通過加強管理，改進技術(shù)措施節(jié)約投資的可能性只有510%很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于方案決策的設計階段。因此，設計階段投資控制目標的設置是非常重要的。設計階段投資控制目標就是經(jīng)批準的可行性研究報告中的投資估算，用估算控制初步設計的概算；而初步設計概算就是施工圖設計階段的項目投資控制目標。項目建設在可行性研究

20、階段編制的投資估算一經(jīng)批準就作為建設項目的最高限額。項目前期投資管理，不僅可以控制建設項目一次性投資的費用，而且決定著建設項目交付使用后的生產(chǎn)投入、大修費用等開支。同時設計質(zhì)量的高低、設備的選型、材料的選用、設計指標的選擇和取費標準的合理性都對工程產(chǎn)生直接的影響，施工中發(fā)生的現(xiàn)場簽證和設計修改也有相當一部分是由于設計深度不夠、考慮不足、設計文件粗糙等問題造成的。因此做好項目前期投資管理，能夠為整個項目投資控制打下堅實的基礎。而投資控制目標確定之后，關(guān)鍵在各階段實施過程中如何操作。當前，概算超估算，預算超概算，決算超預算早巳成為建設項目投資中的普遍現(xiàn)象。究其原因，除業(yè)主原因和政策性費用調(diào)整外，設

21、計階段的概算誤差過大，缺漏項較多，誤導了業(yè)主的項目投資目標是主要原因。由于業(yè)主對項目設計階段缺乏有效的控制， 加上工程設計人員大多缺乏施工經(jīng)驗， 對施工方案、技術(shù)措施了解較少。設計概算往往在圖紙還沒完善的情況下出臺，因而失去了準確性和科學性，不能為確立投資控制目標提供可靠的依據(jù)，其結(jié)果造成工程概算與預算、決算之間差距甚大。由此可見，設計階段是控制建設項目投資的關(guān)鍵，必須采取有效措施提高設計階段概算的準確性和科學性。首先，在設計階段對投資進行有效的控制，就需要從整體上加強對項目投資的控制，由被動反應變成主動控制，由事后核算變成事前控制，而限額設計就是根據(jù)上述要求提出來的一種投資控制方法。所謂限額

22、設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按照施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策，最終確?？偼顿Y限額不被突破的一種設計方式。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和方法。因此，要推行限額設計，必須積累豐富的工程造價數(shù)據(jù)，采用科學的分析方法，否則，推行限額設計很難取得好的效果。其次，由于專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的局限，單靠設計人員在設計階段實施投資控制是不夠的，應該配備一定比例的工程造價人員和施工人員。利用工程造價人員和施工人員的專業(yè)優(yōu)勢， 可以有效彌補設計人員在投資控制方面的不足。工程造價人員和施工人員應該與設計人員密切配合，

23、 做好設計階段的設計概算，以達到用經(jīng)濟來指導設計，用經(jīng)濟來能動地影響設計的目的，從而實現(xiàn)在設計階段對工程造價進行有效的控制的目的。要推行建筑方案和經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招投標方法，促使設計人員不僅在建筑造型和使用功能上動腦筋，而且還要在如何降低工程造價上下功夫。一個優(yōu)秀的設計方案，既要建筑造型美觀、功能齊全，又要造價合理、突出經(jīng)濟性，保證有效地控制工程造價。最后，由于優(yōu)化設計方案足設計階段重要的步驟，足控制工程造價的有效方法，其目的在于論證擬采用的設計方案技術(shù)上是否先進可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟上是否合理，使用上是否安全可靠。因此在該過程中，要善于應用價值工程的原理，以提高設計產(chǎn)品價值為中心

24、，把功能分析作為研究方法，通過價值和功能分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來，在保證工程功能不變的前提下降低項目投資。在設備和材料的選用上，要著眼于項目的整體功能，而不僅僅局限于單個設備或材料功能的提高。1.1.1 以設計為重點，是有效控制工程造價的先決條件長期以來，人們普遍忽視建設項目前期階段的造價控制，往往把主要精力投入在施工階段，審核施工圖預算，結(jié)算工程造價，這樣做盡管有效果，但畢竟是事后算帳，其結(jié)果是事倍功半，控制工程造價必須把工作重點轉(zhuǎn)移到建設前期階段上來， 尤其是要抓住設計這個關(guān)鍵階段。 設計人員必須樹立經(jīng)濟意識，牢固樹立效益觀念， 從用戶利益這個基本目標出發(fā)， 提高設計質(zhì)量，

25、 優(yōu)化設計，減少設計變更和現(xiàn)場簽證， 并明確規(guī)定設計單位， 逐級控制工程造價的責任制，使所設計的建筑產(chǎn)品達到建設工期最短，投資最省，質(zhì)量最高，從而達到控制工程造價的目的。設計是工程的龍頭，當一份施工圖付諸于施工時，就決定了工程本質(zhì)和工程造價的基礎。一個工程在造價上是否合理，是浪費還是節(jié)約，在設計階段大體定型，由設計不當，造成的浪費其影響之大是人們難以預料的，目前，設計部門普遍存在“重設計，輕經(jīng)濟”觀念，而設計概預算人員往往機械地按照設計圖紙編制概預算，用經(jīng)濟來影響設計優(yōu)化設計，衡量、評價設計方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭，設計人員在設計時只負技術(shù)責任，不負經(jīng)濟責任，在設計方案上

26、也基本上做到了采取二個以上的設計方案進行比較，但在經(jīng)濟上是否合理卻考慮很少，特別在競爭激烈的情況下，設計人員為了滿足建設單位的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，甚至有些項目出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設計預算與實際造價出現(xiàn)嚴重偏差，預算文件不完整。因此推行設計招標，引進競爭機制，迫使競爭者對建設項目的有關(guān)規(guī)模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控制等做全面周密的分析比較，樹立良好的經(jīng)濟意識， 重視建設項目的投資效果， 用最經(jīng)濟合理的方案設計參加競賽。而我們通過應用價值工程對設計方案進行比選，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟分析，從中選出技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能滿足降低工程造價的技術(shù)方案，在設計階段只有應用價值工程控制工程造價，才能把工程的功能和造價兩