研發(fā)項目管理崗位職責

1、研發(fā)項目管理崗位職責河南省精華科技有限公司管理表格研發(fā)項目經(jīng)理任職要求所屬部門：軟件研發(fā)匯報對象：研發(fā)中心總經(jīng)理教育背景:計算機相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗:五年以上項目研發(fā)經(jīng)理、三年以上項目管理經(jīng)驗、三年以上研發(fā)部門管理經(jīng)理；技能技巧: 1. 了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。2. 熟練掌握項目流程管理，軟件工程等項目研發(fā)專業(yè)知識。3. 具備組織實施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。4. 具有較強的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。5. 熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)政策。態(tài) 度：1. 具有較強的責任心和工作熱情；2. 能在高壓下工作；研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責1. 負責初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進行需

2、求分析3. 帶領(lǐng)本部門進行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)4. 負責確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作5. 全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細設(shè)計并承擔核心代碼的編制6. 定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。7. 監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔8. 完成公司的交代的其他工作2012 年 1 月【篇二：研發(fā)崗位職責】研發(fā)部崗位職能與崗位職責研發(fā)部崗位職能在公司總裁、主管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,負責組織制定并實施研發(fā)部的年度工作計

3、劃，建立和完善研發(fā)項目的立項、實施的管理和控制流程。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)驗?zāi)繕?，圍繞市場、客服中心制定公司產(chǎn)品研發(fā)項目的年度工作計劃，并予以實施。組織協(xié)調(diào)本部門與各部門、各（子）分公司的關(guān)系，運用各種管理措施、方法、手段執(zhí)行管理監(jiān)督，以實現(xiàn)公司決策目標。研發(fā)部崗位職責1 、研發(fā)部經(jīng)理1 1 職責描述：2 、負責組織制定并實施研發(fā)部的年度工作計劃。建立和完善研發(fā)項目的立項、實施的管理和控制流程。3 、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)驗?zāi)繕耍瑖@市場、客服中心制定公司產(chǎn)品研發(fā)項目的年度工作計劃，并予以實施。4 、編制公司年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算。5 、負責研發(fā)部項目年度計劃的分解、下發(fā)工作。6 、建立

4、健全研發(fā)項目的控制流程。7 、負責研發(fā)項目的立項、實施的管理工作。8 、負責研發(fā)部的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)員工的團隊意識。9 、負責研發(fā)部的日常管理工作。1.2 任職資格：1 、知識教育水平：機電一體化專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2 、崗位技能要求：接收過系統(tǒng)的機電一體化產(chǎn)片的設(shè)計教育。參加或自學(xué)過研發(fā)項目控制流程的相關(guān)培訓(xùn)。3 年以上研發(fā)部經(jīng)理或項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗。人品正直、工作勤奮認真，有較強的語言表達及寫作能力，有良好的人際關(guān)系3、素質(zhì)要求：良好的職業(yè)操守，科學(xué)、嚴謹、細心、踏實、穩(wěn)重；強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強；人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。4 、任免：本崗位人員由公司總裁任免

5、。1.3 垂直與橫向關(guān)系1 、垂直關(guān)系：上級：總裁、主管副總裁下級：本部門人員。2 、橫向關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分（子）公司經(jīng)理。2 、研發(fā)部副經(jīng)理2 1 職責描述：1 、負責對系統(tǒng)控制部份的研發(fā)設(shè)計管理及行政管理。協(xié)助研發(fā)部經(jīng)理組織實施研發(fā)部管理工作。2 、根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，與部門經(jīng)理共同進行部門工作策劃，開展和組織人員建設(shè)，并進行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，提高部門生產(chǎn)力。3 、負責研發(fā)部項目系統(tǒng)控制部分年度計劃的分解、下發(fā)工作。4 、檢查、監(jiān)督項目進度，處理變更，協(xié)調(diào)項目資源，調(diào)整項目組的開發(fā)任務(wù)，并監(jiān)督各項目組的執(zhí)行，推動項目按時完成。5 、依據(jù)產(chǎn)品硬件技術(shù)指標，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)

6、資源，組織和指導(dǎo)解決硬件開發(fā)中的技術(shù)問題，推動產(chǎn)品硬件開發(fā)的進行。6 、按照產(chǎn)品開發(fā)流程，監(jiān)督軟件開發(fā)過程中各種文檔的制作與歸檔，并組織硬件技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗的交流和積累，促進整體硬件開發(fā)水平的提高。7 .2 任職資格：1 、知識教育水平：機電一體化專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2 、崗位技能要求：接收過系統(tǒng)的自動化設(shè)計教育。參加或自學(xué)過研發(fā)項目控制流程的相關(guān)培訓(xùn)。2 年以上研發(fā)項目管理的工作經(jīng)驗，主持過大型硬件設(shè)計項目管理、設(shè)計和開發(fā)工作，領(lǐng)導(dǎo)過五人以上的開發(fā)團隊。3 、素質(zhì)要求：良好的職業(yè)操守，科學(xué)、嚴謹、細心、踏實、穩(wěn)重；強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強；人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。

7、4 、任免：本崗位人員由公司總裁任免。5 .3 垂直與橫向關(guān)系1 、垂直關(guān)系：上級：主管副總裁、經(jīng)理下級：本部門人員。2、橫向關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分（子）公司經(jīng)理。3 、機械設(shè)計系統(tǒng)工程師3.1 職責描述：1 、按照研發(fā)部的年度開發(fā)計劃，分解機械部分的工作。2 、把握和制定公司產(chǎn)品的機械部分的發(fā)展規(guī)劃，并予以實施。3 、編制公司產(chǎn)品機械部分的年度設(shè)計開發(fā)計劃。4 、指導(dǎo)設(shè)計工程師系統(tǒng)的把握產(chǎn)品的開發(fā)方案。5 、編制復(fù)雜產(chǎn)品的總體設(shè)計方案。6 、評審各級的產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方案。7 、解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的疑難問題。8 .2 任職資格：1 、知識教育水平：機械設(shè)計與制造專業(yè)或機電一體化專業(yè)本科以上學(xué)

8、歷2 、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機械設(shè)計課程的教育；熟練掌握機械設(shè)計方面的國家標準。5 年以上機械設(shè)計方面工作經(jīng)驗。技能技巧 : 熟悉國家有關(guān)機械設(shè)計方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r14 、 inventor 2008 、 pccad7.1 、 office 等軟件。熟悉機械設(shè)計方面的各種規(guī)范和標準。掌握各種力學(xué)分析和計算的方法。熟悉各種機械模型。3 、素質(zhì)要求：良好的職業(yè)操守，科學(xué)、嚴謹、細心、踏實、穩(wěn)重；強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強；人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。4 、任免：本崗位人員由公司主管副總裁任免。5 .3 垂直與橫向關(guān)系1 、垂直關(guān)系：上級：

9、經(jīng)理、副經(jīng)理。2 、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。4 、機械設(shè)計工程師5 1 職責描述：1 、組織實施項目中的機械設(shè)計部分的工作。2 、編寫機械加工、組裝圖紙。3 、聯(lián)系零部件的加工廠家，組織訂貨采購。4 、組織試驗件的進貨檢驗工作。5、組織實施部件的組裝工作。6 、對初裝的零部件組織調(diào)試工作。7 、編寫測試大綱，協(xié)調(diào)中試部進行各項指標的測試工作。8 、組織編寫產(chǎn)品的包裝、運輸、倉儲、安裝使用、維護說明書。9 .2 任職資格：1 、知識教育水平：機械設(shè)計與制造專業(yè)或機電一體化專業(yè)本科以上學(xué)歷。2 、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機械設(shè)計課程的教育；接收過機械設(shè)計方面的國家標準的培訓(xùn)；接收

10、過專業(yè)的三維cad 軟件的培訓(xùn)。 5 年以上機構(gòu)設(shè)計和機械設(shè)計方面工作經(jīng)驗。熟悉國家有關(guān)機械設(shè)計方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r14 、 inventor2008 、 pccad7.1 、 office 等軟件，并取得相關(guān)的等級證書。熟練掌握機械設(shè)計方面的各種國家標準和規(guī)范。熟練掌握各種力學(xué)分析和計算方法。熟練掌握各種機械模型在工程中的應(yīng)用。3 、素質(zhì)要求：良好的職業(yè)操守，科學(xué)、嚴謹、細心、踏實、穩(wěn)重；強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強；人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。4 、任免：本崗位人員由公司副總裁任免。5 .3 垂直與橫向關(guān)系1 、垂直關(guān)系：上級：經(jīng)理、副經(jīng)理，下級

11、：無2 、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。5 、機械設(shè)計助理工程師5.1 職責描述：1 、按照工程師的指導(dǎo)完成部分機械設(shè)計的工作。2 、組織協(xié)調(diào)機械加工、組裝。3 、協(xié)助零部件的訂貨采購。4 、實施試驗件的進貨檢驗工作。5 、指導(dǎo)工人完成部件的組裝工作。6 、對初裝的零部件的調(diào)試做準備工作。7 、編寫產(chǎn)品的包裝、運輸、倉儲、安裝使用、維護說明書。8 、負責對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。9 .2 任職資格：1 、知識教育水平：機械設(shè)計與制造專業(yè)或機電一體化專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機械設(shè)計課程的教育；了解機械設(shè)計方面的國家標準。2 年以上機械設(shè)計方面工作經(jīng)驗。熟悉國家有

12、關(guān)機械設(shè)計方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r14 、inventor 2008 、 pccad7.1 、 office 等軟件。了解機械設(shè)計方面的各種規(guī)范和標準，了解各種機械模型，掌握各種力學(xué)分析和計算的方法。3 、素質(zhì)要求：態(tài)度 : 良好的職業(yè)操守，科學(xué)、嚴謹、細心、踏實、穩(wěn)重；強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強；人際溝通能力強，良好的團隊合作意識。5.3 垂直與橫向關(guān)系1 、垂直關(guān)系：上級：經(jīng)理、副經(jīng)理，下級：無2 、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。6 、機械工藝工程師7 1 職責描述：1 、組織實施項目中的機械部分的工藝工作。2 、對機械方面的技術(shù)文件的工藝性進行審核工

13、作。3 、組織實施生產(chǎn)過程中的工藝過程的工藝確定和改進工作。4 、組織實施新工藝的試、驗測試工作。5 、組織編寫公司的機械生產(chǎn)工藝規(guī)范。6 、組織協(xié)調(diào)電器部分的工藝布線工作。7 、組織編寫產(chǎn)品零部件的加工、組裝、檢驗方面的工藝文件。8 、組織實施生產(chǎn)現(xiàn)場新進設(shè)備的選型、試制、改進以及生產(chǎn)線的布局工作。9 、負責組織實施對相關(guān)人員的工藝培訓(xùn)工作。10 2 任職資格：1 、知識教育水平：機械制造與工藝專業(yè)本科以上學(xué)歷。2 、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機械專業(yè)課程的教育；3 年以上工廠生產(chǎn)工藝方面的工作經(jīng)驗。熟悉國家有關(guān)機械工藝方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r14 、 pcca

14、d7.1 、 office 等軟件，并取得相關(guān)的等級證書。熟練掌握機械制造方面的各種工藝規(guī)范和標準。掌握電器綜合布線方面的各種【篇三：華為公司研發(fā)項目管理精髓】華為公司研發(fā)項目管理精髓在中國南方一個新興的城市 深圳，成立三十年時間，誕生了許多優(yōu)秀的科技型企業(yè)，華為公司就是其中的一個。華為公司成立于1984 年，從三萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2008 年合同銷售收入達233 億美元，經(jīng)歷了24 年的時間。華為公司研發(fā)項目管理模式，是從國外引入的，要追溯于二十世紀末期，當時華為公司銷售額已經(jīng)達到幾十億，為了謀求更好的發(fā)展，任正非總經(jīng)理取經(jīng)于國內(nèi)外，請人大的教授做過華為基本法，對公司的文化理念進行了系統(tǒng)

15、闡述。后來，由于基本法的高端性，也解決不了產(chǎn)品開發(fā)中遇到的質(zhì)量和成本問題，1998 年任正非的美國之行，為這個難題的解決打開了一片天空。1999 年，華為公司正式引入ipd（ 集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢，在產(chǎn)品研發(fā)管理方面和西方發(fā)達國家走到了一起。有人說任正非的產(chǎn)品研發(fā)管理，是東方的文化和西方科學(xué)管理的結(jié)晶體。ipd 咨詢開始于1999年，第一期合同額3000 萬美元，合作期為5 年，在這5 年期間，華為公司在ibm 咨詢顧問帶領(lǐng)下，對華為公司的產(chǎn)品和流程進行重整，對項目管理體系也進行了細致梳理，下面對華為公司的研發(fā)項目管理特點進行比較詳細的介紹。1 、 基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項目管理華為公司提倡流程化的

16、企業(yè)管理方式，任何業(yè)務(wù)活動都有明確的結(jié)構(gòu)化流程來指導(dǎo)，如產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)活動。產(chǎn)品研發(fā)項目是企業(yè)最常見的一種項目方式，華為公司也不例外。為了把產(chǎn)品研發(fā)活動管理好，華為公司建立了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，以 lpdt（ 產(chǎn)品開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)）管理項目工作。華為公司的產(chǎn)品開發(fā)流程分為6 個階段，分別是概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期管理階段。為了大家了解產(chǎn)品開發(fā)的總體概況，華為公司首先建立了產(chǎn)品開發(fā)流程的袖珍卡，袖珍卡就是一個產(chǎn)品開發(fā)概略圖，給人一個產(chǎn)品開發(fā)的全貌，因為可以做成象卡片一樣放在口袋里隨時可以拿出來學(xué)習(xí)，所以給起了名字 產(chǎn)品開發(fā)袖珍卡。因為袖珍卡在指導(dǎo)

17、產(chǎn)品開發(fā)項目團隊方面還不足于具體化、可操作，所以針對袖珍卡的每個階段又進行了展開，制作了階段流程圖，針對流程圖中每項活動描述了活動含義，針對項目文檔，制作了文檔的模板。按照 ibm 咨詢顧問指導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)流程，和原來華為公司產(chǎn)品開發(fā)模式進行對比，其中一項比較大的差別是：概念階段和計劃階段明顯比原來的流程周期長，更加重視概念階段對產(chǎn)品的定義以及各領(lǐng)域策略的制定，以及重視計劃階段對技術(shù)方案的制訂以及各領(lǐng)域?qū)嵤┓桨傅闹贫?，后來華為公司經(jīng)過幾個pdt 項目的驗證，反而整個產(chǎn)品開發(fā)項目的周期縮短了。其原因是在引入ipd 之前，由于概念階段和計劃階段時間短，產(chǎn)品定義模糊、方案不具體就進入了開發(fā)和驗證階

18、段，導(dǎo)致開發(fā)和驗證階段周期加長，反而導(dǎo)致整個項目開發(fā)周期加長。因此，華為公司的產(chǎn)品研發(fā)項目，是基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項目管理，lpdt 帶領(lǐng)項目團隊成員實施產(chǎn)品開發(fā)，要接照公司定義的流程來完成項目目標。2 、對產(chǎn)品開發(fā)項目實施端到端的管理有些企業(yè)中，由于對產(chǎn)品開發(fā)沒有實施端到端的管理，出現(xiàn)了許多問題，如有個醫(yī)藥企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)完成了，要去銷售了才發(fā)現(xiàn)注冊工作還沒有做，還有一些企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)是串行的，一個部門傳遞至另外一個部門，各個部門保證部門利益最大化而導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)項目進度延遲。等等現(xiàn)象數(shù)不勝舉，在這些企業(yè)中缺少了端到端管理項目的特征。在華為公司，“端到端 ”在 ibm 顧問引入后，是非常常見的一個

19、術(shù)語，它提示我們做產(chǎn)品開發(fā)項目，要從市場中來，最終通過項目活動滿足市場需求。就是說，產(chǎn)品開發(fā)項目不僅僅是技術(shù)體系一個部門的工作，而且需要其他部門參與形成跨部門的團隊才能完成產(chǎn)品開發(fā)目標，保證市場的需求。為了完成最終的產(chǎn)品開發(fā)目標，我們需要市場人員的參與（提供產(chǎn)品需求定義、制定產(chǎn)品宣傳方案和實施等）、銷售部門參與（銷售預(yù)測及銷售渠道建立等）、注冊部門參與（注冊方案制定及實施）、技術(shù)部門參與（產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)及目標成本達成等）、制造部門參與（產(chǎn)品試制及生產(chǎn)測試設(shè)備開發(fā)等），等等，只有各個部門參與了，我們說才是完成了產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)，丟三落四、顧此失彼開發(fā)模式不是“端到端 ”的產(chǎn)品開發(fā)管理。為了完成產(chǎn)品開

20、發(fā)項目“端到端 ”目標，因此產(chǎn)品開發(fā)項目團隊成員是跨職能部門組成的，項目經(jīng)理是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)。3 、 建立跨部門的項目管理模式在 ibm 咨詢引入之前，華為公司也是采用職能式的產(chǎn)品開發(fā)模式，將產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)按照職能分配到各個職能體系，沒有明確的產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理，或者最多指定一個協(xié)調(diào)人，由于項目成員溝通不順暢，產(chǎn)品開發(fā)周期和競爭對手相比較長，因此必須改變這種按職能模式進行產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀。在 1999 年，當時ibm 在給華為公司做咨詢的顧問對華為人講，“我們這次不光是帶給你們一種產(chǎn)品開發(fā)的管理模式，更重要的是我們會帶給你們做事的文化，那就是跨部門溝通的文化。” ibm咨詢顧問說到也做到了，他們在i

21、pd 咨詢過程中，為華為公司建立了許多跨部門的業(yè)務(wù)團隊，如產(chǎn)品組合管理團隊（pmt） 、集成技術(shù)管理團隊（itmt） 等，其中產(chǎn)品開發(fā)團隊（pdt） 是最典型的，團隊成員分為核心組和外圍組，分別來自于市場、銷售、財務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)、制造、采購、技術(shù)服務(wù)等部門，他們在lpdt（ 產(chǎn)品開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)）的帶領(lǐng)下，共同完成由ipmt（ 集成組合管理團隊）下達的產(chǎn)品開發(fā)目標?，F(xiàn)在華為公司產(chǎn)品開發(fā)項目團隊是采用重度矩陣式的管理模式，由lpdt 和部門經(jīng)理共同協(xié)商確定pdt 成員， pdt 成員在 lpdt 的領(lǐng)導(dǎo)下完成產(chǎn)品開發(fā)項目目標，職能部門經(jīng)理由原來既管事又管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹还苋?，也就是說，在引入ipd 后，職

22、能部門經(jīng)理的職責更多關(guān)注培養(yǎng)部門的能力，包括對部門人力資源規(guī)劃與培養(yǎng)、部門技術(shù)的規(guī)劃及開發(fā)、部門的管理體系建設(shè)、向pdt 團隊提供合格的人力資源等。在矩陣管理模式下，lpdt 對團隊成員具有考核的權(quán)利，在考核周期，各 lpdt 將核心組成員的考核意見匯總到職能部門經(jīng)理處，由職能部門經(jīng)理統(tǒng)一給出對項目成員的最終考核結(jié)果。4 、 將研發(fā)項目按不同業(yè)務(wù)類型進行分類管理華為公司一直重視研發(fā)，每年將上年度銷售收入的10% 投入到研發(fā)中，但具體到對研發(fā)管理，在ibm 咨詢顧問指導(dǎo)下，將研發(fā)分為預(yù)研和開發(fā)，因此又將研發(fā)投入金額的10%投入到技術(shù)研究中去。很多專業(yè)書籍將研發(fā)分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、工程化開發(fā)，

23、華為公司研發(fā)費用大量投入在工程化開發(fā)中，另外兼顧應(yīng)用研究。華為公司將研發(fā)體系的項目重點分為產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)共四大類：產(chǎn)品預(yù)研：在市場前景尚不明確或技術(shù)難度較大的情況下，如果該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略相符且有可能成為新的市場增長點，那么可以對該產(chǎn)品進行立項研究，著重探索和解決產(chǎn)品實現(xiàn)的可行性，使得能夠在條件成熟時轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)。與產(chǎn)品開發(fā)相比，產(chǎn)品預(yù)研有以下特點：(a)產(chǎn)品預(yù)研的目的是驗證或引導(dǎo)客戶的潛在需求，把握正確的市場方向和抓住市場機會;(b)產(chǎn)品預(yù)研著眼公司未來發(fā)展和未來市場，一般在一年內(nèi)不產(chǎn)生大量銷售 ;(c) 市場前景尚不明確;(d)存在較大的技術(shù)風險;(e)主要關(guān)注核心

24、功能的實現(xiàn)，一般不作商用要求。技術(shù)預(yù)研：在產(chǎn)品應(yīng)用前景尚不明確或技術(shù)難度較大的情況下，如果有利于增強公司產(chǎn)品競爭力，那么可以對這些前瞻性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)或技術(shù)難點進行立項研究，著重探索和解決技術(shù)實現(xiàn)的可行性，使得能夠在需要時為產(chǎn)品開發(fā)提供支撐。與技術(shù)開發(fā)相比，技術(shù)預(yù)研有以下特點：(a)技術(shù)預(yù)研的目的是驗證產(chǎn)品技術(shù)方案或產(chǎn)品技術(shù)，并做技術(shù)儲備;(b) 著眼公司未來發(fā)展和未來市場 ;(c) 產(chǎn)品可能還沒有明確的需求;(d) 技術(shù)預(yù)研實現(xiàn)難度較大;(e) 主要關(guān)注核心華為公司各類型研發(fā)項目的特點見下表：產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品預(yù)研技術(shù)開發(fā)技術(shù)預(yù)研目的根據(jù)項目任務(wù)書中要求，保證產(chǎn)品包在財務(wù)和市場上取得成功驗證或引導(dǎo)

25、客戶的潛在需求，把握正確的市場方向和抓住市場機會開發(fā)公共技術(shù)和平臺，使之符合用戶產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標驗證產(chǎn)品技術(shù)方案或產(chǎn)品技術(shù)，并做技術(shù)儲備市場市場針對公司近期的目標市場和客戶，有明確的市場需求著眼公司未來發(fā)展和未來市場，一般在一年內(nèi)不產(chǎn)生大量銷售，市場前景不明確滿足公司當前產(chǎn)品對技術(shù)的需求著眼公司未來發(fā)展和未來市場，可能產(chǎn)品沒有明確需求技術(shù)難度和風險較小大較小較大之所以將研發(fā)項目分類，也是為了考核的需要，針對預(yù)研項目而言，由于預(yù)研項目風險大、結(jié)果難于預(yù)知，因此對進度、結(jié)果考核的權(quán)重要小一些，而對開發(fā)項目而言，由于進度、結(jié)果可以預(yù)知，質(zhì)量可以控制，因此針對開發(fā)項目，進度、質(zhì)量、財務(wù)往往成為考核的目標

26、。另外，不同類型的項目對人力資源要求不同，對預(yù)研項目，技術(shù)傾向明顯，往往是技術(shù)水平高的人進行預(yù)研工作，而開發(fā)人員往往工程化傾向明顯，華為公司提出的“工程商人”大部分是針對開發(fā)人員而言的。5 、 依靠過程審計保證項目過程為保證研發(fā)項目結(jié)果的成功，華為公司引入ibm 咨詢了研發(fā)流程，為保證項團隊成員按照流程做事，引入了過程審計的概念。在華為有專門部門組織公司的流程建設(shè)與優(yōu)化，建立的重大流程包括產(chǎn)品規(guī)劃流程（又稱為市場管理流程）、產(chǎn)品開發(fā)流程、集成供應(yīng)鏈流程、需求管理流程等，每個流程都對應(yīng)一個業(yè)務(wù)團隊（或稱項目團隊）。流程管理部門有專門人員對流程建設(shè)、優(yōu)化負責。為保證流程體系得到執(zhí)行，華為公司引入過

27、程審計的概念，由pqa（ 產(chǎn)品質(zhì)量保證）承擔過程審計的任務(wù)。在每個產(chǎn)品開發(fā)項目啟動階段，公司質(zhì)量部會為項目指定一個pqa ， pqa 定位于項目中的流程專家，其具體職責為：作為項目的過程引導(dǎo)者，培訓(xùn)項目團隊熟悉流程和管理制度; 作為過程組織者，組織技術(shù)評審，包括選擇評審專家、撰寫評審報告;獨立于項目團隊之外，負責過程審計，以審計項目團隊成員是否按照公司規(guī)定的流程實施項目。在華為公司，研發(fā)管理是東方的文化和西方的科學(xué)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，提倡“三權(quán)分立 ” ，就是管理優(yōu)化部門負責流程的制定，研發(fā)團隊在執(zhí)行流程的過程中接受pqa 的審計，以保證流程得到有效執(zhí)行。6 、 培養(yǎng)項目經(jīng)理ipd 咨詢引入后，