企業(yè)如何管理創(chuàng)新接軌國際標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)管理創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力

1、企業(yè)如何管理創(chuàng)新接軌國際標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)管理創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力建要:a遼必更審力我國已成為世貿(mào)組織的正式成員,企業(yè)將在更大范圍和更深程度上參與經(jīng)濟全球化,為提升企業(yè)的競爭力，我廠畝時畏勢,以改圣促管理,堅持科技興電方針,提高科技創(chuàng)新的能力,注垂提高企業(yè)素旗.目前已經(jīng)單軌制運行的槿塊有：運行管理、設(shè)備管理、缺陷管理、工作票管理、斑組管理、計劃統(tǒng)計、團委管理、政工管理、紀(jì)檢管理、工余管理接軌國際標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力我國已成為世貿(mào)組織的正式成員，企業(yè)將在更大范圍和更深程度上參與經(jīng)濟全球化。當(dāng)前，電力體制改革正緊鑼密鼓、有條不紊地進行,在改革進入實質(zhì)性運作的關(guān)鍵時期，抓改革，促發(fā)展，促創(chuàng)新，努力提

2、升企業(yè)的競爭力至為重要。為提升企業(yè)的競爭力,我廠審時度勢，以改革促管理，堅持科技興電方針，提高科技創(chuàng)新的能IBi;是高企業(yè)素質(zhì)；樹立強烈的效益意識，嚴(yán)格實行預(yù)算管理，從管理上創(chuàng)新，一點一滴降低成本，逐步形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、增強效益的企業(yè)經(jīng)營機制。一、優(yōu)化組合，競爭上崗，高效配置人力資源。古人云："欲善其事，先利其器"，從業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。我廠始終堅持“以人為本”的發(fā)展方針，時時樹立人力資源是企業(yè)第一資源的意識，努力實現(xiàn)企業(yè)機制、人力資源的最優(yōu)組合。首先，合理調(diào)配組織資源。我廠機構(gòu)設(shè)置隨著企業(yè)和社會的發(fā)展不斷發(fā)生看變化，1999年我廠投入公司

3、制運營以來，部門職責(zé)的交錯現(xiàn)象影響了企業(yè)的高效發(fā)展。經(jīng)過長期的調(diào)查和研究，于2001年開展了全方位的機構(gòu)改革。組織機構(gòu)改革遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理模式，按照"精簡、效能"和"精干主體、分離輔助、分離社會職能”的原則，根據(jù)省公司關(guān)于一流發(fā)供電企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況而設(shè)置的?，F(xiàn)在丹電公司的機構(gòu)設(shè)置為"八部兩委"，我廠的機構(gòu)設(shè)置是九個職能部室，七個二級機構(gòu)。同時,為保證主業(yè)的高效發(fā)展，不斷規(guī)范理順各種管理關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進電力體制改革工作。一是規(guī)范了主業(yè)與多經(jīng)公司的管理關(guān)系，與其簽訂了服務(wù)協(xié)議書和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書；二是規(guī)范

4、了與職工醫(yī)院的關(guān)系，目前是有償服務(wù)關(guān)系；三是規(guī)范了檢修部檢修分公司的關(guān)系，為檢修公司獲得新的經(jīng)濟增長點指明了方向；四是成立了華隆物業(yè)管理有限公司，為后勤逐步與主業(yè)分離，同社會接軌提供了前提條件。其次，認(rèn)真開展勞動組合工作，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。從2001年3月至2002年4月，我廠完成了所有崗位的勞動組合工作。本次勞動組合是貫徹執(zhí)行國家電力公司一九九八年頒布的火力發(fā)電廠最新定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省公司一流企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見及一流企業(yè)崗位設(shè)置序列指導(dǎo)意見進行的。進行勞動組合的原則是“先中層，后一般，先機關(guān)，后基層"的原則，首先對全廠的中層管理人員進行直接聘任和競聘上崗。通過競聘，先后有

5、八位35歲以下，大專以上文化程度的年輕人走上了中層管理崗位。隨后又進行了機關(guān)部室的組合工作，經(jīng)過半個月激烈競爭，機關(guān)九部一委的組合工作順利完成。最后對二級機構(gòu)、后勤和多經(jīng)企業(yè)進行了組合。勞動組合后，員工的工作熱閽艮高,學(xué)習(xí)風(fēng)氣也越來越濃厚，為不斷提高員工的素質(zhì)創(chuàng)造了良好的條件，有效地推動了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。二、整合機制，權(quán)責(zé)細(xì)化，貫徹三項國際標(biāo)準(zhǔn)。有的學(xué)者將企業(yè)管理的發(fā)展分為四個階段：經(jīng)驗管理階段、科學(xué)化管理階段、全面質(zhì)量管理階段、信息化管理階段。年初，孟振平總經(jīng)理提出了"以零違章保零事故、事死亡"、"違章就下崗”等安全生產(chǎn)措施和目標(biāo)，表明大部分電力企業(yè)還沒有真

6、正達到科學(xué)化管理水平。因此，夯實基礎(chǔ)管理，仍然是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。(-)實行了工作預(yù)安排制度。為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，今年，我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)實行周工作安排制度、職能部門實行月工作安排制度。在領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對各項工作的預(yù)安排的鄲出上，廠部做以綜合協(xié)調(diào)平衡，并對各項工作進行督查考核，有效地保證了各項工作的及時完成。通過工作預(yù)安排制度，不但培養(yǎng)了對工作的預(yù)見性和主動性，而且極大地?是高了工作的實效性。(-)將企業(yè)職責(zé)細(xì)化進行到底。權(quán)責(zé)細(xì)化工作是今年我廠重要工作之一，是企業(yè)責(zé)權(quán)細(xì)化的基礎(chǔ)。開展此項工作的目的，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)，將各級責(zé)任落實到人，真正做到事事有人管、事事有考核。工作過程包

7、括制定崗位職責(zé)，進行職責(zé)分解，明確每一項職責(zé)的工作程序、應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)、考核措施，確定每一項職責(zé)的各級管理權(quán)限。根據(jù)知情考核的原則，由部門領(lǐng)導(dǎo)按月進行考評，最終促使全廠的工作高效有序開展，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。當(dāng)前此項工作已接近尾聲，企業(yè)規(guī)范的崗位權(quán)責(zé)有望明年運行實施。同時，我廠開展了三位一體化管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作。4月9日，進行了三位一體化管理體系的招標(biāo)工作,經(jīng)過嚴(yán)格的評審，最終由北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問有限公司承擔(dān)三位一體化管理體系認(rèn)證咨詢工作，由深圳質(zhì)量認(rèn)證中心承擔(dān)三位一體化管理體系的認(rèn)證工作。6月份，我廠調(diào)整了貫標(biāo)認(rèn)證機構(gòu)的成員，明確了其職責(zé)，制定了貫標(biāo)工作的考核措施。并召開了貫標(biāo)動

8、員大會，貫標(biāo)工作全面開始。貫標(biāo)認(rèn)證工作是我廠自身發(fā)展的需要，是一項長期任務(wù)，一定會持久地進行，有效地指導(dǎo)企業(yè)的日常工作，將"寫你應(yīng)做的、做你所寫的、記你所做的"的工作思路應(yīng)用到實際工作中去，通過規(guī)范化、程序化、法制化的管理來提高管理效益，降氐管理成本;通過降低消耗、節(jié)約能源來降低生產(chǎn)成本；通過對企業(yè)"危害源”的有效控制，來保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，我們不僅端正了貫標(biāo)認(rèn)證工作的態(tài)度，并加深了對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，目前企業(yè)已達成共識，認(rèn)為認(rèn)證的真正目的是提高企業(yè)管理水平，如果我們?yōu)樽非笠粡堊C書，大搞形式主義，對我廠自身的發(fā)展是亳無意義的。我們會認(rèn)認(rèn)真真地對待管理體系認(rèn)證

9、的每一個環(huán)節(jié)，才能達到貫標(biāo)的目的。如根據(jù)企業(yè)的實際情況編寫的體系文件，要實實在在地執(zhí)行文件規(guī)定，重視內(nèi)部審核的作用等。而認(rèn)證后各體系的維護工作更需要長期堅持，不斷完善和改進體系文件，切實達到利用體系文件指導(dǎo)企業(yè)各項工作的安全高效開展。并增強日常工作中執(zhí)行文件的自覺性，才能防止企業(yè)獲證后的管理滑坡，才能達到認(rèn)證的真正目的，能夠促進我廠的管理持續(xù)改進和發(fā)展。三、實現(xiàn)信息化管理，再造流程，提高工作效率。當(dāng)今的社會是信息化的社會，信息化管理是企業(yè)管理的走向。信息化管理不僅保證企業(yè)信息溝通的及時性，而且也保證了信息的全面和準(zhǔn)確，在大大提高企業(yè)工作效率的同時，也可以及時掌握同行業(yè)企業(yè)的各種信息，因此網(wǎng)約言

10、息已成為辦公必不可少的工作手段。我廠在信息化方面開展工作主要有以下兩個方面。一是不斷改進和完善0A系統(tǒng)。去年7月1日，辦公自動化系統(tǒng)正式運行，公文的處理、會議的通知等日常工作內(nèi)容全部實現(xiàn)了網(wǎng)上傳送。今年2月，又進行了0A系統(tǒng)的升級。我廠利用軟件升級時機，對所有不符合我廠工作實際的地方進行了修改，同時下發(fā)了對0A系統(tǒng)的使用規(guī)定。如對發(fā)布公告的內(nèi)容、字號，發(fā)送會議的權(quán)限、部門動態(tài)的使用規(guī)定、收文和發(fā)文處理的要求等，做出明確的規(guī)定，保證了0A系統(tǒng)使用的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。并不斷改進其實際使用效果，使其更加符合我廠的使用要求?，F(xiàn)在，0A系統(tǒng)已成為我們?nèi)粘＾k公的重要手段，不但與傳統(tǒng)的工作方式有機結(jié)合，而且大

11、大縮短了企業(yè)內(nèi)部信息溝通的時間，提高了日常的辦公效率。二是開發(fā)了科學(xué)實用的管理信息系統(tǒng)。我廠管理信息系統(tǒng)(DHMIS)已通過了省公司的驗收。開發(fā)DHMIS系統(tǒng)工作以來，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子對DHMIS工作給予了大力支持。在全廠范圍內(nèi)選拔了一批有實際生產(chǎn)經(jīng)驗、電力知識系統(tǒng)全面、計算機知識水平高、責(zé)任心強的大專以上學(xué)歷的人員到信息組來工作，切實體現(xiàn)了高科技發(fā)展中"以人為本”的管理理念。經(jīng)過程序開發(fā)人員與我廠全體專、兼職配合人員的共同努力，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和研討，DHMIS系統(tǒng)實現(xiàn)了全廠信息資源的共享、交換，減少了信息交換、采集匯總中的人力浪費。通過計算機網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)現(xiàn)場的有機結(jié)合，使現(xiàn)場操作

12、工作規(guī)范、高效，工作效率有了極大提高。目前已經(jīng)單軌制運行的模塊有：運行管理、設(shè)備管理、缺陷管理、工作票管理、班組管理、計劃統(tǒng)計、團委管理、政工管理、紀(jì)檢管理、工會管理；雙軌運行的模塊：培訓(xùn)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)中的部分監(jiān)督、辦事員管理、勞動人事內(nèi)部管理、工資獎金及保險。生產(chǎn)運行管理模塊是最早投入單軌運行的?，F(xiàn)在運行各專業(yè)已將臺帳內(nèi)容全部錄入到MIS系檢修管理模塊的投入使用是我廠MIS系統(tǒng)使用的一個階段性突破，與運行管理模塊的并用，徹底改變了生產(chǎn)管理中的不規(guī)范現(xiàn)象，堵塞了生產(chǎn)中漏洞，提高了檢修和運行的工作質(zhì)量和效率，尤其是工作票管理模塊，得到省公司安監(jiān)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；計劃統(tǒng)計模塊以其生動

13、、靈活的界面，簡化了運行人員數(shù)據(jù)的錄入，大大方便了計劃人員的統(tǒng)計工作，有效地保證了統(tǒng)計工作的及時性和準(zhǔn)確性；其他所有的模塊正以其科學(xué)、合理的流程，改變著我廠的管理方式和工作習(xí)慣。統(tǒng)內(nèi)，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員可以隨時查閱各種,有效保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整性和及時性；MIS系統(tǒng)的全面應(yīng)用，標(biāo)志著我廠管理上的又一次革新，隨著MIS系統(tǒng)的深入應(yīng)用,各種模塊會不斷地完善與改進,逐步會將無用的工作程序果斷摒棄，按照先進的管理思想和理念對傳統(tǒng)的管理、業(yè)務(wù)流程進行再造，切實達到利用信息資源實現(xiàn)企業(yè)決策和管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的工作目標(biāo)。四、以科技為導(dǎo)向，優(yōu)化設(shè)備管理由于我廠是老廠、小廠，為符合產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的要求

14、，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，自2000年以來，我廠對設(shè)備的管理提出了以科技為導(dǎo)向，大力發(fā)展環(huán)保節(jié)能項目治理，穩(wěn)定提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。(-)3酬設(shè)備治理。設(shè)備健康穩(wěn)定運行是安全生產(chǎn)的一個基本前提，自97年被省公司首批授予"無泄漏電廠”以來，我廠將設(shè)備治理工作的重點放在了提高設(shè)備性能和自動化水平方面。2000年以來，通過大力開展設(shè)備治理競賽活動，采用“設(shè)備記分”的方法，采取"高分多得、低分少得”的考核手段，充分調(diào)動和發(fā)揮了設(shè)備專責(zé)人的積極性，使設(shè)備出現(xiàn)缺陷的次數(shù)越來越少，周期越來越長，極大地提高了設(shè)備的健康水平。同時，為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的要求，努力延長企業(yè)壽命，2001

15、年11月份，利用#1機組大修時機，分別進行了#1機通流部分改造和#1爐除塵器改造。大修后經(jīng)過測試,#1機組在經(jīng)濟性方面取得了預(yù)期效果，在各主輔機容量不變、同樣的參數(shù)和流量下，汽輪機已帶滿110MW穩(wěn)定運行，最大出力帶到115MW,比改造前凈增加10MW出力。此外，#1爐水位保護、#1機高加水位緊急疏水保護、無紙記錄儀、新式發(fā)電機冷風(fēng)器、I組蓄電池組改造等技改項目的完成，成膜膠機組停運保護等新技術(shù)的引進，都大大提高了我廠設(shè)備的安全水平和健康水平，提高了運行的經(jīng)濟性。(-)制定了的技術(shù)裝備規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃認(rèn)真開展工作，進行所有項目的調(diào)研，編制必要性、可行性、投資收益分析報告，并制訂詳細(xì)的預(yù)算和實施方案，做好技術(shù)儲備，以逐步實施。并將目前先進的電力技術(shù)與我廠設(shè)備的實際狀況相結(jié)合，瞄準(zhǔn)電力技術(shù)的最新發(fā)展緊密結(jié)合我廠實際進行修訂和完善，有計劃、有步驟的實施DCS改造,DEH改造、變頻技術(shù)的應(yīng)