倉(cāng)庫(kù)管理五點(diǎn)含義倉(cāng)庫(kù)管理七大原則倉(cāng)庫(kù)管理十條注意

1、一管理的定倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理也叫 倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文 Warehouse Management ，簡(jiǎn)稱(chēng) WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收 發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。二、倉(cāng)庫(kù)管理的五點(diǎn)含義、倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)1倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易， 而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。這表明倉(cāng)儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一，物流還有其它活動(dòng)

2、，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過(guò)去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的。、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能 2倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、或者說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫(kù)與在庫(kù)管理可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，只不過(guò)管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過(guò)去也是有的，只不過(guò)現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的岀入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的 基本功能；之所以將“配送”作為倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、作為倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能之一，是因?yàn)榕渌筒皇且话阋?義上的運(yùn)輸，而是倉(cāng)儲(chǔ)的自然延伸，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)展為配送中

3、心的內(nèi)存要求，如果沒(méi)有配送，倉(cāng)儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉(cāng)庫(kù)；至于信息處理，已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的內(nèi)容之一，離開(kāi)了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)了。、倉(cāng)儲(chǔ)的目的3倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿(mǎn)足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過(guò)去僅僅滿(mǎn)足“客戶(hù)”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提岀需求，誰(shuí)就是客戶(hù)；客戶(hù)可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下 游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿(mǎn)足直接 “客戶(hù)”的需求，也應(yīng)滿(mǎn)足“間接” 客戶(hù)即客戶(hù)的客戶(hù)需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。、倉(cāng)儲(chǔ)的條件4倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)

4、。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開(kāi)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。、倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平 5執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。 理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開(kāi)有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。倉(cāng)庫(kù)管理的七大原則 工業(yè)產(chǎn)品類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、 倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的管理原則， 例如食品類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、 僅供本 文介紹的倉(cāng)管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，設(shè)備類(lèi)倉(cāng)庫(kù)等類(lèi)型的管理原則是不同的。 參考。、

5、面向通道進(jìn)行保管。 1 為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 2 應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保證安全，為防止破損， 有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放， 保管 設(shè)備。、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。 3 流動(dòng)性差的物品放在距易于作業(yè)的地方；出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。 、同一品種在同一地方保管。 4員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品 為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管， 將類(lèi)似 的物品放在鄰近的地方也是提高效率放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，的重要方法。

6、、根據(jù)物品重量安排保管的位置。 5 需要人工把輕的東西放在貨架的上邊。 安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊， 搬運(yùn) 的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。、依據(jù)形狀安排保管方法。 6 依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。 7保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡 可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。四、倉(cāng)庫(kù)管理的十條注意問(wèn)題 三、 、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分 1 類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)

7、至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)， 即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存； 第二， 小量存儲(chǔ)區(qū)， 即將拆零商品放置在陳列架上； 第三， 退貨區(qū)， 即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量 2 固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位 置 而彈性運(yùn)用。、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三 3 是為 了堆放整齊。、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。4、庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。5、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意

8、先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理6 法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出7 存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè) 8時(shí)間規(guī)定。、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品） 9 為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。10 、倉(cāng)庫(kù)要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內(nèi)。五、倉(cāng)庫(kù)管理的核心 四、 倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)， 這種無(wú)效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在“時(shí)間”和

9、“庫(kù)存”兩方面的指標(biāo)物流咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士分析，甚至 為了達(dá)到節(jié)省少許費(fèi)用的目然而，許多企業(yè)卻總是把視線放在縮減局部成本方面，上， 的，不 惜花費(fèi)大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。有很多關(guān)于雖然“庫(kù)存”不會(huì)記入月度損益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。 庫(kù)存現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、 “時(shí)間”的財(cái)務(wù)績(jī)效參數(shù)和非財(cái)務(wù)性績(jī)效參數(shù)，例如，及時(shí)客戶(hù)訂單交付、對(duì)于 企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些周轉(zhuǎn)時(shí)間能反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。持有天數(shù)等等。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。拿“庫(kù)存持有天數(shù)”來(lái)說(shuō)，這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫(kù)存水平、縮減庫(kù) ?？?用于其他方面的投資存持有天數(shù)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)、提高股東

10、權(quán)益、釋放更多的資金 （） 持有庫(kù)存量+日均消耗量”這個(gè)公式便能計(jì)算岀現(xiàn)有眾所周知，通過(guò)“庫(kù)存持有天數(shù)=的庫(kù)存持有天數(shù)。 然而， 這種計(jì)算方法往往會(huì)誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實(shí)際總庫(kù)存量。以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫(kù)的貨因?yàn)檫@個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”未包含在途庫(kù)存、品。顯然，這個(gè)“庫(kù)存持有天數(shù)”不能真實(shí)地反映岀企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。 追求最大化的庫(kù)存收庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性。 如果庫(kù)存水平過(guò)高不僅意味著庫(kù)存投資成益， 收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突岀。 從而 導(dǎo)致最終不得不降價(jià)處理剩余的存貨， 本的增加， 同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本， 但是企業(yè)

11、雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本，總利潤(rùn)下降；相反，面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。這種觀念也導(dǎo)致在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用， 而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。 從而采購(gòu)部門(mén)為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。 但是隨之而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、 降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。 雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本， 來(lái)的庫(kù)存持有成 本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。 六、倉(cāng)庫(kù)管理的主要活動(dòng) 五、選擇企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類(lèi)型 1商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)

12、為庫(kù)存的物料、企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫(kù)、 空間。）自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程1度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。）租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。2）合同制倉(cāng)儲(chǔ)，合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專(zhuān)業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷(xiāo)服務(wù)。3、倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序 2）簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。 1）驗(yàn)收貨物。 2）辦理入庫(kù)手續(xù)。 3）貨物保管。 4）貨物出庫(kù) 5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 3）場(chǎng)所 4 1）訂貨、交貨。 2）進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。 3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。 、倉(cāng)儲(chǔ) 管理的意義產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成）備貨作業(yè)。 4 管理。 5 合理

13、和準(zhǔn) 充分利用運(yùn)輸工具， 從而降低運(yùn)輸成本的支出。 組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率， 確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng) 會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)， 采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)， 并進(jìn)行準(zhǔn)能對(duì)商品 實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理， 確的數(shù)量控制，從而 大大減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。 七、庫(kù)房管理的規(guī)定 六、目的 1.對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)進(jìn)行控制。適用范圍 2.適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)管理。術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 3.庫(kù)區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。 3.1合格品區(qū)：存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。 3.2收貨區(qū)：沒(méi)有辦理登記的入庫(kù)商品

14、存放的區(qū)域。 3.3 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.4 不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。 3.5 規(guī)定內(nèi)容 4.倉(cāng)庫(kù)管理制度 4.14.1.1 商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù)，不合格商 品清 點(diǎn)后入不合格品區(qū)，同時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)讓其通知廠商辦理退貨事宜。4.1.2 商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn) 帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員登記“商品增減卡” ，堅(jiān)持每月核對(duì)賬 目和抽點(diǎn) 商品，做到帳物相符。4.1.3 商品要分類(lèi)存放。庫(kù)房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類(lèi)商品要分 類(lèi)存 放，同

15、類(lèi)商品集中存放，不得混放。商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。 4.1.4庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú) 4.1.5 記錄的商品。庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包 4.1.6 裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。以?xún)?nèi)，每天上90%0 4.1.7庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏 40攝氏度以?xún)?nèi)，濕度在 20濕度登 記表”要妥善保存。 “溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告。午記錄一次實(shí)際溫、庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天

16、時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商4.1.8品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。庫(kù)房管理安全第一。 4.1.9出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。4.1.104.1.11 庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。八、有效的庫(kù)房管理 七、 、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效 1 進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面：運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。 輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)， 公司應(yīng)該提供激勵(lì)另外， 目， 并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。措施給由員工組成的團(tuán)

17、隊(duì)而不是個(gè)人，工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合2理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可 以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。、開(kāi)展額外的增值服務(wù) 3如流通提供額外的增值服務(wù)， 倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以， 加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能，提高收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心 4中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外

18、部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。、商倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、 還要考慮倉(cāng)補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，品與貨位基本信息管理、庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。 需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素，外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。 九、倉(cāng)庫(kù)管理理念（當(dāng)然信息流企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開(kāi)始，就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)，于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨客戶(hù)企業(yè)采購(gòu)早于物料的流動(dòng)） 運(yùn) 輸搬運(yùn)配送卸貨客戶(hù)企業(yè)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)半成品存儲(chǔ)成品加工或裝配而所有的 誤從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，成品倉(cāng)庫(kù)配送給客戶(hù)，最終卻要“積蓄”庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，差都可能最終導(dǎo)致庫(kù)存，于是，當(dāng)然，庫(kù)存成本控制，更成了“河的下游的下在倉(cāng)庫(kù)，于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游” 固然可而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知，如果長(zhǎng)江被污染了，游” 游照樣但是，源頭的污染根本原因沒(méi)有解決，以收到一定的效果,