工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題12231

1、機(jī)密啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2017年秋工程項(xiàng)目管理期末考試復(fù)習(xí)題 注意事項(xiàng)：本復(fù)習(xí)題滿分共:400分.一、單項(xiàng)選擇題1、設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（ )。2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第1頁(yè) 共16頁(yè)A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層D項(xiàng)目實(shí)施層答案：D2、PMBOK的概念是由哪個(gè)組織提出？（ )大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（C） 第2頁(yè) 共9頁(yè)A美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)B中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)C國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)D國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)答案:A3、（ )為某一項(xiàng)活動(dòng)在不影響(不推遲）其緊后其他活動(dòng)的最早開(kāi)始日期的情況下的機(jī)動(dòng)余地。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第2頁(yè) 共3頁(yè)A自由時(shí)

2、差B總時(shí)差C最遲時(shí)間D最早時(shí)間大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第3頁(yè) 共4頁(yè)答案:A4、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí),若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（ ）。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第2頁(yè) 共3頁(yè)A正常B比按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度落后C比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前D和按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度一致答案:B5、工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是（ ).大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第3頁(yè) 共3頁(yè)A實(shí)施者B材料C機(jī)械D項(xiàng)目復(fù)雜程度答案:A6、下列合同類型中，屬于主合同的為（ )。2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第2頁(yè) 共14頁(yè)A監(jiān)理合同B分包合同C勞

3、務(wù)合同D運(yùn)輸合同答案:A7、從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)的階段稱為（ ).大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第1頁(yè) 共3頁(yè)A項(xiàng)目的前期策劃階段B項(xiàng)目構(gòu)思階段C項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段D項(xiàng)目可行性研究階段答案:A8、施工承包商一般屬于工程項(xiàng)目組織的（ ）。工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層D項(xiàng)目實(shí)施層答案：D9、關(guān)鍵活動(dòng)通?？倳r(shí)差為( ).大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第2頁(yè) 共14頁(yè)A0B1C2D3答案：A10、成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在( ）階段可能有±20%的誤差.大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第2頁(yè) 共3頁(yè)A目標(biāo)設(shè)計(jì)B可行性研究C初步

4、設(shè)計(jì)D施工圖預(yù)算答案：B11、( ）是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí),優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃）范圍內(nèi)。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第2頁(yè) 共3頁(yè)A成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理答案：A12、下列合同類型中,屬于主合同的為（ ）。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第2頁(yè) 共3頁(yè)A勘察設(shè)計(jì)合同B分包合同C勞務(wù)合同D運(yùn)輸合同答案:A13、供應(yīng)商一般屬于工程項(xiàng)目組織的（ ).A戰(zhàn)略決策層 B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層 D項(xiàng)目實(shí)施層答案:D14、決定工程項(xiàng)目組織的主要因素不包括（ ）.A工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)B工程造價(jià)C承發(fā)包模式D項(xiàng)目管理模式答案:B15、工程

5、項(xiàng)目的（ ）決定了工程項(xiàng)目所有者的組成方式，進(jìn)而決定業(yè)主的組織。A承發(fā)包模式B管理模式C資本結(jié)構(gòu)D融資方案答案:C16、工期計(jì)劃的結(jié)果不包括（ ）。A網(wǎng)絡(luò)圖 B橫道圖C工期計(jì)劃表 D預(yù)算書(shū)答案:D17、下列因素中，與項(xiàng)目成本計(jì)劃的精確度無(wú)關(guān)的是（ ).A工程項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定性B所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性C工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度D業(yè)主與承包商簽訂的合同價(jià)答案：D18、下列合同類型中，屬于主合同的為( ）。A工程承包合同B分包合同 C勞務(wù)合同 D運(yùn)輸合同答案：A19、( ）又稱為概念階段。2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第3頁(yè) 共14頁(yè)A項(xiàng)目的前期策劃階段B項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃

6、階段C施工階段D建設(shè)過(guò)程的結(jié)束階段答案:A20、可行性研究中，（ ）需要解決工程建設(shè)所需要的時(shí)間.大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第4頁(yè) 共14頁(yè)A一般機(jī)會(huì)研究B特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究C初步可行性研究D詳細(xì)可行性研究答案：C21、下列事件中不屬于里程碑事件的為（ )。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第4頁(yè) 共14頁(yè)A批準(zhǔn)立項(xiàng)B主體結(jié)構(gòu)封頂C工程竣工D項(xiàng)目構(gòu)思答案：D22、（ ）表示在各時(shí)間段上工程成本的完成情況.2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第4頁(yè) 共14頁(yè)A成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線BS曲線C香蕉圖D“累計(jì)成本-時(shí)間”表和曲線答案：A23、下列進(jìn)度拖延的原因中,（ )為實(shí)施管理過(guò)程中的

7、失誤。2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第4頁(yè) 共14頁(yè)A資源投入或能力不足B計(jì)劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加C工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)D出現(xiàn)了計(jì)劃中未能預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)或狀況答案:C24、( ）指到前鋒期完成計(jì)劃要求的工作量所需要的預(yù)算費(fèi)用。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（B） 第4頁(yè) 共14頁(yè)ABCWSBACWPCBCWPDACWS答案:A25、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（ )的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題A對(duì)立B統(tǒng)一C矛盾D對(duì)立統(tǒng)一答案：D26、BOT融資方式中的“O”代表( )。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第5頁(yè) 共14頁(yè)A建造B設(shè)計(jì)C運(yùn)營(yíng)D移交答案：C27、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

8、計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比,具有( )的特點(diǎn).大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第5頁(yè) 共14頁(yè)A不出現(xiàn)虛箭線B工作邏輯關(guān)系不易表達(dá)C工作持續(xù)時(shí)間表示直觀D節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須連續(xù)答案:A28、在修一條堤壩的護(hù)坡時(shí),一定要等土地自然沉降后才能開(kāi)始修護(hù)坡,這種邏輯關(guān)系是（ ）。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第5頁(yè) 共14頁(yè)AFTSBSTSCFTFDSTF答案：A29、施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在（ ）的安排。大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第5頁(yè) 共14頁(yè)A時(shí)間上B空間上C施工中D經(jīng)濟(jì)上答案：A30、掙值法的3個(gè)基本參數(shù)不包括( )。2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第5頁(yè) 共14頁(yè)

9、ABCWSBACWPCABWSDBCWP答案:C二、判斷題1、業(yè)主屬于戰(zhàn)略決策層。( ）答案：錯(cuò)誤2、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示總時(shí)差。（ ）答案:錯(cuò)誤3、任何工程項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)都是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成,項(xiàng)目就結(jié)束了.（ )答案：正確4、資源計(jì)劃是成本計(jì)劃的前提條件和計(jì)算基礎(chǔ)。（ ）答案：正確5、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.（ ）答案:錯(cuò)誤6、成本計(jì)劃是進(jìn)行投資分解和進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),是成本(投資)控制的尺度.（ ）答案：正確7、采用流水施工的方法往往會(huì)延長(zhǎng)工期。（ ）答案：錯(cuò)誤8、合同的生命期包括形

10、成階段和執(zhí)行階段。（ )答案：正確9、工程竣工驗(yàn)收過(guò)程一般分為檢查階段、試驗(yàn)階段和移交階段。（ )答案:正確10、項(xiàng)目竣工決算編制應(yīng)按專門的程序進(jìn)行，項(xiàng)目竣工決算通常包括項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)、決算報(bào)表、建設(shè)工程造價(jià)分析表等資料。（ ）答案：正確大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（C） 第6頁(yè) 共14頁(yè)11、業(yè)主以項(xiàng)目所有者的身份，主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù)，居于項(xiàng)目組織的最高層.（ ）答案：正確12、項(xiàng)目的施工階段對(duì)工程壽命期的影響最大,稍有失誤就會(huì)造成無(wú)可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗.（ )答案：錯(cuò)誤13、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。

11、( ）答案:正確14、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。（ ）答案：錯(cuò)誤15、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí),若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè),則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前。（ ）答案：錯(cuò)誤16、在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路被稱為時(shí)差.（ )答案:錯(cuò)誤17、在計(jì)劃階段，當(dāng)計(jì)劃總工期大于限定總工期，或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果出現(xiàn)負(fù)時(shí)差的情況下,必須進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，壓縮關(guān)鍵線路的工期。（ ）答案:正確18、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ ）答案:錯(cuò)誤19、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者

12、保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響.( ）答案：正確20、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始,順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。（ ）2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第6頁(yè) 共14頁(yè)答案:正確21、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）基礎(chǔ)上進(jìn)行的。( )答案：正確22、項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來(lái)的群體。( )答案:正確23、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度和按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度一致。（ ）答案：錯(cuò)誤24、項(xiàng)目實(shí)施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督。（ ）答案:正確25、詳細(xì)的工期計(jì)劃通常在承包

13、合同簽訂后由業(yè)主作出,并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理(或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。( ）答案：錯(cuò)誤26、成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的最小化,而且可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。（ ）答案：正確27、自由時(shí)差可以通過(guò)確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定.（ )答案：錯(cuò)誤28、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最早時(shí)間的計(jì)算是根據(jù)工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系由項(xiàng)目結(jié)束節(jié)點(diǎn)反向推算確定的.（ ）答案：錯(cuò)誤29、通常情況下，采用“設(shè)計(jì)施工"總承包,或項(xiàng)目管理總承包,比分階段、分專業(yè)平行承包工期會(huì)大大縮短。( )答案:正確30、在計(jì)劃階段，當(dāng)計(jì)劃總工期大于限定總工期時(shí),必須進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期.（ ）答案：錯(cuò)誤31

14、、工程項(xiàng)目在結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目目標(biāo)允許和剛開(kāi)始時(shí)確立的目標(biāo)有根本性的改變.（ ）2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第7頁(yè) 共14頁(yè)答案：錯(cuò)誤32、常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過(guò)程化分解方法.（ ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（B） 第7頁(yè) 共14頁(yè)答案：正確33、通常獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式。( ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共15頁(yè)答案：錯(cuò)誤34、如果計(jì)劃和實(shí)際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大,則說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施肯定存在很大的問(wèn)題。（ ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案：錯(cuò)誤35、工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單

15、元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。( )大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案:正確36、項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。（ ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案:正確37、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護(hù)業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。（ )大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案：錯(cuò)誤38、質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過(guò)程。（ )答案：正確39、如果計(jì)劃和實(shí)際成本模型曲線完全吻合，則說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施肯定沒(méi)有任何問(wèn)題。( ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)

16、答案：錯(cuò)誤40、通常采購(gòu)時(shí)間與貨源有關(guān)：對(duì)具有穩(wěn)定的貨源，市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)的材料,采購(gòu)周期一般7180天.( ）2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案:錯(cuò)誤41、項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一.（ )大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案：正確42、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多,但都是項(xiàng)目管理者能夠控制的.（ ）工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題答案:錯(cuò)誤43、工期計(jì)劃是工程項(xiàng)目計(jì)劃體系中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。（ ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案：正確44、成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

17、盈利的最大化。（ )大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案：正確45、BCWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià).( ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案：錯(cuò)誤46、進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延.( ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第8頁(yè) 共14頁(yè)答案：正確47、在固定總價(jià)合同中，項(xiàng)目承包商通常沒(méi)有成本控制的興趣,甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開(kāi)支.( ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷（A） 第9頁(yè) 共15頁(yè)答案：錯(cuò)誤48、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同,工程的設(shè)計(jì)工作階段劃分會(huì)有所不同.對(duì)于一般的工程，設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)。（ ）大工運(yùn)籌學(xué)課程考試試卷

18、（A） 第9頁(yè) 共14頁(yè)答案：錯(cuò)誤49、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通問(wèn)題.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心。( )答案：正確50、工作流構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和管理過(guò)程,主體是工程實(shí)施人員和管理人員.（ ）大工工程項(xiàng)目管理課程考試試卷（A） 第9頁(yè) 共14頁(yè)答案：正確2017年秋季工程項(xiàng)目管理課程期末復(fù)習(xí)題 第14頁(yè) 共14頁(yè)三、名詞解釋題1、工程項(xiàng)目組織解析:工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)任務(wù)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)

19、的部門等。2、已完工作量的預(yù)算成本（BCWP）解析：已完工作量的預(yù)算成本（BCWP)是指到前鋒期實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，是實(shí)際工程價(jià)值.3、工程實(shí)施活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)解析：工程實(shí)施活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種障礙、異常情況,如工期拖延,技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用消耗的增加等。4、成本控制解析：成本控制是指通過(guò)控制手段,在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開(kāi)支,將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。5、環(huán)境調(diào)查解析:環(huán)境調(diào)查是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。6、初步可行性研究解析：初步可行性研究是對(duì)項(xiàng)

20、目的初步選擇、估計(jì)和計(jì)劃,要解決的問(wèn)題有：工程建設(shè)的必要性，工程建設(shè)所需要的時(shí)間、人力和物力資源，資金和資金的來(lái)源，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上的可行性,經(jīng)濟(jì)上的合理性。7、工程質(zhì)量解析：工程質(zhì)量是指工程的使用價(jià)值及其屬性,是一個(gè)綜合性的指標(biāo),體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。8、信息流解析：信息流指工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程需要不斷地產(chǎn)生大量信息。這些信息伴隨著物流、資金流等的流動(dòng)過(guò)程按一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到相關(guān)部門或單位，形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的信息流。9、分階段分專業(yè)工程平行承包解析：分階段分專業(yè)工程平行承包指業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)和土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾

21、等工程施工任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系.10、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)解析：已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是到前鋒期實(shí)際完成的工作量所消耗的實(shí)際費(fèi)用.ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。11、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由項(xiàng)目的信息、信息流通和信息處理等各方面綜合而成的，它包括項(xiàng)目過(guò)程中信息管理的組織、相關(guān)的管理規(guī)章、管理工作流程、軟件、信息管理方法，以及各種信息和信息的載體等。12、物流解析：工作的實(shí)施需要各種材料、設(shè)備、能源,它們由外界輸入。經(jīng)過(guò)處理轉(zhuǎn)換成工程實(shí)體,最終得到具備使用功能的工程,則

22、由工作流引起物流,表現(xiàn)出工程的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程.13、可行性研究解析:可行性研究即對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，它是項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。14、項(xiàng)目建議書(shū)解析：項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)環(huán)境條件、存在問(wèn)題、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目定義和總體方案的說(shuō)明和細(xì)化，同時(shí)提出在可行性研究中需考慮的各個(gè)細(xì)節(jié)和指標(biāo).15、里程碑事件解析:項(xiàng)目的里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。16、合同交底解析：合同交底指對(duì)項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任，使參與項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施者都了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練地掌握,并將合同和合同

23、分析文件下達(dá)落實(shí)到具體的責(zé)任人，例如各職能人員、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人和分包商等.17、管理跨度解析:管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。18、工程項(xiàng)目組織解析:工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等.19、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間解析：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是活動(dòng)開(kāi)始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段.20、項(xiàng)目管理20、項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、組織

24、、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作？解析:項(xiàng)目前期策劃階段又稱為概念階段。從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止.主要包括如下工作：(1)工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。它是對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的尋求、分析和初步選擇。（2）確定工程項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到的預(yù)期總體目標(biāo)。（3）項(xiàng)目的定義和總體方案策劃。（4)提出項(xiàng)目建議書(shū)。（5)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證.（6）工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策.2、簡(jiǎn)述“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工”(EPC）總承包方式的特點(diǎn)?解析：(1)通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少.(2）使承包商能將整個(gè)項(xiàng)目的

25、實(shí)施和管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制,減少大量的重復(fù)性的管理工作，降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便、快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少中間檢查、交接環(huán)節(jié)和手續(xù)，避免由此引起的工程拖延，大大縮短工期。（3)項(xiàng)目責(zé)任體系是完備的.無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)之目的互相干擾，還是不同專業(yè)之間的干擾，都由總承包商負(fù)責(zé),業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任,所以爭(zhēng)執(zhí)較少，索賠也少.（4)在全包工程中,業(yè)主僅提出工程的總體要求,這樣能夠最大限度地調(diào)動(dòng)承包商對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和過(guò)程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。（5)由于總承包對(duì)承包商的要求很高，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),承包商資信風(fēng)險(xiǎn)很大,必須加強(qiáng)對(duì)承包商的

26、宏觀控制,選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商.3、簡(jiǎn)述橫道圖的缺點(diǎn)?解析：橫道圖的缺點(diǎn)：（1）很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系.如果一個(gè)活動(dòng)提前或推遲，或延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間，很難分析出它會(huì)影響到哪些后續(xù)的活動(dòng)。（2）不能表示活動(dòng)的重要性。如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地.（3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。（4)不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。4、簡(jiǎn)述進(jìn)度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？解析：工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又相互區(qū)別的概念。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，這樣才能保證計(jì)劃的進(jìn)度。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期

27、控制是一致的，但控制過(guò)程中它不僅追求時(shí)間上的吻合,而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。（1)進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制,但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。(2)進(jìn)度的拖延最終將表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整。5、簡(jiǎn)述單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求。解析：（1）不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)。(2)不能出現(xiàn)違反邏輯的表示。(3)不允許有多個(gè)首節(jié)點(diǎn)，多個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。6、在不同階段，工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容不同，簡(jiǎn)述在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。解析：由于項(xiàng)目的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收的詳細(xì)依據(jù)都是在設(shè)計(jì)階段完成的,

28、因此不僅要檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)的合理性、完備性和可操作性做檢驗(yàn).驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括在接受工程之前必須滿足的性能要求和基本條件。如果工程滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則意味著用戶需求得以滿足。7、簡(jiǎn)述成本控制的主要工作.解析:（1）制定成本控制辦法.(2)在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上落實(shí)各組織層次的責(zé)任成本。（3）成本監(jiān)督工作。(4)成本跟蹤。（5）成本診斷.（6）其他工作.8、簡(jiǎn)述進(jìn)度偏差值SV的內(nèi)涵和評(píng)價(jià)方法。解析：進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異.其計(jì)算公式為：SV=BCWPBCWS。由于兩者均以預(yù)算單價(jià)作為計(jì)算基礎(chǔ),因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工作量的差異，即進(jìn)度差異。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤.當(dāng)SV=0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。9、全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些內(nèi)容?解析：(1）全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。