銷售會議發(fā)言

1、銷售會議發(fā)言第一篇：手機銷售會議的發(fā)言工作會議大家好！ 選擇這個時間給各人開這個會，考慮到整個年度的工作已 經(jīng)竣事，在列位同仁的高興下，我們終于取得了比力不錯的販 賣業(yè)績，但是，這是我們拿出吐血的政策換來的，更重要的是， 分析一下我們現(xiàn)在的販賣環(huán)境，非常的糟糕，2020 年，我們依然沿襲了以往的操縱模式，但是，我們這種操作模式，正在 擔當著嚴峻的磨練，一頭是總部和分公司壓下來的使命，一頭 是緩慢的消化速度和癡肥的商家?guī)齑?，如果，我們再如許繼續(xù) 下去，我們明年就沒有希望去繼承完成販賣使命，更重要的是， 我們會把自己拖死，銷售工作會陷入惡性循環(huán)，所以，我們今 天召開這個告急工作集會，這次會議的主題

2、為： 革故鼎新，銳意進取，全面推進深度營銷力 讓我們一起看一下現(xiàn)在營銷模式，看看，我們都做了些什 么？第一、銷售管理混亂，無章無序 銷售辦理包羅對庫存辦理，市場控制，商家管理，業(yè)務政 策管理，促銷活動管理，日常行政管理等等，總結我們的販賣 辦理，就是一個字，亂，而且是出格的亂，在這里，我想重新 強調(diào)幾點：1， 各部門必須樹立服務意識 我們各個部門，各個層面上的每個人，都是我們這個販賣 鏈中的一環(huán)，每個部門，每個人，都必須首先樹立為別人辦事 的意識，其次，才是做好本身的本職工作，為別人辦事實在為 本身辦事，特別是公司內(nèi)部層面上，都是販賣一線的后勤兵， 包括我在內(nèi)，堅決不允許產(chǎn)生拖拖拉拉的征象，各

3、個區(qū)域的業(yè) 務員上報上來的全部題目，都必須在規(guī)定的時間內(nèi)接納回復， 如果解決不了，繼續(xù)上報?，F(xiàn)在規(guī)定，緊急問題，必須在一個 小時內(nèi)回復，一般緊急必須在一天之內(nèi)回復，普通問題，三天 之內(nèi)，必須給予答復，逾期不答復，視為同意，否則，一切后 果，由職能部門負責人負擔。2， 各部分必須增強相同，加強配合各部門要加強溝通，不要范圍在部分小圈子里，業(yè)務部門 要及時了解市場銷售信息；財務部分要做好審計工作，隨時掌 握分公司的利潤情況；物流部門要包管物流的流通，外區(qū)保證 48 小時到貨，市內(nèi)保證隨要隨到；服務部門要加強與業(yè)務部 門的相同，提高解決三包機的處理速度，內(nèi)勤人員要實時相識 各部分動態(tài)，為大家提供一個

4、比力舒心的工作情況。3， 談談我們的執(zhí)行力大家記住一點，我們所做的一切工作指示都必要去實行， 高級執(zhí)行者要隨時掌握一線信息，擔當總部的工作指示，形成 決策，中級執(zhí)行者要堅決貫徹公司指示，將全部工作都剖析下 去，并進行跟蹤落實，初級執(zhí)行者要堅決執(zhí)行公司的擺設，將 基礎工作做到位，做扎實，遇到問題，及時反饋，及時解決。許多問題的造成并不是出現(xiàn)決議計劃層面，而是出現(xiàn)在實 行這個關鍵，如果不去貫徹執(zhí)行，我們的整個信息決策鏈就不 會形成一個閉合體系，我們的銷售就會陷入混沌狀態(tài)。第二，信息渠道不暢通，信息傳遞速度太慢，還會出 現(xiàn)失真我們的決策支持應該來自市場一線的最新信息，沒有信息 收羅體系支持，我們的決

5、議計劃就像掩耳盜鈴，自己在欺騙自 己，銷售咼一點，就得意忘形，但是，大家，有沒有去看看其 他品牌的銷售呢？我們所接觸的信息，都是顛末了包裝的信 息，商家給你反饋的信息，就奉若信條，這可能嗎？建立終端信息反饋系統(tǒng)也是這次革新的緊張內(nèi)容之一，為 決策提供最新的一線信息支持，包管信息鏈無阻暢通，提高信 息傳遞速度，保證信息真實度。每周上報的周工作記載，有多 少人還在繼續(xù)，有多少記錄反映的都是真實的問題？第三，商家?guī)齑娌季謬谰缓侠?，導致物流資金流無法正 常的運轉由于我們有些地區(qū)的操作模式仍舊停頓在地包操縱狀態(tài)， 即便不是，我們的操作意識也是地包操縱模式，所以，我們的 工作內(nèi)容已經(jīng)釀成了，壓貨一一放政

6、策一一再壓貨，包括分公 司的政策也是如許，更為致命的一點便是，分公司以及我們放 的政策，全是即時政策，有時候并沒有思量到商家的庫存，這 就導致了陷入一個惡性的循環(huán)內(nèi)，造成商家部門機型庫存癡肥， 庫存布局嚴峻的不合理，終端出貨速度慢，銷售結構出現(xiàn)問題， 同時，上面還在放政策壓貨，對于經(jīng)銷商來說，兩頭出現(xiàn)問題， 這是我們?yōu)槭裁唇⒔K端操縱模式的重要因素，只有將終端做 起來，終端出貨了，這樣整個的販賣鏈才氣流暢起來。第四，販賣網(wǎng)絡覆蓋率太低，網(wǎng)點經(jīng)營質量很差我在盤點整個地域的販賣網(wǎng)點時，發(fā)現(xiàn)一個嚴重的問題： 第一，許多市場尚處于空白狀態(tài)我們在這個市場上拼殺了這么多年，許多地方有的機型一 臺貨都沒下，

7、如何去談銷售？這不能不說我們的嚴峻瀆職，大 家拍拍胸口說說，對得起本身的本心嗎，對得起公司的支持嗎？ 我們投入那么大的用度，都上哪去了？每個人每個月也都到外縣市場去出差，每個月也都報銷上千元的差旅費，可是結果呢？從車票上的時間來看有的人出差到外縣停留的時間不超過 2 小時，你去那里又去干什么去了？到了這個本來勞績的季候，就像一位農(nóng)民，站在一片雜草 叢生荒廢的地步里，揮舞著雙手，叫喊著，我要收割糧食？ 怎么可能？第二， 銷售網(wǎng)點經(jīng)營質量差說起“經(jīng)營”，其實，我們的工作離這兩個字另有很遠的 間隔，根本談不上經(jīng)營，問個商家?guī)齑?，還要打電話去問，問 個商家關系情況，都說，很好，沒有問題，問個競爭對手情

8、況， 都說，不知道！平心而論，我們的業(yè)務員薪資已經(jīng)不算低的了，但是，看 看我們的業(yè)務員，都成什么了，有幾個在認認真真的去做事 的？曾經(jīng)說過，我們的營銷員能給商家提供什么？ 產(chǎn)品：提供公司一流的產(chǎn)物，這些產(chǎn)品都是公司提供的 服務：服務是一種軟性的產(chǎn)物。我們的服務理念，我們的服務承諾，我們將依據(jù)“天下事， 客戶的事是頭等大事” 為客戶提供完備的售后服務。培訓：培訓是給經(jīng)銷商最好的政策。結合分公司的培訓，不斷的給自己充電，并總結自身培訓 履歷，為經(jīng)銷商及員工提供盡可能得當商家特色的培訓，包括 產(chǎn)品知識、促銷技能、溝通技能、服務技能等。溝通：相同要害看相同質量。高頻高效的溝通，為信息保真?zhèn)鬟f與溝通服從

9、發(fā)揮龐大作 用，為您設身處地考慮、解決現(xiàn)實題目是基礎要務。管理： 借鑒我公司與其他家電販賣公司的辦理履歷，為 經(jīng)銷商提供適于經(jīng)銷商自身生長的合理化發(fā)起。用這幾條標準，看看我們的營銷員，是否按照這四條去做 了？空缺市場肯定要進入，堅決杜絕市場出現(xiàn)網(wǎng)絡真空，而且 要努力提高一線職員的工作能動性，加強與商家的溝通，提高 經(jīng)營質量，從而全面提升販賣網(wǎng)絡的謀劃質量。第五：只管壓貨，不管消化上半個月，睡覺，玩，下半個月，忙回款，回來款后，至 于怎樣去消化，怎樣去幫助客戶，就放在一邊，就什么都不管 了，這一點，對付我們的客戶來說，讓他們是非常掃興的，他 們會報告其他品牌營銷員，看看誰家的業(yè)務員，就知道要錢！

10、 我們把自己的信譽給砸了個洞！第六，庫存價格與市場價格失諧的滯后效應當我們出 現(xiàn)大面積代價變更時，忽然發(fā)現(xiàn)商家?guī)齑媪碛性S多的高價庫存， 直接導致我們的特價信息不能及時出現(xiàn)在各個販賣終端，我們 的活動沒有特價機器的支持就會延誤機遇，造成促銷資源的無 端浪費。2020 年，通訊行業(yè)出現(xiàn)了少有的代價風暴，這是中國通訊行業(yè)首次大規(guī)模的雪崩性貶價，這是行業(yè)生長的趨向，這也 是促使我們刻意革新的要害緣故原由，因為，我們必須要緊跟 市場的生長必要，而不停的調(diào)解自身定位，不停的轉變謀劃模 式，這是自我造血的自救步伐。我們在總結市場操縱的履歷，并聯(lián)合自身現(xiàn)實環(huán)境后，提 出適合我們自身特色的運作模式，采用小區(qū)域包

11、銷下的外縣直 供操縱模式，簡單地說，轉變原來的地包模式，二、三級市場 業(yè)務部分全部由我們本身來做?，F(xiàn)在，將這次改革的部分內(nèi)容公布如下：全面啟動終端設置裝備擺設籌劃，一切工作以終端為焦點， 工作重心下移到終端，做好終端建設，客戶關系維護，商家銷 售支持，終端促銷員的客情相同等，配合促銷活動，打造金牌 終端。全面對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡舉行一次大梳理，對所有的商家網(wǎng)絡舉 行闡發(fā)，分出 abc ，分出有效網(wǎng)點，健康網(wǎng)點，無效網(wǎng)點，并 每月舉行販賣跟蹤，落實負責人，并訂定出網(wǎng)點設置裝備擺設 計劃，逐步提高我品牌的網(wǎng)點覆蓋率與網(wǎng)點謀劃質量。與客戶舉行深度打仗，對前期遺留題目舉行徹底的清查， 然后，辦事處提出合理化辦

12、理發(fā)起，然后，形成成文的發(fā)起陳 訴，上報公司，審查后，予以徹底的兌現(xiàn)，爭取通過這次盤查， 將前期遺留問題徹底的掃除，同時，財務部要做好檢察工作， 業(yè)務部也要提出合理化的發(fā)起。特別提一下，在二級市場的操作，家電連鎖已經(jīng)全面進入 二級市場，考慮到各地區(qū)二級市場的差別商圈環(huán)境，指導思想 如下：比較大的老百貨性子氣力比力強，銷售較好的地方，要予 以支持。家電連鎖去保證價格體系的統(tǒng)一性，增強財政層面的相同， 確保資金風險性低落到零。會議快要結束了，我知道，大家現(xiàn)在的心情，臨時補充一 句，現(xiàn)在我們的情況，其實和一個骨頭壞死的人差不多，擺在 我們眼前的只有兩條路，一是砍掉，二是刮骨，改革是痛苦的，這也在磨練

13、團體販賣團隊，我 盼望各人從大局出發(fā)，全盤權衡利益，積極的相應公司的擺設， 做好這次改革工作，全面推進深度營銷力。第二篇：會議發(fā)言工程進度：工程已進展 4 個月，改良土已完成 70%左右，涵管及過路 涵管已開挖 3 千米左右。河塘處置懲罰填方段根本竣事，現(xiàn)在 存在嚴重滯后的便是兩座橋梁，由于前期各方面緣故原由。在 這一方面施工單位應加速處置懲罰，總體進度照舊比力樂觀的， 希望施工單位不屈不撓，加快進度，抓進度，搶工期，早日完 工。質量： 灰土拌制氧化時間不符合規(guī)范要求，要求其使用符合規(guī)范 尺度的灰土，灰土的壓實存在麻面，要求其對存在麻面部位進 行灑水復壓直至及格。灑水保養(yǎng)不及時，要求施工單元實

14、時撒 水調(diào)養(yǎng)，雨污水管墊層厚度不達標，靠背尺寸不符合規(guī)范要求， 要求施工單位對不符合規(guī)范部位舉行返工處置懲罰。局部涵管 回填沒按照圖紙及規(guī)范要求 20cm 一層進行回填。要求施工單 位對不符合范例部位舉行返工。雨水井砌筑過程中沒有根據(jù)尺 度一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發(fā)明上下尺寸不同等，要 求其立即返工，局部灰土出現(xiàn)彈簧征象，要求施工單位及時處 理。安全文明施工： 現(xiàn)場施工人員安全帽佩帶不范例，開挖溝槽的臨邊防護不 到位。溝槽開挖過程中沒有做好職員上下的門路?，F(xiàn)場灰塵較 大，車輛行駛流坡過小，導致車輛傾斜。檢測： 現(xiàn)場檢測人員不克不及實時的舉行檢測，每次都在現(xiàn)場監(jiān) 理的督促下才氣舉行檢測，檢

15、測數(shù)據(jù)不能及時的反響給現(xiàn)場監(jiān) 理，檢測報告不克不及實時上交監(jiān)理部。 問題解決：增強工人的寧靜教誨，要求工人正規(guī)的佩帶安全帽，開挖 溝槽實時做好臨邊防護，做好工人上下的門路，現(xiàn)場加強灑水 車輛，實時的舉行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通暢。 加強現(xiàn)場施工人員對質量和安全控制的要求。第三篇：會議發(fā)言 2020 教科研工作會議（周三下午第三節(jié)課）各位老師：下午好！ 學校今天舉行教科研工作集會，首先借此機會謝謝列位老 師已往，對學校教學科研工作的大力支持。在這里請允許我向 各位說一聲：“大家辛苦了”！這次會議的主題是：規(guī)范教學 科研，以濃厚的科研氛圍促進我校教學質量穩(wěn)步進步，奠定我 校精良的生長空

16、間，更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作！一、總結前面的工作： 現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個小結。1、各類獲獎：論文： 12 年的論文、優(yōu)質課等各類獎勵共 62 人次獲獎， 比 11 年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名 次。科技節(jié)：學校得到構造先輩獎，教師計劃的節(jié)徽被任命， 優(yōu)秀輔導教師二名，學生共 31 人次獲獎。2、各類培訓：（ 1）外出培訓：暑期共 54 人次。 英語三峽大學置換培訓 1 人次、 荊州教院 6 人次、 石首新課標培訓 41 人次。（英語 8 人、數(shù)學 12 人、物理 6 人、化學 2 人、語文 12 人、政治 1 人） 省級素質提高工程培訓：共 6人（鄭繼軍

17、、彭學敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟）（2）國培計劃：暑期 2人，9月份 15人，共 17人次參 加上級組織的“國培計劃”3、課題研究：江北課題交流會在我校順遂召開，我 校課題研究成果明顯。4、年度評比：石首市教科研先輩單元，劉正文同志 教學科研先進個人。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應付差事的征象 比較嚴重。2、論文的撰寫不敷積極，上學期每次論文的篇數(shù)都 是剛剛到達上級要求的尺度。結合市教研室的文件精神，我校現(xiàn)狀，關于新學年教學科 研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。三、布置本學期工作：1、常規(guī)活動：（1）“課題研究”活動（2）“精彩課堂”活動（

18、3）“三個一”活動（4）各類論文的撰寫（5）業(yè)務筆記、聽課卡檢查2、本學期活動：（1）（三月份）教學比武（方案下周下發(fā)）（2）（四月份）師徒結對 推行“青藍工程”：一個的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年我們將實行骨干教師與年輕西席結對發(fā)展的運動， 發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步制定結對 實施方案，與結對教師交流后，學校舉行專門的儀式，改變年 輕西席發(fā)展的自由化。（3）（五月份）學生競賽 以語文教研組為主，在校大力開展學生書法競賽或作文競 賽以提高我校學生謄寫和寫作水平，為學生漢語言能力的應用 打下堅固的底子?？傊倚＝虒W科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌 的同時我們也會

19、有許多的勞績，尤其對青年教師的發(fā)展是很有 利的，我們至少要將我們學校的課拿得出去，拿得出手。老師 們，我們所從事的教育事業(yè)是一項滿盈伶俐的奇跡，一所學校 是我們教師實現(xiàn)自身代價的場合，學校的發(fā)展依賴我校在座的 一班人和全體老師的配合尋求。我堅信：只要通過我們在座各 位和全體老師們的通力合作，我校教科研工作定能在平凡的工 作中干出不平常的結果。第四篇：會議發(fā)言尊敬的各位領導、各位同事：大家 好！今天，能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中 的快樂并有此發(fā)言的時機，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司 領導能為我提供這次學習、交流的機會。我所就職的物資公司 進出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè)務。

20、對口的兄弟單位 是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。接下來我簡單介紹一下 我們部分的工作流程呢，大致就是項目部必要的工程物資，作 為一名 80 后，我想從我自身出發(fā)講講我對于 80 后的一些見解 團體上來講，“ 80 后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自 我感受。一、為什么新鮮？有兩個層面1. 望本身成為一個奇怪人，希望自己是一個領先潮水的人， 能夠在人群里面引起注2. 望學習最新的技術，去做最難以想象的創(chuàng)新。二、開放： 不像“60 后”、“ 70 后”的人，在家庭和學校教育過程當中 有許多價值觀的輸入，“ 80 后”的成長環(huán)境中，家庭、社會 對他們的意見很恭敬，他們接受信息的方法很開放，這一代

21、人 的心態(tài)也更開放。三、注重自我感受：很多“ 80 后”員工選 擇工作時的判斷標準是：工作的環(huán)境是不是好玩？能不能讓我 高興？“ 80 后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。一、敏 銳。“ 80 后”出生時已經(jīng)進入信息化期間，他們對信息、知 識，包括新技術、新的科技的覺得都非常敏銳。二、敏感。他 們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識 在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果構造不承認自己意識， 他就會變得非常敏感。三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面1. 做事情的時候可以掉臂四周人的感覺，怎么痛快怎么來2. 如果感覺到工作欠好的時間，跳槽也很“敏捷”我司路 宣良總經(jīng)理對于 80 后員工的生長非

22、常重視，其最推崇的優(yōu)秀 品格便是愛崗敬業(yè)，我非常認同他的這一看法，在不遠的將來， 80 后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的前進痛 癢相關?！?80 后”的缺點和長處一樣突出，與我們的前輩比 起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻與捐軀的精力，在工作中應多向我們 的先輩老師傅學習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬 業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流， 拜金主義橫行，單我們的精力天下不克不及貧瘠，愛崗敬業(yè)的 精力不克不及放棄，為企業(yè)能夠走向更寬闊的將來添磚加瓦， 謝謝！第五篇： 2020 年終會議發(fā)言 2020 年人力部年終總結 各位領導、各位同仁：大家好！ 2020 匆匆逝去，值

23、此辭舊迎 新之際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個扼 要總結。我部門的工作是以人力管理工作籌劃為底子，并配合 公司的工作重心漸漸開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如 下：一、公司人力資源管理體系的完善1、公司管理制度體系的美滿。我們深知嚴謹規(guī)范的 管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng) 辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而 言，修訂了二套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件員工手冊、 費用管理制度。其中員工手冊前后經(jīng)過多次修改、完 善，現(xiàn)已全部同一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門 部門管理手冊構造訂定也靠近尾聲。2、各部分崗亭定責定編。人力部不斷依據(jù)員工

24、工作 現(xiàn)實環(huán)境和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編舉行得 當?shù)恼{(diào)解，以期使公司的人員與崗位設置環(huán)境達到最佳的設置 裝備擺設，最大可能地發(fā)揮每一個職能部分和員工的作用。3、人力部自身規(guī)范管理體系的創(chuàng)建工作。 修訂完善人力部管理手冊，并在公司領導的支持下成 功地實施了新的考勤制度及培訓制度。結合員工手冊，制 定了公司表格模板，現(xiàn)正在進一步調(diào)解和美滿歷程中。二、公司人員招聘工作2020 年是公司快速生長的一年，也是公司人員招聘工作 使命沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求 多，部門經(jīng)理要求員工到崗時間緊急，故人力部在全年的招聘 工作中花費了較多的時間和精神。共面試各種人才逾百人次，

25、 2020年入職員工 16 位，分布于公司 7 個部門，目前公司人員 規(guī)模已達到 70 余人。三、 員工的培訓工作公司員工的培訓和造就工作，對公司未來的生長起著緊張 的作用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。公司持 續(xù)開展針對性強的專業(yè)培訓，如：傳感器的安裝、專利 基礎知識及技術交流、軟件開發(fā)；以及提高自身管理類 培訓將管理進行到底、國學與溝通，旨在將新的知識、 理解或技能現(xiàn)實運用在工作上，并通過不停實驗字斟句酌。四、 日常人事管理工作人力部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部分的底子 職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險、組 織各項活動等方面起到了應有的作用。下面我談一下

26、我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1、 招聘面試問題：候選人被口試歷程中，用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、 長時間延遲面試。表現(xiàn)： a 、不重視人才表現(xiàn)（人才外流； 成公司負面影響）；b、增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）；c、用人部門人手不足，影響整體工作。建議：a、請各部門經(jīng)理提前安排好本身手中的工作，與口試人踐約口試稽核。b、若出差在外或其他因素，可電話面試。2、轉正問題：a、試用期員工轉正考核形同虛設；b、試用期員工轉正長時間被迫延期；kpi ，建議：a、新員工入職時，部門經(jīng)理提前制定試用期 轉正時依照 kpi 考核。b、請部門經(jīng)理關注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛偽相應公司的

27、劃定。建議總經(jīng)辦以后也要稽核，部門經(jīng)理的用人程度。3、員工在職管理問題： 公司采用司理賣力管理制度，部門經(jīng)理對部門所屬員工負 有引導支持之責；對整個團隊有鼓勵引導，合理調(diào)配人力物力 之權。員工的發(fā)展便是部分的前進，公司的成功。 請你們能 更多的關注員工發(fā)展及每一次異動。4、工作周報問題：a、員工未定時上傳工作周報，部門經(jīng)理非但不克制，而 是相反想幫助他們開脫； b 、工作周報寥寥數(shù)語，內(nèi)容空泛；c、工作周報格式混亂，部門司理未能實時改正。工作周報可全面反映員工的工作進度狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)工作 中題目。也是與上級領導相同的方法，請及時和如實上傳工作 周報，如實反映、匯報本部分的工作環(huán)境。5、部門例會問題：a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會；b、也未關照總經(jīng)辦到場，也未把工作報告上傳并見告總 經(jīng)辦。部門例會目的是