OA系統(tǒng)人事行政流程---副本

1、OA 人力資源管理流程人事行政部版本號(hào)： V1.02011 年 4 月 20 日23人力資源管理流程相關(guān)說(shuō)明1、 崗位設(shè)置管理流程.2、人員編制管理流程.3、 增加編制申請(qǐng)流程.4、用人申請(qǐng)流程5、公司內(nèi)部招聘流程 6、 公司外部招聘流程.7、新員工入職流程 &勞動(dòng)合同管理流程.9、新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程10、崗位輪換流程11、 員工工作調(diào)動(dòng)流程.12、職務(wù)任命流程13、考勤管理流程14、員工加班申請(qǐng)流程.15、員工請(qǐng)假管理流程.16、員工出差管理流程.17、績(jī)效管理工作流程.18、員工績(jī)效考核流程.19、薪酬方案審批流程.20、工資發(fā)放流程21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程22、員工申訴流程23、培

2、訓(xùn)管理總體流程.24、培訓(xùn)計(jì)劃流程25、培訓(xùn)方案制定流程.26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程.27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程.28、培訓(xùn)實(shí)施流程29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程.30、崗前培訓(xùn)流程31、單個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)流程32、 外派培訓(xùn)管理流程.33、培訓(xùn)資料管理流程.34、員工辭職審批流程.35、員工辭退審批流程.36、員工離職交接流程.6.7.8.9101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839人力資源管理流程相關(guān)說(shuō)明名稱(chēng)編碼版本頁(yè)次修改狀態(tài)人力資源管理流 程相關(guān)說(shuō)明1、流程的作用人力資源管理流程是人力資源管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，

3、實(shí)現(xiàn)流程化管理， 是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有人力資源管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)路實(shí)施，可以使相關(guān)職 能部門(mén)自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過(guò) 程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí) 施。2、人力資源管理流程要素 本管理流程包括如下要素：2. 1流程名稱(chēng)。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱(chēng)。2. 2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。2. 3受控狀態(tài)。2. 4執(zhí)行核心部門(mén)。流程執(zhí)行核心部門(mén)為人事行政

4、部。2. 5控制部門(mén)。流程控制部門(mén)為人事行政總監(jiān)。是根據(jù)金鼎集團(tuán)目前的職能部門(mén)2. 6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門(mén)或個(gè)人。 來(lái)確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。方框代表管理動(dòng)作，框中的文字 箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使2. 7管理行為。即流程的核心部分一一流程圖。在流程中， 代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程， 用，用粗線(xiàn)框表示動(dòng)作起點(diǎn)。2. 8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。更需要涉及到的所有部門(mén)和個(gè)人掌握。3、人力資源管理流程使用方法 人力資源管理流程不僅僅需要人事行政部熟悉和掌握， 人事行政部可以按如下步驟使用：3. 1將本復(fù)制出來(lái)；3.

5、 2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門(mén)；3. 3必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無(wú)阻。相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程2、人員編制管理流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人員編制管理流程各用人部門(mén)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)受控狀態(tài)控制部門(mén)人事行政總監(jiān)總經(jīng)理進(jìn)行各部 門(mén)工作量 分析對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)提出編制草案否審議管理行為審核執(zhí)行編制是否否簽批是制定具體 的人員編 制，并編制職位說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期3、增加編制申請(qǐng)流程4、用人申請(qǐng)流程5、公司內(nèi)部招聘流程6、公司外

6、部招聘流程7、新員工入職流程8、勞動(dòng)合同管理流程9、新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正流程10、崗位輪換流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)崗位輪換流程執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部受控狀態(tài)控制部門(mén)管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期員工原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人公司員工人事行政部人事行政總監(jiān) 接收部門(mén)負(fù)責(zé)人否是否司意是征求員工意見(jiàn)工作安排和交接對(duì)輪換提 出意見(jiàn)根據(jù)員工職 業(yè)生源規(guī) 劃，編制輪 換計(jì)劃填寫(xiě)輪換表報(bào)到流程審核人員審核日期辦理手續(xù)向原部門(mén)、 接收部門(mén) 下達(dá)通知檔案記錄對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是是否司意1P批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動(dòng)流程12、職務(wù)任命流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)職務(wù)任命流程各職能部門(mén)提命（負(fù)以位）出 名 部 責(zé) 下任

7、 單 門(mén) 人 職管理行為相關(guān)說(shuō)明編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)人事行政部I制定晉升 制度及各 級(jí)人員任 職資格總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)否否否審批審議是是是否考察審議是否任命公司經(jīng)理丄下發(fā)任命通知下發(fā) 任命 通知存檔備案是審議任命除財(cái)務(wù) 總監(jiān)之外的 部門(mén)級(jí)管理 人員T T提請(qǐng)任命 副總，人 事行政總 監(jiān)，財(cái)務(wù) 總監(jiān)。任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程14、員工加班申請(qǐng)流程15、員工請(qǐng)假管理流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工請(qǐng)假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)控制部門(mén)人

8、事行政總監(jiān)人事行政部請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期填寫(xiě)請(qǐng)假條審批不 同 意審批5天超過(guò)同 意5天內(nèi)同/意審批審批1月以上1個(gè)月內(nèi)同意審批不同意各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)具體情況而定。審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期16、員工出差管理流程2917、績(jī)效管理工作流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)績(jī)效管理工作流程相關(guān)部門(mén)分管總監(jiān)人事行政部制定考核 指標(biāo)、方法考核指標(biāo)分解制定績(jī)效管理制度受控狀態(tài)人事行政總監(jiān)否是審核總經(jīng)理*審批管理行為工作執(zhí)行與績(jī)效溝通月度工作檢查績(jī)效考評(píng)核否工資發(fā)放流程是是審相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期18、員工績(jī)效

9、考核流程19、薪酬方案審批流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)薪酬方案審批流程相關(guān)部門(mén)人事行政部財(cái)務(wù)部受控狀態(tài)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案測(cè)算信息支持修正方案執(zhí)行方案存檔審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審批20、工資發(fā)放流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)工資發(fā)放流程流程用人部門(mén)管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部控制部門(mén)人事行政總監(jiān)人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部否部門(mén)月 份考評(píng)是1r編制工資表審核審核人員審核日期否復(fù)是是審核復(fù)核工資表發(fā)放工資是r核工資核算存檔批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期4921、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程22、員工申訴流程23、培訓(xùn)管理總體流程24、培

10、訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃流程各職能部門(mén)編 碼 執(zhí)行核心部門(mén) 人事行政部 （培訓(xùn)專(zhuān)員）人事行政部受控狀態(tài) 控制部門(mén) 人事行政部負(fù)責(zé)人人事行政總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期提出培需求訓(xùn)需求IF分析否審核是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否是評(píng)審培訓(xùn)方 案設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí) ，施流程確認(rèn)否審批否審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程名稱(chēng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)方案制定流程各職能部門(mén)執(zhí)行核心部門(mén)人事行政部（培訓(xùn)專(zhuān)員）人事行政部人事行政部經(jīng)理受控狀態(tài)控制部門(mén)分管副總?cè)耸滦姓偙O(jiān)總經(jīng)理管理行為否是意見(jiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃是否審核是否審批審核制定培訓(xùn)方案評(píng)審是審核否簽批確定方案并征求意見(jiàn)相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期審核人員審核日期I培訓(xùn)實(shí)4施流程批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程28、培訓(xùn)實(shí)施流程29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程30、崗前培訓(xùn)流程31、單個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)流程32、外派培訓(xùn)管理流程33、培訓(xùn)資料管理流程34、員工辭職審批流程35、員工辭退審