服裝集團公司崗位職責(zé)說明及其績效考核規(guī)范標(biāo)準

1、!-服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標(biāo)準一、財務(wù)部工作職責(zé)1.負責(zé)建立公司會計核算的制度和體系；2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3.做好成本核算，負責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施；4.負責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金；5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款；6.嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；1.3直接下級：會計師、出納員7.需要向部門提供專項財務(wù)分析報告。1.2直接上級：總經(jīng)理對公司經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作二、財務(wù)部編制財務(wù)部定編 3 人：設(shè)經(jīng)理（副） 1 人

2、，主辦會計 1 人，出納員 1 人。三、財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書一）財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán)1.5管理職責(zé)：全面負責(zé)財務(wù)部的工作1.6具體工作職責(zé)：!- 貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要負責(zé)人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財 務(wù)規(guī)章制度；對各項資金的收付進行嚴格的審核把關(guān)； 務(wù)，負責(zé)安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)人員及時處理帳 按期編報會計報表和有關(guān)會計資料； 制計劃，負責(zé)對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編 參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； 務(wù)；負責(zé)進行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交

3、流，注重和同事的團結(jié)，共同完成各項工作任 算工作；負責(zé)配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎(chǔ)上負責(zé)搞好成本核指標(biāo)的重大問題，會同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議；盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計劃按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報；負責(zé)建立各部門物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進行清點一次； 作出記載；每月抽查成品倉 5 個產(chǎn)品、原料倉 2 個產(chǎn)品、附料倉 3 個產(chǎn)品的帳物是否相符，并每月對財務(wù)報表進行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，產(chǎn)品進出倉數(shù)量分析；根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線；對帳務(wù)全面把關(guān)，不

4、允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。1.7 職務(wù)要求（任職資格）財會本科畢業(yè) ,會計師資格；五年以上工業(yè)企業(yè)主管會計工作經(jīng)驗；道德品質(zhì)好，責(zé)任心強，工作認真細致。二）主辦會計職務(wù)說明書2.2 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理2.3 管理權(quán)限：受財務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.1 職務(wù)名稱：主辦會計!-2.4 工作職責(zé) 帳證、按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳，做到 帳帳、帳表相符； 成本；負責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查， 按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、 各部門分攤費用、 并作出恰當(dāng)處理；負責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單， 并進行復(fù)核和審查； 按月盤點出納現(xiàn)金

5、庫存， 復(fù)核、負責(zé)審核各部門交來憑單；按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單；對收到的各項報表進行 整理、編制匯總報表；負責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；負責(zé)按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)；負責(zé)對會計憑證進行整理歸檔；負責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理； 協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5 任職資格財務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會計師職稱；三年以上工業(yè)主辦會計經(jīng)驗；有服裝工業(yè)會計經(jīng)驗優(yōu)先。三）出納員職務(wù)說明書3.1 職務(wù)名稱：出納員3.2 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理3.3 管理權(quán)力：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳

6、，并按規(guī)定要求登記；審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；負責(zé)收款事項；3.4 工作職責(zé)：!-負責(zé)編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單； 負責(zé)公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額； 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5 任職資格：中專以上學(xué)歷，財會專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗） 工作負責(zé)、細心。四、財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準員工績效考核評分標(biāo)準采用減分法， 準去衡量評估考核對象的工作情況， 分標(biāo)準相應(yīng)扣分（直至扣完為止）再根據(jù)考核標(biāo)即先對每項工作確定考核標(biāo)準和標(biāo)準分，視其實際工作情況與考核標(biāo)準之間的差異， 按規(guī)定的減 ，標(biāo)準分與扣分數(shù)量的代

7、數(shù)和即為該考核項目的實得分。財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準1.制訂月工作計劃 （10 分 ）3.要求每月 28 日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5 分；要求依據(jù)本部門2.工作職責(zé)和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏， 計劃的工作目標(biāo)、 責(zé)任人、 完成 時間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施， 以此為標(biāo)準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05 分。月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（ 60 分）要求保質(zhì)保量按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項。 每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒 完成扣 5 分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣 2 分）；每有一

8、項工作任務(wù)沒按計劃進度完 成扣 2 分（屬于下屬負責(zé)的工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣 2 分；每出現(xiàn)一次重大失誤 （造成公司財產(chǎn)損失、 名譽損失或嚴重影響其它部 門業(yè)務(wù)開展）酌情扣 3060 分。日常例行事務(wù)處理（ 20 分）1）按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5 分；審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣1020 分；每月 5 日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，不按時扣2 分；有差錯扣 2 分；按月、按單、按款核算成本，并進行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10 分；!-沒有分析扣 5分；成本控制方案被采用

9、達到預(yù)期效果獎 10 分；4.內(nèi)部管理（ 5 分）要求建立健全各項內(nèi)部管理制度、 工作程序； 加強對下屬的管理， 及時指導(dǎo)、 督導(dǎo)下屬工作； 適時進行優(yōu)勝劣汰，建立高效團隊。每有一個員工考核分數(shù)在 80分以下扣 2 分；若連續(xù)三 個月不能提升 80 分以下員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。5.組織紀律（ 5 分）要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1 分。主辦會計績效考核評分標(biāo)準1.會計核算 （60 分）按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符?？己藭r先核查帳帳、 帳表是否相符， 若不符扣 30分；然后隨機抽取 50100 份記帳憑證， 核查是否與原始

10、憑單相 符、是否帳證相符，每有一份不符扣 5 分；是否分錄正確，每有 1 份分錄錯誤扣 5分；是否 分攤合理，每有一項分攤失誤扣 5 分。2.財務(wù)監(jiān)督（ 10 分）（1） 要求所有記帳憑證的原始憑單準確、完整、 符合公司財務(wù)管理規(guī)定。50100 份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣考核時隨機抽取2 分；（2） 要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金，理，按經(jīng)理指示處理，沒有按以上要求完成任務(wù)扣與帳存金額有差異時，5 分；要及時報告經(jīng)（3） 要求每月按時與相關(guān)人員核對需結(jié)算的帳戶， 異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分；向經(jīng)理報告差異， 根據(jù)經(jīng)理指示處理差（4）經(jīng)理，

11、要求及時核對銀行對帳單、 出納銀行存款日記帳和會計明細帳， 有差異時要及時報告 根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分。3.財務(wù)服務(wù)（ 10 分）1）要求按時準確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣2 分；每有 1 人錯誤扣 2 分；按時、準確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定時間完成扣2 分；不準確酌情扣 25 分；按計劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。4.財務(wù)檔案管理（ 10 分）要求按月對會計憑證、財務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔， 情扣 18 分。不符合標(biāo)準（或樣板）要求酌!-5.交辦任務(wù)（ 5 分）要求及時、 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財務(wù)部月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)， 符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2

12、分。每有一欠不及時或不6.組織紀律（ 5 分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1 分。出納員績效考核評分標(biāo)準1.記帳（ 20 分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1 分。510 天1 分。2.財務(wù)監(jiān)督（ 40 分）要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r隨機抽取 帳本，每有一筆不符合扣要求嚴格按公司 “現(xiàn)金管理制度” 審核所有支出憑證， 不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單 據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴扣 2 分。計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+ 考核主辦會計時發(fā)現(xiàn)數(shù)3.資金安全（ 20 分）（1） 要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理制度” 庫存現(xiàn)金，

13、月末最后一日或次月第一日會同主辦會 計進行現(xiàn)金盤點，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標(biāo)扣 5分；未按規(guī)定時間盤點扣 5 分； 現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣 10 分；（2） 要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不符， 要及時查明原因， 并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 沒按時核對扣 5 分；沒查明原因扣 5 分；沒做調(diào)節(jié)表扣 5 分。4.交單（ 10 分）2 分。5.交辦任務(wù)（ 5 分）要求每 3 天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月 2 日，銀行存款對帳單不超過次月 7 日。以上要求每違反一次扣每有一次不按時或不符要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

14、和財務(wù)部月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。6. 組織紀律（ 5 分）!-產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公 司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等） ，并按計劃完成設(shè)計、打 板任務(wù)；3.4.2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及 時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認；負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；6. 整理、負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)

15、的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、歸檔。產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)： 增減。經(jīng)理 1人，副經(jīng)理兼板房主管 1 人，首席設(shè)計師 2人，其它職位視工作需要產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級：總經(jīng)理3. 直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管4. 管理權(quán)限： 的管理權(quán)受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工5. 管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負主要責(zé)任6. 具體工作職責(zé)： 負責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施 品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責(zé)任；,對公司各

16、 產(chǎn)品部、每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，開發(fā)部三方共識進行投入設(shè)計及試制；三月份交營銷總監(jiān)審核， 營銷部、每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；負責(zé)對部門內(nèi)人員進行培訓(xùn)、考核；負責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；負責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行；負責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；負責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力； 有利于降低生產(chǎn)費用；負責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，負責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；負責(zé)制訂本部門各崗位的工作

17、職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責(zé)檢查、考核。7.職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負責(zé)。二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1 職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)5管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負主要責(zé)任6具體工作職責(zé)：負責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施； 負責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核； 作配合；負責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技

18、術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工負責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題； 負責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； 負責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認、放行。三）首席設(shè)計師職務(wù)說明書1職位名稱：首席設(shè)計師2直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級：設(shè)計師、助理456具體工作職責(zé)：管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。管理責(zé)任：對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負主要責(zé)任。負責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施；負責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核；負責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；負責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)； 的設(shè)計方向；負責(zé)把握公司品牌服裝

19、的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式； 負責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝負責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合；負責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進行審核、確定、放行；設(shè)計師職務(wù)說明書：1職務(wù)名稱：設(shè)計師2直接上級：首席設(shè)計師3工作職責(zé)：了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費者的需要進行設(shè)計；按計劃負責(zé)設(shè)計完成款式效果圖；負責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：設(shè)計助理員2直接上級：首席設(shè)計師3工作職責(zé)：根據(jù)設(shè)計師的要

20、求，負責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作；收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料；設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；負責(zé)“ OK 樣板”的登記歸檔和保管；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。紙樣師職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：紙樣師2直接上級：板房主管3工作職責(zé)：（含修剪樣 ）；按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣負責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；負責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理；負責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。七）工藝師職務(wù)說明書1職

21、務(wù)名稱：工藝師2直接上級：板房主管3工作職責(zé)：工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位； 經(jīng)理工作）；樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準方可下到裁床和車間； 針對新款核查嘜架，準確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副負責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；負責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準工時定額；開貨前負責(zé)詳細講解各部位工藝要求， 包括其可能出現(xiàn)的問題， 并將其貼在樣板上；抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現(xiàn)象。裁板工職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：裁板工2直接上級：板房主管3工作職責(zé)：準確，在工藝單上注明縮水率；負責(zé)新板面

22、料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼九）車板工職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：車板工2直接上級：板房主管3工作職責(zé)：核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。必須嚴格根據(jù)紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦； 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。板房助理員職務(wù)說明書1職務(wù)名稱：板房助理員2直接上級：板房主管3工作職責(zé)：資料圖片的復(fù)?。?成品樣

23、辦進出登記、簽收程序； 面料、物料領(lǐng)用登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；完成每月統(tǒng)計表;負責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及計分標(biāo)準評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間等計劃不周祥酌情扣 05分。10分綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)X2020分計劃板數(shù)計劃進度達成每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進度完成扣 2分；每款打板任務(wù)沒按計 劃進度完成扣2分。20分工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）本月實際回款額40分本月計劃回款額員工管理和組織紀律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬部門、 下屬員工

24、工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能 提長平均線下的員工業(yè)績扣 10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章 制度，每有一次違反扣 1分。10分（二）板房主管績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及計分標(biāo)準評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)X3030分計劃板數(shù)每日單款打 板任務(wù)完成（計劃 外）每款打板任務(wù)沒按時完成扣 5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯，扣2分，出一次嚴重差錯，扣 10分。20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的， 每出現(xiàn)一次扣2分。10分技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。10分員工管理和組織紀律要

25、求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，每有一個 下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三 個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范10分!-（三）首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及計分標(biāo)準評分比例備注綜合任務(wù)完成率完成款數(shù)X30%30分計劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成，扣 5分。10分設(shè)計質(zhì)量要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準確，從修改 第二項開始計算，每修改一次扣 2分（以扣分最多一款為 隹）。10分設(shè)計質(zhì)量與銷售掛鉤本月實際回款額X30on ZV本月計劃回款額部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣 2分。10分技術(shù)資料管

26、理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣 2分。5分員工管理和組織紀律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，酌情扣 03分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次 違反扣1分。5分（四）設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及計分標(biāo)準評分比例成率綜合任務(wù)完完成款式圖X3030分計劃款式圖單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按進度計劃按時完成扣2分15分（工作效率）設(shè)計質(zhì)量1要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準確，從修改第二次開始計10分（一次交款合格率）算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準）。作品回款額/標(biāo)準回款額X30設(shè)計質(zhì)量2標(biāo)準回款額計劃回款X調(diào)整系數(shù)額=數(shù)設(shè)計師人30分（與銷售掛調(diào)整

27、系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀鉤）原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若 新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及計分標(biāo)準評分標(biāo)準交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色， 市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問 卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“0K樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果

28、酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及計分標(biāo)準評分比例工藝制單要求及時、準確，每有一單完成不及時扣 5分；制單不詳細到位 每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費損失 扣40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準工時定額等工 藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣25分。20分勞動紀律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。110分（七）紙樣、裁板、車板人員

29、績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及計分標(biāo)準1評分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)>4040分計劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量1 . 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一 次扣2分；2 . 已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟損失扣 5分；造成經(jīng)濟損失酌情扣 1530分。30分工作態(tài)度、勞動紀律10分（八）板房助理績效考核評分標(biāo)準考核項目評價及計分標(biāo)準1評分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗收入庫和收發(fā)登記準確，按月盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣520分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板

30、進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標(biāo)準要求扣5分。30分統(tǒng)計報表完整、準確，每有一項差錯扣 2分。10分交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視 完成情況酌情扣分。10分組織紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣 2分。10分品管部工作職責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的運行“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”1.負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、維護、績效改善；2.負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,等各種品質(zhì)活動的組織與推動；3.負責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核;4.負責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準、表單的制訂與執(zhí)行，對

31、出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任；品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄5.負責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);6.負責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說明書品管部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理2.直接上級：3.直接下級：4.管理權(quán)限：督的權(quán)力；5. 任；管理職責(zé)：總經(jīng)理品管助理受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)對公司質(zhì)量管理體系符合 ISO9000 系列標(biāo)準要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)6. 具體工作職責(zé)： 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量方針

32、、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量管理 體系的運行維護、 績效改善， 努力改善全公司的品質(zhì)管理工作， 對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要責(zé)任；負責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動； 組織品控、品檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活， 支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍； 負責(zé)進料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)OQC 的工作； 負責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、 析及改善措施擬定；IQC 、PQC、原因分7.職務(wù)要求 （任職資格 ）不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； 檢驗器具的校正與控制； 產(chǎn)品設(shè)計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制

33、； 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制； 負責(zé)全員品管的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核； 對原材料供應(yīng)商的評估，外發(fā)加工的評估。大專以上學(xué)歷 ,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；熟悉 ISO9000 族標(biāo)準，有內(nèi)審員資格證書； 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。二）品管助理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：品管助理2.直接上級：品管經(jīng)理3.管理權(quán)限： 制權(quán)。受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管4.具體工作職責(zé)： 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢進出貨，審查、整理、保 存進料、成品檢驗的記錄表單， 在進料、 成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到

34、糾正前，控制不合格 品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分 析、保存工序檢驗的記錄表單， 轉(zhuǎn)序，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；控制不合格品的負責(zé)樣衣、裁片檢驗；品質(zhì)資料的整理、歸檔。四、品管部員工績效考核評分標(biāo)準員工績效考核評分標(biāo)準采用減分法， 準去衡量評估考核對象的工作情況， 分標(biāo)準相應(yīng)扣分（直至扣完為止）再根據(jù)考核標(biāo)按規(guī)定的減即先對每項工作確定考核標(biāo)準和標(biāo)準分，視其實際工作情況與考核標(biāo)準之間的差異，標(biāo)準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考