某集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系

1、XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系第一部分緒言XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系是縱向上涵蓋 XX集團(tuán)總部及各成員企業(yè)人事部門(mén)、橫向上涵蓋 XX集團(tuán)各人事部門(mén)一切現(xiàn)有及正在拓展、即將拓展的業(yè)務(wù)或職能的有機(jī)整體。它以XX集團(tuán)各人事部門(mén)為 載體，形式上表現(xiàn)為相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目系統(tǒng)、業(yè)務(wù)程序以及管理 制度等。、XX集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想:人適其職、人盡其才，提高人才利用率。工作方針:嚴(yán)格選拔、加強(qiáng)培養(yǎng)、強(qiáng)化激勵(lì)。用人機(jī)制:公開(kāi)、公平、公正；能者授職、功者授祿；優(yōu)進(jìn)劣汰、賞罰嚴(yán)明。二、XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的運(yùn)行目標(biāo) 通過(guò)XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的運(yùn)行，健全相關(guān)人事工作政策，整合業(yè)務(wù)流

2、程，理順集團(tuán)總部與各成員企業(yè)之間的人事工作分工與權(quán)限、職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法和理念，全面提升XX集團(tuán)的人 力資源開(kāi)發(fā)與管理水平，適應(yīng)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。第二部分XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的管理構(gòu)架XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的管理構(gòu)架由集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層、集團(tuán)人力資源部以及各成員企業(yè)人事部門(mén)構(gòu)成。其中集 團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)集團(tuán)重大人事工作事項(xiàng)的審議和審 批決策，不參與日常性的人力資源開(kāi)發(fā)與管理事務(wù)。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)性質(zhì)的重大人力資源開(kāi)發(fā)與管理事務(wù)的實(shí)施或監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)各成 員企業(yè)人事政策的備案與監(jiān)控，負(fù)責(zé)集團(tuán)董事局和集團(tuán)總部執(zhí)行層決策 的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)權(quán)限范

3、圍內(nèi)的日常人力資源開(kāi)發(fā)與管理事務(wù)。各成員并全企業(yè)人事部門(mén)主要負(fù)責(zé)本企業(yè)范圍內(nèi)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作, 面配合集團(tuán)人力資源部的工作。:總韶i!執(zhí)行層全局性 最高決舷重大事項(xiàng)宙議験丸事項(xiàng)融隹局性協(xié)調(diào)一、管理構(gòu)架圖i集團(tuán)人'；力貿(mào)源部；:感員企業(yè)i!人力瓷源部門(mén):總輛呂常辜務(wù)監(jiān)控糜團(tuán)成員 業(yè)閭協(xié)調(diào)澤團(tuán)全局性事勢(shì)的囹我隼團(tuán)芳針i夬策貫徹性事勢(shì)企業(yè)人力資源B常性事勢(shì)池IB跡作性雪務(wù)二、具體職責(zé)（一）集團(tuán)董事局:6、審議或?qū)徟渌^重大的人力資源開(kāi)發(fā)與管理事項(xiàng)。主要職責(zé):1、審批集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;2、審批集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作重要政策及制度;3、審批集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管

4、理績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告;4、集團(tuán)干部管理事務(wù)的決策審批;5、其他重大的集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理事項(xiàng)。（二）集團(tuán)總部執(zhí)行層:集團(tuán)總部執(zhí)行層負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的全面協(xié)調(diào)，以及集團(tuán)總部人力資源開(kāi)發(fā)與管理重大決定事項(xiàng)的審議。其主要職 責(zé)如下:1、審議集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)集團(tuán)董事局審批;2、審議集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作重要政策及制度， 報(bào)集團(tuán)董事局審批;3、審議集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理績(jī)效評(píng)價(jià)的分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)董事局審批;4、審議XX集團(tuán)重大職能、機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)董事局審批;5、審議集團(tuán)總部人事重大事項(xiàng)方案;（三）集團(tuán)人力資源部職責(zé):1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作發(fā)展戰(zhàn)

5、略的制定;2、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的設(shè)計(jì)及維護(hù);3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系組織各成員之間或與集團(tuán)總部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系;4、負(fù)責(zé)集團(tuán)人事指導(dǎo)政策及薪酬福利指導(dǎo)政策的制定;5、負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)工資總額的確定;6、負(fù)責(zé)集團(tuán)董事局管理干部的日常管理、 績(jī)效管理和培訓(xùn)工作;7、負(fù)責(zé)集團(tuán)后備干部庫(kù)的建立、維護(hù)、管理及輸送工作;8、負(fù)責(zé)集團(tuán)人事信息平臺(tái)的維護(hù)與管理;9、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定及操作管理;10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)指導(dǎo)和中高層管理干部管理技能培訓(xùn);11、負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)人事政策的備案管理與審核、監(jiān)控。（四）集團(tuán)各成員企業(yè)人事部門(mén)職責(zé):1、負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源

6、開(kāi)發(fā)與管理工作的發(fā)展戰(zhàn)略制定;2、在集團(tuán)人事及薪酬總體政策指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本企業(yè)人事政策及薪酬政策的制定;3、負(fù)責(zé)本企業(yè)干部員工的企業(yè)文化、 專(zhuān)業(yè)技能、管理技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)本企業(yè)人員編制的制定;負(fù)責(zé)本企業(yè)的人才引進(jìn)計(jì)劃的制定、招聘、錄用;負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源的測(cè)評(píng)及內(nèi)部員工的晉職晉級(jí)、調(diào)崗等具體工作的操作;7、負(fù)責(zé)本企業(yè)非集團(tuán)董事局管理干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及管理;8、負(fù)責(zé)本企業(yè)基層后備干部庫(kù)的維護(hù)與管理,并承擔(dān)向集團(tuán)后備干部庫(kù)對(duì)接的職責(zé);9、負(fù)責(zé)本企業(yè)員工服務(wù)政策的制定和具體操作;10、負(fù)責(zé)本企業(yè)人事信息系統(tǒng)的維護(hù)與管理，并承擔(dān)集團(tuán)人事信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的錄入及提供。第三部分XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系整體運(yùn)

7、行模式XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的運(yùn)行模式以人力資源開(kāi)發(fā)與管理的各項(xiàng)基本職能為主線，以業(yè)務(wù)的全方位周密化為基本目標(biāo)，并 在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化流程整合，導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以達(dá)到提高人力資源開(kāi) 發(fā)與管理水平的目的。按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式，結(jié)合 XX集團(tuán)的實(shí)際，XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系包括下列四項(xiàng)基本內(nèi)容:人力資源規(guī)劃;人力資源獲取與配置;人力資源發(fā)展;人力資源保障與維護(hù)。則XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系整體運(yùn)行模式如下所計(jì)劃iitr憂(yōu)葛機(jī)杲J l20tE3D3-2.JPG CffiTCSI * H-l ” + I ri Ml b* Id I I I * hl I +41 + ri-b i +

8、-hH-ri bf開(kāi)冊(cè)并探持定數(shù)£和質(zhì)B的人力責(zé)本j示: 第四部分XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的職能模塊根據(jù)XX集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的實(shí)際情況，XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系可分解為人力資源規(guī)劃管理、人力資源引進(jìn)管 理、人力資源開(kāi)發(fā)管理、人力資源流動(dòng)管理、人力資源激勵(lì)管理模五項(xiàng) 職能模塊?，F(xiàn)按照其內(nèi)在邏輯順序予以說(shuō)明:一、人力資源規(guī)劃管理（一）人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)觀念1、前瞻性。人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以集團(tuán)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，具備前瞻性,能夠?yàn)槿瘓F(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的中長(zhǎng)期工作提供宏觀指導(dǎo)思路。2、合理性。人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，切忌脫離實(shí)際。（二）人力資源規(guī)劃管理模式

9、人力資源規(guī)劃的目的是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供匹配的人力資源保障。XX集團(tuán)正值高速發(fā)展之際，集團(tuán)人力資源部和各成員企業(yè)對(duì)人人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)和本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上, 力資源開(kāi)發(fā)利用管理的總目標(biāo)、總方針和政策（如擴(kuò)員或收縮政策）、 實(shí)施步驟、進(jìn)度安排、總費(fèi)用預(yù)算，員工的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人 員總量、分類(lèi)，績(jī)效目標(biāo)，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo)等進(jìn)行長(zhǎng)期或中期規(guī)劃, 對(duì)本年度人員增減、老年職工安排、職業(yè)培訓(xùn)等進(jìn)行短期計(jì)劃，使人力 資源開(kāi)發(fā)與管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展具備充分的前瞻性。由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)總體規(guī)劃的項(xiàng)目: 1、集團(tuán)性的人力資源開(kāi)發(fā)利用管理的總目標(biāo)、總方針和政策;2、集團(tuán)總體及集團(tuán)各板

10、塊員工的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì);3、集團(tuán)員工總量、分類(lèi)發(fā)展趨勢(shì);4、集團(tuán)性的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標(biāo);5、集團(tuán)新控股或組建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員配置編制;6、集團(tuán)成員企業(yè)的企業(yè)類(lèi)別;7、人力資源信息管理系統(tǒng);8、集團(tuán)總體的人工成本控制;9、其他重大的、集團(tuán)性的人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)劃項(xiàng)目。應(yīng)由各成員企業(yè)人事部門(mén)紛紛負(fù)責(zé)規(guī)劃的項(xiàng)目:各成員企業(yè)人事部門(mén)應(yīng)積極配合集團(tuán)人力資源部做好總體規(guī)劃前的各項(xiàng)調(diào)研、預(yù)測(cè)工作，在集團(tuán)人力資源部各項(xiàng)總體規(guī)劃的前提下,負(fù)責(zé)制定本企業(yè)范圍內(nèi)的相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目，以及制定集團(tuán)總體規(guī)劃 項(xiàng)下的分解、落實(shí)計(jì)劃。（三）人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的程序人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的程序分為四個(gè)

11、階段: 1、收集信息，分析資料，做出預(yù)測(cè)。本階段由集團(tuán)人力資源部主持，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究部以及各成員企業(yè)人事部門(mén)密切配合，根據(jù)集團(tuán)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略，整理出所需信息項(xiàng)，在集團(tuán)內(nèi)部和外部同行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研分析，利用先進(jìn)的定性或定量的預(yù)測(cè)方法，做出預(yù)測(cè)。其中強(qiáng)調(diào)人力資 源供給預(yù)測(cè)和人力資源需求預(yù)測(cè)；且分析、預(yù)測(cè)從集團(tuán)和企業(yè)兩個(gè)層次 入手，得到兩個(gè)層次的預(yù)測(cè)結(jié)果備用。 這一階段的相當(dāng)一部分內(nèi)容納入 人力資源信息系統(tǒng)中，以便隨時(shí)更新修正，并向各項(xiàng)規(guī)劃提供使用。2、制定人力資源目標(biāo)和政策，并取得董事局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。人力資源目標(biāo)分為“硬性”與“軟性”兩種，將人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布比例

12、、干部比例等可量化的目標(biāo)納入硬性目標(biāo)，將員工滿(mǎn)意度、人 力資源利用率等不易量化易于定性的目標(biāo)納入軟性目標(biāo)， 取得董事局領(lǐng) 導(dǎo)的認(rèn)可以利于貫徹實(shí)施。3、設(shè)計(jì)和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)劃，確保集團(tuán)能夠達(dá)到人力資源目標(biāo)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)集團(tuán)或企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，全面考慮，切實(shí)避免孤立、狹隘的規(guī)劃發(fā)生。4、對(duì)各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。一是對(duì)前期規(guī)劃情況進(jìn)行總結(jié)，二是為今后規(guī)劃做參考，不斷提高人力資源規(guī)劃水平。人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的程序圖示如下:I師毀三；實(shí):人力協(xié)源 規(guī)劃項(xiàng)目-（押聘等）幵發(fā)（脊訓(xùn)等證）信息.系繞內(nèi)部資就 夕、銘環(huán)境絶營(yíng)能力（四）人力資源信息管理系統(tǒng) 人力資源信息管理系統(tǒng)是進(jìn)行人力

13、資源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)工具,也是對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行控制的重要支持工具。XX集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)人 力資源信息管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)的人力資源數(shù)據(jù)信息流 動(dòng)，并強(qiáng)化科學(xué)地分析數(shù)據(jù)的能力，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，從而增強(qiáng)人 力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、管理能力。人力資源信息管理系統(tǒng)是以 XX集團(tuán)各成員公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理數(shù)據(jù)為信息源，由信息管理平臺(tái)、信息內(nèi)容、信息錄入程序、 信息瀏覽權(quán)限分配、信息利用程序和方法等一系列內(nèi)容組成的整體系 統(tǒng)。系統(tǒng)按照“全集團(tuán)使用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化的人力資源信息操作平臺(tái)，集團(tuán)總部和各成員企業(yè)共同對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)維護(hù)和更新，不同層次 享有不同的信息調(diào)用權(quán)”的模式運(yùn)行和管理。其中，X

14、X集團(tuán)董事局擁有 信息瀏覽的最高權(quán)限；集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的總體維護(hù)與升級(jí) 完善，擁有信息調(diào)用的最大權(quán)限，以及負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)的日常管理,并負(fù)責(zé)對(duì)各成員企業(yè)的信息維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)控；集團(tuán)各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)人力資源信息源部分的維護(hù)與適時(shí)更新，原則上只能調(diào)用本企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理信息以及集團(tuán)人力資源部披露的局部共享或完全 共享信息。人力資源信息管理系統(tǒng)能夠提供下列信息內(nèi)容: 1、原始信息 有權(quán)限者通過(guò)人力資源信息管理系統(tǒng)可查詢(xún)到下列基本的原始信息：?jiǎn)T工個(gè)人信息，包括性別年齡等自然狀況、文化程度等知識(shí)狀況、 技能特長(zhǎng)等能力狀況、家庭成員等家庭狀況、部門(mén)職級(jí)等工作狀況，以 及個(gè)人經(jīng)歷、性格

15、特點(diǎn)、歷史評(píng)價(jià)等信息；組織信息，主要是企業(yè)的政 策、流程等。2、轉(zhuǎn)換信息 單純的原始信息的價(jià)值是有限的，必須將之進(jìn)行整體處理，得出轉(zhuǎn)換信息才能更為有用。人力資源信息管理系統(tǒng)至少能夠提供下列三 種轉(zhuǎn)換信息：運(yùn)算信息，如薪資計(jì)算等；統(tǒng)計(jì)信息，如年度培訓(xùn)次數(shù)情 況、企業(yè)年度工資總額等；分析信息，如員工文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu) 等。人力資源信息流動(dòng)程序如下圖所示:信息輸入1,信息轉(zhuǎn)換信總揃出X潰1掄仙魁茱団忌團(tuán)i 備成扇丞業(yè)I i 二、人力資源引進(jìn)管理（一）人力資源引進(jìn)的指導(dǎo)觀念人力資源引進(jìn)以人力資源引進(jìn)規(guī)劃和崗位分析為基礎(chǔ)，遵循下列指導(dǎo)觀念:1、按需引進(jìn)?？刂迫肆Y源引進(jìn)數(shù)量，非確實(shí)需要的不得引進(jìn)。2

16、、嚴(yán)格選拔。提高人力資源引進(jìn)質(zhì)量，所有引進(jìn)人員務(wù)必經(jīng)過(guò)嚴(yán)格甄選，力求使崗位上聘用到最合適的人員。（二）人力資源引進(jìn)管理的運(yùn)行模式1、集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定總體人力資源引進(jìn)規(guī)劃和引進(jìn)政策（主要是人員收縮或擴(kuò)張政策）。各成員企業(yè)在不違背集團(tuán)總體 規(guī)劃和政策中的強(qiáng)制性要求的前提下，根據(jù)本企業(yè)人力資源的實(shí)際情況 自行制定人力資源引進(jìn)政策和計(jì)劃，但應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。2、原則上由各成員企業(yè)自行開(kāi)拓人力資源引進(jìn)渠道，自行組織進(jìn)行人 力資源引進(jìn)活動(dòng)。倡導(dǎo)XX集團(tuán)各相關(guān)成員企業(yè)聯(lián)合招聘或委托招聘, 倡導(dǎo)對(duì)人力資源引進(jìn)渠道進(jìn)行資源共享，以節(jié)約成本、樹(shù)立品牌。3、XX集團(tuán)總部督促各成員企業(yè)建立人力資源引

17、進(jìn)效果反饋機(jī)制，并對(duì)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 各成員企業(yè)加強(qiáng)引進(jìn)人才試用效果評(píng) 估，對(duì)試用不合格的，予以果斷辭退或調(diào)崗。各成員企業(yè)將用人部門(mén)的 人力資源引進(jìn)效果反饋與負(fù)責(zé)人才引進(jìn)的部門(mén)和相關(guān)主管人員的績(jī)效 考評(píng)掛鉤。（三）人力資源引進(jìn)渠道建設(shè)人力資源引進(jìn)是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，XX集團(tuán)各成員企業(yè)應(yīng)積極拓寬穩(wěn)定的人力資源引進(jìn)渠道，增大人力資源備選范 圍，可從以下幾個(gè)渠道著手進(jìn)行建設(shè):1、集團(tuán)內(nèi)部其他企業(yè)（因這一點(diǎn)主要是集團(tuán)內(nèi)部人才流動(dòng)問(wèn)題,故在后文專(zhuān)章介紹）；2、媒體廣告（包括網(wǎng)絡(luò)等）；高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇渠道;職業(yè)中介機(jī)構(gòu)（包括人才市場(chǎng)、獵頭公司等）； 內(nèi)部人或熟人推

18、薦。（四）人力資源引進(jìn)程序其中，在人力資源引進(jìn)的過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)“選拔”環(huán)節(jié)的操作，以保障獲得優(yōu)秀的人力資源。人才選拔的一般流程如下:選;附注：“試用期考; ;寮在上述引逬程: :吊圖示里并未列入！ ;“選援”環(huán)節(jié)，是i1為了強(qiáng)調(diào)耳實(shí)為塢N1進(jìn)效果屍饋”機(jī)制I !的重要手段，但其； 也確是冥踐精選的1 :重要逮徑，故在本！初選精（五）人力資源引進(jìn)效果反饋機(jī)制引進(jìn)的人力資源的質(zhì)量如何對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，為確保人力資源引進(jìn)的質(zhì)量，XX集團(tuán)建立人力資源引進(jìn)效果反饋機(jī)制。機(jī)制遵 循“誰(shuí)引進(jìn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與績(jī)效考評(píng)進(jìn)行兩次掛鉤：在引進(jìn)人員試用 期滿(mǎn)一定期限以前進(jìn)行評(píng)議，將引進(jìn)人員的工作能力和工作表現(xiàn)中

19、的可 控因素與負(fù)責(zé)引進(jìn)的直接責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)按照一定權(quán)重進(jìn)行第一次 掛鉤；在引進(jìn)人員滿(mǎn)一年后，將引進(jìn)人員的離職率、晉職晉級(jí)情況等長(zhǎng) 期綜合表現(xiàn)按照一定的權(quán)重與負(fù)責(zé)引進(jìn)的直接責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行 第二次掛鉤。一方面切實(shí)落實(shí)“試用”的目的，另一方面迫使人力資源引 進(jìn)主管人員不斷提高工作技巧和工作質(zhì)量。在XX集團(tuán)人力資源引進(jìn)效果反饋機(jī)制中，弓I進(jìn)效果評(píng)議以及績(jī)效掛鉤等工作均由各成員企業(yè)自行落實(shí)， 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)機(jī)制的 整體運(yùn)行監(jiān)督（主要是機(jī)制是否實(shí)施、是否流于形式等情況），原則上 不干預(yù)各成員企業(yè)的具體操作情況， 但對(duì)涉及集團(tuán)內(nèi)部多家成員企業(yè)的 引進(jìn)效果評(píng)議爭(zhēng)議，集團(tuán)人力資源部可介入進(jìn)行調(diào)查、調(diào)

20、處。各種人力資源引進(jìn)效果反饋機(jī)制中的引進(jìn)效果評(píng)議實(shí)施情況可參照下表所示:人力資源引進(jìn)方式引進(jìn)效果評(píng)議主扌寸部門(mén)引進(jìn)責(zé)任人集團(tuán)人力資源部可否介入企業(yè)部門(mén)自行引進(jìn)，企業(yè)人事部企業(yè)用人部門(mén)該原則上不可報(bào)人事部門(mén)批準(zhǔn)門(mén)人員引進(jìn)責(zé)任人企業(yè)人事部門(mén)統(tǒng)企業(yè)用人部企業(yè)人事部門(mén)該原則上不可引進(jìn)再分配到部門(mén)門(mén)人員引進(jìn)責(zé)任人委托集團(tuán)內(nèi)其他企用人企業(yè)人受托企業(yè)該人員可以業(yè)代為引進(jìn)事部門(mén)引進(jìn)責(zé)任人三、人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)寬泛的概念，人力資源的眾多工作歸根結(jié)底都屬于人力資源開(kāi)發(fā)的范疇。在此，為便于體現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 的內(nèi)在邏輯順序，更好地展現(xiàn)體系的內(nèi)容，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)采狹義的概 念，僅將最能體現(xiàn)人力資源開(kāi)

21、發(fā)的培訓(xùn)、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、干部管理、員 工發(fā)展等內(nèi)容納入本模塊。（一）人力資源開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)觀念1、人力資源開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)有利于員工、有利于企業(yè)。2、人力資源開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作的過(guò)程中必須做到客觀、公正。（二）人力資源開(kāi)發(fā)的總體運(yùn)行模式XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)采“統(tǒng)分結(jié)合、層次管理”的運(yùn)行方式。易于統(tǒng)一規(guī)劃組織充分利用集團(tuán)資源的， 由集團(tuán)人力資源部或相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng) 一進(jìn)行，其他的由各成員企業(yè)自行組織實(shí)施，涉及管理權(quán)限分工的，則 實(shí)行層次管理。（三）培訓(xùn)1、培訓(xùn)管理運(yùn)行模式 培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)工作的核心內(nèi)容。XX集團(tuán)培訓(xùn)管理的組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)人力資源部、XX培訓(xùn)中心和各成員企業(yè)人事部門(mén)組成。在 培訓(xùn)體系中，集團(tuán)

22、人力資源部主要負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌安排、宏觀培訓(xùn)政策制定、集團(tuán)中高層管理干部培訓(xùn)等集團(tuán)全局性質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)指培訓(xùn)中心定位于培訓(xùn)與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合， 主要負(fù)責(zé)承接各種委托培訓(xùn)任務(wù)、集團(tuán)各種統(tǒng)一性的培訓(xùn)資源的維護(hù)和管理等工作；各成員企業(yè)人事部門(mén)則主要負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)政策和計(jì)劃的制定、本企業(yè)基層管理干部和 員工的培訓(xùn)實(shí)施等工作。培訓(xùn)管理采用“自行培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合”的 培訓(xùn)模式，主要采用集團(tuán)教員培訓(xùn)、外聘專(zhuān)家講座、實(shí)地考察學(xué)習(xí)等方 式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括XX企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、 管理知識(shí)與技能、六個(gè)西格瑪教程等。XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制建設(shè),設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)效

23、果評(píng)價(jià)表， 培訓(xùn)結(jié)束由接受培訓(xùn)的干部員工填寫(xiě)，培訓(xùn)實(shí)際效果與預(yù)期效果偏差較大的，定性為該次培訓(xùn)不成功，與有關(guān)責(zé) 任人的績(jī)效考評(píng)相掛鉤，以迫使培訓(xùn)主管人員認(rèn)真積極地進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)提供者資質(zhì)考察以及培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備等工作，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì) 量。2、培訓(xùn)管理實(shí)施程序 培訓(xùn)一般伴隨著較大的時(shí)間和費(fèi)用支出，如不能達(dá)到預(yù)期效果則將造成人力和財(cái)力投入的浪費(fèi)， 故須精心設(shè)計(jì)和組織各個(gè)環(huán)節(jié)， 一般 程序如下:體訓(xùn)ff務(wù)分冊(cè)段* =略需求分析)I艸務(wù)幷薜歡命I4_人力蚩源慣 況翩舟析4T 誦走培訓(xùn)內(nèi)禪I奩培訓(xùn)方3t眉YI戲果用6臨?其滬 JI制宦培加目fe卜4制是匡訓(xùn)評(píng)色標(biāo)準(zhǔn)J邊計(jì)、狒礙I曲方 法' 確

24、定時(shí)直、地克、 逐洲人員等.培訓(xùn)梯評(píng)低4培訓(xùn)工庫(kù)息結(jié)3、培訓(xùn)效果評(píng)估反饋機(jī)制 培訓(xùn)效果的評(píng)估反饋是培訓(xùn)工作承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，須應(yīng)將有關(guān)培訓(xùn)資料記錄、歸檔，并開(kāi)展效果跟蹤評(píng)估。XX集團(tuán)人力資源開(kāi) 發(fā)與管理體系建立培訓(xùn)效果評(píng)估反饋機(jī)制。該機(jī)制包括正向評(píng)估、逆向 評(píng)估和總體評(píng)估三個(gè)體系，各體系各占一定的權(quán)重，共同構(gòu)成全方位的 培訓(xùn)效果評(píng)估反饋機(jī)制。正向評(píng)估以培訓(xùn)教員評(píng)估為主，對(duì)培訓(xùn)組織者的準(zhǔn)備工作及受訓(xùn)者的接受情況等方面進(jìn)行評(píng)估；逆向評(píng)估以受訓(xùn)者評(píng) 估為主，對(duì)培訓(xùn)組織情況、培訓(xùn)教員授課情況等方面進(jìn)行評(píng)估；總體評(píng) 估則側(cè)重于培訓(xùn)投資與收益分析等方面。培訓(xùn)效果評(píng)估反饋機(jī)制與績(jī)效考評(píng)機(jī)制緊密聯(lián)系。根據(jù)績(jī)

25、效考評(píng)情況確定培訓(xùn)方向，并將培訓(xùn)效果評(píng)估反饋結(jié)果與培訓(xùn)組織者和受訓(xùn) 者的績(jī)效考評(píng)緊密聯(lián)系，確保培訓(xùn)達(dá)到最佳效果。各成員企業(yè)建立培訓(xùn)效果評(píng)估反饋機(jī)制，原則上應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容是否按原計(jì)劃順利完成;培訓(xùn)教員授課水平如何;培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量如何;培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地是否適宜;受訓(xùn)者實(shí)際接受程度如何，是否對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義;培訓(xùn)后受訓(xùn)者有哪些良性變化;培訓(xùn)投資與收益分析;培訓(xùn)的成功與不足之處，還需如何改進(jìn)。（四）人才素質(zhì)測(cè)評(píng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本前提是“識(shí)人”，企業(yè)唯有了解人力資源的現(xiàn)狀和潛力，方可能進(jìn)一步有的放矢地進(jìn)行開(kāi)發(fā)， 實(shí)現(xiàn)人力資源利 用的最大化。為此，有必要有針對(duì)性地進(jìn)行人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，并將

26、之貫穿 于從人才引進(jìn)到人才配置、流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加于利用。XX集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作目前尚未包括系統(tǒng)而完善的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工作內(nèi)容，但從集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 的角度，XX集團(tuán)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一套系統(tǒng)、科學(xué)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)模型。其主 要作用即在于根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要， 通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)個(gè)人穩(wěn)定的重 要素質(zhì)特征棗能力因素、動(dòng)力因素、個(gè)人風(fēng)格等因素的考察，實(shí)現(xiàn)人力 資源開(kāi)發(fā)與管理的甄別、診斷、預(yù)測(cè)的功能，確保集團(tuán)各級(jí)人力資源部 門(mén)真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、選人、用人的重要幫手。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本內(nèi)容 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)或技能方面;思維能力、分析能力與語(yǔ)言表達(dá)能力方面;反應(yīng)能力與應(yīng)變能力方面;自知性與自

27、控能力方面;健康狀況（生理、心理）； 性格傾向方面;工作動(dòng)機(jī)與愿望方面;工作態(tài)度、積極性、自律性方面;組織能力、親和力方面。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本運(yùn)行模式不符合條件口符合條件（五）干部管理管理干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，管理干部群的開(kāi)發(fā)與管理情況在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?、干部管理模式XX集團(tuán)干部管理采用層次化管理方式，集團(tuán)所有管理干部分別由集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層和各成員企業(yè)進(jìn)行管理。集團(tuán)董事局管理:集團(tuán)中高層管理干部;適宜統(tǒng)一管理的各成員公司的經(jīng)營(yíng)班子成員或主要領(lǐng)導(dǎo)人;XX集團(tuán)各成員企業(yè)須由XX集團(tuán)推薦的董事、監(jiān)事或者董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的主要成員。總部執(zhí)行層管理: 董事局管理干部以外的集

28、團(tuán)總部基層管理干部和代行集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的第一負(fù)責(zé)人; 集團(tuán)非骨干成員企業(yè)的董事會(huì)的一般董事， 監(jiān)事會(huì)的一般監(jiān)事。各成員企業(yè)自行管理: 集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部執(zhí)行層管理范圍之外的其他干部。XX集團(tuán)干部管理實(shí)行管理權(quán)限限度內(nèi)的任免審批制、干部就職談話(huà)制和干部送任制。貫徹“能者授職、功者授祿；優(yōu)晉平讓劣者汰”理 念，切實(shí)做好管理干部的開(kāi)發(fā)、管理與配置。2、干部任免的一般程序擬任免干鄢F*干番素處測(cè)評(píng)（六）員工發(fā)展 1、員工發(fā)展模式 員工是企業(yè)人力資源的基本要素，人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系注重員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)以便員工發(fā)展。就XX集團(tuán)開(kāi)發(fā) 與管理而言，主要從下列三個(gè)渠道著手為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì):

29、培訓(xùn)。XX集團(tuán)各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、績(jī)效考評(píng)結(jié)果、員工知識(shí)技能提高需要等組織培訓(xùn)，滿(mǎn)足員工個(gè) 人素質(zhì)提高的需求。 獎(jiǎng)懲、晉級(jí)。對(duì)基層優(yōu)秀員工大膽?yīng)剟?lì)、強(qiáng)化培養(yǎng)，切實(shí)做到“能者授職、功者授祿”，對(duì)確實(shí)優(yōu)秀的應(yīng)突破資歷等束縛，予以破格 提拔或獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)確實(shí)不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的員工應(yīng)勇于考核淘 汰，以為其他員工提供機(jī)會(huì)。 流動(dòng)。在不影響工作穩(wěn)定性的前提下， 允許并適當(dāng)鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)進(jìn)行二次配置，讓合適的人到合適的崗位上去，提高人力資源 利用率。2、員工發(fā)展一般操作程序四、人力資源流動(dòng)管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系中，人力資源流動(dòng)管理主要包括集團(tuán)后備干部庫(kù)、

30、集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)（企業(yè)間）、企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗 三個(gè)項(xiàng)目。（一）人力資源流動(dòng)的指導(dǎo)觀念1、過(guò)度的人力資源流動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，但適度、合理的人力資源流動(dòng)可以?xún)?yōu)化人員配置，提高人才利用率。2、流動(dòng)程序必須規(guī)范、合理，切忌混亂，要避免內(nèi)部企業(yè)間“互挖墻角”現(xiàn)象，故適度的統(tǒng)籌規(guī)劃管理是必要的。3、人力資源流動(dòng)是企業(yè)用人自主權(quán)的體現(xiàn)形式之一，符合條件的流動(dòng)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的政策和程序由其自行進(jìn)行，集團(tuán)總部不宜介入。（二）人力資源流動(dòng)的總體運(yùn)行模式1、實(shí)行層次管理。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人力資源流動(dòng)的宏觀政策制定、人力資源流動(dòng)監(jiān)控及企業(yè)間人力資源流動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)處，以及有關(guān)統(tǒng)一數(shù)據(jù)或信息平臺(tái)的維護(hù)； 各成員企業(yè)人

31、力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)負(fù)責(zé)涉及到本企業(yè)的人力資源流動(dòng)行為個(gè)案的規(guī)范化操作，以及本企業(yè)人 力資源流動(dòng)數(shù)據(jù)源的維護(hù)和更新。2、人力資源流動(dòng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，建立流動(dòng)效果跟蹤機(jī)制。（三）集團(tuán)后備干部庫(kù)項(xiàng)目1、集團(tuán)后備干部庫(kù)管理模式 集團(tuán)后備干部庫(kù)采用“層層后備”的管理模式。集團(tuán)在基層管理干部、中層管理干部、高級(jí)管理干部、決策層領(lǐng)導(dǎo)的干部管理網(wǎng)絡(luò)層次基礎(chǔ)上，為每個(gè)層次管理干部建立相應(yīng)的后備人才、形成逐級(jí)后備的集團(tuán) 后備干部庫(kù)。各成員企業(yè)按照本企業(yè)的管理層次結(jié)構(gòu)設(shè)立基層后備干部 庫(kù)，集團(tuán)總部在全集團(tuán)范圍按照集團(tuán)管理層次結(jié)構(gòu)設(shè)立高層后備干部 庫(kù)，共同構(gòu)成集團(tuán)后備干部庫(kù)這一整體，并實(shí)施梯級(jí)管理。集團(tuán)各成

32、員 企業(yè)負(fù)責(zé)由本企業(yè)后備干部庫(kù)的建設(shè)， 向集團(tuán)人力資源部備案，并擔(dān)負(fù) 向本企業(yè)輸送管理干部或向參、控、新注冊(cè)等企業(yè)輸送管理干部的任務(wù);集團(tuán)總部負(fù)責(zé)在全集團(tuán)范圍內(nèi)通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效考評(píng)等手段建立 集團(tuán)高層后備干部庫(kù)，擔(dān)負(fù)向集團(tuán)各成員企業(yè)或參、控、新注冊(cè)等企業(yè) 輸送董事局管理干部的任務(wù)。 凡涉及跨企業(yè)的后備干部輸送行為， 由集 團(tuán)總部統(tǒng)一管理。2、集團(tuán)后備干部庫(kù)管理操作程序（四）xx集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)項(xiàng)目 1、XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)管理模式 XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)旨在規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的人才流動(dòng)行為。集團(tuán)人力資源部建立統(tǒng)一的內(nèi)部可流動(dòng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，以及統(tǒng)一的內(nèi)部人才市場(chǎng)信息平臺(tái)；各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)人

33、才流動(dòng)準(zhǔn)入管 理，以及涉及本企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)人才配置管理。 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)因內(nèi)部人才市場(chǎng)中引起的企業(yè)間內(nèi)部人才流動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)處。2、XX集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)管理操作程序（五）企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗1、企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗的管理模式企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗兼具員工發(fā)展與人力資源流動(dòng)的性質(zhì)，XX集團(tuán)的內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗行為為本企業(yè)員工提供了良好的發(fā)展途徑，同時(shí)亦有 利于企業(yè)的內(nèi)部資源流動(dòng)，不斷優(yōu)化人力資源配置，利于提高人力資源 利用率。企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗由各成員企業(yè)人事部門(mén)根據(jù)崗位空缺及人力資源富余情況自行組織管理， 主要由企業(yè)用人部門(mén)進(jìn)行考核錄用， 集團(tuán) 人力資源部原則上不得介入。XX集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的建設(shè)要求各成

34、員企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗管理中，切實(shí)貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)的理念，任人唯能，突破狹 隘的資歷觀念束縛，保障人力資源內(nèi)部流動(dòng)的效果。2、企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)補(bǔ)崗的操作程五、人力資源激勵(lì)和保障管理（一）人力資源激勵(lì)和保障的指導(dǎo)觀念1、人力資源激勵(lì)的方式不僅包括物質(zhì)激勵(lì)手段,而且包括精神激勵(lì)手段。2、人力資源激勵(lì)和保障應(yīng)切合企業(yè)的實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)文化。（二）人力資源激勵(lì)和保障的管理模式人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的所有內(nèi)容中，人力資源激勵(lì)和保障的內(nèi)容最為繁雜，涉及到物質(zhì)和精神兩方面，其管理模式也不可避免地 具有多樣性。但概而言之，XX集團(tuán)人力資源激勵(lì)和保障的管理模式是“求同存異”式的管理模式?！扒笸北憩F(xiàn)宦X集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)

35、與管理體系要求建立集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬體系，要求建立統(tǒng)一的干部工資序列及序列標(biāo)準(zhǔn)等，要求 集團(tuán)各成員企業(yè)推行績(jī)效管理，集團(tuán)各成員企業(yè)也都推行社會(huì)保險(xiǎn)、生 日祝賀、病傷探望等同樣的福利項(xiàng)目?！扒笸狈从车氖羌瘓F(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃, 避免人為地造成人力資源激勵(lì)和保障的不平等的管理思想?！按娈悺眲t表現(xiàn)磁X集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系實(shí)行的是總額監(jiān)控，各成員企業(yè)之間可能因?yàn)槠髽I(yè)效益的不同而導(dǎo)致薪酬福利標(biāo) 準(zhǔn)的不同?！按娈悺狈从车氖荴X集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系尊重“法人 治理”結(jié)構(gòu)，激勵(lì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的管理思路。（三）薪酬管理 薪酬管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的核心內(nèi)容之一，因其不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與企業(yè)員工的切身利益密切相 關(guān)。薪酬管理的目的就是充分發(fā)揮薪酬杠桿對(duì)企業(yè)與員工的雙重調(diào)節(jié)作 用，尋求對(duì)雙方互利的薪酬分配管理模式，達(dá)到激勵(lì)的最大化和企業(yè)效 益的最大化。1、薪酬管理模式XX集團(tuán)薪酬管理實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)和基本薪酬部份的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（酒店集團(tuán)下屬企業(yè)除外），推行績(jī)效薪酬，實(shí)行工資總額管 理。各成員企業(yè)在集團(tuán)全面預(yù)算管理和工資總額管理的額度范圍之內(nèi)根