2020工作總結匯報精選范文

1、2020工作總結匯報精選范文總結，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得岀科學的 結論，以便發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果。下而 就是給大家?guī)淼墓ぷ骺偨Y匯報精選范文，希望能幫助到大家！工作總結匯報精選范文一不知不覺中一年的時光悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響，20XX年即將告別它的光輝，20XX 年從容而至?；仡欉^去，這是不平凡的一年，也是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。在這里， 多年的質量檢測工作豐富了我的職業(yè)經(jīng)歷，讓我學會了很多東四，也讓我在不斷的審視中完 善自己，受益匪淺。今年六月份我通過競聘調至質量部統(tǒng)訃一職，負責質量事故統(tǒng)計和部門相

2、關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 工作。在新的崗位上，我接觸到了許多新事物、新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗, 自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。對于這一切，我非常感謝領導 的信任和認可。回顧這半年來的工作，雖然可以說是敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和 不足許多工作都是邊干邊摸索，條理不是很清晰，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有 待進一步提髙;做事循規(guī)蹈矩，不夠靈活，有些細節(jié)工作做得還是不夠好;考慮問題過于簡單 不夠周全，缺乏開拓創(chuàng)新意識，在協(xié)調方而也有欠缺的地方。我會正視這些問題的存在，認 真地對待并及時改正，爭取高質高效地完成本職工作，保證部門各項工作的順利進行。經(jīng)過了

3、幾個月的努力，盡管現(xiàn)在已經(jīng)能夠順利地完成本職工作，不過我知道自已的業(yè)務 水平和溝通協(xié)調能力離工作的實際要求還有很大的差距。但我能夠克服困難，同時嚴格要求 自己，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，一如既往踏實、認真地做好本職工作。 同時經(jīng)常的提醒自己不要只知道一味的低頭工作，還要經(jīng)?；剡^頭看看，對工作的每一個細 節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作 程序化，系統(tǒng)化，條理化。20XX是全新的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年。在新的一年里，我一 左克服弱點，改正缺點，加強學習，以良好的心態(tài)、堅泄的信念和飽滿的工作熱情投入到工 作中。遇到

4、問題多動腦多溝通，三思而后行，全而提升自己的綜合素質和工作能力。多年來在揪的每一次成長和進步都是我職業(yè)生涯中的寶貴財富，非常感謝領導能夠提供 給我這次工作機會，感謝很多人一直以來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多 經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勒能補拙。未來的工作中我會繼續(xù)努力，及時糾 正和彌補自身的不足和缺陷，耙新一年的工作做好，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。工作總結匯報精選范文二同志們現(xiàn)將公司關于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報告如下一、20xx年工作回顧一年來，在市場運作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學發(fā)展觀為 指導思想，以求生存為企業(yè)的

5、基本要求，開拓進取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強化 管理執(zhí)行力，公司整體運行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進 入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勒工作的全體員工表示衷 心的感謝20xx年公司完成的主要工作：（一）抓住市場機遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。公司以市場為導向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉變增長方式，體 現(xiàn)二方面特點一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進一步提升。20xx年公司拓展新的經(jīng)濟增長點，全 而提升運營質量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴展。消毒火菌設備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補的局而, 扭虧為盈，銷售量達270多臺;二是不斷拓展

6、市場空間的戰(zhàn)略目標進一步確立。公司在鞏固原 有市場基礎上，根據(jù)國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項目， 努力捕捉市場，市場應變能力有所提髙，市場空間得到拓展。（二）增強科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進步。公司為適應市場及技術規(guī)范的需求，在改進現(xiàn)有產(chǎn)品中進行技術創(chuàng)新。對原有器械產(chǎn)品, 如傳遞窗、干燥柜的工藝進行了改進，電動升降病床按照新的行業(yè)標準進行完善及改進，使 產(chǎn)品質量穩(wěn)定;消毒火菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標準，使產(chǎn)品質量得到有效控制。實現(xiàn)了 5m3環(huán)氧 乙烷雙門機動門火菌器及其它新規(guī)格火菌器的生產(chǎn)。淸洗消毒器完成了 480型快速淸洗消毒 器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)

7、，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式淸洗機及箱式淸 洗機。針對用戶需求生產(chǎn)的牙科手機專用淸洗機、手術鞋專用淸洗機、濕化瓶F用淸洗機， 得到用戶贊譽;過氧化氫低溫等離子火菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改進，增加提純系統(tǒng)并 改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學院檢測合格。為了執(zhí)行新的容規(guī)標準，有效完成產(chǎn)品設計轉換工作，截止目前為止已完1成20余套產(chǎn) 品新設計圖紙，確保轉換工作正常運行。（三）遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提髙。公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒 布技術標準，對產(chǎn)品進行重大技術改進，及時有效完成轉換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生 產(chǎn)許可

8、證換證工作。（四）注重基礎管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。公司進一步規(guī)范財務行為，加強了對經(jīng)營活動中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本, 控制和防范了經(jīng)營風險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門職責基礎上，初步建 立起人力資源績效管理考核體系。質量管理體系有效運行，產(chǎn)品質量有所提升。必須淸醒地看到，我們公司而臨著不少困難和問題一是公司整體盈利能力較弱。造成這 種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格低位銷售導致產(chǎn)品成本偏髙及人力成 本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體 系有待進一步完善，控制、指導、監(jiān)督、服務力度和能力有待提高;部分

9、管理人員精神而貌與 思維方式不能適應形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的 整體綜合素質亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發(fā)調動。我們必須髙度重視存 在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。二、20xx年的形勢和主要任務而臨的形勢當前國內(nèi)經(jīng)濟雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確左，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭 日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將而臨新的挑戰(zhàn)。而對 新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用精品意識去 占領市場。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的 斗志、飽滿的熱

10、情、堅立的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。工作目標20xx年是我公司發(fā)展決左性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，而對嚴峻的現(xiàn) 實，我們始終要堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。20xx年公司工作的總體思路轉變觀念，創(chuàng)新管理;加強培訓，提高素質;整合資源，強化 營銷;完善工藝、確保質量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細盯，安全生產(chǎn);擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高 經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全而協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。工作要求新的一年我們重點抓以下方而的工作做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著武漢大道建設及城中村改造，我公司異地搬遷改造正 式開始啟動，公司在東

11、四湖區(qū)髙橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內(nèi)開工建設，預II' 20xx年 下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來發(fā)展一次 極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術先進、 環(huán)境淸潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時 要正確處理好近期與遠期、經(jīng)營與建設、員工與公司等方而的關系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過 渡，最后達到搬贏搬強的目標。要以提髙素質為重點，加強員工隊伍的建設。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng) 得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質員工隊伍。"學習能力強弱”又是人才個

12、體或團隊優(yōu) 劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位 技能水平，并根據(jù)需求對後理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”，打造成為 意志堅泄不徘徊，思路淸晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥， 團結拼搏不懈怠的員工隊伍。以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。20xx年我們?nèi)匀灰獔猿忠允袌鰹閷?，順應時局 變化，快速適應市場，占領市場，積極調整經(jīng)營思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源， 形成多元的經(jīng)營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，積極跟蹤地方 城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項目，以優(yōu)異的質雖和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放

13、的視野適度拓 展新市場;二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務, 做好客戶滿意度調查，建立客戶投訴處理機制;三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬 的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務談判中議價能力。進一步加強對產(chǎn)品的改進與完善工作。技術部應該在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，加強對產(chǎn) 品的改進與完善工作，加大產(chǎn)品的技術含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進行髙水準的競爭。 隨著新廠房開始建設，技術部門應在工藝流程改造上做好文章，參與設計新工藝方案，切實 改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等藹子火菌器技術改進工作。做好 壓力容器產(chǎn)品設計及轉換工作。做好火菌器產(chǎn)

14、品全而貫徹執(zhí)行國家標準的技術改進工作。強化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實加強體系持續(xù)有效運行。在新的一年要增強管理透明度, 形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務管理為中心的各項企業(yè)後理，確實降低采 購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應收款的風險管理，確保制度化、規(guī)范化運作。逐步建立 完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情 況的檢查落實，確保質量監(jiān)督管理職能的實施，推進體系持續(xù)改進工作。生產(chǎn)管理人員要掌握先進的生產(chǎn)管理技能，隨時把握生產(chǎn)環(huán)肖的變化，注重生產(chǎn)班組晨 會管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化;扎實做好設備的管、用、養(yǎng)、 修、改、

15、購等工作，嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實保證設 備的正常運行。進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā) 揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司 領導層及部門現(xiàn)場帶班檢査制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱想整改落實到位。對經(jīng)常發(fā) 生的安全隱患重點，責成部門及班組簽左責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細卩上確 保企業(yè)生產(chǎn)安全。同志們復雜而嚴峻的經(jīng)營形勢正在考驗我們，光榮而艱巨的任務正在召喚我們，讓我們以更加 堅左的信心、更加自覺的行動，

16、全面落實科學發(fā)展觀，以銳意進取和百折不撓的精神，搶抓 新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，認真努力地做好自己今天的每項工作，我們就一泄能在市場經(jīng)濟的風 浪中逾越險阻走向明天。祝同志們新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意。工作總結匯報精選范文三尊敬的各位領導、同志們在剛剛過去的*枠年里，在總公司董事會、黨委的正確領導和親切關懷下，在各職能部 室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下，林公司在工作中取得了一些經(jīng)驗、彌補了一些不足、 得到了一些認可。下而我將一年來的工作做一下梳理和總結，向各位領導和同志們匯報一、管理分區(qū)責任進入*揪年，經(jīng)過長時間計劃的全場分兩區(qū)管理的構想終于具備了基本條件。并在公司 班子會上確左了具體的管理人員和管理模式。我們通過分區(qū)管理既分淸了責任，又增加了經(jīng) 驗、鍛煉了隊伍。二、吸收引進促成熟経*年來，通過雙方的認真合作，基本上達到了當初預左的目標提髙水平、生產(chǎn)程序進 一步規(guī)范化。枠*年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關注新一年的合作。開闊了眼界、豐富 了知識、拓寬了學習交流的渠道。三、專項工作不放松再復雜的的工作也