xx混凝土公司考核方案(加薪酬)

1、XXX管字【2011】第2號二一一年月度考核方案二六年一月一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，促進(jìn)員工提高工作績效，特制定本制度二、考核目的（1）造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高效率的，具有高度凝聚和團(tuán)隊精神的員工隊伍，并形成以績效考核為導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。（2）以月度考核的方式及時對員工的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，指正不足，為下一階段的工作改進(jìn)作好準(zhǔn)備。（3）通過考評，為員工業(yè)績和技能發(fā)展分析提供依據(jù)，提高員工未來工作績效，進(jìn)而提高整個企業(yè)業(yè)績。三、考核原則1、以員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、相關(guān)的管理指標(biāo)、崗位規(guī)范和員工的實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。2、對不同部門、職位的員工考核要求和重點應(yīng)有

2、所側(cè)重和區(qū)別。3、全面、客觀、公正、公開、規(guī)范。四、考核范圍本考核方案適用于公司的管理人員及所有在職員工。五、考核時間每月15日各數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門將統(tǒng)計數(shù)據(jù)送交管理部及相關(guān)職能部門。每月69日為管理部整理匯總時間。六、考核架構(gòu)區(qū) 域 考 核 架 構(gòu)區(qū)域總經(jīng)理（用管理人員考核表）職能部門經(jīng)理總監(jiān)（總助）生產(chǎn)副總分區(qū)總經(jīng)理（用崗位考核表）部門工作人員工程公司維修廠職能部門包括：財務(wù)部、管理部、采購部、生產(chǎn)調(diào)度中心、維修中心、中心試驗室分 區(qū) 考 核 架 構(gòu)分區(qū)總經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售員站經(jīng)理調(diào)度長材料員保安班長車隊長（用崗位考核表）（用管理人員考核表）試驗室主任（用崗位考核表）（用崗位考核表）保安員配料員司

3、機(jī)試驗員資料員制樣員七、考核表1、崗位人員考核表（見附表一）2、管理人員考核表（見附表二至十一）八、考核標(biāo)準(zhǔn)1、管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)：以考核計劃指引的內(nèi)容進(jìn)行計劃考核。2、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：1、質(zhì)量保證評分方法：按照質(zhì)量事故管理制度及其他相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度中規(guī)定的條款進(jìn)行評分。2、安全勞動紀(jì)律評分方法：按勞動紀(jì)律管理制度及其他相關(guān)管理制度中規(guī)定的條款進(jìn)行罰款及評分。3、崗位責(zé)任履行情況根據(jù)崗位工作職責(zé)及其他相關(guān)崗位工作要求完成情況進(jìn)行評分，能履行崗位職責(zé)的員工可不進(jìn)行扣分。4、團(tuán)隊合作評分方法按照工作的溝通與交流及其他信息交流與溝通相關(guān)文件中規(guī)定的項目考核標(biāo)準(zhǔn)評分，能履行工作的溝通與交流流程的員工

4、可不進(jìn)行扣分。5、臨時交待任務(wù)評分方法：由考評人對被考評人日常安排的額外工作的完成情況進(jìn)行評分。6、駐站保安的考核由分站按照保安員守則和保安違紀(jì)處罰規(guī)定等進(jìn)行扣罰，由管理部確認(rèn)考核結(jié)果。九、考核評價考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為特優(yōu)、優(yōu)良、良好、合格、差五個等級。等級優(yōu)秀良好合格較差差考核總分95分以上8594分6084分4159分40分考評系數(shù)0.95以上0.850.940.600.840.410.590.4以上描述優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求良好，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求須改進(jìn)，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要

5、求不良，工作績效顯著低于本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求十、薪酬計算1、 計算依據(jù)：以年產(chǎn)量為基礎(chǔ)，根據(jù)工作職責(zé)、技術(shù)難度、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度等因素，進(jìn)行定崗、定員，確定崗位系數(shù)，計算崗位方量提成。2、 員工的薪酬與砼計獎產(chǎn)量、個人的工作實績、勞動紀(jì)律等考核掛鉤，公司每月對員工的工作進(jìn)行考評。月度獎金計獎產(chǎn)量×考評系數(shù)×崗位方量提成月度薪酬崗位工資月度獎金±獎（罰）款項代繳款項銷售人員的提成按2006年銷售方案執(zhí)行。3、 每月以及年終進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理審批,并作為崗位系數(shù)浮動的依據(jù)。4、 公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營效益，參照當(dāng)?shù)氐奈飪r指數(shù)的變化，并結(jié)合員工所作的貢獻(xiàn)和崗位、

6、職務(wù)的變化，適時調(diào)整員工的工資待遇。5、 工資獎金發(fā)放規(guī)定每月獎金計算由財務(wù)部負(fù)責(zé)，5日前各考評人員將考評結(jié)果交管理部呈送總經(jīng)理審閱后，由財務(wù)部統(tǒng)一計算工資和獎金，計算結(jié)果交總經(jīng)理簽批并于指定日期發(fā)放。工資獎金必須嚴(yán)格照表發(fā)放，不得任意扣發(fā)，發(fā)放時必須由本人或指定人員簽名。十一、附則1、本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸公司管理部。2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理。3、本制度由公司總經(jīng)理簽署后立即生效。主題詞：考核方案呈 報：總經(jīng)理主 送：公司各部門、分區(qū)擬文：管理部 廣東XXX建材有限公司廣州區(qū)域公司2011年2月10日印發(fā) 共10份附表一：2011年度崗位評分考核表分站： 部門： 月度：序號姓名崗位質(zhì)量保證考核（35分）安全、勞動紀(jì)律（20分）崗位責(zé)任履行情況（20分）團(tuán)隊合作（15分）臨時交待任務(wù)（10分）合計（100分）考核評價（優(yōu)秀、良好、合格、較差、差）考核人簽名1234567891011121314151617181920要求1、采取分級管理評分.2、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)、準(zhǔn)