監(jiān)理工程造價控制

1、4.3、造價控制4.3.1、工程投資控制目標(biāo)分解投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程建設(shè)實踐的不斷 深入而分階段設(shè)置。監(jiān)理在施工階段， 主要是依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng) 險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能性要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約建立月完成工程量和工作量定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。 按施工合同的有關(guān)

2、規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié) 算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。432、工程投資控制程序協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同I總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師1投資控制程序圖組織進行技術(shù)交底與圖紙會審圖 4-1.23 :否工程預(yù)付款審查組織進行施工組織設(shè)計審查監(jiān)理單位總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師114實施項目施工主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購施工單位相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商11*131提出索賠申請申報已完工程量 H工程量變更申請?zhí)岢霾顑r申請1F施工單位施工單位施工單位F施工單位14否索賠申請審查否已完工程量審查否工程量變更審查否差價申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師造價工程師111不同意不

3、同意監(jiān)理機構(gòu)人員工程預(yù)付款申請 施工單位IV提出索賠申請-必要時工程量變更申請施工單位施工單位協(xié)商一致4提出差價申請施工單位申報已完工程量 施工單位施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖 4-1.24 :工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可提出工程變更要求審查主要內(nèi)容施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單彳位不司意經(jīng)濟是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否靚麗i L可面認(rèn)單建征商分位設(shè)與建審查各有關(guān)單位提出的工程變更求總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師時改修計設(shè)及涉容內(nèi)更變當(dāng),與設(shè)計單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師I一提出設(shè)計修改通知單 不同意或涉及修改圖

4、設(shè)計單位審查設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意審定設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖總監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師意同*F達工程變更令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令施工單位編制工程變更費用預(yù)算當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時，將進入工程延期監(jiān)理工作程序施工單位不冋意1審核工程變更費用預(yù)算造價監(jiān)理工程師1審定工程變更費用預(yù)算總監(jiān)理工程師V與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可監(jiān)理變更工程施工實施變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖圖 4-1.25 :索賠處理監(jiān)理工作程序圖還退提出書面索賠申請表施工單位附：索賠依據(jù)和計算方法等資料, J 索賠理由是

5、否成立?索賠依據(jù)是否有效、完整?索賠計算是否正確?相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查與建設(shè)單位充分協(xié)商 并爭取達成一致意見組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位索賠申請表總監(jiān)理工程師F是工期索賠監(jiān)理工作程序框圖圖 4-1.26 :工程結(jié)算監(jiān)理工作程序圖工程竣工驗收已完成并驗收報告獲批準(zhǔn)承包商冋監(jiān)理提交竣工纟結(jié)算報告和結(jié)算報表ZZZIZZ監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告*按工程計量程序進行計算工程量清單中的工程項目合同文件中規(guī)定的費用項目工程變更項目費用索賠項目1 1 11,1修正或刪除不合理部分扣除保留金、違約罰金等應(yīng)扣部分1I監(jiān)理、業(yè)主、承建商賈共同協(xié)商有爭議*<協(xié)商結(jié)果一致1不一致總監(jiān)暫定

6、結(jié)算金額按合同爭議程序進行建立提出審核意見并通知業(yè)主和承建商1無爭議監(jiān)理編制竣工結(jié)算證明文件監(jiān)理編制竣工結(jié)算證明文件業(yè)主審批竣工結(jié)算證明文件，并按合同 約定時間內(nèi)支付承建商保修期完成后，承建商提出最終支付申 請報告監(jiān)理按合同規(guī)定進行審核并簽認(rèn)業(yè)主審批并按合同約定時間內(nèi)向承建商 支付剩余金額工程結(jié)算監(jiān)理工作程序框圖4.3.3、工程投資控制要點4.3.3.1、施工階段投資總額控制確定項目施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在項目施工過程中采取有效措施,控制投資的支出，將實際支出值與投資控制的目標(biāo)值進行比較，并做出分析及預(yù)測，加強對各種干擾因素的控制,及時采取措施，確

7、保項目投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。施工階段本監(jiān)理部對投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增（減）工程量控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制的任務(wù)，造價監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：制定本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進行付款控制；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免、減少施工方的索賠量；及時處理費用索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進行反索賠； 協(xié)助做好應(yīng)由建設(shè)單位方完成的，與工程進展密切相關(guān)的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計量工作；審核施工單位提交的工 程結(jié)算書等。4.

8、332、本監(jiān)理部對本工程施工階段的投資控制主要采取以下方法和手段：（1 ）組織措施將任務(wù)和職能分工到 本監(jiān)理部在項目管理班子中落實投資控制的造價監(jiān)理工程師， 位。 編制施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程。（2）經(jīng)濟措施編制本工程資金使用計劃，確定、分解本工程投資控制目標(biāo)。進行工程量精確計算。復(fù)核工程逐月付款賬單，簽發(fā)每月付款簽證證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在的問題的報告。（3 ）技術(shù)措施 對本工程設(shè)計變更進行技

9、術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。對逐月完成的工程項目，在通過質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進行工程量的計量簽證，作為 支付月進度款的依據(jù)。終審核工程項目結(jié)算，再次精確統(tǒng)計、核實工程量及單價，作為結(jié)算依據(jù)。（4）合同措施（含索賠） 做好本工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙， 注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 對本工程建設(shè)單位簽訂的所有合同，在履行過程中通過合同分析與實際執(zhí)行中存在 的問題

10、進行合同管理和索賠管理。并作出反索賠措施。事先提出對應(yīng)對方 對承包商、供應(yīng)商的索賠，進行分析研究，索賠的可能性和預(yù)抵御措施。對單位工程施工階段投資控制采取的具 工程投資控制除上述監(jiān)理手段和措施以外， 體措施為：設(shè)計往往會對個別結(jié)構(gòu)尺寸、基底高程、? 設(shè)計修改增（減）量：在合同實施過程中，結(jié)構(gòu)材料進行設(shè)計修改，對這部份影響投資的重要因素，監(jiān)理應(yīng)在充分考慮結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量保證的前提下認(rèn)真審查可能增大投資的每一項設(shè)計修改。? 地質(zhì)變化原因增（減）量：監(jiān)理工程師對地質(zhì)原因引起的增（減）工程量采取實事 求是、科學(xué)、公正的態(tài)度，組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場鑒定，進行現(xiàn)場測量，做好記錄，并對承 包單位提交的因地質(zhì)原因

11、增（減）工程量簽報表進行認(rèn)真簽核，審批。非地質(zhì)原因造成的增量則應(yīng)分析造成工程量增加的責(zé)任主體，并劃分責(zé)任分?jǐn)偙壤? 地質(zhì)變化原因增減工程量有以下幾種情況：在基礎(chǔ)開挖過程中，當(dāng)開挖還未達到基底設(shè)計高程時，出現(xiàn)砂夾石，并能達到基礎(chǔ)承載 力要求，提高建基面，造成開挖工程量及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工程量的減少。在基礎(chǔ)開挖過程中，當(dāng)開挖基底達到設(shè)計高程，但持力層不能滿足承載力要求，要求繼 續(xù)下挖，降低建基面，造成開挖工程量及建筑物結(jié)構(gòu)尺寸工程量的增加。不可抗力增（減）量：因不可抗力、地震、特大暴雨、超標(biāo)洪水等引起的工程破壞， 造成工程量的增（減）變化，應(yīng)由監(jiān)理組織建設(shè)各方有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，通過現(xiàn)場測量 確定增（減）變化工程量。4.3.3.3 、合同單價的控制（1 ）固定單價中標(biāo)單位在投標(biāo)期間對各施工子項目所報的單價經(jīng)過算術(shù)糾錯和技術(shù)澄清兩道程序的 審查后，即為合同執(zhí)行過程中的各子項目的合同單價。這一單價將作為各子目合同工程量在每月“價款結(jié)算”中的固定單價。（2 ）調(diào)整單價當(dāng)竣工工程量大于或小于合同工程量的某一個限值時，應(yīng)對竣工工程量大于合同工程量某一個限值以上的部份或竣工工程量小于合同工程量某一個限值以下的部份進行單價調(diào)整。為了使合同執(zhí)行的可操作性強，兼顧同世界接軌的基本條件，在同承包單位簽約中可作 如下規(guī)定：當(dāng)整個項目的竣工工程量大于或小于合同工程量的