礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度制定部門：生產(chǎn)技術(shù)部審核：批準(zhǔn)：頒布日期：實(shí)施日期：1.0目的指導(dǎo)露天礦山正常生產(chǎn)和獲得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。編制露天礦山采剝進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)是確定一個(gè)技術(shù)上可行的、能夠使礦床開采的總體經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。2.0適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)計(jì)劃施工組織與驗(yàn)收等全過程。3.0管理職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織地質(zhì)、測(cè)量、采礦及相關(guān)人員編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦計(jì)劃和施工技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)露天礦生產(chǎn)中質(zhì)量、 技術(shù)、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)監(jiān)督工作。3.2測(cè)量技術(shù)人員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)地質(zhì)圖件的測(cè)設(shè)與繪制，并提交給地質(zhì)、采礦人員。3.3地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)

2、生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)地質(zhì)圖件的編制及計(jì)劃的執(zhí)行過程中的技術(shù)服務(wù)。3.4采礦技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)編制公司年度、月、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保計(jì)劃有序開展。工作程序采剝計(jì)劃編制采剝進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)和原則內(nèi)蒙古自治區(qū)烏拉特前旗東五分子礦區(qū)巖金礦生產(chǎn)詳查報(bào)告。公司年度全面預(yù)算。分層礦巖量表和分層平面圖。損失率10%貧化率40%采礦設(shè)備生產(chǎn)效率。采剝進(jìn)度計(jì)劃的影響因素中、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的每一計(jì)劃期可以為五年計(jì)劃、三年計(jì)劃或年計(jì)劃。根據(jù)礦山的整體生產(chǎn)目標(biāo)與開采順序和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需要確定露天采坑的長(zhǎng)遠(yuǎn)采剝計(jì)劃，并且為制定短期計(jì)劃提供指導(dǎo)。短期計(jì)劃的一個(gè)計(jì)劃期可以為一個(gè)季度、一個(gè)月、旬或周計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備位置與移動(dòng)、短期

3、配礦、運(yùn)輸通道等具體約束條件確定露天采坑的短期采剝計(jì)劃。采剝計(jì)劃的制定方法由于采剝計(jì)劃編制采用計(jì)算機(jī)來完成，所需的基礎(chǔ)資料在編制計(jì)劃前均已轉(zhuǎn)換成一定格式的3DMine數(shù)據(jù)文件。這些資料主要包括：三維塊體品位模型文件，即應(yīng)用估值方法建立的塊體模型。地表地形等高線文件，即以閉合多邊形形式存儲(chǔ)的地表地形等高線文件。已知數(shù)據(jù)與約束條件文件：文件中存有編制采剝計(jì)劃需要考慮的所有約束條件和用到的所有數(shù)據(jù)，如最大采選能力、入選品位允許變化范圍、最小工作平盤寬度、臺(tái)階要素、道路要素、價(jià)格、成本等。根據(jù)以上數(shù)據(jù)、設(shè)備生產(chǎn)能力和礦巖剝采比計(jì)算出長(zhǎng)期和短期的礦巖量和大概的進(jìn)度計(jì)劃圖，并將進(jìn)度計(jì)劃圖導(dǎo)入3DMine軟

4、件中進(jìn)行驗(yàn)算，驗(yàn)算正確并通過上級(jí)審批即可使用該計(jì)劃中、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是確定不同時(shí)期的設(shè)備、人力和物資需求、財(cái)務(wù)收支和設(shè)備添置與更新等的基本依據(jù)，也是對(duì)礦山項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)的重要資料。短期計(jì)劃既是長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 又是長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的可行性的檢驗(yàn)， 短期計(jì)劃會(huì)隨著實(shí)際情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃有一定程度的出入。要遵循中、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃編制的規(guī)定和原則，不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益，防止礦坑采剝失調(diào)的情況發(fā)生。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定每年10月份按照公司的全面預(yù)算及露天礦山的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃制定次年度的露天礦山剝采計(jì)劃，經(jīng)審定后次年在不發(fā)生重大變化的前提下嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施。月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定每月底前，根據(jù)年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成

5、情況和公司生產(chǎn)實(shí)際情況的需要制定次月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制做剝采作業(yè)計(jì)劃圖及剝采作業(yè)計(jì)劃表。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定當(dāng)發(fā)生重點(diǎn)工程及生產(chǎn)特殊需要時(shí)要制定周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以便更加及時(shí)的跟蹤生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)情況，及時(shí)調(diào)整以滿足生產(chǎn)作業(yè)需要。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的考核每月底前要對(duì)當(dāng)月月初制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行考核，主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：月供礦計(jì)劃工程量。月剝巖計(jì)劃工程量。月計(jì)劃剝采位置。重點(diǎn)工程是否完成。是否符合露天礦山設(shè)計(jì)的要求。年計(jì)劃兌現(xiàn)率。月計(jì)劃兌現(xiàn)率。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃例會(huì)制度每月月底前由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開公司次月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容：針對(duì)公司上月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)并簡(jiǎn)要分析針對(duì)公司本月及下月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行編排與確認(rèn)。月產(chǎn)金指標(biāo)編排與確認(rèn)。月剝巖量編排與確認(rèn)。月供礦量編排與確認(rèn)。月生產(chǎn)過程中涉及的安全問題咨詢與交底。月生產(chǎn)過程中涉及的調(diào)度問題咨詢與交底。針對(duì)公司下月生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核辦法的制定與確認(rèn)。其它公司下月生產(chǎn)過程中涉及到的內(nèi)容。參加部門：生產(chǎn)技術(shù)部。安全環(huán)保部。破碎廠。選冶廠。施工隊(duì)。其它