企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核考核方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核 /考核方法名行政人事類(lèi)考核/企業(yè)戰(zhàn)略編碼版本稱(chēng)與規(guī)劃管理考核/考核方法頁(yè)次1/4修改狀態(tài)1 .企劃部考核分值表考核對(duì)象：企劃部考核時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性指標(biāo)(1)公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況10(2)戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情況10(3)發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開(kāi)展情況10(4)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開(kāi)展情況10定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1) “公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況”：優(yōu)秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控情況”：優(yōu)秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。3) “發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開(kāi)展情況”

2、：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)控與分析開(kāi)展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給50分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員 編制日期審核人員 審核日期批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期編碼版本頁(yè)次2/4修改狀態(tài)行政人事類(lèi)考核/企業(yè)戰(zhàn) 略與規(guī)劃管理考核/考核 方法2.總經(jīng)理辦公室考核分值表1）“配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況”：優(yōu)秀2）“是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用”：優(yōu)秀3） “提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見(jiàn)的質(zhì)量”

3、：優(yōu)秀 5分，良好3分，（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。15分，良好10分，一般5分，差0分。20分，良好15分，一般8分，差0分。一般1分，差0分。達(dá)到計(jì)劃給50分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50分考核對(duì)象：總經(jīng)理辦公室考核時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性指標(biāo)（1 ）配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況15（2）是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用20（3）提岀的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見(jiàn)的質(zhì)量5定量指標(biāo)當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核

4、日期批準(zhǔn)日期名行政人事類(lèi)考核/企業(yè)戰(zhàn)略編碼版本稱(chēng)與規(guī)劃管理考核/考核方法頁(yè)次3/4修改狀態(tài)3 .財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:1) “參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況”：優(yōu)秀5分，良好2) “配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測(cè)算工作的情況”：優(yōu)秀3) “指標(biāo)測(cè)算數(shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀 15分，良好10分，一般3分，一般1分，差10分，5分，差良好6 分,0分。0分。一般2分，差0分。4) “規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀 10分，良好6分，一般2分,(2)定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給差0分。50分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)

5、際 得分備注定性指標(biāo)(1)參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況5(2)配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測(cè)算工作的情況10(3 )指標(biāo)測(cè)算數(shù)據(jù)提供情況15(4)規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)提供情況10曰 疋量 指標(biāo)當(dāng)月公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。60分為上限；每低于計(jì)劃 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明 編制人員審核人員編制日期審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期名行政人事類(lèi)考核/企業(yè)戰(zhàn)略編碼版本稱(chēng)與規(guī)劃管理考核/考核方法頁(yè)次4/4修改狀態(tài)4 .其他部室考核分值表 考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性指標(biāo)(1 )數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情況5(2)戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況5(3)職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況15(4)職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情況10(5)接受規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情況5曰 疋量 指標(biāo)當(dāng)月部門(mén)職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1) “數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀2) “戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況”：優(yōu)秀 “職能范圍內(nèi)的局部規(guī)戈y情況”：優(yōu)秀“職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1 5分，良好3分，一般15分，良好10分，一般分，差0分。1分，差0分。5分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分?！敖邮芤?guī)劃實(shí)施監(jiān)控的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指標(biāo)?！爱?dāng)月部門(mén)職能范圍內(nèi)涉及的指