(完整版)物流管理概論期末考試A卷(含答案)_第1頁
(完整版)物流管理概論期末考試A卷(含答案)_第2頁
(完整版)物流管理概論期末考試A卷(含答案)_第3頁
(完整版)物流管理概論期末考試A卷(含答案)_第4頁
(完整版)物流管理概論期末考試A卷(含答案)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、寧波城市學院成教學院期末試卷(A)20112012學年第一學期試卷名稱:物流管理概論專業(yè):物 流姓名:學號:班級:得分:一、名詞解釋(5*4=20)1. 物流2. 供應鏈3. 物流規(guī)劃4. 第三方物流5. 國際物流、選擇題(每題至少有一個選項是符合題意的,請將其代碼寫在題后的括號內,多選、少選、錯選均不得分1物流所具有的價值有(A. 時間價值C.加工附加價值2現代物流的構成要素包括(A. 輸送、保管C.包裝、裝卸3. 按照物流活動的空間范圍分類,A. 地區(qū)物流C.城市物流,15*2=30 )B. 場所價值D.流通價值)B. 流通加工D.信息物流可以分為()B. 國內物流D.國際物流第 5 頁,

2、共 4 頁4. 我國物流技術高速發(fā)展,物流管理水平不斷提高表現在以下方面:B.自動化A.信息化C. 智能化D.集成化5. 供應鏈管理主要涉及到的主要領域有()A.供應B.生產C.物流D. 需求6.電子訂貨系統(tǒng)(A. 壓低庫存量C.改善訂貨業(yè)務EOS)給零售業(yè)帶來的好處有()B.減少交貨失誤 D. 建立商店綜合管理系統(tǒng)7. 物流系統(tǒng)可供選擇的運行結構有()A.多層次結構B.多階段結構C. 直送結構D.混合結構8. 企業(yè)運作系統(tǒng)的模式有()A.客戶拉動模式B.供給推動模式C供應商推動模式D.需求拉動模式B.運輸系統(tǒng)D. 配送系統(tǒng) )B.保管功能D. 管理功能 )B.更新速度快D. 渠道多樣化配送中

3、心可以分為(B .農村配送中心D. 區(qū)域配送中心9. 按照物流功能的不同,物流系統(tǒng)可以分為( A. 物流作業(yè)系統(tǒng)C. 物流信息系統(tǒng)10. 物流結點的功能有(A. 連通功能 C.收集、處理、傳輸信息的功能11. 物流信息的特征有( A. 傳遞信息量大 C覆蓋范圍廣12. 按配送中心的服務范圍分類, A. 城市配送中心C.城鎮(zhèn)配送中心13. 按物流的功能劃分計算的物流費用包括(A.物品流通費B.信息流通費C.物流管理費D.物品保管費14. 第三方物流服務的特點有()A.業(yè)務范圍廣泛化B.相互依賴,強調合作C核心能力專業(yè)化D.資源整合優(yōu)勢明顯15. 現代物流組織管理創(chuàng)新所依據的導向有(B.戰(zhàn)略D.

4、虛擬A. 過程 C流程三、問答題 (3*10=30 )1. 簡要回答現代物流的作用。2. 概述基于產品的供應鏈設計步驟。3. 簡要回答有效客戶反應的構成。四、計算題 (20 分,20 個必填空,每空 1 分)1.根據客戶訂單,要求在第 5 周和第 9 周分別交貨產品X 75 件。2確定產品X的物料清單、庫存信息與提前期信息如表1所示,其中每生產一件產品 X需要用到一件部件Xi和兩件部件X2。3分階層編制MRP計劃表,如表2所示。根據題目中所給條件,請補全表 2 (即產品物料需用量計劃表)的內容。表1庫存與提前期物料項目名稱計劃期初庫存量提前時間(周)附注產品X40件2部件X110件1部件X22

5、0件2表2產品物料需用量計劃表階層0:產品X (提前時間2周)時間段(第L周)0123456789毛需求量預定到貨數量庫存數量計劃補充訂購數量階層1:部件X (提前時間1周)時間段(第L周)0123456789毛需求量預定到貨數量庫存數量計劃補充訂購數量物流管理概論期末考試 A卷參考答案一、名詞解釋1. 物流:物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬 運、裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。2. 供應鏈:圍繞一個核心企業(yè),對生產和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、資金流、信息 流進行整合,將供應商、制造商、分銷商和有關中間商等各方鏈接成一個具有整

6、體功能的 網絡。3. 物流規(guī)劃是通過提高流程價值和顧客服務而實現競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計劃過程, 通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理,從而提高顧客的滿意 度。4. 第三方物流:由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。5. 國際物流是指當生產和消費分別在兩個或兩個以上國家(或地區(qū))獨立進行時,為了克服生 產和消費之間的空間隔離和時間距離,對物資(商品)進行物理性移動的一項國際商品貿易或 交流活動,從而完成國際商品交易的最終目的,即實現賣方交付單證、貨物和收取貨款,而買 方接受單證、支付貨款和收取貨物的過程。二、選擇題I. ABC 2.ABCD 3.ABD

7、 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCD 7.BCD 8.BD 9.AC 10.ACDII. ABD 12.AD 13.ABC 14.BCD 15.ABD三、問答題1.現代物流的作用(1).物流保障再生產過程。 物流是生產過程的基本保證。 物流是實現從生產到消費的重要環(huán)節(jié)。(2) .以盡可能低的物流成本,給顧客以盡可能好的物流服務。 準確地按期將商品送交顧客,滿足市場需求,及時產生價值。 盡可能減少商品供應的斷檔,保持生產經營中資金流的連續(xù)性。 適當安排物流結點,提高配送效率,保持合理庫存水平以實現動態(tài)平衡。使生產、運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等不同過程一體化、系統(tǒng)化,節(jié)約和合理利用資

8、源。從接受訂貨到發(fā)貨和配送,信息通暢,使物流成本最小。(3) .提高效益,增加銷售和盈利。運營過程的集約化。獲得外部關系的最佳化。(4) .提高企業(yè)的核心能力通過物流提高企業(yè)的管理能力。通過物流增強企業(yè)競爭力。2. 基于產品的供應鏈設計步驟(1) 分析市場競爭環(huán)境(2) 總結、分析企業(yè)現狀(3) 根據基于產品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標主要目標在于獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡(4) 分析供應鏈的組成,提出供應鏈組成的基本框架供應鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設備和工藝、供應商、分銷商、零售商及用戶的 選擇及定位(5 )分析和評價供應鏈設計的技術可能性(6 )解決供應鏈設計中的關鍵問題供應鏈成員的選擇與定位、計劃與控制方法。原材料的來源問題,包括供應商、流量、價格、運輸等問題。生產方式設計,如需求預測、生產什么產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計 劃、生產作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題。分銷任務與能力設計,如產品服務于哪些市場、運輸、價格等問題。相關信息管理系統(tǒng)設計。物流管理系統(tǒng)設計等。(7)檢驗供應鏈3. (1)有效新產品導入(Efficient New Product Introduction )(2) 有效促銷(Efficient Promotions)商與供應商的貿易關系,使貿易和促銷的整個系統(tǒng)效率 最高。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論