物業(yè)公司員工績效考核表

1、xx 物業(yè)作業(yè)表單年季員工績效考核評議書A（適用于公司部門經理級以上員工）基本信息被考核人填寫主考人填寫被考核人姓名主考人姓名被考核人公司主考人公司被考核人崗位主考人職務第一部分：工作目標權績效標準自評績效目標完成情況分重評.100合計注：每項滿分 5 分；5 分：圓滿并杰出完成目標大幅度超出目標要求，并得到客戶的高度認可；4 分：合格并有創(chuàng)意完成目標工作完成情況超過目標要求，主動總結并完善；3 分：按要求完成工作的完成情況達到目標要求；2 分：有進展但未達到目標要求工作未完成，或雖完成但沒有達到目標要求；1 分：無進展或遠低于目標要求工作基本沒有進展，或存在較大失誤；第二部分：行為表現(xiàn)評定（

2、A）序號評價評價因素評分平均得分緯度工作積極主動，關注細節(jié)，有責任心543211職業(yè)追求卓越，為自己和團隊工作結果設定較高標準，并努力54321精神達到或超過此標準意識到內、外部客戶的需要，并提供良好的服務54321;.學習2創(chuàng)新人際3溝通組織4執(zhí)行團隊5意識專業(yè)6 能力.對工作充滿熱情，為完成工作在必要時愿意付出額外努力54321正直守信；不承諾自己不能做到的事情54321重視他人的知識和經驗，能夠認識到別人的長處54321自我反省以吸取經驗和教訓54321將每一個遇到的問題和情況，看作是學習的機會54321主動獲取公司內外同行的先進知識與經驗54321用創(chuàng)新的方法解決問題或改進工作流程54

3、321鼓勵他人暢所欲言，尊重不同意見54321能用易理解的方式來交流工作目標和公司要求54321通過經常性的溝通與客戶和合作伙伴建立良好關系54321針對不同對象采用適當?shù)臏贤ǚ椒?4321主動和其它部門或職位較高的同事交流54321通過事先計劃，根據輕重緩急來安排工作54321多角度思考問題，尋求較好的解決方法54321預見問題并采取適當手段進行防范54321在制定目標、作出決策時，考慮潛在的投資回報及風險54321高壓力情景下，能夠完成工作任務54321明確團隊的共同目標，并激勵團隊成員為此而努力54321在工作中指導下屬，幫助下屬提高能力以獲得更多發(fā)展54321在團隊成員及團隊之間鼓勵合

4、作54321勇于為所在團隊出現(xiàn)的問題承擔責任54321給下屬足夠的授權，當下屬有困難時，提供所需的資源54321客觀、公正地評估下屬，并及時給予反饋54321明顯超越了崗位的專業(yè)能力要求5勝任崗位的專業(yè)能力要求并有余力4基本滿足崗位的專業(yè)能力要求3低于崗位的專業(yè)能力要求2明顯不滿足崗位的專業(yè)能力要求1合計行為表現(xiàn)評定評分說明：（一）序號中1 5 項評分標準按以下說明進行：（二） 專業(yè)能力的評分選項：5：總是如此5：明顯超越了崗位的專業(yè)能力要求4：經常如此4：勝任崗位的專業(yè)能力要求并有余力3：一般如此3：基本滿足崗位的專業(yè)能力要求2：很少如此2：低于崗位的專業(yè)能力要求1：從不如此1：明顯不滿足崗位的專業(yè)能力要求第三部分：績效面談綜合總分績效系數(shù)考核人評語：;.