小型公司管理制度范本-_修正版

1、修正版公司管理制度第一節(jié)、總經(jīng)辦職責(zé)、總經(jīng)辦主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、 保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持總經(jīng)辦的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完 成。4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落 實(shí)目標(biāo)管理完成情況。5、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6 負(fù)責(zé)組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進(jìn)行檢查、 考核、評定。7、負(fù)責(zé)公司的來訪接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。8、制定并實(shí)施行政管理費(fèi)用計(jì)劃，

2、力求節(jié)約開支，講究實(shí)效。對各部 門申報(bào)辦公用品購置計(jì)劃進(jìn)行審核。9、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。、辦公室干事崗位職責(zé)1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實(shí)行一人一檔制, 隨時(shí)向主管提供人事檔案資料。2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。3、協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。4、認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。5、配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎(jiǎng)懲工作。6 做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。8、完成部門主管交辦的其它臨時(shí)性工作。9、各種費(fèi)用的報(bào)銷先由部門負(fù)責(zé)人簽字、 會(huì)計(jì)審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。第二節(jié)、

3、公司人員的聘用填寫本公司新聘職員履歷表。各部門在年初須將人力資源計(jì)劃表、 部門年度增員計(jì)劃說明表上交綜總經(jīng)辦整理后，將人員招聘計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理。應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報(bào)告及招聘錄用通知單。四、新員工應(yīng)有員工試用表，試用人員任用單的留存。第三節(jié)、職務(wù)任免、各級主管任務(wù)的委派分為實(shí)授。、職務(wù)的任免：各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽發(fā)相關(guān)文件，交總經(jīng)辦備案。三、職務(wù)委派經(jīng)核定后，自任職之日評定工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額依照公司薪金規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)、辭退和辭職、為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司的活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本條例。、公司對有下列行為之一

4、者，給予辭退:1、一年之內(nèi)記過三次者。2、連續(xù)曠工4日或月累計(jì)曠工4日及以上者，全年累計(jì)曠工14日者。3、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。6聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財(cái)物及文件資料等行為，嚴(yán)重?fù)p毀公司形象，影響惡劣者。9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。11、違背公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。三、本公司辭退員工時(shí)，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工出具員工辭退通知書。四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報(bào)公安部門，按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。七、本公

5、司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向總經(jīng)辦索要辭職申請書 ，填寫后交上級主管簽發(fā)意見。八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。九、員工辭職申請同意后，在離開公司前應(yīng)填寫移交清單，辦理移交手續(xù)。第五節(jié)、教育與培訓(xùn)本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績效的團(tuán)隊(duì)。有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)等按公司員工培訓(xùn)計(jì)劃辦理。員工培訓(xùn)分為:1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，公司簡介及公司管理制度的講解。2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨機(jī)施教，以求精進(jìn)。以增進(jìn)員工專業(yè)綜合素質(zhì)。3、員工參加培訓(xùn)其計(jì)劃表、記錄表、考核表如實(shí)

6、填寫后存檔。第六節(jié)、考勤管理辦法為了使本公司員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣， 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司 員工的出勤管理，均依照本公司規(guī)定執(zhí)行。、一般出勤規(guī)定:1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進(jìn)行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時(shí)未到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報(bào)主管部門核準(zhǔn)， 辦理請假手續(xù)。遲到次數(shù) 的計(jì)算以月為限。累計(jì)遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)遲到 超過六次按曠工一天計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進(jìn)行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為 早退。月早退累計(jì)超過三次，未滿六次按曠工半天計(jì)，累計(jì)超過

7、六次按曠工一天 計(jì)，以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。3、曠工：請假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管批準(zhǔn)）而擅自不 到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計(jì)曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計(jì)。4、公司員工加班,第八節(jié)、員工請假管理辦法為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請假時(shí)有章可循，特制定 本辦法。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。、請假手續(xù)公司本部員工請假，先到總經(jīng)辦公室領(lǐng)取員工請假單，填妥請假日期、 請假事由及相關(guān)項(xiàng)目，填制完畢后，報(bào)請部門主管批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可請假。二、請假權(quán)限公司本部員工請假三天含三天之內(nèi) 部

8、門主管批準(zhǔn)，四天至七天內(nèi)向生 產(chǎn)主管請假。三、請假須知:1公司本部員工請假單由各主管統(tǒng)一交生產(chǎn)主管，后交總經(jīng)辦。2、公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請假手續(xù)，必須在當(dāng)日以 電話口頭請假，假滿返回后補(bǔ)辦請假手續(xù)，不得超過兩天。3、員工請病假四天以上，必須附有醫(yī)院證明，辦理病假手續(xù)。4、請假未核準(zhǔn)而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。四、請假管理:1 公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際情況如期休假或推遲休 假。2、事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超 過二十天。超過規(guī)定期限按曠工論處，且假期內(nèi)不發(fā)工資。3、工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實(shí)無法工作者，

9、準(zhǔn)請工傷假。4、婚假：公司員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。5、女員工分娩，給假1個(gè)月，特殊情況適當(dāng)延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。第九節(jié)、臨時(shí)人員管理辦法、雇用1、各部門招聘臨時(shí)人員，應(yīng)填“臨時(shí)人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可雇傭。2、臨時(shí)人員報(bào)到時(shí)，各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時(shí)人員的相關(guān)資料供綜合辦 備案。、管理1、臨時(shí)人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除 工傷假外均不發(fā)給工資。、停止雇用臨時(shí)人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇 用，終止雇用的臨時(shí)人用應(yīng)填寫“離職申請（通知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜 合辦，憑此結(jié)算薪資。第十一節(jié)、獎(jiǎng)

10、罰制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司每年年底將成立評選小組，評選本年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及有特殊貢 獻(xiàn)者，并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。部門或員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)將記錄存檔。1、先進(jìn)集體1）評選范圍：公司內(nèi)的職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部。2）評定原則:（1 ）能夠圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。(2) 部門內(nèi)部員工工作協(xié)調(diào)，員工團(tuán)結(jié)、互助、友愛，員工行為文明禮貌。(3) 在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，節(jié)約財(cái)資等方面做出貢獻(xiàn)的。(4) 在改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著的成績，對公司貢 獻(xiàn)較大的。(5) 辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。(6) 與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。2、先進(jìn)個(gè)人1)評選范圍：公司內(nèi)部全體員工。2

11、)評定原則:(1)在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財(cái)資和能源等方面, 做出成績的。在工作、生產(chǎn)過程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議，取得顯著成績的。(3)在改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對公司貢獻(xiàn)較大的。(4)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。(5)長期遵守紀(jì)律,有帶動(dòng)作用的。(6)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。3、其他獎(jiǎng)勵(lì)1)獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容：杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、勤儉節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、承攬工程 獎(jiǎng)。以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門提名申報(bào)，辦公室評定。2

12、)評定原則工作中對公司或社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，得到社會(huì)或公司認(rèn)可的。有發(fā)明創(chuàng)造的、被社會(huì)或公司認(rèn)可并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的。在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負(fù)責(zé)、節(jié)約能源的。(5)為公司提出合理化建議，被采納的。(6)在精神文明建設(shè)中獲得社會(huì)或公司認(rèn)可的。(7) 見義勇為、舍己救人，得到社會(huì)或公司的認(rèn)可的。(8) 能為公司著想，能為公司創(chuàng)造利益的。(9)能夠提前完成任務(wù)，在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎(jiǎng)的。、懲罰機(jī)制1.違紀(jì)過失1)評定原則：違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度,給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上損失的。2.處理辦法:(1)凡違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重，送交當(dāng)?shù)厮痉?/p>

13、部門處理。(2)違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)上損失的，罰當(dāng)事人200 元。違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)上損失的，罰當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失的10%(1)凡在吵架,凡在公司實(shí)有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。打架者、罵人，對其罰款 200 300元。嚴(yán)禁在公司做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價(jià)雙倍對當(dāng)事人處罰。嚴(yán)禁將公司或項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對當(dāng)事人罰款 100-500(4)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對當(dāng)事人處以損失的10%的罰款。第五部分、公司考核制度第一節(jié)考核目的、原則和實(shí)施一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)

14、規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中， 不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補(bǔ)缺，逐步形成企業(yè)自身獨(dú)有的管理體系和文化精神， 全面提高企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核辦法?？己嗽u定的結(jié)果將用于以下各方面：1、教育培訓(xùn)；2、晉升提薪；3、獎(jiǎng)勵(lì) 與處罰；4、合理配置人力資源；5、福利待遇；6、其它關(guān)系員工利益的事項(xiàng)?？己说脑瓌t1、須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實(shí)作出評價(jià)。2、必須消除對被考核者的好惡感、社會(huì)背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評價(jià)。3、不對職務(wù)工作之外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。4、考評成員對和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避。5、考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴(yán)守秘密。6、考核標(biāo)準(zhǔn)必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。7、考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評定。1、考核的實(shí)施:公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總工程師和綜合辦主任擔(dān)任，對公司各部門的部門主管和普通員工進(jìn)行考核。2、公司實(shí)行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對部門主管和員工進(jìn)行綜合考核。3、部門內(nèi)考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由3人組成部門內(nèi)考核小組，按層次考核。4、考核依