20xx年安全工作總結(jié)及下一步工作計劃

1、2010年安全工作總結(jié)及2011年安全工作思路霍寶干河煤礦0一0年月九日2010年安全工作總結(jié)及2011年安全工作思路2010年安全工作緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神，認真貫 徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷夯實安 全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力推進質(zhì)量標準化建設(shè)深入開展， 進一步提升了安全 保障水平，確保各項生產(chǎn)目標順利完成。2010年安全工作回顧一、全面落實隱患排查治理，提升安全日常管理水平1、隱患情況：為確保礦井的安全生產(chǎn)，礦科小分隊、各級管理 人員入井，對現(xiàn)場進行了監(jiān)督檢查，加大對現(xiàn)場各類隱患的排查處理 力度，截止12月初共查處各類隱患問題3400條。所有隱患均進行 了三定

2、處理，并按獎懲條例要求進行了責任追究， 并嚴格按三定日期 進行了復查，查出重復隱患36條，共追究處罰責任人913人次，罰 款 145460 元。2、三違情況：截止12月初共查處一般三違199人次，嚴重三 違7人次，對所有一般三違人員均按要求進行了安全考核， 嚴重三違 人員按要求進行了培訓學習，并納入個人安全技能賬戶考核。3、掛牌情況：截止目前共掛紅牌 3次、黃牌28次，均按要求 對責任單位領(lǐng)導、聯(lián)點科室進行了聯(lián)責考核兌現(xiàn)。二、六大階段性安全目標完成情況圍繞一井一面、安全高效生產(chǎn)，繼續(xù)堅持采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保 證供電、運輸、排水等系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)、可靠、有序，調(diào)整采掘銜接, 確保正常的安全生產(chǎn)秩序

3、。完善礦井安全技術(shù)審批制度，加強技術(shù)管理，提供技術(shù)支撐。明確作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批和執(zhí)行流程。積極運用新技術(shù)、新 裝備、新工藝，提高開掘單進水平，保證礦井“三量”關(guān)系符合要求, 采掘銜接正常。完善激勵約束保障制度體系。加大各級管理人員安全績效和安全 業(yè)績考核，實行全員安全風險抵押，有效激發(fā)各級管理人員下現(xiàn)場主 動抓安全的積極性。加大職工安全技能賬戶考核和安全風險抵押考 核，建立職工個人安全約束激勵機制，進一步提升職工安全意識，確 保礦井安全生產(chǎn)。加強重大災害防治措施落實。重大災害防治的重點一是防治水, 二是立井提升。防治水方面采用三維電法探測、快速水化學識別、水 平鉆孔測斜等先進物探、鉆

4、探技術(shù)，對礦井富水性和突水性等水文地 質(zhì)情況進行科學的超前探測、分析和預防；與相關(guān)院所建立密切、常 態(tài)聯(lián)系，逐步建立專家定期會診和評估、復核體系，扎實做好防治水 工作。三、安全費用工程完成情況安全費用完成情況。今年共下達安全費用計劃34項1842.98萬 元。截止目前，累計完成34項，完成1842.98萬元，完成項目計劃 的100%，完成資金計劃的100%。預計年底完成全部計劃。四、安全示范礦井及安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)制定下發(fā)了關(guān)于全面開展安全示范礦井建設(shè)的實施方案及關(guān)于強化安全生產(chǎn)推進示范礦井達標驗收的工作安排，針對 2010年安全示范礦井建設(shè)和安全質(zhì)量標準化工作目標規(guī)劃和標 準進行了詳細安

5、排，并認真組織實施。目前已基本達到要求，各 系統(tǒng)均在積極準備，并于 10月初向集團公司申請達標驗收，已 完成專業(yè)化示范礦井驗收工作，預計在年底前完成安全管理示范 礦井及國家級質(zhì)量標準化礦井驗收活動。五、安全培訓完成情況1、抓一、二級培訓計劃完成，嚴格執(zhí)行上級部門下達的培訓計劃，圓滿完成了集團公司安排的培訓任務(wù)。截止目前，集團 公司一級培訓計劃260人，實際完成計劃298人，完成計劃的 114%。礦二級培訓計劃開辦各類培訓班 44期，培訓1500人， 實際開班50期，培訓1882人，完成計劃的125%。2、抓班組長培訓.班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，肩負安全管理職責，制定了班組長培訓管理辦法

6、，每月16、28日定為班組長脫產(chǎn)培訓日， 聘請優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員進行授課。分工種購買各類班組長書籍260本，規(guī)范班組長現(xiàn)場安全操作行 為，提高班組長現(xiàn)場管理水平。3、抓區(qū)（隊）周三業(yè)務(wù)培訓、班前組織“每日一題”培訓學習活動。購買專業(yè)書籍下發(fā)到各區(qū)（隊），分工種指出重點，促 使職工積極主動學習，努力提高自身綜合素質(zhì)。 每月對各區(qū)隊業(yè) 余培訓進行檢查，按照“五有”要求（職工筆記本、書記記錄本、 技術(shù)員備課本、周三參會人員點名冊、考試卷）督促各區(qū)（隊） 完善制度，并進行考核。4、抓早班前培訓，即每天早班前會學習20分鐘，利用“講 一課、出一題、抽一人”形式，每天由一名礦領(lǐng)導專門輔導授課， 為了提高學習

7、效果，及時編印安全培訓學習資料和購買各類書 籍，發(fā)放到與會人員手中。為檢查學習效果，共組織測評一次， 閉卷考試三次，取得了良好的效果。5、抓新工人培訓。為全面提高新工人入礦的各項素質(zhì)，對 入礦新工人、新大學生進行軍訓，給新工人統(tǒng)一發(fā)放了訓練服， 聘請部隊教官，全面進行軍事訓練，培養(yǎng)新工人愛國主義思想和 集體主義的團隊精神。再按規(guī)定對新入礦人員進行崗位培訓。6、根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于建立山西焦煤集團公司職工 個人安全教育培訓檔案的通知 要求，對全礦各部門在冊人員均 建立了培訓檔案，做到了規(guī)范管理。7、組織井下全體職工每月電腦考試，考試成績進入個人檔 案。實行考試成績與安全帳戶掛鉤， 對考試不及格

8、人員給予一次補考機會，對不參加考試人員扣除當月安全帳戶10%。礦培訓 中心每月與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合， 及時補充考試題庫。同時采取 多種考試形式和激勵模式，以提高廣大職工的學習熱情和業(yè)務(wù)素 質(zhì)。六、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新情況積極開展新裝備推廣應(yīng)用工作，一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機機載前探支護裝置， 使用效果良好；二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進的樹脂纖維網(wǎng)末采支護工藝，淘 汰了以往的金屬網(wǎng)支護工藝， 簡化了末采支護程序，使用效果良 好，為工作面快速末采、回撤創(chuàng)造了條件，三是完成了一采區(qū)軌 道巷、皮帶巷的綜掘機升級工作，投用了二臺EBZ-260H型綜掘 機，為巖巷快速掘進創(chuàng)造了條件；三

9、是在綜采面處理漏頂期間， 采用了羅克休、馬麗散等新型材料，對綜采面漏頂區(qū)段進行了充填加固，使綜采面安全快速順利通過了漏頂區(qū)段，確保了工作面 正常生產(chǎn)。創(chuàng)新安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，不斷探索安全管理新模式1、整章建制、完善標準。為提高礦井安全基礎(chǔ)管理水平和安全 保障能力，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，重新制定下發(fā)了關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導干 部帶班下井管理制度、管理人員下井帶班作業(yè)管理制度、煤礦月 度安全風險抵押考核辦法、關(guān)于加強重大安全隱患排查治理考核的 規(guī)定、關(guān)于加強業(yè)務(wù)保安責任制及安全生產(chǎn)責任制考核管理的辦 法、干河礦隱患排查治理專項行動方案、關(guān)于強化干部下井信息 表填寫質(zhì)量的規(guī)定、關(guān)于加強班組管理，推進隊伍建設(shè)

10、的實施辦 法、關(guān)于深入開展轉(zhuǎn)變干部作風及推進員工“手指口述”工作管理辦 法關(guān)于進一步加強“安全紅線”管理規(guī)定等文件。通過隱患排查、 治理，規(guī)范人員行為、創(chuàng)造安全環(huán)境，實現(xiàn)安全本質(zhì)型礦井。2、加強安全專職小分隊管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。堅持每天兩個班科小分隊活動不斷線，礦小分隊早班前匯報，活動覆蓋面達 100 %，并由專職小分隊對前一天所查隱患問題進行復查，做到隱患 排查不過夜。3、開展星級班組建設(shè)，強化班組安全管理。 根據(jù)集團公司班組 建設(shè)相關(guān)要求，積極準備，認真組織。并制定下發(fā)了霍寶干河安字 201021號文件關(guān)于加強班組管理，推進隊伍建設(shè)的實施辦法 充分調(diào)動現(xiàn)場一線管理人員抓安全、抓質(zhì)量

11、積極性，建立競爭機制, 堅持“賽馬”原則。有效推動班組隊伍建設(shè)，從而強化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。截止目前各區(qū)隊涌現(xiàn)出一星級班組34個，二星 級班組12個，三星級班組9個，并對星級班組予以表彰獎勵。通過 考核評比有效促進了現(xiàn)場職工“要安全、促安全”的意識，現(xiàn)場安全管 理效果顯著提高。4、廣泛宣傳，全員發(fā)動，深入開展示范礦井建設(shè)活動。依照公司安全工作的總體安排和部署，結(jié)合現(xiàn)場實際，認真研究, 詳細制定出關(guān)于強化安全生產(chǎn)推進示范礦井達標驗收的工作安排 礦成立專項活動領(lǐng)導組，把活動目標、活動措施、責任分工、獎罰標 準等具體落實到位。一是由各系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導為組長，成立專項活動 小組，整體協(xié)調(diào)安排

12、部署，督促達標活動開展；二是各隊組結(jié)合實際, 制定出活動辦法，把安全壓力傳遞到每個崗位；三是全力推動崗位描 述、手指口述，將崗位描述、手指口述工作納入班組建設(shè)，推進星級 班組建設(shè)。堅持月總結(jié)、月考核，同時開展準軍事管理，由保衛(wèi)科配 合每日早訓練、規(guī)范動作標準，確立崗位描述、手指口述標桿樣板, 帶動全礦職工學習，同時為選送參加集團公司手指口述比賽選拔人 才；四是把安全管理重心下移，嚴格干部兩下兩抓質(zhì)量考核，加大旬檢月驗和小分隊下井活動的力度，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，五是根據(jù)每個 時段的實際情況，及時調(diào)整礦科小分隊的活動路線，做到重點單位、 重點工程、重點地段現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位，確保施工現(xiàn)場無違章，嚴格

13、按措施施工，推動了示范礦井達標活動的深入開展。開展活動以來, 習慣性三違大幅度減少，取得了顯著效果。5、精心組織，全面協(xié)調(diào)，全力推動國家級質(zhì)量標準化建設(shè)達標。根據(jù)集團公司國家級質(zhì)量標準化建設(shè)要求， 分專業(yè)重新制定下發(fā) 質(zhì)量標準化評分標準，把旬檢月驗與質(zhì)量標準化考核緊密結(jié)合起來, 嚴格按照國家級標準進行檢查評比， 查找問題和不足，明確各專業(yè)整 改時間和任務(wù)，完善質(zhì)量標準化專項資料檔案管理，實現(xiàn)井上、下質(zhì) 量標準化動態(tài)達標，力爭年底通過國家級質(zhì)量標準化檢查驗收。6、嚴格出入井人員管理，加強井口檢身工作。要求所有管理人員入井全部在安全信息站登記，特別是廠家設(shè)備 維修人員，及外單位入井人員，必須由接待

14、科室出具證明或委派專人 陪同入井，嚴格執(zhí)行臨時入井制度；區(qū)隊職工入井由當班帶班隊干、 副隊長或小隊長帶隊在井口接受檢身檢查，方可允許入井。7、規(guī)范干部入井行為，提升安全信息管理水平。連續(xù)下發(fā)了關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導干部帶班下井管理制度、關(guān)于強化 干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定并嚴格落實，建立完善了礦井安全 信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患三定飛信通知，隱患排查信息化管理，大 大提高安全管理效率。對于管理人員下井，實行周匯總、月考核、月 排名、月兌現(xiàn)制度，通過完善制度、排名排隊，從而促進安全隱患排 查治理工作有序開展。三、突出安全管理重點，加強關(guān)鍵關(guān)節(jié)、重點領(lǐng)域的安全管理。1、搬家倒面安全管理。針對106工作面搬家

15、倒面工作涉及面廣、 交叉作業(yè)頻繁，非正常作業(yè)多等特點，首先狠抓了安全措施、非正常作業(yè)工作票的審批管理，杜絕無措施，無工作票作業(yè)。其次借鑒101 工作面搬家倒面安全管理的成功經(jīng)驗，對于安全薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢 查防范，確保搬家倒面全過程安全無事故，保證礦井正常銜接秩序。2、大型設(shè)備安全管理。強制推行立井提升系統(tǒng)日檢修制度，加 大安全防范工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量、系統(tǒng)運行狀況進行全面監(jiān)督檢查, 確保設(shè)備完好、系統(tǒng)可靠。每天強制檢修4時，安全科委派專人每日 對照檢修項目表落實檢修項目，并將檢修情況記錄，保證檢修不漏項, 為主副井提升提供強有力的安全保障。3、膠輪車運輸安全管理。在我公司全面推行膠輪車運輸?shù)?/p>

16、同時,重點抓住膠輪車司機安全意識教育工作,科小分隊人員不定期現(xiàn)場抽查膠輪車司機對行進路線中注意事項、危險源是否了解，同時嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度,行車見行人必須先鳴笛停車,等行人通過，方可繼續(xù)行進。4、過構(gòu)造期間的安全管理。一是加強了 106回采工作面過陷落 柱的安全管理，106回采工作面揭露的陷落柱是礦井投產(chǎn)以來面臨最 大的安全挑戰(zhàn)，陷落柱之大在全集團公司都實屬罕見， 面對困難和挑戰(zhàn)，安全管理主要在環(huán)節(jié)系統(tǒng)和設(shè)備檢修上加大安全檢查力度，確保 安全順利通過陷落柱，杜絕漏頂、吐庫安全事故發(fā)生。二是以現(xiàn)場支 護質(zhì)量檢查為重點，狠抓了 106工作面、一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮 帶巷、10

17、01巷過斷層的現(xiàn)場安全管理，保證了特殊時期的安全管理。5、“一通三防”安全監(jiān)督管理。一是強化106工作面瓦斯安全監(jiān)督 管理，明確礦、科兩級小分隊把106工作面瓦斯監(jiān)督管理作為重點,每班必須到工作面對照106工作面瓦斯管理特別規(guī)定重點對工作 面瓦斯、一氧化碳、上下隅角懸頂面積、擋風簾，煤塵以及現(xiàn)場跟班 情況進行督促檢查，確保工作面瓦斯不超限。二是強化了二采區(qū)皮帶 巷大斷面、二采區(qū)回風巷開口、 100切巷刷擴的放炮管理，加強隊組 安全措施貫徹學習的檢查力度，重點對現(xiàn)場“一炮三檢”、“三牌聯(lián)鎖” 警戒線設(shè)置進行督查，消除了重大安全隱患。三是強化了掘進面長距 離通風、綜合防塵的安全監(jiān)督管理，認真落實各

18、項規(guī)章制度，確保各 種各種通防設(shè)施正常運行。6、綜掘機支護安全管理。加大安全投入，積極推廣安全新技術(shù)、 新裝備應(yīng)用，加強維護管理，制定安全管理專項辦法，在所用綜掘工 作面強制推廣使用機載前探支護，對于不按規(guī)定使用機載前探支護 者，一律按照嚴重三違對待，既減輕職工勞動強度，有增加了安全系 數(shù)，提高了單進水平。四、地面安全方面1、以地面三防工作為重點，組織各業(yè)務(wù)主管科室及相關(guān)單位負 責人組織三防檢查9次，一是落實土建施工現(xiàn)場的安全管理， 高空作 業(yè)、基坑作業(yè)安全防護措施是否可靠，安全技術(shù)措施落實情況；二是檢查配備的三防物資存儲情況及地面各單位三防應(yīng)急處置演練，落實 抽查防汛值班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全渡汛。2、組織地面旬檢，每月堅持組織地面各相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人對 地面旬檢3次，對查出的問題單位負責人當場“三定”限期整改，通過 復查隱患問題都已得到處理。五、存在的問題1、業(yè)務(wù)科室服務(wù)、指導不到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯不住，特別是在細節(jié)上還存在很多問題。2、隊組個別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務(wù)緊的情 況下出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險作業(yè)現(xiàn)象。六、近期工作安排1、積極