現(xiàn)場安全會發(fā)言稿

1、萊鋼寬厚板工程工地中冶京唐金結(jié)公司項目經(jīng)理現(xiàn)場會議發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事、朋友們：今天我懷著無比激動的心情迎來了由總公司及二級公司領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查團，這 是上級領(lǐng)導(dǎo)給我們一個向各位專家和同事們學習的機會，也是對我們今后安全、文 明施工管理工作的一個促進和鞭策。在此，我首先向長期以來關(guān)心和支持我們工作 的各級領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝！下面，我就金結(jié)公司萊鋼項目現(xiàn)場安全文明施工管理方面的一點體會，向大家 作一個簡要匯報。萊鋼寬厚板工程從開工之日起二十二冶項目部就提出明確要求，將安全文明施 工放在工程管理的第一位。因為我們深知企業(yè)的綜合實力，往往通過安全文明施工 這一載體對外展現(xiàn)出來，直接

2、影響到企業(yè)的生存發(fā)展。我們深感責任重大。萊鋼寬 厚板工程是萊鋼有史以來最大的工程，鋼結(jié)構(gòu)制安量近10000噸，全部為現(xiàn)場制作, 從制作到安裝均為分包隊伍，并且甲方在寬厚板工程開工之初就提出了要建造萊鋼 的精品工程。這無疑增加了管理的難度。為了能夠更好的對項目安全進行管理，我 項目部主要從以下幾個方面進行了重點控制。安全管理1、安全管理事前化。我們深知任何工程從開工到竣工，都存在種種不利于施工 的危險源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有關(guān)要求，編制切實可行的安全 管理方案和有針對性的安全技術(shù)措施，將嚴重影響施工安全。為此，在施工伊始， 我們就嚴格按照公司各項要求，把編制安全管理方案和安全技術(shù)

3、措施作為保證項目。 對涉及到結(jié)構(gòu)安全、安全生產(chǎn)等方面的施工項目要提出具體的施工方案，方案批準 后方可開始施工。在方案制定過程中一定要有針對性，要與工程現(xiàn)場的實際情況貼 近。根據(jù)本工程項目的環(huán)境和特點編制安全管理方案和安全技術(shù)措施。對施工過程 中可能發(fā)生的危險、危害因素進行定期辨識和風險評價，然后按照不同的施工工序、 重點部位、制定切實可行、有針對性的安全技術(shù)措施，對風險加以事前控制。同時 在施工過程中抓落實、抓管理。實現(xiàn)全員、全過程、全面的安全管理模式，達到安 全施工的目的。2、安全教育制度化。按照二十二冶項目部的要求，我們建立了嚴格的安全教育 制度，對每一位進場員工二十二冶項目部組織我們進行

4、了三級安全教育，受教育率 必須達到100% ,不留死角。提高了職工的安全意識，使廣大職工提高了分析判斷和 緊急情況處理能力。堅持每周一安全活動并做好記錄。堅持每天班前安全教育制度, 并通過組織員工參加安全知識考試、安全競賽等多種寓教于樂的方式，深化安全教 育及交底工作，進一步增強職工的自我防護意識，把安全工作落實到廣大職工身上, 使職工自覺遵守安全規(guī)定，正確使用勞保用品，從而達到減少人員不安全行為的隱 患。3、安全防范程序化。建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系，形成了一級抓一級、 層層負責的安全管理體系；責任到人是工作的核心，要將班組實行包干，誰的環(huán)節(jié) 出問題便追究誰的責任。真正做到工作要求明確

5、，管理責任清晰，制度措施得力。 安全檢查人員對施工現(xiàn)場做到時時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)當場制止，并嚴格考核。發(fā) 現(xiàn)隱患，立即落實整改，決不拖、不推。加強安全工作的過程控制。通過加大現(xiàn)場 檢查的力度，確保安全生產(chǎn)。另外，給施工現(xiàn)場的管理人員樹立安全工作是全員的 工作，并不僅僅是安全員的事，誰發(fā)現(xiàn)了安全隱患、安全違章不能置之不理，安全 管理是全員的、全方位的管理。4、安全檢查規(guī)范化。項目部組織施工隊堅持每月對施工現(xiàn)場進行兩次安全、文 明施工大檢查。項目部每月1日、16日組織有關(guān)人員對現(xiàn)場、制作廠施工機械進行 強制檢查和保養(yǎng)，對施工機械存在的安全問題馬上整改。并做好記錄。堅持安全員、 工長日巡檢制度。及時

6、發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責任區(qū)的違章、隱患。對危險和重點部 位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。堅持做好班前、班中、班后的安全自檢工作，尤其 作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，做到身邊無隱患、班組無違章。各級檢查都 必須有明確的目的，做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗 收人。5、加大安全投入。公司在安全上設(shè)立了專項費用，我們堅持不亂花一分錢，不 少花一分錢。給安全工作提供物質(zhì)上的保證。文明施工管理方面文明施工方面，我們經(jīng)歷了從被動到主動的過程。在施工伊始，我們有少數(shù)管 理人員認為“文明施工”就是擺擺花架子，是一項只投入不產(chǎn)出的工作，既費力又 費時，認為開展“文明施工”沒有意義，開展的必要

7、性不大，這使我們前期的“文 明施工”工作受到了一定的影響。在這種情況下，二十二冶項目部領(lǐng)導(dǎo)及時地召集 了相關(guān)管理人員對我們進行教育和指導(dǎo)，按照公司管理體系的要求，統(tǒng)一思想認識, 端正了大家的態(tài)度，成立了文明施工工作小組。隨著“文明施工”工作的深入，大 家逐漸地感覺到開展“文明施工”所帶來的好處，也嘗到了開展“文明施工”的甜 頭。原來工程中堵路的現(xiàn)象沒有了，施工場地寬闊了，兄弟單位之間的施工環(huán)境改 變了，大家對“文明施工”的認識有了一個質(zhì)的飛躍，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，從“?我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?。我們主要從兩方面入手，抓好文明施工管理?、落實責任、健全安全文明管理制度制度措施落實是抓好文明施工的

8、保障。根據(jù)文明施工和工地的實際特點有針對 性地制定各方面的管理制度和跟進措施，比如：嚴格執(zhí)行萊鋼項目部文明施與標準化管 理制度；職工宿舍規(guī)定每日必須清掃，被褥必須整齊，由專人負責每天檢查，由項 目后勤管理人員按照文明施工管理規(guī)定每周不定時對宿舍進行檢查，獎優(yōu)罰劣。讓 職工能夠在一種良好的環(huán)境下生活和工作，這樣，既能防止一些疾病的發(fā)生和傳播, 又能讓職工感覺的家的溫馨，讓職工能夠安心工作。職工食堂、宿舍、廁所必須硬 化，以便清掃和沖刷；制定相應(yīng)的管理制度并定期進行檢查文生狀況；食堂炊事員 必須具備健康許可證上崗，嚴禁無證上崗等等這些切實可行的管理制度，并設(shè)專人 負責。2、施工現(xiàn)場管理文明施工是工

9、地各項管理水平的綜合體現(xiàn)，我項目部積極配合項目部合理的劃 分場容布置，在制作主場規(guī)范各區(qū)域的劃分。包括材料堆放，宿舍、食堂廁所等。 并配備齊全的標示標牌及警示標志。根據(jù)現(xiàn)場的施工進度計劃對進場構(gòu)件進行嚴格 控制，保證進場構(gòu)件能夠及時的安裝，避免了構(gòu)件在現(xiàn)場的堆壓。對進場構(gòu)件放置 必須下設(shè)枕木將構(gòu)件墊平，從而規(guī)范了場容管理，防止了構(gòu)件的變形，加強了成品 保護。每天下班前給項目部提供一份明天的作業(yè)區(qū)域，以便于更好的避免與兄弟單 位的交叉?，F(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著配有“中冶京唐”標識的工作服及安全帽。對于現(xiàn) 場的施工用電嚴格執(zhí)行公司的“三項五線”制，電焊機必須搭建臨時的保護措施， 以防雨淋、受潮。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全文明施工管理方面取得了一點進步，但與 先進的管理模式相比還