施工班組管理規(guī)定

1、Document number ： WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT施工班組管理制度1 .遵照項目部制定的質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理辦法，保質(zhì)保量 按期完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務和合同約定的各項內(nèi)容及目標。2 .技術(shù)交底：每一工作施工前，任何工序未進行樣板驗收就大面積施工 的，對施工班組處罰2000元/次，另造成的一切返工損失（包括人 工、材料、機械），由施工班組全部承擔。（包括質(zhì)量和安全工序交 底）3 .樣板帶路：各班組所有工作開始前，必須先做樣板，經(jīng)過項目部施工 員及技術(shù)負責人、監(jiān)理單位檢查通過后，才能大面積施工，未通過樣 板驗收，私自大面積施工的，返工損失

2、由相關(guān)班組自行負責一切損 失，并對相關(guān)班組處罰2000元/次。樣板驗收后，未按樣板進行施工 的，返工損失由相關(guān)班組自行負責一切損失。（包括質(zhì)量和安全樣 板）。4 .三檢制：各班組每一工序完成后，應進行工序交接驗收，比如：鋼筋 完成交給木工，木工完成交給鋼筋工，木工樓層材料清理完畢交給讓 工，碎工樓層清理完畢交給磚工等，各班組長向工長申請驗收，工長 接到申請后組織相關(guān)人員驗收，并填寫三檢制驗收表，未按此要 求進行，并對相關(guān)班組處罰500元/次。對未進行工序交接出現(xiàn)的各班 組由于費用問題扯皮時，由項目部判定各自承擔的費用后，各班組必 須執(zhí)行。5 .實測實量，數(shù)據(jù)上墻：測量標準按飛檢標準進行，實測實

3、量必須跟上 施工進度，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，對后續(xù)施工起到指導作用和糾偏作 用，實測實量數(shù)據(jù)每周生產(chǎn)例會上必須進行匯報，對未達到飛檢標準 的班組除無條件整改外，將根據(jù)情況進行1000-5000元/次/周處罰。6 .定期質(zhì)量檢查：每周四上午9點，對整個項目的各棟號進行項目部內(nèi) 部質(zhì)量大檢查，各班組負責人必須參加，班組負責人遲到一次罰款 100元，缺席一次罰款500元，原則上不準請假，班組請假的一次處 罰200元。7 .質(zhì)量、安全整改規(guī)定：對項目部提出的質(zhì)量及安全方面的問題，由工 長和安全主管對各自問題形成整改通知單，下發(fā)各自有問題的班組進 行整改，各相關(guān)班組必須全力配合。對配合不力的，視情況處罰10

4、0- 500元/次，同時項目部將派第三方人員進行整改，費用將從應實施班 組中扣除。8 .工期管理：周進度計劃是完成總合同工期目標的根本，根據(jù)項目部下 達的周進度計劃，各班組必須如期完成，對未完成的，除每周罰款 500元外，各班組必須加班及增加人力、機械等搶回工期,否則項目 部有權(quán)外調(diào)其他人員進場突擊，產(chǎn)生的費用從該班組工程款中扣除。9 .計時工管理：應由安排工作的施工員填寫計時工單，班組長不得填 寫，其他施工員不得代安排工作的施工員簽字；內(nèi)容必須條理清楚， 并附實施內(nèi)容的相片（相片上必須有時間）；誰安排的工作，誰就必 須保證計時工的效率；完工后必須在48小時內(nèi)開出（不能事后寫回 憶錄）并交給項

5、目經(jīng)理簽字，超出時間將作廢；必須按上述要求辦理 簽證，否則項目經(jīng)理將不簽字；簽證單一式兩份，一份留存，一份交 給實施班組。10 .代扣單管理：相關(guān)班組合同內(nèi)工作內(nèi)容拒絕執(zhí)行，或者在項目部限定 的時間內(nèi)沒有完成的合同內(nèi)的內(nèi)容，項目部派其他班組或人員完成， 產(chǎn)生的費用將從應實施班組工程款中扣除。由項目部相關(guān)管理人員開 具代扣單，代扣單應填寫清楚，附相片，代扣單必須當天做當天開（不能事后寫回憶錄），并交給項目經(jīng)理簽字。代扣單一式兩份，一 份留存，一份交給被代扣班組，實施班組填寫簽證單。11 .施工錯誤或質(zhì)量問題匯報規(guī)定：對施工中出現(xiàn)了錯誤或施工中已經(jīng)發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)班組人員必須在第一時間向項目

6、經(jīng)理匯報，不能 延遲匯報，也不可為了趕工期而刻意隱瞞，以便項目部采取正確的處 理辦法，及時糾正錯誤。錯誤或質(zhì)量問題未得到項目經(jīng)理處理之前， 各班組不得繼續(xù)施工，否則對相關(guān)班組處罰5000元/次，并承擔由此 而造成的損失。12 .人員配備：各班組必須配備足夠的管理人員，以滿足工地管理需要， 除了配備對班組進行總體安排管理的現(xiàn)場負責人外，還應配備質(zhì)檢 員、安全管理人員，必須杜絕為了節(jié)約成本，少配管理人員現(xiàn)象，杜絕 班組只管生產(chǎn)，不管質(zhì)量自檢和安全的現(xiàn)象，杜絕把質(zhì)量和安全全部 推給項目部的現(xiàn)象。違者每月處罰5000/元。13 .各班組負責人每日必需到現(xiàn)場指導施工工作，如有特殊情況不到，必 需向項目部

7、領導提前通知,否則以每天500元進行處罰。各班組負責 人還必須參加項目部臨時召開的各種協(xié)調(diào)會，缺席一次處罰300元。14 .每周四晚上6： 30 （夏季7:30）召開項目部，周生產(chǎn)例會”，各班組 負責人必需參加，班組負責人遲到一次罰款100兀，缺席一次罰款500 元，原則上不準請假，班組請假的一次處罰200元。會議期間：會議期 間手機必須調(diào)整至靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，接聽電話必須到室外接聽， 凡會議期間手機響一次罰款30元；與會者不得在會議期間大聲喧嘩、交 談，違者罰款30元每次罰款；在他人發(fā)言時，未經(jīng)會議主持者允許不得 擅自發(fā)言，違者罰款30元每次（發(fā)言者要求回答除外）；會議期間不得 討論偏離

8、會議主題的事務，不得相互指責或言語過激，違者驅(qū)逐出會場 并對該個人或班組處以500元每次罰款處罰。15 .認真執(zhí)行機械設備施工前的試運轉(zhuǎn)制度；做好班前教育。16 .各班組工人入場，必須主動通知項目部安全組進行入場安全教育，登 記花名冊，上交身份證復印件（正反兩面），留下電話號碼，并照頭 像（白底），上述資料是辦理平安卡和建委專戶發(fā)工資必須要的。17 .工完場清（特別提出，提升為制度）：各班組必須要做到及時的工完 場清，如果未及時進行，項目部將根據(jù)文明施工管理條例進行處 罰外，項目部將派第三方人員進行清理，費用將從應實施班組中扣 除。這條是當前各個班組做得不好的工序，本工地將嚴格執(zhí)行。18 .宿舍住宿規(guī)定：各班組必須按