成本管理中心成本管理體系

1、某某集團(tuán)本錢管理中心目錄提要分六個(gè)方面：第一局部中心、部門現(xiàn)狀分析第二局部中心、部門組織功能設(shè)想第三局部本體系與其它職能部門的關(guān)系分析第四局部本體系內(nèi)的工作銜接關(guān)系與分工第五局部本體系的工作職責(zé)及主要成果輸出第六局部本部門、中心及體系的組織架構(gòu)及人員編制規(guī)劃第一局部 本錢管理中心現(xiàn)狀及分析1部門設(shè)置情況：本錢管理中心目前設(shè)置本錢管理部原審算部 、招標(biāo)合同部原合同部兩個(gè)部門， 對(duì)區(qū)域城市公司實(shí)行下派本錢部負(fù)責(zé)人管理方式。2人員情況分析：專業(yè)比擬齊全，工程師的工作能力偏重于招標(biāo)、合同及工程本錢的預(yù)結(jié)算管理。3本錢管理中心的主要缺乏方面：? 本錢管理工作深度缺乏，滯后于目前集團(tuán)化多工程本錢管理的需求

2、；? 造價(jià)工程師的視野不夠?qū)拸V，不能滿足目前集團(tuán)多種物業(yè)產(chǎn)品開展的要求；? 專業(yè)工程師跨專業(yè)管理存在經(jīng)驗(yàn)缺乏、缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；? 后備人員缺乏，不能滿足集團(tuán)化多工程管理要求；? 流程、制度體系還須完善；? 缺少技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的積累沉淀，未及時(shí)匯總分析形成體系。第二局部 本錢管理中心未來功能的設(shè)想根據(jù)集團(tuán)的開展需要， 本錢管理中心的功能設(shè)想形成如下： 通過對(duì)管理秩序的提升，形成由集團(tuán)定目標(biāo)、 本錢管理中心定標(biāo)準(zhǔn)、定制度 , 過程實(shí)行分級(jí)、分類管理的集團(tuán)化本錢管理體系。最終構(gòu)建以“目標(biāo)本錢 為導(dǎo)向、全員責(zé)任管理、過程分類控制的業(yè)務(wù)管理模式。第三局部 本錢管理中心與集團(tuán)各部門的工作關(guān)系注：按條件輸

3、入和成果輸出關(guān)系第四局部 本錢管理中心內(nèi)部的工作銜接關(guān)系注：集團(tuán)與城市 / 工程公司之間1、本錢管理中心的工作職能序號(hào)職責(zé)分類部門職責(zé)一本錢管理體系1建立和完善公司本錢管理體系，管理和控制工程工程建設(shè)本錢2建立工程開發(fā)本錢的目標(biāo)本錢框架和本錢分類科目3建立工程目標(biāo)本錢責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)4建立工程開發(fā)本錢監(jiān)控預(yù)警機(jī)制二目標(biāo) 本錢 及動(dòng) 態(tài)管 理1組織編制工程目標(biāo)本錢并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)組織實(shí)施2收集和錄入工程動(dòng)態(tài)本錢，并進(jìn)行匯總和分析，提出目標(biāo)本錢調(diào)整建議3建立工程動(dòng)態(tài)本錢信息臺(tái)帳4對(duì)工程本錢進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期本錢變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序5對(duì)工程超出目標(biāo)本錢控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核

4、，控制目標(biāo)本錢的非預(yù)期超支6審核工程工程、材料設(shè)備、技術(shù)效勞、合冋進(jìn)度款支付申請(qǐng)7審核現(xiàn)場(chǎng)工程簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，并提出本錢意見8審批城市區(qū)域公司施工圖預(yù)算、室內(nèi)外裝修預(yù)算、景觀預(yù)算9審批城市區(qū)域公司的工程竣工結(jié)算10參與審核城市區(qū)域公司權(quán)限之上設(shè)計(jì)變更、工程簽證三采購招標(biāo)管理1編制工程的招標(biāo)、米購總體方案，報(bào)評(píng)標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施2負(fù)責(zé)招標(biāo)材料、設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)技術(shù)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的起草編制工作，組織編制招標(biāo)文 件集團(tuán)采購含集團(tuán)戰(zhàn)略采購3負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)等招標(biāo)的標(biāo)底4投標(biāo)資格預(yù)審既入圍單位審批集團(tuán)采購5負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，綜合技術(shù)標(biāo)意見，上報(bào)評(píng)審委員會(huì)6評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備

5、工作，報(bào)評(píng)標(biāo)委員會(huì)審批四后評(píng)估及研究1收集、分析已完工工程的本錢經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2組織工程開發(fā)本錢的后評(píng)估，進(jìn)行本錢分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估3參加概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)評(píng)審，比照工程開發(fā)目標(biāo)本錢，提出審核意見五信息管理1收集和整理工程工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔2進(jìn)行各地區(qū)物業(yè)造價(jià)水平的調(diào)研，收集本錢數(shù)據(jù)3收集、整理公司范圍的有關(guān)本錢信息，建立本錢信息庫4建立工程開發(fā)本錢數(shù)據(jù)庫5編制本錢月報(bào)6定期進(jìn)行材料、設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)技術(shù)效勞等市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格杳建立價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫7負(fù)責(zé)各類工程、材料設(shè)備、技術(shù)效勞等招標(biāo)米購價(jià)格的更新與跟蹤六供給商管理1負(fù)責(zé)收集承包商、供給商信息，建立供給商庫。2配合合同執(zhí)行部門對(duì)

6、供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)3負(fù)責(zé)建立完善改善戰(zhàn)略供方，建立和維護(hù)合格供方清單，跟蹤供給商企業(yè)開展信息七合同管理1負(fù)責(zé)合同事務(wù)的統(tǒng)籌管理2負(fù)責(zé)組織擬定合同范本3組織單項(xiàng)合同擬定的會(huì)簽和審批4負(fù)責(zé)組織合同的談判5負(fù)責(zé)合同的登記，合同臺(tái)賬的建立及備案6負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督7負(fù)責(zé)合同錄入檔案系統(tǒng)的工作八團(tuán)隊(duì)管理1團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)2人員外派及任免管理3人員培訓(xùn)管理4人員考核管理九其他1配合設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行材料調(diào)研和材料、設(shè)備選樣定板2參加工程前期可研工作和后評(píng)估工作2、本錢管理中心的主要成果輸出職能類別職能細(xì)類主辦部門業(yè)務(wù)工作成果成果接收部門本管理本錢管理體系集團(tuán)本錢部工程目標(biāo)本錢財(cái)務(wù)部運(yùn)營管理部區(qū)域公司

7、目標(biāo)本錢責(zé)任書工程本錢經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告本錢分析工程本錢后評(píng)估報(bào)告動(dòng)態(tài)本錢管理區(qū)域本錢部工程動(dòng)態(tài)本錢信息臺(tái)帳集團(tuán)本錢部、財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)變更、工程簽證審核報(bào)告工程工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)度款批復(fù)工程工程部預(yù)結(jié)算審核區(qū)域本錢部施工圖預(yù)算集團(tuán)本錢部集團(tuán)本錢部分項(xiàng)工程結(jié)算審核報(bào)告集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)變更、工程洽商匯總分析本錢信息及檔案管理集團(tuán)本錢部價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫共享平臺(tái)區(qū)域本錢部采購價(jià)格核定意見集團(tuán)本錢部集團(tuán)本錢部資料歸檔目錄公司總辦檔案管理資料歸檔登記表區(qū)域本錢部工程本錢經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫集團(tuán)本錢部、共享平臺(tái)本錢月報(bào)整改及維保工作區(qū)域本錢部整改及維保工作流程工程工程部零星工程造價(jià)審核招標(biāo) 及合 同管 理招投標(biāo)管理集團(tuán)合同部

8、招標(biāo)工程分判運(yùn)營管理部、區(qū)域本錢部、區(qū)域公司集團(tuán)米購方式和米購方案區(qū)域本錢部工程采購方式和采購方案招標(biāo)合同部集團(tuán)本錢部總包招標(biāo)方案表招標(biāo)合同部、區(qū)域本錢部集團(tuán)本錢部及區(qū)域本錢部總包招標(biāo)文件含工程量清單評(píng)標(biāo)管理委員會(huì)集團(tuán)/區(qū)域本錢部標(biāo)底合同部集團(tuán)、本錢部區(qū)域招標(biāo)文件投標(biāo)資格審批表招標(biāo)文件審批表技術(shù)標(biāo)分析報(bào)告經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析報(bào)告定標(biāo)審批表合同管理合同部集團(tuán)、本錢部區(qū)域工程類合同范本的擬定法務(wù)部合同簽訂審批表合同部集團(tuán)、財(cái)務(wù)部本錢部區(qū)域建立合同臺(tái)帳合同備案臺(tái)帳合同后評(píng)估報(bào)告運(yùn)營管理部、工程部供貨商管理合同部集團(tuán)、本錢部區(qū)域建立供貨商信息庫運(yùn)營管理部供貨商履約評(píng)價(jià)表第六局部 本錢管理中心組織架構(gòu)及人員編制

9、一、本錢管理中心的組織架構(gòu)圖預(yù)計(jì)到達(dá) 18 人二、本錢管理中心主要崗位的職能說明一本錢管理中心總經(jīng)理職責(zé)1. 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作，對(duì)中心及各部門建設(shè)開展進(jìn)行具體指導(dǎo)2. 全面負(fù)責(zé)中心人員的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)規(guī)劃，具有人事調(diào)整建議權(quán)。3. 全面組織中心外部資源的整合與管理。4. 全面負(fù)責(zé)中心工作的階段性總結(jié)和匯報(bào)。5. 全面協(xié)調(diào)中心與相關(guān)部門的溝通和交流。二 本錢部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 在中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作；2. 擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理制度；3. 負(fù)責(zé)組織、審核投資工程的前期測(cè)算；4. 負(fù)責(zé)組織、審核工程工程的概、預(yù)算和決算；5. 工程動(dòng)態(tài)本錢報(bào)

10、告、月完成產(chǎn)值報(bào)告的匯總分析；6. 跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)本錢及時(shí)審核，調(diào)整預(yù)算并組織做出差異分析；7. 組織工程本錢核算及管理報(bào)告的編制，確保提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；8. 負(fù)責(zé)本錢數(shù)據(jù)庫的建立和動(dòng)態(tài)管理；9. 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。三合同管理經(jīng)理職責(zé)1. 在中心總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作；2. 擬定并完善有關(guān)工程類合同管理方法；3. 負(fù)責(zé)擬訂并完善招投標(biāo)管理制度及招投標(biāo)工作流程；3. 負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作；4. 審核招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同或協(xié)議的審核、簽訂；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略采購工作；7. 負(fù)責(zé)主要采購物資的信息

11、收集和詢價(jià)工作；8. 負(fù)責(zé)供貨商管理及數(shù)據(jù)庫建設(shè)；9. 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。四城市區(qū)域公司本錢部經(jīng)理職責(zé)1. 在本錢中心總經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作；2. 配合集團(tuán)本錢管理部完成工程目標(biāo) 本錢測(cè)算 ；3. 負(fù)責(zé)城市區(qū)域各工程的 動(dòng)態(tài)本錢管理 ；4. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的 招投標(biāo)及合同管理 ；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)采購 合同的執(zhí)行 ；6. 負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)部門對(duì) 合同進(jìn)行 評(píng)估；7. 負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算審核 ；8. 已完工程的整改和維保工作 ；9. 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。Word是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R 右對(duì)齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的替換