QC小組活動(dòng)管理辦法(2016-9-22)

1、中鐵昆明建設(shè)投資有限公司QC小組活動(dòng)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理工作，全面提高公司質(zhì)量管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，鼓勵(lì)參建單位（指項(xiàng)目分部、工區(qū)經(jīng)理部）職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)參建單位職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)一步使公司的質(zhì)量管理小組活動(dòng)更加規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)QC小組活動(dòng)的有效開展和QC工具、方法的運(yùn)用，強(qiáng)化過(guò)程控制能力，貫徹落實(shí)中鐵昆投公司全面

2、質(zhì)量管理活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，特制訂QC小組活動(dòng)管理辦法。  第二條 QC小組活動(dòng)工作思想以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為主線，以開展QC小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理，節(jié)能減耗，降低成本”的目標(biāo)為工作方向，注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)管理水平的目的。  第三條 QC小組活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù) 以促進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)，以生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為活動(dòng)重點(diǎn)，以應(yīng)用成熟技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為主要途徑，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新，把問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)

3、點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)。第四條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有QC小組活動(dòng)，公司下屬項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）可依據(jù)本辦法結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定實(shí)施細(xì)則。第二章 QC小組活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)第五條 QC小組活動(dòng)管理委員（一）為使QC小組活動(dòng)順利開展，經(jīng)公司研究決定，成立QC小組活動(dòng)管理委員會(huì) 。組   長(zhǎng)：公司總工組 員：公司各項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)，副總工程師，各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（指揮部指揮長(zhǎng)），總工程師。QC小組活動(dòng)管理委員會(huì)辦公室設(shè)在公司安質(zhì)環(huán)保部，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的日常工作。  （二）QC小組活動(dòng)管理委員會(huì)主要職責(zé)：  1.負(fù)責(zé)QC小組的審核、批準(zhǔn)工作； 

4、2.負(fù)責(zé)定期監(jiān)督QC小組活動(dòng)的實(shí)施情況，并對(duì)小組的活動(dòng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；  3.負(fù)責(zé)QC小組成果的評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作；   4.負(fù)責(zé)向股份公司級(jí)、省（部）級(jí)、國(guó)家級(jí)推薦優(yōu)秀QC小組成果。（三）QC小組活動(dòng)管理委員會(huì)辦公室主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)登記和初步審核工作（資質(zhì)和課題）； 2.進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查； 3.協(xié)助QC小組活動(dòng)管理委員會(huì)對(duì)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作； 4.負(fù)責(zé)向股份公司級(jí)、?。ú浚┘?jí)、國(guó)家級(jí)報(bào)送優(yōu)秀QC小組成果的推薦資料。第三章 QC小組的組織和管理第六條 公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)

5、對(duì)QC小組活動(dòng)的組織管理，指導(dǎo)QC成果的編寫和修改、組織QC成果的評(píng)選，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀QC成果的申報(bào)等日常管理工作。由專職人員負(fù)責(zé)建立公司優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果臺(tái)帳。第七條 QC小組在活動(dòng)開展中必須堅(jiān)持“四個(gè)一切”：即一切為用戶服務(wù)、一切以預(yù)防為主、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話、一切按PDCA循環(huán)辦事。一切為用戶服務(wù)：指所開展的項(xiàng)目必須是對(duì)用戶（公司內(nèi)部和外部）有用的，能為用戶的工作、效率及效益有明顯改變的。一切以預(yù)防為主：指所開展的項(xiàng)目的項(xiàng)目成果應(yīng)能對(duì)相關(guān)的工作或產(chǎn)品起到預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)指引的作用。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話：指所開展的項(xiàng)目的成果必須可測(cè)量，有相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)比以顯示所取得成果的可信性和經(jīng)濟(jì)性。一切按PDCA循環(huán)辦

6、事：指所開展的項(xiàng)目必須按P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-總結(jié)改進(jìn)的程序來(lái)操作。第八條 公司對(duì)QC小組實(shí)行注冊(cè)制，由QC小組所在項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）組織本項(xiàng)目的QC小組統(tǒng)一到公司安質(zhì)部進(jìn)行登記注冊(cè)，注冊(cè)登記表見附件。填報(bào)單位填寫一式二份，報(bào)公司安質(zhì)部，經(jīng)審批后，QC小組項(xiàng)目部及公司安質(zhì)部各存一份。隨著公司施工和各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)好的課題項(xiàng)目?？蓜?dòng)態(tài)建立QC小組，提前注冊(cè)，報(bào)到安質(zhì)環(huán)保部即可。第四章 QC小組的組建與選題第九條 QC小組的組建QC小組的組建應(yīng)遵循“自愿參加，上下結(jié)合；實(shí)事求是，靈活多樣”的基本原則，從實(shí)際出發(fā)采取自愿組合或行政組織等多種形式，小組成員以510人為宜，宜少不

7、宜多。第十條 QC小組成員及要求QC小組成員主要包括組長(zhǎng)和組員，也可設(shè)副組長(zhǎng)、記錄員、質(zhì)檢員和數(shù)理統(tǒng)計(jì)員等。其中組長(zhǎng)是QC小組的核心人物，在小組中承擔(dān)質(zhì)量教育、制定活動(dòng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織活動(dòng)及小組的日常管理工作。組長(zhǎng)可通過(guò)自薦或經(jīng)全體組員民主選舉產(chǎn)生，組長(zhǎng)要求應(yīng)具有較強(qiáng)的組織能力、專業(yè)知識(shí)或豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。組員應(yīng)根據(jù)QC小組活動(dòng)計(jì)劃按時(shí)參加活動(dòng)，按時(shí)完成小組分配的任務(wù)，工作中積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊可以改進(jìn)的問(wèn)題，提出合理化建議，為QC小組提供更多有價(jià)值的活動(dòng)課題。第十一條 QC小組活動(dòng)的課題類型QC小組活動(dòng)課題一般分為“問(wèn)題解決型”課題和“創(chuàng)新型”課題兩類。“問(wèn)題

8、解決型”課題包括四大類，即：現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型和服務(wù)型課題。“創(chuàng)新型”課題是組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為追求卓越，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)、研究并采用新的工藝方法等選擇的課題。提倡建立以工人、技術(shù)人員、行政干部組成的“三結(jié)合”小組。根據(jù)課題組建小組或根據(jù)小組選擇課題；著重發(fā)展以工人為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”課題；有目的地組織以技術(shù)人員為主與現(xiàn)場(chǎng)施工工人相結(jié)合的解決技術(shù)難題的“攻關(guān)型”課題；以提高管理水平和工作質(zhì)量為目的“管理型”課題；運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新方法，開發(fā)新工具、新方法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的“創(chuàng)新型”課題。第十二條 QC小組活動(dòng)的選題堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的指導(dǎo)思想，QC小組活動(dòng)要根據(jù)單位

9、的方針、目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，從調(diào)查分析現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、安全生產(chǎn)、科技開發(fā)、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高職工素質(zhì)等多方面選擇課題。所選課題不宜過(guò)大，力求時(shí)間短，見效快，提倡“小、實(shí)、活、新”。小組完成課題后應(yīng)向本單位主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并可選擇新的課題繼續(xù)開展活動(dòng)。第五章 QC小組的活動(dòng)程序第十三條 QC小組活動(dòng)要求1各QC小組在注冊(cè)后，要圍繞所選的課題，制定課題開展計(jì)劃，圍繞所選的課題對(duì)小組成員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程開展活動(dòng)，做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，在不斷提高活動(dòng)的有效性上下功夫，真正解決一些問(wèn)題。QC

10、小組要如實(shí)做好活動(dòng)記錄，填寫QC小組活動(dòng)記錄簿，記錄包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)值及可行性論證、原因分析、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、效果檢查、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容。小組活動(dòng)每月不應(yīng)少于一次，對(duì)半年無(wú)活動(dòng)，兩年無(wú)成果的小組應(yīng)予以注銷。2QC小組活動(dòng)要建立隨活動(dòng)開展的原始記錄，從QC小組活動(dòng)原始記錄中能真正看到QC小組活動(dòng)的軌跡，體現(xiàn)活動(dòng)的可追溯性。要集思廣益，分工負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置”的工作程序開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、原因分析到位、對(duì)策具體、方法得當(dāng)、措施有效、責(zé)任落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行檢查、總結(jié)。3QC小組活動(dòng)要發(fā)揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、

11、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際需要恰當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法。4.各參建單位要把QC小組活動(dòng)納入本單位年度質(zhì)量計(jì)劃或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期（一般為半年）組織有關(guān)部門對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并建立相應(yīng)的記錄。5.小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和兩組數(shù)字組成，前二個(gè)字母為SD，后兩個(gè)為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，后一組數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，如SDQC0701。6.各級(jí)組織和單位領(lǐng)導(dǎo)要熱情支持，積極引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大職工參與QC小組活動(dòng)，切實(shí)把QC小組活動(dòng)作為企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵要素抓好、抓實(shí)。質(zhì)量管理部門要做好指導(dǎo)、幫助、推進(jìn)工作；同時(shí)要把QC小組

12、活動(dòng)與提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程、質(zhì)量獎(jiǎng)等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，充分激勵(lì)全員職工不斷的開拓進(jìn)取，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為QC小組活動(dòng)的開展活動(dòng)必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供開展活動(dòng)所需的資源，鼓勵(lì)QC小組開展多種形式的活動(dòng)，及時(shí)了解小組活動(dòng)情況，并加以幫助、指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新。第十四條 QC小組的活動(dòng)程序依據(jù)QC小組課題的類型及目標(biāo)值的來(lái)源，QC小組的活動(dòng)的程序如下：自定目標(biāo)值的問(wèn)題解決型課題具體活動(dòng)程序1、選擇課題3、設(shè)定目標(biāo)2、現(xiàn)狀調(diào)查4、分析原因5、確定主要原因6、制定對(duì)策7

13、、按對(duì)策實(shí)施8、檢查效果9、鞏固措施10、總結(jié)和下一步打算四個(gè)階段十個(gè)步驟 PDC否A是指令性目標(biāo)值的問(wèn)題解決型課題具體活動(dòng)程序：1、選擇課題3、可行性分析2、設(shè)定目標(biāo)4、分析原因5、確定主要原因6、制定對(duì)策7、按對(duì)策實(shí)施8、檢查效果9、鞏固措施10、總結(jié)和下一步打算四個(gè)階段十個(gè)步驟 PDC否是A創(chuàng)新型課題具體活動(dòng)程序：1、選擇課題3、提出各種方案并確定最佳方案2、設(shè)定目標(biāo)4、制定對(duì)策表5、按對(duì)策表實(shí)施6、確認(rèn)效果7、標(biāo)準(zhǔn)化8、總結(jié)和下一步打算 P DC否是A第十五條 QC小組的成果整理QC小組成員通過(guò)共同努力，經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)活動(dòng)，在完成了課題改進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并使成效得以鞏固后，應(yīng)認(rèn)

14、真總結(jié)，整理成書面成果報(bào)告，以便于匯報(bào)、發(fā)表和交流，達(dá)到相互促進(jìn)和提高的目的。QC小組成果報(bào)告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范編寫，問(wèn)題解決型課題成果報(bào)告書的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況（企業(yè)概況）、小組簡(jiǎn)介、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)值及可行性論證、原因分析、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)及今后打算等條目?？偨Y(jié)、整理成果報(bào)告應(yīng)注意以下問(wèn)題：1、嚴(yán)格按QC小組活動(dòng)的程序進(jìn)行總結(jié)和整理。2、成果報(bào)告要重點(diǎn)突出。3、要條理清楚、簡(jiǎn)明扼要，多用圖表，少用文字，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化。4、盡量不用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語(yǔ)，必須用的，要用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行解釋。5、 企業(yè)情況或小組情況簡(jiǎn)介應(yīng)與本次活動(dòng)課題有關(guān)

15、。6、各種證明材料（經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益、社會(huì)效益等）應(yīng)有相關(guān)部門確認(rèn)的材料；7、各參建單位推薦上報(bào)的QC成果必備本小組的“三表一記錄”（即：注冊(cè)登記表、課題登記表、成果認(rèn)證表及活動(dòng)記錄）一式兩份，且QC成果要有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的具體數(shù)據(jù)，同時(shí)必須有相應(yīng)一級(jí)的主管部門驗(yàn)收、簽字、蓋章認(rèn)可。第六章 QC小組的成果申報(bào)、評(píng)審、推廣第十六條 成果申報(bào)凡注冊(cè)登記的QC小組經(jīng)過(guò)自身的不斷努力，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，完成了QC成果的總結(jié)與整理，均可經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）推薦上報(bào)公司安質(zhì)部參加成果評(píng)審。申報(bào)發(fā)表的成果的課題應(yīng)是本年度或上年度登記注冊(cè)的課題項(xiàng)目，成果申報(bào)材料主要有成果報(bào)告書和申報(bào)通知中要求的其它材

16、料，申報(bào)材料應(yīng)在每年12月20日前報(bào)送公司安質(zhì)部，逾期不再作為當(dāng)年的申報(bào)成果受理，報(bào)送方式采用廣訊通或QQ電子郵件QQ2026765821，QC小組成果資料的基本內(nèi)容包括：工程概況、小組簡(jiǎn)介、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)值及可行性論證、原因分析、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、效果檢查（主要成果）、鞏固措施、總結(jié)及今后打算。第十七條 成果評(píng)審1.公司安質(zhì)部在收到各QC小組遞交的成果報(bào)告后，對(duì)各報(bào)告進(jìn)行審核后上報(bào)評(píng)審組，由評(píng)審組組織統(tǒng)一對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和成果發(fā)表評(píng)審。成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審應(yīng)占評(píng)審結(jié)果的60%或以上，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)為QC小組的活動(dòng)效果以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)。2.評(píng)審組根據(jù)評(píng)分結(jié)果，結(jié)合成果價(jià)

17、值、質(zhì)量成果、效率提升等評(píng)定等級(jí)，成果分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)。3公司建立成果評(píng)審制度，每年1月份評(píng)審上一年度的QC小組活動(dòng)成果，成果評(píng)審采取書面評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)考察相結(jié)合的方式。評(píng)審參見附表“問(wèn)題解決型”課題QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表、“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表，公司安質(zhì)部將組織相關(guān)部門對(duì)成果現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察、驗(yàn)證，并對(duì)成果所取得的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)。第十八條 成果上報(bào)和推廣公司安質(zhì)部視情況對(duì)經(jīng)評(píng)審的優(yōu)秀QC小組成果組織相關(guān)的QC小組成員參加全國(guó)的QC小組成果發(fā)表會(huì)。公司安質(zhì)部將對(duì)優(yōu)秀QC小組成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣或組織觀摩。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)第十九條 公司將對(duì)公司及以上級(jí)別的QC小組成果

18、給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：QC小組成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獲獎(jiǎng)級(jí)別獲獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)金（元）公司級(jí)一等獎(jiǎng)10000二等獎(jiǎng)8000鼓勵(lì)獎(jiǎng)2000股份公司級(jí)一等獎(jiǎng)20000二等獎(jiǎng)10000省、部級(jí)一等獎(jiǎng)30000二等獎(jiǎng)10000國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)50000二等獎(jiǎng)30000三等獎(jiǎng)10000第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)按最高級(jí)別，若上級(jí)單位已對(duì)獲獎(jiǎng)的QC小組給予了獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 公司將每年對(duì)上一年度開展QC小組活動(dòng)的優(yōu)秀項(xiàng)目部予以表彰，并作為對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核的參考指標(biāo)。第二十二條 QC小組所獲獎(jiǎng)勵(lì)用于獎(jiǎng)勵(lì)小組所有成員，是集體獎(jiǎng)，非個(gè)人獎(jiǎng)。第八章 附則第二十三條 本辦法由公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)編制、解釋和修訂。第二十四條 本

19、辦法自頒布之日起執(zhí)行附件： 1、QC小組注冊(cè)登記表 2、QC小組課題登記表3、“創(chuàng)新型”QC成果發(fā)表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、“問(wèn)題解決型”QC成果發(fā)表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5、QC成果報(bào)告單附件一： QC小組注冊(cè)登記表單位班組成立日期注冊(cè)日期注冊(cè)編號(hào)小組名稱課題名稱課題現(xiàn)狀（盡量用圖表數(shù)據(jù)表示）：小組活動(dòng)目標(biāo)：小組成員基本情況序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)（職稱）組內(nèi)分工單位審批意見 蓋章 審批日期： 年 月 日 注：此表一式兩份，一份交公司安質(zhì)環(huán)保部備案，一份小組留存。附件二： QC小組課題登記表QC小組名稱登記號(hào)組長(zhǎng)姓名課題名稱計(jì)劃完成時(shí)間小組名稱課題名稱現(xiàn)狀可行性分析預(yù)期目標(biāo)單位意見注冊(cè)部門意見填寫日期 年 月 日

20、附件五： QC小組成果報(bào)告單QC小組名稱注冊(cè)號(hào)課題名稱課題開始時(shí)間效益分類經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益技術(shù)效益其他效益小組自議（說(shuō)明活動(dòng)情況和解決了那些問(wèn)題效果怎樣）認(rèn)證部門意見(由QC活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)情況、解決問(wèn)題效果予以評(píng)價(jià))認(rèn)證部門（蓋章）及認(rèn)證負(fù)責(zé)人（簽字）注：技術(shù)效益包括技術(shù)進(jìn)步、新技術(shù)應(yīng)用、新工藝研究、標(biāo)準(zhǔn)化等方面。附件三： “創(chuàng)新型”課題QC成果發(fā)表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)小組名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1選題(1) 選題的理由、必要性要具體充分；(2) 現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明確；(3) 目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性、并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；(4) 制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期望。915分2提出方

21、案確定最佳對(duì)策（1） 應(yīng)充分、廣泛地提出對(duì)策；（2） 確定最佳對(duì)策方案是要分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；（3） 工具運(yùn)用正確、適宜。1320分3對(duì)策與實(shí)施（1） 按“5W1H”的原則制定對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表；（2） 按對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交待；（3） 工具運(yùn)用正確、適宜。1320分4效果（1） 確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；（2） 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是，無(wú)夸大；（3） 注意了活動(dòng)過(guò)程及對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；（4） 成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。1320分5發(fā)表（1） 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性強(qiáng)；（2） 發(fā)表資料應(yīng)以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，少用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容；（3） 發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講解成果；（4） 回答提問(wèn)時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。1320分6特點(diǎn)（1） 課題具體務(wù)實(shí)；（2） 充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。05分總體評(píng)價(jià)總得分21附件四：“問(wèn)題解決型”QC成果發(fā)表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容配分得分1注冊(cè)登記及課題登記1、 注冊(cè)登記