erp系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告精選

1、精品文檔 erp系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，雖然平時(shí)老師會(huì)對(duì)我們提到ERP，但我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的K3金蝶系統(tǒng)的實(shí)習(xí)讓我彌補(bǔ)了這個(gè)遺憾，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了進(jìn)一步的理解和學(xué)習(xí)。 雖然，由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上出了點(diǎn)小問題，導(dǎo)致我又重新做了一遍，但是，我還是按時(shí)的完成了老師所下達(dá)的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，成功的結(jié)案了。而且讓我比較欣慰的是，我發(fā)現(xiàn)在第二次的操作中，我對(duì)系統(tǒng)更加了解了，對(duì)于一些操作更加?jì)故炝恕?通過此次實(shí)習(xí)，我想從幾方面介紹

2、我的實(shí)習(xí)成果： 對(duì)ERP的發(fā)展歷程、管理思想及概念的的系統(tǒng)了解和理解； 對(duì)金蝶K3系統(tǒng)的了解及掌握了對(duì)其操作； 個(gè)人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括初始資料的設(shè)計(jì)，代碼的設(shè)置以及BOM表等； 在操作中常出現(xiàn)的一些阻礙工作進(jìn)行的問題及解決辦法； 實(shí)實(shí)在在的心得體會(huì)。 ERP的概述 1、ERP原理及概念 我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 ERP，

3、Enterprise Resource Planning，是美國GartnerGroup公司于1990年提出的，其確切定義是：MRP是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRP已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃，制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。 2、ERP管理思想 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 ： 、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源

4、，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈

5、，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金

6、的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。 3、ERP發(fā)展過程 ERP主要有5大階段發(fā)展過程： 、 MIS系統(tǒng)階段 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 、MRP階段 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng) 對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。 、 MRP階段 在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，

7、在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。 、 ERP階段 進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。 、電子商務(wù)時(shí)代的ERP Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門

8、實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。 由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。 金蝶K3系統(tǒng)概述 1、金蝶K/3的概念 金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。 2、金蝶K/3的主要結(jié)構(gòu) 金蝶K/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng)： ? ? ? ? ? ? ?

9、? 財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造管理 銷售與分銷管理 人力資源管理 辦公自動(dòng)化 客戶關(guān)系管理 商業(yè)智能 而我們此次實(shí)習(xí)主要是了解熟悉了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個(gè)子系統(tǒng)，設(shè)計(jì)了一種產(chǎn)品，從它的市場預(yù)測、生產(chǎn)制造、入庫到銷售的總個(gè)過程都進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，故對(duì)金蝶K/3軟件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。 個(gè)人產(chǎn)品展示 圖二、BOM結(jié)構(gòu) 實(shí)習(xí)中常見問題及注意事項(xiàng) 1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。 由于開始對(duì)金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作不夠重視，以致于整個(gè)系統(tǒng)以后無法維持和繼續(xù)使用下去，嚴(yán)重情況下，有些同學(xué)重新返工，包括我自己在內(nèi)。所以，在系統(tǒng)初始化的時(shí)候要嚴(yán)格按照資料上的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)

10、的設(shè)置。 2、角色的轉(zhuǎn)換及小組配合情況。 實(shí)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同，整個(gè)實(shí)習(xí)過程，我們是多角色主體，擔(dān)任了不同的角色，也進(jìn)行不同的工作，所以要適時(shí)的變更自己的角色，小組中的各個(gè)成員之間要及時(shí)溝通和相互協(xié)調(diào)配合。 3、錄入單據(jù)。 各種單據(jù)需要保存和審核后，工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去，有時(shí)候會(huì)忘記單據(jù)的審核而導(dǎo)致下一步操作無法進(jìn)行，比如說采購申請(qǐng)單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購訂單的錄入。但是應(yīng)當(dāng)注意的是必須肯定單據(jù)錄入無誤以后才能審核，單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核了，造成對(duì)下一步操作的停滯，可以說，整個(gè)系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，我們必須謹(jǐn)慎地對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。 4、關(guān)于BOM表。 還有就

11、是整個(gè)實(shí)習(xí)中最重要的BOM表了，很多同學(xué)由于對(duì)BOM結(jié)果理解不深不透，導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問題，直接導(dǎo)致的就是下一點(diǎn)要說的MRP和MPS計(jì)算的困難了，常常出現(xiàn)讓人無語的錯(cuò)誤提示。所以，在一開始錄入BOM單的時(shí)候就必須準(zhǔn)備好BOM結(jié)構(gòu)圖和BOM結(jié)構(gòu)列表，以作參照。 5、MRP和MPS計(jì)算。 最后，令大家頭疼的莫過于在計(jì)算MRP和MPS了，常常會(huì)出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)信息，使得無法進(jìn)行下一步的采購申請(qǐng)單，采購訂單直至最后的生產(chǎn)任務(wù)單的成功錄入，致使整個(gè)過程無法進(jìn)行，大多原因可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上的錯(cuò)誤，其實(shí)可能實(shí)質(zhì)原因還是沒有理解MRP和MPS這兩個(gè)概念和應(yīng)用吧。所以，實(shí)踐固然

12、重要，但還是得基于課本理論上的，在進(jìn)行系統(tǒng)操作之前必須將一些基本概念和其功能進(jìn)行全面的了解和透徹的理解，這樣有助于操作的正確性和速度。 實(shí)習(xí)的心得體會(huì) 在為期兩周的金蝶K3ERP軟件上機(jī)實(shí)習(xí)過程中，我深深的體會(huì)到現(xiàn)代IT技術(shù)與現(xiàn)代前沿管理思想有機(jī)結(jié)合的強(qiáng)大力量，也對(duì)這款ERP軟件一見鐘情。友好的界面，流暢的模塊轉(zhuǎn)換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維。這些都讓我對(duì)ERP有了新的看法。也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)的思想轉(zhuǎn)變。 雖然我們?cè)趯?shí)習(xí)期間碰到很多棘手的困難，但是我們都認(rèn)真的完成老師布置的實(shí)訓(xùn)任務(wù)。最開始的原始

13、數(shù)據(jù)的錄入和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。繁雜的數(shù)據(jù)和報(bào)表，錯(cuò)亂的數(shù)據(jù)分布，還有那冗余的小數(shù)點(diǎn)，我們都感到煩惱?？墒?，我們?cè)趯?shí)習(xí)的不多加深和具體，才體會(huì)到原始數(shù)據(jù)的正確性和精確性是多么的重要。這些可是ERP軟件初始化的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)?；剡^頭來我們才意識(shí)到我們對(duì)待工作的態(tài)度，應(yīng)該很大程度的改善。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的態(tài)度是ERP軟件實(shí)現(xiàn)精確預(yù)測和管理的最大保障。 我也查閱了一些關(guān)于ERP軟件的發(fā)展前沿資料和ERP軟件的培訓(xùn)資料，才發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)和教育中是多么的缺乏，仔細(xì)的研究了一下ERP課程和發(fā)展前進(jìn)，也與我自身的營銷專業(yè)相比較，發(fā)現(xiàn)關(guān)系是如此的密切，在企業(yè)ERP軟件銷售管理和分銷，門

14、店管理，產(chǎn)品預(yù)測等方面，它們起到了相輔相成的角色。準(zhǔn)確的說ERP是在數(shù)據(jù)和工作具體化，流程化的體現(xiàn)，而我們營銷這門專業(yè)則更加的經(jīng)驗(yàn)化，加上了管理者的思想和個(gè)人思維。我想假如ERP軟件能在這些方面更好的結(jié)合這些思想，讓它更加的智能化，從而為企業(yè)的管理提供有力支持和幫助。我想我現(xiàn)在應(yīng)該密切關(guān)注它，不斷地了解和熟悉。 ERP軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認(rèn)的。老師上課幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)ERP軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實(shí)習(xí)，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是對(duì)我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。 專?業(yè):?經(jīng)濟(jì)學(xué)? 姓?名:?梁成偉? 指導(dǎo)教

15、師:?龐?磊? 目?錄? 一,實(shí)習(xí)目的?1? 二,實(shí)習(xí)內(nèi)容?1? 三,實(shí)習(xí)紀(jì)要? 三,實(shí)習(xí)紀(jì)要 第一周 周二,我們進(jìn)行了沙盤模擬推演和規(guī)則學(xué)習(xí).這是一個(gè)完全陌生的開始,雖然大三修管理信息系統(tǒng)時(shí)有粗略操作過,但是依然很陌生,歸根結(jié)底,是自己對(duì)規(guī)則并不熟悉的原因,作出的廣告決策也比較保守,模擬沙盤的失敗我認(rèn)為廣告費(fèi)初期的低投入是最大的問題.所以這也促使我在后面非常認(rèn)真地研究了規(guī)則. 周五,我們進(jìn)行票據(jù)傳遞學(xué)習(xí),這讓我深感企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的煩瑣,但是對(duì)于生產(chǎn)來說,這些憑證和單據(jù)是必須的,才能保證各部門的銜接. 第二周 我作為CEO制定了三年規(guī)劃,公司章程以及規(guī)章制度.并進(jìn)行了中心的工商部門那邊的公司變更

16、申請(qǐng),稅務(wù)登記以及銀行開戶. 第二天進(jìn)行了CIO的BLOG/BB培訓(xùn).中心接受ISO認(rèn)證申請(qǐng)和新產(chǎn)品研發(fā)申請(qǐng),接受研發(fā)資金投入,并按照新產(chǎn)品研發(fā)情況,及時(shí)搜集申請(qǐng)單位有關(guān)信息,為新產(chǎn)品是否能夠成功研發(fā)積累信息資料. 第三周 繼續(xù)辦理業(yè)務(wù).同時(shí)我作為CEO要對(duì)第八年作總結(jié)第九年預(yù)測. 第四周 繼續(xù)辦理業(yè)務(wù),對(duì)ISO認(rèn)證和新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生等狀況抽查,并對(duì)不合格的企業(yè)和外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行罰款.同時(shí)對(duì)第九年總結(jié)和第十年預(yù)測. 第五周 繼續(xù)辦理業(yè)務(wù),把環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果作為ISO14000是否通過認(rèn)證的依據(jù)之一,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生級(jí)差的公司處以罰款,并不予通過ISO14000認(rèn)證或中止認(rèn)證的使用

17、權(quán). 四,實(shí)習(xí)體會(huì) 作為在校大學(xué)生的我們,由于缺乏企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很難在畢業(yè)后立即融入實(shí)際企業(yè)的管理當(dāng)中.通過ERP校內(nèi)實(shí)習(xí),加深了我們實(shí)際動(dòng)手的能力和對(duì)企業(yè)實(shí)際管理的認(rèn)識(shí),使我們學(xué)以致用.通過五個(gè)星期的校內(nèi)實(shí)習(xí),真的覺得自己的視野開闊了很多,真的可以說學(xué)到了一門技能,雖然不是很精通,起碼是我的資產(chǎn).當(dāng)然學(xué)習(xí)過程中遇到的挫折和失敗,是寶貴的經(jīng)驗(yàn).ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛,ERP已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有力的工具同時(shí)也是一種趨勢.其重要性不言而喻.因此,雖然在學(xué)習(xí)的過程中我有點(diǎn)放松自己,但總體來說一直都按規(guī)矩和進(jìn)度辦事,積極負(fù)責(zé)地完成總結(jié)與預(yù)測,實(shí)習(xí)結(jié)束后,我有如脫胎換骨,自身感

18、覺就象一個(gè)企業(yè)家,輕松應(yīng)對(duì)今后走出社會(huì). 第一天實(shí)習(xí)的下午指導(dǎo)老師就告訴我們:完成一個(gè)ERP沙盤實(shí)習(xí)學(xué)到的知識(shí)就等于在一間企業(yè)中工作了相當(dāng)于5年時(shí)間所學(xué)到的知識(shí).因?yàn)樵谡嬲钠髽I(yè)中要短時(shí)間內(nèi)接觸到這么多的環(huán)節(jié)和了解各部門的運(yùn)作是需要很長時(shí)間的.我們幾天內(nèi)見識(shí)過的票據(jù)可能一輩子也接觸不了那么多. ERP實(shí)習(xí)中,我不單只在認(rèn)證中心辦理業(yè)務(wù),我發(fā)覺如果是這樣就失去了實(shí)習(xí)的目的,我們應(yīng)該更多的與其他公司,外部機(jī)構(gòu)各個(gè)部門打交道,例如客戶,租賃公司,設(shè)備公司,銀行,稅務(wù)等,ERP實(shí)習(xí)雖然是模擬的,但其可操作性卻與現(xiàn)實(shí)世界無多大差異.因?yàn)槲覀儗?shí)習(xí)的目的是模擬和接觸整個(gè)市場環(huán)境,為今后出社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).我

19、一直相信,付出與收獲是成正比,只要你有付出就一定有收獲,你的態(tài)度決定了你的收獲.更多的外部交流開拓了我的視野和見識(shí),使我認(rèn)識(shí)了更多的朋友,和各個(gè)外部部門的朋友有了更多的交流,還走了很多今后出到社會(huì)需要走的流程 除了是認(rèn)證中心CEO外,我還是CIO,對(duì)團(tuán)隊(duì)博客進(jìn)行管理和及時(shí)與老師溝通.說起博客團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們整個(gè)B區(qū)外部機(jī)構(gòu)的博客團(tuán)隊(duì)是我積極主動(dòng)建立起來的,還負(fù)責(zé)了與其他部門的CIO一起討論,一起研究對(duì)博客的研究的主導(dǎo)工作.寫博客對(duì)我們的學(xué)習(xí)交流的確有很大幫助,畢竟學(xué)習(xí)是需要一起溝通一起交流才會(huì)有進(jìn)步.除此之外,各個(gè)部門之間的信息發(fā)布,總結(jié)和預(yù)測等資料也需要通過博客平臺(tái)對(duì)外公布. 五,實(shí)習(xí)建議 五

20、個(gè)星期的實(shí)習(xí)終于結(jié)束,在這里我提幾點(diǎn)建議,ERP實(shí)習(xí)畢竟我們學(xué)校還走在比較前面,難免會(huì)有一些地方還需要改進(jìn)與提高: 對(duì)認(rèn)證中心而言,工作比較時(shí)段性,企業(yè)比較集中在一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行申請(qǐng)以及認(rèn)證,導(dǎo)致一段時(shí)間非常忙,一段時(shí)間非?？臻e. 一些企業(yè)在研發(fā)審核的過程中存在弄虛作假的成分,只靠認(rèn)證中心和工商管理部門比較難以協(xié)力進(jìn)行查處,也沒規(guī)章制度可遵循.希望今后有一個(gè)機(jī)構(gòu)以專門查處的作用而存在,就比較有針對(duì)性. 外部機(jī)構(gòu)的細(xì)則里面沒有制造公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),令到剛開始辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)σ恍┬畔?duì)不上.希望今后可以在外部機(jī)構(gòu)的細(xì)則里面也加上制造公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),方便查閱. 總的來說,校內(nèi)ERP實(shí)習(xí)搞得相當(dāng)成功,短短

21、幾個(gè)星期使我各個(gè)方面得到全面的鍛煉,為學(xué)校為企業(yè)為社會(huì)都培訓(xùn)了一批新時(shí)代的人才.在最后,非常感謝一直陪伴在我們身旁的指導(dǎo)老師,你們給予了我們無私的幫助,感謝你們 ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告 實(shí)驗(yàn)名稱 ERP手工沙盤模擬 班級(jí) 111班 學(xué)號(hào) 7040211035 姓名 蔡建芳 實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 2013 年 12 月 16 日星期 一 得分： 批改時(shí)間： 年 月 日 實(shí)驗(yàn)教師： 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?通過ERP手工沙盤模擬實(shí)驗(yàn)： 1、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行模擬操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

22、2、培養(yǎng)我們的動(dòng)手實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。 3、培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)造能力。幫助我們剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣，直探經(jīng)營本質(zhì)；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)；以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。 4、可以強(qiáng)化我們的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、運(yùn)用課本知識(shí)、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以達(dá)到使我們?cè)趨⑴c、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化的目的，增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)興趣。 二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 首先，以小組為單位，對(duì)小組成員進(jìn)行

23、總裁CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的五個(gè)職位分工。我們組是A組，總共有八個(gè)成員，其中 五位成員可以分別擔(dān)任這五個(gè)職位。所以我們根據(jù)自己所擅長的方向，通過討論決定自己擔(dān)任的職位，最后我選擇了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，而剩下還有三個(gè)人則是依次擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)的助理。 其次，每位小組成員要先看一下ERP手工沙盤模擬的規(guī)則，熟悉自己擔(dān)任的職位所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍，然后根據(jù)老師給予的八千萬現(xiàn)金資產(chǎn)，模擬公司，通過小組共同討論，制定企業(yè)運(yùn)營的方針策略。 最后，所有組員各司其職，共同合作，進(jìn)行為期六年的企業(yè)運(yùn)營。 三、實(shí)驗(yàn)步驟 1、小組成員開展新年度規(guī)劃會(huì)議，通過發(fā)表各自的意見,討論

24、出 企業(yè)運(yùn)營的年度計(jì)劃戰(zhàn)略方針。 2、提交廣告費(fèi)，參加訂貨會(huì)，爭搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要求生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單作數(shù)據(jù)支持。然后營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出來后，營銷總監(jiān)就可以根據(jù)手中的數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)公司最有利的產(chǎn)品訂單。 3、根據(jù)所搶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后交貨。這個(gè)步驟是相對(duì)簡單的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過了周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)直接根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)那里拿資金下原材料，生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成后交貨。 4、生產(chǎn)規(guī)

25、模的決策。這個(gè)步驟是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出下一年的市場需求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的總類，生產(chǎn)線的數(shù)量，以及廠房使用。 5、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析的結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同市場和不同的產(chǎn)品以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。 6、資金的運(yùn)作。這一步驟則主要是由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。企業(yè)運(yùn)營過程中每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定是否貸款、貸款總類、貼現(xiàn)、高利貸，以 此

26、保證流動(dòng)資金的持續(xù)。 7、財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫。這是一個(gè)很關(guān)鍵的步驟，每個(gè)小組的企業(yè)運(yùn)營狀況都是通過報(bào)表來反映的。在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅需要熟悉報(bào)表的填寫方法，還需要具有快速的算術(shù)能力。一旦有一個(gè)數(shù)出錯(cuò)，那么資產(chǎn)合計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)就不會(huì)相等。而每個(gè)小組每運(yùn)營完一年都要上交本小組的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以這就要求我們財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)真、仔細(xì)的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確且按時(shí)上交。 四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果 經(jīng)過六年的手工沙盤模擬運(yùn)營，我們小組總共買了三個(gè)廠房，而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現(xiàn)買下來的；建立了十一條生產(chǎn)線，其中有三條手工線和兩條全自動(dòng)線是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品，而

27、另外五條手工線都是最后一年買下廠房后建立的，并沒有用來生產(chǎn)產(chǎn)品，只是為了把現(xiàn)金用出去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60,20；開拓了四個(gè)市場：本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲；研發(fā)了三種產(chǎn)品：P1、P2、P3，而P4開了兩年因?yàn)橘Y金不夠就沒有繼續(xù)開發(fā)；認(rèn)證了ISO9000資格。最后結(jié)果為：所有者權(quán)益57，分?jǐn)?shù)159。這個(gè)分?jǐn)?shù)在我們六個(gè)小組中是最低的，但事實(shí)上我們可以有更高的分?jǐn)?shù)，而造成這個(gè)結(jié)果的是我們?cè)谧詈笠荒甑慕?jīng)營決策上出現(xiàn)了很大的誤區(qū)。我們?cè)谫N現(xiàn)上花費(fèi)了太多，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益無法上升，所有者權(quán)益太低了從而使分?jǐn)?shù)上不去。 五、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)

28、為期三天的ERP手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在充實(shí)忙碌中結(jié)束了，時(shí)間雖然很短暫，但在這個(gè)過程中卻讓我學(xué)到了很多東西。經(jīng)過本次實(shí)訓(xùn)，我深深地感受到了企業(yè)運(yùn)營的不易，特別是存在強(qiáng)大競爭市場的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺得我存在很大的不足。首先，我沒有提前熟悉ERP手工沙盤模擬的相關(guān)規(guī)則，導(dǎo)致我在運(yùn)營無法快速準(zhǔn)確的預(yù)測出整年的大概資金狀況，從而使我們組的融資方案不夠妥當(dāng)。其次，我在對(duì)綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的等報(bào)表的填寫過程中，算術(shù)能力不強(qiáng)，加上粗心，結(jié)果導(dǎo)致每次都平不了賬，資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)總是不等，因而又要倒回附錄中 檢查哪里出錯(cuò)了，浪費(fèi)了大家的時(shí)間。最后，我總是不

29、能在合理的時(shí)間提出合理的融資方案，在企業(yè)的模擬運(yùn)營中沒有充分發(fā)揮我財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用，從而使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)了很多問題。 雖然經(jīng)過六年的企業(yè)運(yùn)營，我們小組的最后得分和所有者權(quán)益在所有小組中是最低的，但我覺得這并不能說明我們小組是最差的。對(duì)我們來說，結(jié)果并不重要，重要的是我們的態(tài)度。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我們小組的成員都很認(rèn)真地努力做好自己的事，各司其職，對(duì)自己負(fù)債的領(lǐng)域有什么不懂都會(huì)虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協(xié)調(diào)，每個(gè)成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經(jīng)營策略上沒有考慮全面，尤其在建生產(chǎn)線的時(shí)候沒有考慮周到，導(dǎo)致后面生產(chǎn)能力不足。 總的來說，這次實(shí)訓(xùn)的確讓我受益匪淺。

30、同時(shí)也讓我對(duì)下個(gè)學(xué)期的ERP電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)充滿期待。作為學(xué)生，我們需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，我們每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已。在模擬的世界，老師可以讓我們重新開始，可以無條件的支持我們?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，這也告訴我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。除此之外，我們一定要學(xué)會(huì)分工合作，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分工合作是非常重要的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是懶懶散散，互相不配合，那么團(tuán)隊(duì)合作也就變得毫無意義，失敗也將成為必然。 XXXXX大學(xué) 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 實(shí)驗(yàn) 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 年 級(jí)： 2008級(jí) 學(xué) 院： 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 系 別： 信息管理系專 業(yè)

31、： 信息管理與信息系統(tǒng) 實(shí)驗(yàn)日期： 報(bào)告日期： 一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?通過軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。 二、 實(shí)驗(yàn)要求 總的來說，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。 對(duì)于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他

32、子系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。 三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 以用友為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個(gè)子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下： 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。 采購管理：采購系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購管理系統(tǒng)對(duì)普通采購業(yè)務(wù)、受 托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時(shí)采購結(jié)算；采購特殊業(yè)務(wù)。 銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對(duì)普通銷售業(yè)務(wù)、 銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零

33、售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。 庫存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。 存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。 期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。 三、 實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方案 在試驗(yàn)過程中，我遇到問題最多的是第三章銷售管理，總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下： 1、 由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時(shí)只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致在“制單處理”“現(xiàn)結(jié)制單”一步時(shí)沒有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。 2、 每次試驗(yàn)開始前設(shè)置會(huì)計(jì)期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個(gè)月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會(huì)計(jì)期間設(shè)置不對(duì)，還會(huì)影響單據(jù)查詢的操作。 3、 由于銷售發(fā)票自動(dòng)生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時(shí)發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯(cuò)誤需要修改，則必須在銷售系統(tǒng)中取消