作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用

1、作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用學(xué)生姓名：_學(xué)號(hào)：_學(xué)部（系）：_專業(yè)年級(jí):指導(dǎo)教師:_職稱或?qū)W位：_20 年 月 日作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用摘要隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天 覆地的變化。因而，傳統(tǒng)的成本核算方法提供的成本信息不但嚴(yán)重失真，而且越 來越不能滿足企業(yè)管理的需求。 在這樣的情形下， 一種新型的成本核算方法作業(yè) 成本法也隨之產(chǎn)生了， 作業(yè)成本法以作業(yè)為中心， 通過成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn) 行精確的核算，這在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法存在的缺陷。20世紀(jì)90年代 以來，我國(guó)很多學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法的理論進(jìn)行了深入而廣泛的研究， 也取得了一 定的成果，但是在實(shí)踐方面，

2、我國(guó)對(duì)于作業(yè)成本的運(yùn)用還不是很廣泛。首先，本文不僅敘述了研究作業(yè)成本法的背景以及意義，而且闡述了國(guó)內(nèi)外 的學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法的理論研究，提出了作業(yè)成本法的概念框架。其次，本論文介紹了作業(yè)成本法核算需要的基本概念，進(jìn)而提出了作業(yè)成本 法的核算原理以及應(yīng)用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)所在， 并且闡述了作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng) 用中所面臨的現(xiàn)狀和問題。最后，本文提出了作業(yè)成本法的應(yīng)用前景， 以及自己對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用方面 的建議，為作業(yè)成本法的進(jìn)一步推廣提出了自己的見解。關(guān)鍵詞:成本管理、作業(yè)成本法、成本動(dòng)因、成本庫(kù)目錄摘 要.錯(cuò)誤!未定義書簽。關(guān)鍵詞錯(cuò)誤!未定義書簽。1.緒 論.錯(cuò)誤!未定義書簽。研究背景及意義錯(cuò)誤!未

3、定義書簽。研究背景錯(cuò)誤!未定義書簽。研究意義錯(cuò)誤!未定義書簽。相關(guān)研究綜述錯(cuò)誤!未定義書簽。國(guó)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀錯(cuò)誤!未定義書簽。國(guó)內(nèi)研究應(yīng)用現(xiàn)狀錯(cuò)誤!未定義書簽。研究?jī)?nèi)容與研究方法錯(cuò)誤!未定義書簽。研究?jī)?nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。研究方法錯(cuò)誤!未定義書簽。本文的創(chuàng)新點(diǎn)錯(cuò)誤!未定義書簽。2.作業(yè)成本法的基本理論.錯(cuò)誤!未定義書簽。理論依據(jù)錯(cuò)誤!未定義書簽。作業(yè)成本法的基本原理錯(cuò)誤!未定義書簽。3.作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì).錯(cuò)誤!未定義書簽。拓寬了成本核算的范圍錯(cuò)誤!未定義書簽。提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息錯(cuò)誤!未定義書簽?？梢源龠M(jìn)企業(yè)管理的有效改善錯(cuò)誤!未定義書簽。4.作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用.錯(cuò)誤!未定義書簽。作業(yè)成

4、本法在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀錯(cuò)誤!未定義書簽。作業(yè)成本法在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題錯(cuò)誤!未定義書簽。原因分析錯(cuò)誤!未定義書簽。5.推行作業(yè)成本法的對(duì)策和措施.錯(cuò)誤!未定義書簽。建立健全內(nèi)部控制制度和管理制度錯(cuò)誤!未定義書簽。提高生產(chǎn)的水平，增加制造費(fèi)用的比重錯(cuò)誤!未定義書簽。高度信息化實(shí)現(xiàn)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)錯(cuò)誤!未定義書簽。樹立成本管理觀念，改善作業(yè)成本模式設(shè)計(jì)錯(cuò)誤!未定義書簽。6.案例分析.錯(cuò)誤!未定義書簽。河北泰達(dá)旅行社簡(jiǎn)介錯(cuò)誤!未定義書簽。作業(yè)成本管理在河北泰達(dá)旅行社中的應(yīng)用.錯(cuò)誤!未定義書簽。對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤!未定義書簽。對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行成本控制錯(cuò)誤!未定義書簽。結(jié) 論.

5、錯(cuò)誤!未定義書簽。參考文獻(xiàn).錯(cuò)誤!未定義書簽。致 謝.錯(cuò)誤!未定義書簽。1. 緒 論研究背景及意義研究背景如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化， 當(dāng)今社會(huì)企業(yè)己經(jīng)從勞動(dòng)密集型企業(yè) 發(fā)展成為技術(shù)密集型企業(yè)， 許多企業(yè)形成了以機(jī)器人、 數(shù)控機(jī)床、 計(jì)算機(jī)輔助制 造、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及現(xiàn)代設(shè)備一體化的信息化環(huán)境， 企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了 極大提升。在這樣的生產(chǎn)環(huán)境下， 企業(yè)逐步提升自動(dòng)化水平， 直接費(fèi)用不斷降低， 間接費(fèi)用所占的比重逐步上升， 因此在傳統(tǒng)成本法下， 以單一的工時(shí)、 人數(shù)等為 依據(jù)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配己經(jīng)不能夠提供準(zhǔn)確無誤的信息了。 于是，企業(yè)開始重 新考慮對(duì)成本核算方法的選擇， 因此， 在新

6、的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 基于企業(yè)對(duì)成本管理 的新要求，作業(yè)成本核算法這一新方法出現(xiàn)了，并且己經(jīng)被應(yīng)用于企業(yè)之中。研究意義進(jìn)行作業(yè)成本法核算時(shí)， 企業(yè)可以對(duì)自身的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全面而廣 泛的了解，而且通過對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行 “資源一一動(dòng)因一一成本一一產(chǎn)品” 式分析， 可以很容易地辨別出企業(yè)的增值作業(yè)和不增值作業(yè)。 通過分辨出的增值以及不增 值作業(yè)，企業(yè)就可以判斷出哪些作業(yè)沒有效率，企業(yè)存在哪些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象， 以此來減少不增值作業(yè)， 提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量與效率。 通過作業(yè)成本法的應(yīng) 用，企業(yè)會(huì)極大地減少成本耗費(fèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，作業(yè)成本法 的出現(xiàn)正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法分配間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單一

7、的缺陷， 不僅不會(huì)給企業(yè)帶 來?yè)p失，而且能夠給企業(yè)帶來準(zhǔn)確的成本信息， 有利于企業(yè)的成本核算與成本控 制。相關(guān)研究綜述縱觀國(guó)內(nèi)外，學(xué)者們對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行了大量的研究，所以作業(yè)成本法的理論 研究己經(jīng)比較成熟，同時(shí)，學(xué)者們對(duì)作業(yè)成本法的理論研究己經(jīng)應(yīng)用到實(shí)踐中了，作業(yè)成本法也已經(jīng)達(dá)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的地步。國(guó)外研究應(yīng)用現(xiàn)狀喬治斯托布斯教授在一系列著作中提出了作業(yè)成本法的基本概念， 比如 “動(dòng)因”、 “成本”、“作業(yè)”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”以及“作業(yè)投入與產(chǎn)出系統(tǒng)”等，這就 為作業(yè)成本法的研究奠定了一定的理論基礎(chǔ)。Homgrer等學(xué)者在他們的理論中提出了作業(yè)的三個(gè)基本特征：(1)作業(yè)是連 接成本耗費(fèi)與產(chǎn)品的

8、中介;(2)作業(yè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程;(3)通過作業(yè) 能夠很準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本。Robert. C. Kee把作業(yè)成本的原理應(yīng)用到了短期變動(dòng)成本核算中，利用作 業(yè)的連接將短期資源分配到最適合的地方，為短期變動(dòng)成本的核算提供了方便，而且，通過大量的實(shí)例分析了如何通過作業(yè)確定最佳的產(chǎn)品組合。Amirah Robirsor Fayek認(rèn)為作業(yè)成本法是需要分析作業(yè)的，而對(duì)作業(yè)的分 析需要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，因此，作業(yè)成本法是一個(gè)簡(jiǎn)單有效的控制成 本的方法，它為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供了更為準(zhǔn)確的依據(jù)。Robert. J. Vokarka, Rhorda. R. Lummus把作業(yè)成本法和傳統(tǒng)

9、成本法作了 一下對(duì)比， 利用幾家公司的消耗幾種不同間接費(fèi)用的產(chǎn)品，分別利用這兩種方法 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比， 從而得出作業(yè)成本法計(jì)算出來的成本更 加精確。T. L. Pohler和B. J. La Lorde第一次在物流領(lǐng)域應(yīng)用了作業(yè)成本法，而 且通過作業(yè)成本法可以找到物流系統(tǒng)中的很多缺陷與漏洞，進(jìn)而重組物流過程， 減少成本，提高服務(wù)水平。Joshi通過調(diào)查大中型制造企業(yè)， 發(fā)現(xiàn)雖然作業(yè)成本法計(jì)算出來的成本結(jié)果 比較精確，但是作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用還是有限， 傳統(tǒng)的成本核算方法和技術(shù) 在企業(yè)中依然受到重視。Robir Cooper和Robert S Kaplar第一次明確提出了作

10、業(yè)成本法這一 概念，對(duì)作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)意義、運(yùn)作流程、成本動(dòng)因的選擇、成本庫(kù)的建立等 重要問題進(jìn)行了全面并且深入的分析。1987一1 992年間，他們從理論和應(yīng)用上 對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了研究， 而且通過庫(kù)拍和卡普蘭教授的努力， 作業(yè)成本法己經(jīng) 突破了之前純理論純學(xué)術(shù)的研究， 并且具有了可操作性。因此， 庫(kù)普和卡普蘭的 研究為作業(yè)成本法走向?qū)崉?wù)應(yīng)用起到了承上啟下的作用，奠定了當(dāng)代作業(yè)成本法 研究的基石。綜上所述，作為一種比較完善和成熟的成本管理方法， 作業(yè)成本法應(yīng)該在企 業(yè)更廣泛的領(lǐng)域中得到應(yīng)用。國(guó)內(nèi)研究應(yīng)用現(xiàn)狀王平心教授等最早研究了作業(yè)成本法的基本概念如作業(yè)、 成本動(dòng)因、 作業(yè)鏈 以及價(jià)值鏈等，

11、 并且對(duì)這些概念進(jìn)行了詳細(xì)的解釋， 提出了作業(yè)成本法的發(fā)展前 景，極大地促進(jìn)了作業(yè)成本法的應(yīng)用。周志勇提出:作業(yè)成本核算方法的原理是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)” 。 作業(yè)成本的先進(jìn)之處在于能夠利用成本動(dòng)因?qū)①Y源分配到作業(yè)，進(jìn)而將作業(yè)分配 到產(chǎn)品，因此，企業(yè)成本核算的重心應(yīng)該傾向于企業(yè)成本發(fā)生的前因后果上。尚志華認(rèn)為:企業(yè)的成本和價(jià)值以作業(yè)為中介聯(lián)系起來，而價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)品 上，產(chǎn)品的產(chǎn)生是由于成本的發(fā)生， 成本的發(fā)生是由一系列的作業(yè)所引起的。 因 此，企業(yè)應(yīng)該把重心放在成本發(fā)生的前因后果上， 實(shí)現(xiàn)成本的全方位核算與控制。趙麗明認(rèn)為:傳統(tǒng)的成本核算方法己經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，因?yàn)槠髽I(yè) 的制造

12、費(fèi)用比重越來越多，傳統(tǒng)成本核算方法對(duì)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)比較單一，不能反映準(zhǔn)確的成本信息。 而作業(yè)成本法對(duì)間接費(fèi)用的分配比較合理， 所以它反 映出來的成本信息比較準(zhǔn)確，進(jìn)而通過成本的控制提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。楊宇梅認(rèn)為:作業(yè)成本核算能給企業(yè)提供精確的成本信息，可以為企業(yè)找到 持續(xù)減少成本的渠道。 通過作業(yè)成本的核算原理， 可以為企業(yè)鎖定成本管理的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本管理者的決策時(shí)間。石艷提出:在作業(yè)成本核算方法下，間接費(fèi)分配用要建立在大量具有“同質(zhì) 性”的間接費(fèi)用上， 這些間接費(fèi)用都可被同樣的成本動(dòng)因所驅(qū)動(dòng)。 隨著科技的進(jìn) 步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 在許多先進(jìn)的高科技企業(yè)中， 科技成本、 知識(shí)成本己

13、經(jīng)成為成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，而不是產(chǎn)量。研究?jī)?nèi)容與研究方法研究?jī)?nèi)容本論文主要由五部分構(gòu)成， 主要內(nèi)容有緒論、作業(yè)成本計(jì)算方法的基本原理、 與傳統(tǒng)作業(yè)成本法的區(qū)別、 作業(yè)成本法在企業(yè)的運(yùn)用以及結(jié)論和展望。 在緒論部 分，論文主要介紹了作業(yè)成本法的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外專家對(duì)有關(guān)作業(yè)成本 法的研究理論以及論文研究的內(nèi)容和方法。 第二部分， 重點(diǎn)介紹了作業(yè)成本核算 方法研究的理論意義、 作業(yè)成本核算方法的基本原理。 第三部分， 介紹作業(yè)成本 法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)。 第四部分， 企業(yè)主要研究了作業(yè)成本法在我國(guó)企 業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在的不足，并且對(duì)這些不足存在的原因進(jìn)行了分析， 提出了 推廣作業(yè)成本

14、法的對(duì)策與措施。 第五部分為結(jié)論與展望， 論文指出了實(shí)施作業(yè)成 本法存在的一些缺陷，而且指出了作業(yè)成本法的應(yīng)用領(lǐng)域以及需要改進(jìn)的地方。研究方法本文主要采用的研究方法有:(1)文獻(xiàn)研究法 。本文通過搜集、整理與分析與作業(yè)成本相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn) 資料，詳細(xì)列出了幾個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn)以及理論， 為論文的完成提供了參考 與借鑒。(2)定量與定性分析方法的結(jié)合 。在作業(yè)成本法下，選擇動(dòng)因具有一定的主 觀性，這就使得定量和定性分析方法相互結(jié)合成為一種必要。在進(jìn)行成本核算時(shí)，企業(yè)成本核算人員必須首先對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程做一個(gè)詳細(xì)的了解和分析，確 定相應(yīng)的成本作業(yè);接著根據(jù)成本作業(yè)確定其所耗費(fèi)的資源費(fèi)用，然后

15、依據(jù)作業(yè) 動(dòng)因把資源費(fèi)用分配到產(chǎn)品中，以此計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品的總成本。 最后，企業(yè)根據(jù) 這種先進(jìn)成本核算方法計(jì)算出來的成本， 對(duì)企業(yè)的成本體系以及作業(yè)體系進(jìn)行一 定的分析與改進(jìn)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)通過對(duì)作業(yè)成本法的研究， 本文解決了制造企業(yè)的成本信息失真的問題， 為 企業(yè)提供了更加精確的成本信息。 而且，通過對(duì)作業(yè)成本法的研究， 企業(yè)的管理 水平有所提高，這樣就使制造企業(yè)的管理深入到作業(yè)水平， 有助于消除企業(yè)的 “不 增值作業(yè)”，抓住關(guān)鍵作業(yè)，更加有效地控制成本，提高企業(yè)的決策水平，促使 企業(yè)的管理現(xiàn)代化，從而達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的目的。2. 作業(yè)成本法的基本理論理論依據(jù)作業(yè)成本法的核算原理:作業(yè)消耗資源、

16、 產(chǎn)品消耗作業(yè)。 企業(yè)把資源分配到 作業(yè)，再把作業(yè)作為分配的對(duì)象， 將作業(yè)量的消耗作為分配標(biāo)準(zhǔn)， 計(jì)算出作業(yè)分 配率，最后才得出企業(yè)的成本。作業(yè)成本法（Activity-based Costing簡(jiǎn)稱ABC計(jì)算的理論依據(jù)是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)， 資源需要通過作業(yè)才能歸集到產(chǎn)品上。 企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成 本核算的時(shí)候， 必須首先計(jì)算成本動(dòng)因率， 通過成本動(dòng)因率將成本分配到每件產(chǎn) 品上。作業(yè)成本法的基本原理在作業(yè)成本法下，企業(yè)對(duì)于直接費(fèi)用即直接材料和直接人工的分配方法和傳 統(tǒng)作業(yè)成本法相一致，但是對(duì)于間接費(fèi)用的分配，企業(yè)遵循“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”的原理，這一點(diǎn)就是作業(yè)成本法的先進(jìn)之處，

17、其具體原理如圖所示。3. 作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)的成本核算法相比， 作業(yè)成本核算法作為一種先進(jìn)的、 新型的成本核 算方法，它一方面豐富了成本核算的內(nèi)容，拓寬了成本計(jì)算的范圍;另一方面提 供了更加準(zhǔn)確的成本信息， 給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供了更加準(zhǔn)確的依據(jù)。 總之， 作業(yè)成本法提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。拓寬了成本核算的范圍傳統(tǒng)成本核算方法存在以下幾個(gè)方面的問題:首先，在傳統(tǒng)成本核算法下，企業(yè)對(duì)間接成本的分配指標(biāo)比較單一;其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)，傳統(tǒng)成本核算 法只包括直接人工、直接材料和制造費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用;最后，傳統(tǒng)成本核 算方法對(duì)成本的歸集比較籠統(tǒng)。因此， 在作業(yè)成本核算方法下， 企業(yè)不僅突破

18、了 傳統(tǒng)成本分配間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單一的問題， 并且在一定程度上拓寬了成本的核算范 圍。作業(yè)成本核算法運(yùn)用多元分配的方法， 不是依賴人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)等單一 的分配標(biāo)準(zhǔn)， 而是采用眾多的成本分配渠道。 而且作業(yè)成本法在分配費(fèi)用時(shí)， 將 所有的成本費(fèi)用都考慮進(jìn)去了，包括期間費(fèi)用，所以拓寬了成本核算的范圍。提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息在傳統(tǒng)成本核算方法下， 企業(yè)認(rèn)為間接費(fèi)用的消耗與企業(yè)單一的產(chǎn)量或者員 工人數(shù)或者機(jī)器工時(shí)等相關(guān)， 因此，傳統(tǒng)成本計(jì)算成本時(shí)僅僅以單一的分配標(biāo)準(zhǔn) 作為依據(jù)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配。 但是，這種計(jì)算方法人為的將不同產(chǎn)品所消耗的 間接費(fèi)用平均化， 也將產(chǎn)品消耗資源的方式平均化， 導(dǎo)致成本和它

19、消耗的資源之 間的關(guān)系不復(fù)存在， 嚴(yán)重地扭曲了成本信息的真實(shí)性。 而在作業(yè)成本核算方法下， 作業(yè)成本法將成本與資源動(dòng)因聯(lián)系起來， 把成本與作業(yè)用作業(yè)動(dòng)因連接起來，它 主要是從成本對(duì)象與資源消耗之間的因果關(guān)系入手，通過作業(yè)將成本與資源緊密 的聯(lián)系起來。 通過成本追溯能夠揭示出成本的實(shí)質(zhì)關(guān)系， 這樣就能彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本 法下耗費(fèi)資源平均化的缺陷。因而，作業(yè)成本法核算出來的成本信息更為準(zhǔn)確， 改善了成本信息失真的現(xiàn)實(shí)狀況?？梢源龠M(jìn)企業(yè)管理的有效改善在對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行研究時(shí)，成本核算人員需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部作業(yè) 進(jìn)行研究，這些作業(yè)就是資源與成本之間的渠道。 企業(yè)管理層通過這些渠道，不 僅能夠獲取十分準(zhǔn)

20、確的成本信息， 而且利用這些信息可以對(duì)產(chǎn)品的作業(yè)進(jìn)行分 析， 分析出增值作業(yè)和不增值作業(yè)，而且可以通過這些作業(yè)可以決定對(duì)哪些產(chǎn)品 應(yīng)該停產(chǎn)，哪些產(chǎn)品應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而幫助企業(yè)管理層做出正確合理的決 策。因此可以看出，作業(yè)成本法不僅對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)，為企業(yè)提供比較 準(zhǔn)確的成本信息，而且企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法還可以極大地提升企業(yè)的內(nèi)部管理水 平。4. 作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀在我國(guó)， 作業(yè)成本法的理論、 概念框架己經(jīng)比較完善， 作業(yè)成本法的理念己 經(jīng)在企業(yè)中有所體現(xiàn)， 但是在我國(guó)企業(yè)中，完全采用作業(yè)成本法的企業(yè)依然不多。 通過調(diào)查，在我國(guó)企業(yè)，應(yīng)用作業(yè)成本法有以下幾

21、個(gè)特征:第一，在產(chǎn)品的特征方面，在更新速度快、小批量、生產(chǎn)流程比較復(fù)雜的產(chǎn) 品生產(chǎn)中，作業(yè)成本法的應(yīng)用更為廣泛。第二，在價(jià)值工程的運(yùn)用上，作業(yè)成本法可以極大地完善企業(yè)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì) 中的不足，從而得到降低相關(guān)成本的目的。但是， 由于企業(yè)對(duì)作業(yè)成本理論的認(rèn) 識(shí)與理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以實(shí)際運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)，企業(yè)不能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)作 業(yè)鏈做出非常全面的分析。因此，企業(yè)對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用并未上升到作業(yè)成本管 理思想的層面。第三，在質(zhì)量管理上方面，在我國(guó)企業(yè)管理中，質(zhì)量管理的方法受到了企業(yè) 的普遍重視， 因此，在實(shí)行作業(yè)成本核算的同時(shí)， 很多企業(yè)也采用了全面質(zhì)量管 理的方法。但是從管理環(huán)節(jié)來看， 作業(yè)成本法與

22、質(zhì)量管理方法之間的協(xié)調(diào)不充分， 產(chǎn)品生產(chǎn)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)整個(gè)過程中所涉及的質(zhì)量管理還很少。作業(yè)成本法在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題上個(gè)世紀(jì)90年代， 我國(guó)企業(yè)開始應(yīng)用作業(yè)成本法， 形成了一系列的作業(yè)成 本理論體系，并且將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。 但是，由于多方面因素的 影響，作業(yè)成本法還不能在我國(guó)企業(yè)中得到全面的落實(shí)。 主要是由于作業(yè)成本法 在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)存在下面幾個(gè)問題。實(shí)施作業(yè)成本法阻力較大作業(yè)成本法是新型先進(jìn)的成本核算方法， 很多企業(yè)的成本核算人員對(duì)作業(yè)成 本法的核算原理并不是很熟悉，他們還難以理解作業(yè)成本法在實(shí)踐中應(yīng)用的目 的，因此在成本核算過程中，作業(yè)成本法的實(shí)施還一片

23、混亂。另一個(gè)方面，作業(yè) 成本法不僅需要企業(yè)全體員工的積極參與， 還需要得到企業(yè)高層的高度重視與認(rèn) 同。這些都是作業(yè)成本法能夠得到廣泛應(yīng)用的基本前提。 綜上可知， 在企業(yè)的生 產(chǎn)實(shí)踐中， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須給予作業(yè)成本法高度的重視與強(qiáng)有力的支持， 再加 上對(duì)于作業(yè)成本法，企業(yè)員工對(duì)它還沒有充分的認(rèn)識(shí)，不能正確的使用該方法。 所以，在實(shí)際現(xiàn)實(shí)生活中， 作業(yè)成本法的運(yùn)用的阻力比較大， 而且企業(yè)對(duì)它的推 廣難度也比較大。實(shí)施作業(yè)成本法前期成本較高企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的前期成本比較高主要有三個(gè)方面的表現(xiàn)， 首先表現(xiàn)在 傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的終止會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本， 這是因?yàn)槿绻髽I(yè)實(shí)施新的核 算系統(tǒng)即作業(yè)成本

24、核算系統(tǒng)， 就會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的終止使用。 其次，一 個(gè)新的核算系統(tǒng)的開發(fā)涉及到該系統(tǒng)的開發(fā)、 設(shè)計(jì)、安裝、 調(diào)試以及企業(yè)員工的 培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)， 企業(yè)都需要投入大量的成本。 同時(shí)企業(yè)員工需要關(guān)注 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程， 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作量加大， 企業(yè)的核算成本逐漸增 加。最終，為了成本核算的精準(zhǔn)度， 企業(yè)的成本核算人員必須選取大量的作業(yè)對(duì) 成本進(jìn)行核算分析， 這種情況就必然會(huì)導(dǎo)致作業(yè)成本法的使用更加復(fù)雜， 工作量 更大，這就與運(yùn)用作業(yè)成本法的初衷相違背。 因此，使用作業(yè)成本法會(huì)需要更多 的成本，加大了企業(yè)對(duì)外提供成本信息的代價(jià)。作業(yè)中心的選擇及成本動(dòng)因的確定較困難在運(yùn)用作業(yè)

25、成本法時(shí)， 選取作業(yè)中心具有極大主觀性。 企業(yè)的作業(yè)具有多樣 性，成本核算人員沒有固定標(biāo)準(zhǔn)來選擇作業(yè)， 而且在實(shí)際選擇作業(yè)時(shí)， 很多成本 核算人員對(duì)作業(yè)的判斷不是很準(zhǔn)確， 選擇作業(yè)的方法也不是很嚴(yán)謹(jǐn)， 他們都是根 據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)作業(yè)的主觀理解來對(duì)作業(yè)進(jìn)行選擇的。 在這種情況下， 選擇的 主觀性極有可能會(huì)導(dǎo)致成本信息的真實(shí)性和可驗(yàn)證性受到影響， 這樣就會(huì)極大地 影響企業(yè)成本信息的可靠性與真實(shí)性。 對(duì)成本動(dòng)因而言， 它是作業(yè)成本法的核心， 由于核算人員的主觀隨意性以及一定程度的武斷性很可能導(dǎo)致成本動(dòng)因的選擇 不精確，繼而導(dǎo)致對(duì)成本動(dòng)因的應(yīng)用也達(dá)不到理想狀態(tài)。另外，如果企業(yè)要求成 本的精確度越高，

26、 那么企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的劃分就會(huì)越細(xì)， 從而導(dǎo)致作業(yè)項(xiàng)目的復(fù) 雜程度就越高， 在成本計(jì)量時(shí)， 企業(yè)成本核算需要的成本動(dòng)因越多， 成本動(dòng)因的 資源越不容易獲得，成本動(dòng)因的確認(rèn)就更加困難。短期內(nèi)實(shí)施作業(yè)成本法效果不明顯 對(duì)于作業(yè)成本法來說，它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先它可以對(duì)企業(yè)的 內(nèi)部管理起到一個(gè)改進(jìn)的效果;其次它可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，;最后實(shí)行 作業(yè)成本核算方法可以極大地增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 然而，在實(shí)施作業(yè)成本核 算方法時(shí)， 對(duì)于作業(yè)以及成本動(dòng)因的選擇缺乏客觀的可以量化的客觀標(biāo)準(zhǔn);而且 作業(yè)成本法的前期投入比較大， 推行的周期也比較長(zhǎng)， 所以起到的效果不是很明 顯。因此可以看出，

27、作業(yè)成本法主要著眼于降低長(zhǎng)期成本， 并不是追求短期利益， 對(duì)于專注于短期利益的管理層而言， 作業(yè)成本法無法在他的企業(yè)中體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià) 值。原因分析下面就作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中出現(xiàn)的問題分析如下:外部原因分析(1)缺乏會(huì)計(jì)法規(guī)制度的支持缺乏會(huì)計(jì)法規(guī)制度的支持主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面， 第一是表現(xiàn)在對(duì)期間費(fèi) 用的劃分以及處理上。 在傳統(tǒng)成本核算方法下， 我國(guó)企業(yè)對(duì)與生產(chǎn)有直接聯(lián)系的 成本以成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配， 而與生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的成本計(jì)入期間費(fèi) 用予以費(fèi)用化。 在作業(yè)成本核算方式下， 企業(yè)是以作業(yè)作為中心對(duì)企業(yè)的間接成 本進(jìn)行歸集和分配， 而這個(gè)間接成本不僅包括制造費(fèi)用， 還包括期間費(fèi)用

28、。 第二， 在間接費(fèi)用的分配上，傳統(tǒng)成本法簡(jiǎn)單的以工時(shí)、 人工等分配間接費(fèi)用;而在作 業(yè)成本法下，依據(jù)資源動(dòng)因企業(yè)將資源成本分配到作業(yè)，通過作業(yè)動(dòng)因最終把作 業(yè)分配到產(chǎn)品的成本中去。 最后， 在計(jì)算出來的產(chǎn)品存貨成本和銷售成本上， 作 業(yè)成本核算方法與傳統(tǒng)成本核算方法計(jì)算出來的結(jié)果會(huì)存在很大的差異， 而這種 差異對(duì)于不了解作業(yè)成本法的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者而言可能無法接受。 作為一種全新 的成本管理方法， 作業(yè)成本法雖然具有一定的合理性和科學(xué)性， 但是在企業(yè)沒有 很好地解決這些問題時(shí)， 作業(yè)成本法只在企業(yè)的內(nèi)部管理中應(yīng)用， 在對(duì)外提供財(cái) 務(wù)報(bào)告時(shí)，企業(yè)依據(jù)的依然是傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的成本信息。(2)計(jì)

29、算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平較低在作業(yè)成本核算方法下，企業(yè)的主要工作是找到資源動(dòng)因、作業(yè)以及作業(yè)動(dòng) 因，但是這些因素在企業(yè)實(shí)際中具有多樣性， 這樣就使得企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法 時(shí)需要收集、處理大量的數(shù)據(jù)。因此，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)就需要依靠計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理， 以此來彌補(bǔ)人工計(jì)算與處理方 面的繁瑣性、滯后性與誤差性。 但是，目前我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展水平與國(guó)際上的 信息技術(shù)水平相比仍然比較落后，而且，雖然我國(guó)企業(yè)己經(jīng)形成集采購(gòu)、生產(chǎn)、 成本管理為一體的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)例如ERP系統(tǒng)，但是這方面的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟 件的開發(fā)還沒有與作業(yè)成本研究方法很好的連接在一起， 因此作業(yè)成本核算需

30、要 的數(shù)據(jù)分析就相對(duì)比較困難了。(3)適合作業(yè)成本法應(yīng)用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境還未完全形成對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施， 我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際環(huán)境也對(duì)它有著約束和不利 影響，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面是價(jià)值工程運(yùn)用面狹窄。價(jià)值工程在企 業(yè)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)階段， 如果把價(jià)值工程應(yīng)用到使用作業(yè)成本 法的企業(yè)中時(shí)， 可以根據(jù)作業(yè)成本法的作業(yè)設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的功能體系， 從而減 少不必要的功能， 進(jìn)而降低企業(yè)的總成本。 然而， 現(xiàn)今我國(guó)的價(jià)值工程還沒有應(yīng) 用到作業(yè)成本的管理思想中， 兩者自身的應(yīng)用都還沒到成熟階段， 所以在實(shí)際運(yùn) 用方面，使用價(jià)值工程不能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)作業(yè)鏈做全面的分析。 另一方面，

31、企 業(yè)先進(jìn)管理方式實(shí)施力度不夠， 實(shí)際應(yīng)用時(shí)比較孤立， 沒能聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過 程，而且在管理環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法與這些先進(jìn)管理方法的協(xié)調(diào)程度還不夠充分，產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)等一系列進(jìn)行的先進(jìn)措施還比 較少，與作業(yè)成本的聯(lián)系也就更加有限。內(nèi)部原因分析(1)企業(yè)管理環(huán)境作業(yè)成本法是由于企業(yè)管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生。然而由于以下幾個(gè)原因，導(dǎo) 致了作業(yè)成本法在企業(yè)無法得到充分的運(yùn)用。 一方面，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制， 導(dǎo)致企業(yè)管理的觀念轉(zhuǎn)變也需要一個(gè)過程， 這樣就可能導(dǎo)致企業(yè) 管理者不太適應(yīng)運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算方法。 另一方面， 作業(yè)成本核算方法在間接費(fèi) 用分配時(shí)工作量相當(dāng)

32、大， 因此，企業(yè)必須依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成這些龐大的工作 量。但是，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用面積不是很廣， 軟件的開發(fā)水平 也不是很高。 這種情況導(dǎo)致我國(guó)作業(yè)成本法應(yīng)用時(shí)缺乏技術(shù)方面的大力支持。 總 之，我國(guó)企業(yè)推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用時(shí)， 一大障礙是管理觀念和管理手段的落后。(2)企業(yè)員工的素質(zhì)作業(yè)成本法的有效實(shí)施很大一部分依賴于員工的基本素質(zhì)， 這主要體現(xiàn)在以 下兩個(gè)方面:一方面在進(jìn)行作業(yè)成本時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行作業(yè)及作業(yè)對(duì)象的劃分、成 本動(dòng)因的選取，同時(shí)也涉及企業(yè)整個(gè)管理經(jīng)營(yíng)， 因此它需要全體企業(yè)員工的參與， 然而企業(yè)員工的整體素質(zhì)不一定能滿足企業(yè)作業(yè)成本的核算要求。 另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

33、的每個(gè)步驟、每個(gè)層次都可以產(chǎn)生大量的信息，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì) 人員能夠從大量的信息和資料中找出有用的信息。作業(yè)成本法的計(jì)算過程比較復(fù) 雜，它不僅要求企業(yè)的成本核算人員掌握足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，而且要求他們掌握足夠的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技能。然而，從我國(guó)目前的情況來看，成本核算人員大部分是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員，這些人員掌握了足夠的財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)知識(shí)，能夠熟練地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，但是大部分會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)判斷能力 與綜合知識(shí)，使得作業(yè)成本的廣泛應(yīng)用更加困難。5. 推行作業(yè)成本法的對(duì)策和措施建立健全內(nèi)部控制制度和管理制度作業(yè)成本法不僅能夠提供比較精確的成本信息，為企業(yè)管理人員和股東提供 更加準(zhǔn)確

34、和詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息， 而且可以有效地避免會(huì)計(jì)信息的失真。 但是，在實(shí) 際中，會(huì)計(jì)核算方法的選擇固然對(duì)成本信息的正確性產(chǎn)生一定的影響， 但是企業(yè) 會(huì)計(jì)信息歸根結(jié)底來源于企業(yè)本身的數(shù)據(jù)資料，而這些數(shù)據(jù)資料又都與企業(yè)的內(nèi) 部控制制度與管理制度緊密相關(guān)。因此， 企業(yè)要想獲得比較精確的會(huì)計(jì)信息， 除 了要采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法以外， 還要建立健全自身的內(nèi)部控制制度、完善企 業(yè)自身的管理體制。而且，一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)的管理體制和生產(chǎn)組織的話， 對(duì)推 行作業(yè)成本法也會(huì)產(chǎn)生極大的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該做到以下方面:首先結(jié)合自 身情況，制定完善的崗位機(jī)構(gòu)， 例如建立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)， 配備合格的會(huì)計(jì)人員;其次，制定切實(shí)

35、可行的崗位責(zé)任制，從而實(shí)現(xiàn)人員之間的內(nèi)部牽制;再次，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化;最后，建立有效地監(jiān)督體系，結(jié) 合企業(yè)的內(nèi)部牽制制度，從而實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整 性，為作業(yè)成本法在企業(yè)的大力推廣奠定有力的基礎(chǔ)。提高生產(chǎn)的水平，增加制造費(fèi)用的比重在作業(yè)成本核算方法下，企業(yè)根據(jù)成本動(dòng)因?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行分配，但是在實(shí) 際中企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的選擇是極其復(fù)雜的，一方面需要耗費(fèi)大量的人力和物力去 搜集和整理資料，從而得到有用的信息。另一方面，企業(yè)的成本核算人員也要花 費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間去計(jì)算成本。所以，在實(shí)踐中，企業(yè)是采用作業(yè)成本法，還是采用 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，需要結(jié)合“成本

36、一一效益”原則。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)制造企業(yè)的固定資產(chǎn)比重不斷增加，而人力成本及 材料等比重不斷減少，因此這些企業(yè)通常擁有比較大的制造費(fèi)用。 而且在這些企 業(yè)中，產(chǎn)品的種類也十分豐富，科技含量也相當(dāng)?shù)母?，因此這些制造企業(yè)就屬于 技術(shù)密集型企業(yè)，進(jìn)行成本核算時(shí)，比較適合采用作業(yè)成本核算法。因此，國(guó)內(nèi) 企業(yè)應(yīng)加大科技創(chuàng)新力度，全面推廣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)工人的技能從而 減少生產(chǎn)工人的數(shù)量，把勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè)， 這樣作業(yè)成本 法才可以得到更好地推廣。高度信息化實(shí)現(xiàn)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)作業(yè)成本法下，我們要求企業(yè)搜集并處理大量的信息，從而找到有用的信息， 找到合適的成本動(dòng)因。但是，

37、如此龐大的數(shù)據(jù)信息整理會(huì)給企業(yè)帶來極大的不便， 因此計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的支持能夠有效地推進(jìn)作業(yè)成本法的應(yīng)用，然而，我國(guó)目前對(duì)作業(yè)成本法這方面的軟件開發(fā)速度極慢， 甚至為零，有的企業(yè)也在嘗試自行開 發(fā)，但是開發(fā)的企業(yè)有限，而且開發(fā)出來的軟件業(yè)相當(dāng)不成熟。因此，為了保障 作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與作業(yè)成本軟件的開發(fā)，而 且對(duì)己經(jīng)開發(fā)的相關(guān)軟件進(jìn)行有效的改善，這樣才能保證作業(yè)成本法的順利推 行。由于作業(yè)成本法的特殊計(jì)算方法，成本核算人員不僅要了解成本核算方面的 知識(shí)，而且要懂得管理知識(shí)，從而能夠進(jìn)行很好的判斷。同時(shí)，這些人員也應(yīng)該 懂得一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，保障信息處理的高效性。因此，

38、要想使作業(yè)成本法得到 更為有效地推廣，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)也是非常重要的一方面。樹立成本管理觀念，改善作業(yè)成本模式設(shè)計(jì)作業(yè)成本法是一種新的成本管理理念，它是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求而產(chǎn)生 的。作業(yè)成本法將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生產(chǎn)的流程方面，從材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售全部過程對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 因而，我們也應(yīng)該將重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，不能 只是采用以產(chǎn)品為核心的生產(chǎn)組織方式，而應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到流程作 業(yè)方面。根據(jù)作業(yè)流程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出更加先進(jìn)的生產(chǎn)模式，進(jìn)而制定出更加 先進(jìn)的作業(yè)成本模式。6.案例分析河北泰達(dá)旅行社簡(jiǎn)介河北泰達(dá)旅行社是石家莊一家典型的小型旅行社，是經(jīng)河北省旅游局批準(zhǔn)的 民營(yíng)旅行社，

39、主營(yíng)業(yè)務(wù)包括組織團(tuán)體、散客國(guó)內(nèi)旅游，組織參觀學(xué)習(xí)、交流及夏 令營(yíng)活動(dòng)等。河北泰達(dá)旅行社部門設(shè)置較為精簡(jiǎn)，員工工作多年經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù) 水平精湛。通過對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，本文選取三條代表性旅游產(chǎn)品：西柏坡一口游，江西廬山六口游以及廈門鼓浪嶼四口游， 并歸集這三種旅游產(chǎn)品6月份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析。作業(yè)成本管理在河北泰達(dá)旅行社中的應(yīng)用對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算（1）確定作業(yè)、作業(yè)中心及成本動(dòng)因河北泰達(dá)旅行社成本動(dòng)因表作業(yè)成本動(dòng)因產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品試產(chǎn)與試銷產(chǎn)品投放市場(chǎng)產(chǎn)品效果檢查旅游行程安排工作時(shí)長(zhǎng)產(chǎn)品銷售廣告宣傳制定促銷策略制定產(chǎn)品銷售價(jià)格交際應(yīng)酬工作時(shí)長(zhǎng)通信費(fèi)導(dǎo)游陪同

40、旅游安排陪同門店租賃契約、合同公證、咨詢壞賬損失上級(jí)管理及其他管理金融機(jī)構(gòu)手續(xù)(2)歸集資源，建立作業(yè)成本庫(kù)河北泰達(dá)旅行社產(chǎn)品6月份間接成本庫(kù)表產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售導(dǎo)游服務(wù)管理財(cái)務(wù)小計(jì)職工工資150002520052500110004000107700福利補(bǔ)貼1508006007001002350差旅費(fèi)3005003001100門店租金45004500游客人數(shù)導(dǎo)游服務(wù)管理職工工資及福利工作人數(shù)財(cái)務(wù)利息支出交易筆數(shù)交際應(yīng)酬 費(fèi)100010002000辦公費(fèi)1551553103102701200低值易耗 品攤銷12012012016080600咨詢、合同公證費(fèi)500500各級(jí)管理 費(fèi)500500郵電通

41、訊費(fèi)50283710051172843600燃料水電 費(fèi)450450壞賬損失300300金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)300300宣傳費(fèi)17001700項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)18001800合計(jì)180273031254535205925484128950河北泰達(dá)旅行社各產(chǎn)品直接費(fèi)用表項(xiàng)目費(fèi)用產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2產(chǎn)品 3房費(fèi)99150餐費(fèi)30100180交通費(fèi)609001700行李托運(yùn)費(fèi)1010門票票務(wù)費(fèi)400600文娛費(fèi)4050活動(dòng)費(fèi)1020陪同費(fèi)105070保險(xiǎn)費(fèi)51215地旅加項(xiàng)費(fèi)6080單位產(chǎn)品直接成本10516812875（3）計(jì)算成本動(dòng)因分配率，并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行間接費(fèi)用分配河北泰達(dá)旅行社各產(chǎn)品成本動(dòng)因統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品研

42、發(fā)產(chǎn)品銷售接待服務(wù)管理財(cái)務(wù)成本動(dòng)因工作時(shí)長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)游客人數(shù)工作人數(shù)交易筆數(shù)（小時(shí)）（小時(shí)）（人次）（人次）（筆數(shù)）產(chǎn)品 120367263060產(chǎn)品 28028250618085產(chǎn)品 3154252420260115合計(jì)2545701652470260河北泰達(dá)旅行社成本動(dòng)因分配率計(jì)算表產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售導(dǎo)游服務(wù)管理財(cái)務(wù)成本動(dòng)因工作時(shí)長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)游客人數(shù)工作人數(shù)交易筆數(shù)（小時(shí)）（小時(shí)）（人數(shù)）（人次）（筆數(shù)）成本庫(kù)總費(fèi)180273031254535205925484用成本庫(kù)動(dòng)因2545701652470260成本動(dòng)因分 配率河北泰達(dá)旅行社產(chǎn)品間接成本分配表成本庫(kù)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品銷售導(dǎo)游服務(wù)管理財(cái)務(wù)小計(jì)成

43、本動(dòng)因 分配率產(chǎn)品 1產(chǎn)品 2產(chǎn)品 3合計(jì)（4）將各項(xiàng)作業(yè)成本分配到產(chǎn)品成本河北泰達(dá)旅行社各產(chǎn)品單位成本匯總表成本項(xiàng)目間接成本（元）產(chǎn)品銷量（人次）單位間接成 本（元）單位直接成 本（元）單位產(chǎn)品成 本合計(jì)（元）產(chǎn)品 172641105146產(chǎn)品 25069316811774產(chǎn)品 342012428752999對(duì)河北泰達(dá)旅行社進(jìn)行成本控制一切會(huì)計(jì)信息都是為企業(yè)決策服務(wù)， 取得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本信息為旅行社成本 管理提供良好的基礎(chǔ)。透過會(huì)計(jì)成本信息發(fā)現(xiàn)旅行社經(jīng)營(yíng)中存在的問題，采取有 效的成本控制方法以達(dá)到有效的企業(yè)成本控制，這才是作業(yè)成本管理的關(guān)鍵。(1)作業(yè)分析根據(jù)作業(yè)成本法的計(jì)算得到旅行社成本費(fèi)

44、用消耗情況的精準(zhǔn)信息， 便可以對(duì) 旅行社經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行管控， 對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析歸類， 找出增值作業(yè)、 非增值作業(yè)以 及低效作業(yè)。通過對(duì)河北泰達(dá)旅行社成本計(jì)算結(jié)果發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心的差旅費(fèi)300元， 占總差旅費(fèi)支出%，費(fèi)用占比較高。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員出差主要是進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研，而 此作業(yè)可以由銷售部或?qū)в未鸀橥瓿伞?銷售部與導(dǎo)游可以直接接觸到游客， 能夠 獲得第一手資料。 由于長(zhǎng)時(shí)間與顧客來往， 更加了解顧客的具體情況， 能夠獲得 更有效的信息。 因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的出差作業(yè)為低效作業(yè)或無效作業(yè)， 旅行社應(yīng) 當(dāng)對(duì)此進(jìn)行管控。其次，我們發(fā)現(xiàn)導(dǎo)游服務(wù)作業(yè)中心的辦公費(fèi)310元，占總辦公費(fèi)的26%，其 金額超過了產(chǎn)品設(shè)

45、計(jì)中心、 產(chǎn)品銷售中心、 財(cái)務(wù)中心。 導(dǎo)游主要工作是在各個(gè)旅 游景點(diǎn)為顧客提供服務(wù)， 不會(huì)經(jīng)常在辦公室進(jìn)行辦公， 并且外出也只是攜帶少量 紙或筆供其工作使用。 因此相對(duì)于其它作業(yè)中心，導(dǎo)游服務(wù)作業(yè)中心的辦公費(fèi)用 應(yīng)當(dāng)較低才合理，但在河北泰達(dá)旅行社卻出現(xiàn)了導(dǎo)游服務(wù)作業(yè)中心辦公費(fèi)用極高 的現(xiàn)象。公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注此費(fèi)用，并對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格管控。(2)作業(yè)優(yōu)化根據(jù)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題分析， 對(duì)河北泰達(dá)旅行社以上二個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行 優(yōu)化。針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心的差旅費(fèi)， 應(yīng)當(dāng)揭示出差作業(yè)的成本動(dòng)因， 從根本上入 手解決問題。 由表可知產(chǎn)品設(shè)計(jì)作業(yè)中心的成本動(dòng)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)長(zhǎng)，因此河北泰達(dá) 旅行社應(yīng)從減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員出差的工作時(shí)間，從而降低作業(yè)成本。針對(duì)導(dǎo)游服 務(wù)作業(yè)中心的辦公作業(yè)所消耗的費(fèi)用，可以設(shè)計(jì)辦公用品領(lǐng)用單以限制辦公費(fèi)用 的不合理消耗。同時(shí)，制定并規(guī)范旅行社內(nèi)部控制制度，根據(jù)部門職能的不同，將各部門的辦公費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，超出預(yù)算金