▲品牌規(guī)劃項目計劃書解析

1、品牌規(guī)劃項目計劃書目 錄一、我們的服務(wù)內(nèi)容二、優(yōu)尚佳品牌規(guī)劃項目內(nèi)容建議三、品牌建設(shè)執(zhí)行團隊構(gòu)成四、項目報價說明我們的服務(wù)內(nèi)容我們提供全程的品牌建設(shè)服務(wù)，讓品牌建設(shè)更具系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，也避免您選擇多家供應(yīng)商服務(wù)而增加您不必要的時間浪費。我們的產(chǎn)品分模塊定制，并不是一個僵化的過程。不同的公司起點也不同，這取決于您的品牌建設(shè)階段。 20協(xié)助企業(yè)建立和管理品牌五、品牌規(guī)劃項目各階段工作內(nèi)容及方法n 第一階段 品牌調(diào)研工作內(nèi)容及方法1.調(diào)研的目的：通過內(nèi)部訪談、外部調(diào)研和受眾調(diào)研，明確以下內(nèi)容： 企業(yè)內(nèi)部資源盤整 未來3-5年內(nèi)市場的總體發(fā)展趨勢和細分市場的發(fā)展和變化趨勢 各項品牌要素、營銷要素的發(fā)展

2、和變化（包括價格走向、渠道發(fā)展、營銷方式的變化、產(chǎn)品流行趨勢、新的品牌理念、品牌表現(xiàn)方式等） 消費需求及變化趨勢（品牌調(diào)性、產(chǎn)品需求、購買習慣、服務(wù)要求等） 主要競爭對手的品牌、營銷、設(shè)計、推廣體系的優(yōu)劣勢分析 外部市場環(huán)境變化對品牌及營銷的要求和影響重點要解決以下三個核心內(nèi)容： 市場分布特征：受眾在哪里？是否具備集中性的特征？ 產(chǎn)品需求特征：受眾需要什么樣的品牌？受眾需要什么產(chǎn)品？ 受眾需求特征：誰是我們的主要受眾？核心需求特征是什么？2.調(diào)研內(nèi)容明細如下：調(diào)研塊面調(diào)研對象主要調(diào)研內(nèi)容市場調(diào)研企業(yè)內(nèi)部資源盤整中高層關(guān)于價值觀、決策機制、運營體系項目的未來發(fā)展情況產(chǎn)品生產(chǎn)流程及研發(fā)考察項目籌備

3、情況項目主要的對標品牌情況項目特點及主要競爭力情況企業(yè)對國內(nèi)市場的認識情況項目的高層戰(zhàn)略思路產(chǎn)品價盤體系未來如何布局組織機構(gòu)產(chǎn)品其他政策（售后服務(wù)政策等）調(diào)研對本次項目的要求與期望希望項目組了解的其他重要信息競品調(diào)研核心內(nèi)容競品現(xiàn)狀調(diào)研競品對比研究競品品牌的優(yōu)勢和不足市場現(xiàn)狀及特點調(diào)研競品終端銷售情況競品的市場占有率終端競品的市場推廣活動競品終端暢銷影響因素受眾研究受眾分析調(diào)研核心內(nèi)容受眾研究及部分調(diào)研受眾特性受眾行為特征受眾購買行為動機3、調(diào)研方法：在本次調(diào)研過程中，將在常規(guī)的調(diào)研方法基礎(chǔ)上，采用獨有的調(diào)研工具，對企業(yè)和市場進行精確的剖析。調(diào)研工具適用場合具體方法深度訪談內(nèi)部訪談?wù){(diào)查人員與企

4、業(yè)被調(diào)查者之間就給定的主題進行面對面的交談，沿著調(diào)查內(nèi)容主線而獲得所需要的相關(guān)信息內(nèi)部座談會中層及執(zhí)行層座談會項目組和相關(guān)執(zhí)行層人員一起座談了解一線市場情況內(nèi)部研討會內(nèi)部訪談本項目有一定了解的基礎(chǔ)上與企業(yè)內(nèi)部人員共同就某一專題進行研討，確定問題所在終端定性調(diào)研表終端定性調(diào)研通過標準調(diào)研表，針對終端的產(chǎn)品、品牌、推廣等情況進行大量樣本調(diào)研，做定量分析受眾調(diào)研受眾問卷通過定性分析的方式得到市場一線信息后臺支援調(diào)研全程在調(diào)研過程中就某個專項問題交由公司策略研究中心處理專家討論法調(diào)研全程在調(diào)研過程中就某些問題與相關(guān)領(lǐng)域的專家進行討論對標分析調(diào)研全程將兩個企業(yè)從市場策略等多方面進行對比，研究其不同之處

5、A、分析方法1） 對于定性調(diào)研，采用多問題、多因素綜合分析，從中得出系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化結(jié)論；2） 對標分析法是最常用，簡單的方法，將兩個產(chǎn)品從外觀、性能、銷售方法、市場策略等諸多方面進行對比，研究其不同，以發(fā)現(xiàn)造成銷量差距明顯的原因所在。3）逆向論證分析：通過已知的數(shù)據(jù)和信息、資料，進行逆向推理分析，尋找問題癥結(jié)所在的一種實用分析方法。4）魚骨圖分析法：用魚骨形圖表，在關(guān)鍵部位表明問題點或重要信息點，并加以分析和說明。5）相關(guān)分析：相關(guān)分析是對客觀現(xiàn)象具有的相關(guān)關(guān)系進行的研究分析。其目的在于幫助我們對關(guān)系的密切程度和變化的規(guī)律性有一個具體的數(shù)量上的認識，做出判斷，并且用于推算和預(yù)測。6）專家討論法

6、：專家討論法是指請一些相關(guān)領(lǐng)域的專家或者經(jīng)驗豐富的員工進行討論，來進行分析的一種方法。 B、策略營1）上知項目組與企業(yè)的管理人員一起進行封閉式頭腦風暴。2）上知項目組與企業(yè)的管理人員一起就具體的實施問題一一確定。 C、專項委員會上知項目組與企業(yè)的管理人員就品牌規(guī)劃組成專項委員會，共同負責該項目的實施工作。D、 實施督導(dǎo)上知項目組與企業(yè)的管理人員組成實施督導(dǎo)組，對項目進程進行監(jiān)控指導(dǎo)。n 第二階段 品牌規(guī)劃的工作內(nèi)容塊面具體內(nèi)容品牌診斷品牌調(diào)研n 受眾調(diào)研(目標群體定位、購買環(huán)境分析、需求動機分析、消費行為分析、品牌認知評估)n 競爭品牌調(diào)研(品牌定位、產(chǎn)品線、目標人群、創(chuàng)意表現(xiàn))n 企業(yè)內(nèi)部調(diào)

7、研（決策層調(diào)研、管理層調(diào)研、執(zhí)行層調(diào)研、行業(yè)用戶調(diào)研）SWOT分析n 優(yōu)勢分析n 劣勢分析n 機會分析n 威脅分析品牌診斷n 品牌市場定位診斷n 品牌產(chǎn)品優(yōu)勢診斷n 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃診斷品牌策略規(guī)劃品牌定位n 目標人群定位n 品牌定位n 品牌形象定位品牌架構(gòu)n 品牌架構(gòu)策略分析n 品牌組合策略n 品牌發(fā)展策略品牌系統(tǒng)規(guī)劃n 品牌核心價值提煉n 品牌個性提煉n 品牌文化故事提煉n 品牌口號品牌概念n 產(chǎn)品概念n 形象概念n 文化理念n 風格塑造品牌標識系統(tǒng)規(guī)范標識形象策略n 行業(yè)標識形象創(chuàng)意表現(xiàn)評估n 受眾情感分析n 品牌設(shè)計導(dǎo)向分析n 標識形象創(chuàng)意元素擬定標識應(yīng)用系統(tǒng)n 標識設(shè)計n 標識元素使用規(guī)

8、范n 商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃n 包裝管理系統(tǒng)規(guī)范n 運輸管理系統(tǒng)規(guī)范n 廣告營銷系統(tǒng)規(guī)范品牌推廣工具建設(shè)宣傳創(chuàng)意設(shè)計n 產(chǎn)品包裝規(guī)劃設(shè)計n 品牌招商手冊規(guī)劃設(shè)計n 網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計n 第三階段 項目成果轉(zhuǎn)化培訓階段的工作內(nèi)容及方法1、目的：通過培訓，將以上階段的成果順利導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部體系中，完成理論向?qū)嵺`的成果轉(zhuǎn)移；通過培訓使得各職能部門工作人員，在公司思想指導(dǎo)下，明確未來品牌策略。通過為其導(dǎo)入品牌建設(shè)成果，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)打造優(yōu)秀品牌的第一步，將本次項目的項目成果做知識轉(zhuǎn)化并給予整個團隊最為有效的策略方法。2、培訓內(nèi)容塊面主要內(nèi)容培訓1.團隊培訓：品牌策略規(guī)劃報告；2.團隊培訓：品牌識別系統(tǒng)使用規(guī)范；

9、3.團隊培訓：品牌終端店面系統(tǒng)使用規(guī)范3、項目作業(yè)成果階段成果時間第一階段品牌調(diào)研報告1周第二階段品牌策略規(guī)劃報告2周第三階段品牌標識系統(tǒng)規(guī)范方案4周第四階段品牌推廣工具建設(shè)方案4周三、品牌建設(shè)項目團隊構(gòu)成與具體執(zhí)行流程項目團隊成員的構(gòu)成與職責項目團隊 人數(shù)職責 項目經(jīng)理 1掌握項目組工作人員配置，全程監(jiān)控項目運作 策略總監(jiān)1對整體項目策略規(guī)劃方向的把控和文案撰寫的監(jiān)督和指導(dǎo)創(chuàng)意總監(jiān) 1掌控創(chuàng)意的總體方向和人員配置工作 美術(shù)指導(dǎo) 1把控具體設(shè)計風格方向和人員配置工作 文案策劃 2負責品牌策略規(guī)劃的文案撰寫以及宣傳冊、PPT架構(gòu)規(guī)劃、文案梳理 設(shè)計師 2負責具體的設(shè)計表現(xiàn)項目AE1負責項目的具體

10、執(zhí)行，保持與客戶每一個環(huán)節(jié)的溝通順暢七、品牌建設(shè)項目報價單案項目報價類別項目內(nèi)容數(shù)量單價小計備注品牌標識設(shè)計1個10000¥10,000至少提交2個方向23款標識優(yōu)化方案VI系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計50項600/項¥30,000包括VI基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計（詳見VI系統(tǒng)清單）廣告語1個10000¥10,000至少提交2個方向23個品牌廣告語供選擇企業(yè)故事1個10000¥10,000至少提交兩個不同方向的品牌故事各1篇供選擇折頁設(shè)計1個5000¥5,000包括宣傳冊架構(gòu)規(guī)劃、宣傳冊風格設(shè)計（不含圖片拍攝）費用稅前費用合計65000稅費6%（增值稅）3

11、900合計68900元優(yōu)惠到65000元注：以上價格不包含任何第三方費用和因項目產(chǎn)生的差旅費用。（指第三方版權(quán)圖片、聲音、影像的使用、打樣、拍攝等費用）附:品牌視覺識別（VI）系統(tǒng)設(shè)計清單（標準版共192項）A基礎(chǔ)系統(tǒng)品牌基因A-1-01 品牌定位A-1-02 品牌個性A-1-03 品牌標識詮釋A-1-04 品牌廣告語詮釋品牌標志A-2-01 品牌標識A-2-02 標識圖形部分標準制圖A-2-03 標志英文部分標準制圖A-2-04 標志中文部分標準制圖A-2-05 品牌標志正確比例A-2-06 標識預(yù)留空間及最小應(yīng)用規(guī)范A-2-07 品牌標準色 A-2-08 品牌輔助色 A-2-09 標識在色

12、彩環(huán)境中的應(yīng)用說明A-2-10 標識在明度背景中的應(yīng)用說明A-2-11 品牌理念廣告語A-2-12 品牌標識與廣告語組合規(guī)范A-2-13 品牌與合作伙伴組合規(guī)范A-2-14 品牌標志的使用禁例A-2-15 品牌與合作伙伴組合使用禁例品牌識別基因系統(tǒng)A-3-01 視覺關(guān)鍵設(shè)計要素總覽A-3-02 品牌中文全稱字體A-3-03 品牌英文全稱字體A-3-04 品牌中英文全稱字體與標識組合A-3-05 品牌中文專用印刷字體A-3-06 品牌英文專用印刷字體A-3-07 輔助形在VI系統(tǒng)中的應(yīng)用總覽A-3-08 輔助圖形的由來A-3-09 輔助形的灰色表現(xiàn)A-3-10 輔助圖形的色彩應(yīng)用A-3-11 輔

13、助形應(yīng)用版式設(shè)計（豎式）A-3-12 輔助形應(yīng)用版式設(shè)計（橫式）A-3-13 輔助圖形使用方法（豎版）A-3-14 輔助圖形使用方法（橫版）A-3-15 怎樣使用光盤中提供的輔助圖形（豎版）A-3-16 怎樣使用光盤中提供的輔助圖形（橫版）A-3-17 輔助圖形應(yīng)用的靈活性A-3-18 輔助圖形的不恰當用法A-3-19 輔助底紋A-3-20 圖片風格綜述A-3-21 圖片風格：人物A-3-22 圖片風格：借喻A-3-23 圖片風格：非影像類圖片A-3-24 不恰當?shù)膱D片風格B應(yīng)用系統(tǒng)辦公事務(wù)用品B-1-01 名片應(yīng)用規(guī)范B-1-02 標準信箋B-1-03 便箋B-1-04 傳真B-1-05 5

14、號信封B-1-06 9號信封B-1-07 檔案資料袋B-1-08 資料文件夾B-1-09 商務(wù)合同書封面B-1-10 商務(wù)合同書頁眉規(guī)范B-1-11 Word文檔版式規(guī)范B-1-12 Excel文檔版式規(guī)范B-1-13 電腦壁紙示例B-1-14 光盤封面規(guī)范B-1-15 紙杯B-1-16 辦公用品（公文筆、會議記錄本）B-1-17 報刊架、雨傘架、雨傘掛牌B-1-18 員工胸卡、掛帶B-1-19 職位牌公關(guān)禮品B-2-01 高級記事本 B-2-02 鑰匙扣 B-2-03 打火機B-2-04 鼠標墊B-2-05 雨傘B-2-06 名片夾 B-2-07 邀請卡 B-2-08 生日卡 B-2-09

15、問候卡 B-2-10 圣誕卡B-2-11 賀年卡B-2-12 年歷 B-2-13 日歷 B-2-14 手提袋B-2-15 薪金袋 B-2-16 禮金袋B-2-17 光盤及封套營銷應(yīng)用B-3-01 廣告版式總覽B-3-02 廣告版式設(shè)計要素構(gòu)成B-3-03 廣告豎版版式規(guī)范B-3-04 廣告橫版版式規(guī)范B-3-05 海報豎版版式規(guī)范B-3-06 大型活動背景標版B-3-07 戶外圍擋廣告版式規(guī)范B-3-08 電視廣告與宣傳片片尾B-3-09 印刷品版式總覽B-3-10 畫冊基本封面封底版式B-3-11 畫冊基本內(nèi)頁版式B-3-12 DM單頁基本版式B-3-13 DM單頁基本內(nèi)頁版式B-3-14

16、報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）B-3-15 網(wǎng)絡(luò)廣告版式規(guī)范B-3-16 道旗廣告版式規(guī)范B-3-17 刀旗廣告版式規(guī)范B-3-18 戶外廣告?zhèn)鉈-3-19 橫豎條幅廣告規(guī)范B-3-20 大型氫氣球廣告規(guī)范B-3-21 立地式規(guī)范B-3-22 懸掛式規(guī)范服飾應(yīng)用B-4-01 管理人員男裝B-4-02 男性領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾B-4-03 管理人員女裝B-4-04 女性領(lǐng)花、胸針B-4-05 春秋裝襯衣（短袖）B-4-06 春秋裝襯衣（長袖）B-4-07 員工男裝B-4-08 員工女裝B-4-09 冬季防寒工作服B-4-10 運動服外套B-4-11 運動服、運動帽、恤（文化衫）B-4-12 外

17、勤人員服裝B-4-13 安全盔B-4-14 工作帽交通工具應(yīng)用B-5-01 公司商務(wù)車B-5-02 面包車B-5-03 公司班車B-5-04 大型運輸車B-5-05 小型運輸車B-5-06 集裝箱運輸車B-5-07 平板貨運車B-5-08 特殊車型包裝應(yīng)用B-6-01 外包裝箱B-6-02 大件商品運輸包裝B-6-03 商品系列包裝B-6-04 包裝紙B-6-05 配件包裝紙箱B-6-06 合格證B-6-07 產(chǎn)品標識卡B-6-08 存放卡B-6-09 保修卡B-6-10 質(zhì)量通知書版式規(guī)范B-6-11 說明書版式規(guī)范B-6-12 封箱膠帶環(huán)境系統(tǒng)規(guī)劃 B-7-01 企業(yè)大門外觀 B-7-02

18、 企業(yè)大門 LOGO 全稱牌 B-7-03 企業(yè)廠房外觀色帶 B-7-04 建筑物外觀標志風格 B-7-05 室內(nèi)形象墻設(shè)計 B-7-06 企業(yè)迎賓臺設(shè)計 B-7-07 室內(nèi)企業(yè)精神標語墻 B-7-08 玻璃門色帶設(shè)計 B-7-09 垃圾箱 B-7-10 企業(yè)宣傳欄 B-7-11 大門入口指示 B-7-12 樓層標識牌 B-7-13 方向指引標識牌 B-7-14 公共設(shè)施標識 B-7-15 公共交通標識 B-7-16 立地式導(dǎo)向牌 B-7-17 立地式道路指示牌 B-7-18 立地式標識牌 B-7-19 歡迎標語牌 B-7-20 停車區(qū)域指示牌 B-7-21 車間標識牌 B-7-22 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范 B-7-23 生產(chǎn)車間平面指示圖 B-7-24 車間室內(nèi)標識牌 B-7-25 企業(yè)系列警示標牌 B-7-26 企業(yè)口號標牌 B-7-27 內(nèi)部作業(yè)流程指示圖 旗幟系統(tǒng)規(guī)劃 B-8-01 公司旗幟 B-8-02 紀念旗幟 B-8-03 橫式掛旗 B-8-04 豎式掛旗 B-8-05 燈桿吊旗 B-8-06 桌旗 B-8-07 錦旗 B-8-08 獎勵旗 B-8-09 慶典用旗多媒體傳播系統(tǒng)B-9-01 郵件簽名及規(guī)范B-9-02 網(wǎng)絡(luò)用用B-9-03 PPT幻燈片模版總覽B-9-0