簡論建筑工程管理要點(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上簡論建筑工程管理要點 摘 要：建筑施工管理是一項系統(tǒng)的工程，它具有不可預見的因素，受外界的影響大，而且在整個建筑項目中具有重要的作用。因此，只有提高施工管理水平，才能保證工程的質(zhì)量和進度。 關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理要點分析 隨著建筑工程的不斷發(fā)展，很多工程項目為了提升工程項目的經(jīng)濟效益而不斷改進工程施工的策略，這在一定程度上有效促進了建筑工程的迅速發(fā)展。但是就目前的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，建筑工程的施工過程中存在許多的問題，因此做好建筑工程全過程的施工管理尤為重要。通過建筑工程的全過程施工管理，可以有效提高建筑的經(jīng)濟效益。 1 建筑工程管理的意義 建筑工程管理主要將工

2、程中的各項目作為被管理的對象，并將崗位責任制作為核心，按照施工所簽署的合同和其內(nèi)部發(fā)生規(guī)律，來保證施工項目中各資源的合理配置與順利進展。在施工項目管理的過程中，運用項目組織與領(lǐng)導，項目監(jiān)管與控制等管理手段來促使施工工程取得最好的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理水平的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。因此，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。 2 建筑工程管理要點 2.1 提高安全管理措施 建筑工程施工現(xiàn)場安全狀況處于可控狀態(tài)。首先施工單位對全體施工人員進行安全、消防培訓教育，不留死角。增強他們的安全意識和操作技能。嚴格執(zhí)行三級安全教育、安全交底制度、平安卡辦理和工傷保

3、險辦理制度，未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)，進場工人必須在進場前進行體檢，體檢合格方可上崗。在施工項目的每一個程序進行之前，都要安排專門的安全負責人進行技術(shù)交底，強調(diào)進行全面的、面對面的交底，使參與施工的全體人員清楚，自覺、有效的執(zhí)行交底。與此同時，還要由這位安全負責人定時檢查施工情況和安全工作，并且要定時開會匯報情況，找出需要改進和注意的地方。特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。對特種作業(yè)人員強化安全教育，每星期進行安全教育，班前由主管人員進行班前教育，保證安全施工。 2.2 進度把控管理 進度管理即進度控制，進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在建筑工程中影

4、響工程進度的因素有多方面的，人為的因素、材料與設(shè)備的因素、天氣的因素、技術(shù)因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等都對工程的進度產(chǎn)生影響。因此必須制定合理、具體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃。計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的縮短工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到施工員，使工期損失降低

5、至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。充分考慮季節(jié)的影響，選用先進的設(shè)備，做好防范措施，加快工程進度。 2.3 加強和優(yōu)化施工技術(shù)管理 當下，施工過程中要充分重視起技術(shù)管理在管理中的核心作用，在施工過程中很多安全問題、質(zhì)量問題引發(fā)的事故，往往是因為技術(shù)方案的薄弱與不完善所至。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化為先導，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學的編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項目的有效資源，做到施工組織落實到位、設(shè)計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟效益最大。要在各方案的制定中

6、，充分發(fā)揮求真務(wù)實、用于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案例的安全、合理、高效。 項目施工前組織參與工程施工管理和各層操作人員仔細閱讀設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，熟悉和了解工程內(nèi)容。在施工過程中，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理技術(shù)，進行計劃和控制管理，用科學統(tǒng)籌的方法組織協(xié)調(diào)工程中各項工作的配合，施工時做到有條不紊，很好的實現(xiàn)工期目標。 認真貫徹ISO9001質(zhì)量體系，強化質(zhì)量管理，使施工規(guī)范化、標準化、制度化。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。 另外我們要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細化、提高工程的質(zhì)量，確保施工安全。根據(jù)工程實際

7、情況，積極采用成熟工藝，并積極推廣應用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工質(zhì)量，加快工程進度，降低造價，節(jié)約成本，確保工期建立在技術(shù)先進，措施有效的基礎(chǔ)上。 2.4 成本控制管理 成本控制管理是在保證工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用進行控制管理。即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低成本費用的一種科學管理活動。首先制定切實可行的降低工程成本的措施，把成本計劃降低額分解到每一個工序、每一個班組、每一個施工人員上。做到事先有計劃，事中有控制，事后有分析，隨時掌握成本的變化情況，及時解決施工中影響成本的不利因素，找到原因，及時糾正，確保成本降

8、低額的總目標的實現(xiàn)。加強成本管理、優(yōu)化施工管理，保證工期、質(zhì)量、安全目標實施，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益雙豐收。 2.5 質(zhì)量控制管理 （1）認真貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準，規(guī)范全員的質(zhì)量活動，嚴格按照項目的質(zhì)量方針和程序文件進行施工管理。成立現(xiàn)場質(zhì)量QC管理小組，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)量控制難題進行研究，落實解決。（2）成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部配備四名專職質(zhì)檢員的基礎(chǔ)上，各專業(yè)施工隊、各班組均設(shè)一名專職質(zhì)量檢查員，實行層層把關(guān)，各工序道道設(shè)崗，上下左右互相檢查，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。班組人員堅持三檢：自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不能進行下一

9、道工序，凡是列入創(chuàng)優(yōu)計劃的工序，上道工序不優(yōu)良，不能進行下道工序施工；實行質(zhì)量掛牌制，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。土建、安裝應每星期檢查一次，項目部每月組織二次質(zhì)量檢查，憑數(shù)據(jù)說話，根據(jù)檢查結(jié)果確定獎罰。（3）各級管理人員根據(jù)工作質(zhì)量標準把分管的工作做好，以保證工程質(zhì)量，特別要做好圖紙會審、技術(shù)交底、測量放線、技術(shù)復核、原材料檢驗及驗收、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、事故處理資料收集及整理等保障工程質(zhì)量的工作，各級負責人也要制定有效措施，落實質(zhì)量責任制，搞好考核工作，保證以上質(zhì)量管理工作全面貫徹執(zhí)行。（4）針對影響工程質(zhì)量的五大因素即：人、機械、材料、方法、環(huán)境嚴加控制。對參與施工人員的質(zhì)量控制除加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育外，還要加強專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制。（5）做好成品保護。在施工過程中，后插入的工序，應采取確實可行措施，如覆蓋、防護等進行保護，避免遭污染或破壞。（6）完善質(zhì)量事故應急預案，提高發(fā)生質(zhì)量事故時現(xiàn)場處理能力。 3 結(jié)語 施工管理是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，施工單位必須從成本、安全、質(zhì)量、進度這幾個方面進行管理，為了確保施工安全有序、質(zhì)量可靠，施工單位必須結(jié)合項目的自身