EPC工程總承包計劃管理辦法

1、EPC工程總承包計劃管理辦法本工程開工日期暫定為 XXX年xx月x日，暫定完工日期 為XXXX年X月XX日，總工期為XX天。為確?？偣て谀繕?biāo) 的實現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段 目標(biāo)。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施，解決 施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。1. 施工部署2. 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工 生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃保證體系由 總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計 劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照 總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃

2、限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定 日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主 線，并由此派生出一系列保障計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施,分包商應(yīng)根據(jù)分 包合同和施工組織設(shè)計的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具 體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一 旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依 據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各 個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。:分部進(jìn)度計劃月進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃日進(jìn)度計劃:1LIVILir血丄一;總控進(jìn)度計劃二級計劃三級計劃派生計劃 - - 一級計劃3. 分級計劃控制(1) 一級總體

3、控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè) 計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)?？?承包商負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃。(2) 二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè) 或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要 求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控 制。分包方應(yīng)按一級總體控制計劃編制如下二級進(jìn)度計劃：*幕墻工程進(jìn)度計劃。分包方應(yīng)制定幕墻工程進(jìn)度計劃， 該計劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計，材料加工定貨，現(xiàn) 場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容。*機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃：總包方將協(xié)調(diào)

4、各機(jī)電專業(yè)分 包，在總包總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專 業(yè)工程進(jìn)度計劃，重點(diǎn)落實機(jī)電工程深化設(shè)計周期、 機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場計劃、機(jī)電工程與裝修工程施 工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。 本工程存在多個相對獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié) 點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓段機(jī)電 安裝工程節(jié)點(diǎn)工期律裝修工程施工進(jìn)度計劃：總包方將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施 工進(jìn)度計劃，重點(diǎn)落實裝修工程深化設(shè)計周期、方案 報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn) 度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出會議心、 客房中心及宴會中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間的控制節(jié) 點(diǎn)工期。(3) 三級進(jìn)度控制計劃是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人 員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二 級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。總包方將要求各專業(yè)分包根據(jù)實 際工程進(jìn)度提前1周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周的 操作計劃，總包方隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。月進(jìn)度計劃報業(yè)主、