安全包保管理制度

1、安全包保管理制度1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“質(zhì)量至上”的理念，始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量作為工程項(xiàng)目和企業(yè)的生命線來抓，全面落實(shí)安全質(zhì)量“一崗雙責(zé)”制度，以實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解和壓力傳遞，確保分部安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，制定本辦法。2、分部經(jīng)理對(duì)分部管段項(xiàng)目負(fù)責(zé)，分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)包保架子隊(duì)（或高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)）負(fù)責(zé)。3、架子隊(duì)長(zhǎng)對(duì)架子隊(duì)管段范圍內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；架子隊(duì)班子成員對(duì)各包保工點(diǎn)（或高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)）負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)包保項(xiàng)目生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量的責(zé)任制度建立與完善，并督促落實(shí)；5、保證包保項(xiàng)目依法安全生產(chǎn)資金投入，并監(jiān)督有效使用；6、督促、檢查包保項(xiàng)目的生產(chǎn)安全

2、、工程質(zhì)量工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量事故隱患；7、組織制定并實(shí)施包保項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；8、督導(dǎo)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。9、分部經(jīng)理應(yīng)對(duì)全標(biāo)段內(nèi)的項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行督導(dǎo)，每月不少于6次，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)每月不少于3次。10 、分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)組織對(duì)自已包保項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行督導(dǎo)，其中：日常督導(dǎo)項(xiàng)目，每周不少于3次；質(zhì)量、安全、工期等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，每天督導(dǎo)1次。11 、架子隊(duì)班子成員應(yīng)加強(qiáng)自已包保項(xiàng)目的生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量監(jiān)管，并做到每天不少于1次到工地檢查督導(dǎo)。12 、項(xiàng)目分部班子成員因事請(qǐng)假，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假期間由項(xiàng)目分部指定班子中的其他人員對(duì)請(qǐng)假人督導(dǎo)的范圍進(jìn)行督導(dǎo)。13 、對(duì)包保項(xiàng)目未發(fā)生安全責(zé)任事故的，對(duì)責(zé)任包保人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，部門部長(zhǎng)及架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各獎(jiǎng)勵(lì)5千元。14 、對(duì)包保項(xiàng)目發(fā)生安全事故則取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按照中鐵航空港集團(tuán)第一工程有限公司安全質(zhì)量事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究辦法（中航一安2013110號(hào)）的規(guī)定進(jìn)行從嚴(yán)追責(zé)。2中鐵五局成貴鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部隧道架子隊(duì)安全包保督導(dǎo)檢查表序號(hào)督導(dǎo)單位、風(fēng)