企業(yè)管理知識：人力資源八大特性[工程類精品文檔]

1、企業(yè)管理知識：人力資源八大特性工程類精品文檔本文內(nèi)容極具參考價(jià)值，如若有用，請打賞支持，謝謝！人力資源特性，是指人力資源所具有的特殊性值，是其他資源所不具備的特殊素質(zhì)， 是人力資源科學(xué)性、實(shí)踐性的表現(xiàn)。一、不可剝奪性。人力資源是人的價(jià)值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴(yán)與權(quán)益相聯(lián)系的。不可剝奪性主要表現(xiàn)為：（1 1）不能壓取，不能騙取，不能奪??； （2 2）一切不科學(xué)的辦法都將造成人力資源的浪費(fèi)； （3 3）一切不正當(dāng)?shù)氖侄味紝砣肆Y源的破壞；（4 4）尊重、支持、滿足人的需要是發(fā) 揮人力資源作用的最佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開 發(fā)

2、讓其自覺運(yùn)用與發(fā)揮。二、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì) 運(yùn)動，也存在雙向的精神運(yùn)動，還具有單向的抵抗運(yùn)動。生物性必然帶來人力資源 使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。三、社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，文化性。社會性反映出人的立場觀點(diǎn)、 倫理道德、價(jià)值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。四、時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡 階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自 然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用

3、的社會政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如 青少年時期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮 時期；老年時期，主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有 效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而 不同。五、資本積累性。人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的活資本，是最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。這種 資本是靠不斷地培養(yǎng)、教育、維護(hù)而形成的，是投資長期積累的結(jié)果。其結(jié)果顯示 出：第一，投資伴隨人的終生，資本的積累也伴隨人的終生；第二，由投資形成的 這種活動資本量具有反復(fù)利用性；第三，滾動式的資源（資本）運(yùn)用發(fā)揮形式，必 然造成無限增值性。資本積累性要求在人

4、力資源管理與開發(fā)過程中，必須加大投資 以支持良好的培養(yǎng)、教育和維護(hù)。六、激發(fā)性。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。人力資源的激發(fā)性在實(shí)踐中表現(xiàn)為： 拉動力量的激發(fā)，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，推動力量的激發(fā)，刺激力量的激發(fā)。激 發(fā)性為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)。七、能動性。能動性，是人在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的自主運(yùn)動行為，是人力資源作用發(fā) 揮的前提。能動性表現(xiàn)為正向能動與負(fù)向能動，其對社會的作用意義是不同的。人 力資源的政策應(yīng)使其充分發(fā)揮正向能動，減少和避免負(fù)向能動。八、載體性。載體性是人力資源具備裝載、運(yùn)輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必 然結(jié)果。人力資源的載體性取決于：一是確實(shí)有能力承載；二是確實(shí)承載了有用資 源；三是確實(shí)能輸出承載之源。人力資源的載體性，為人才的交流提供了前提條件。結(jié)語：借用拿破侖的一句名言：播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣， 你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。事實(shí)表明，習(xí)慣左右了成敗，習(xí)慣改變?nèi)说囊簧?。在現(xiàn)實(shí)生活中，