搜集就業(yè)信息(二)

1、搜集就業(yè)信息搜集就業(yè)信息（二）（二）蔣建榮Job就業(yè)信息Internet ResearchCold ContactPhoneEmailInfo Interview/Meet in PersonWarm ContactPhoneEmailInfo Interview/Meet in PersonStudent Organizations/ClubsProfessional Associations/Networking Events/Conferences/SeminarsNewspaper/Magazines/Trade Journals/Industry Publications獲得求職信息

2、的渠道求職人際網(wǎng)絡(luò) 特別推薦的渠道： 求職人際網(wǎng)絡(luò)，又稱支援性人際關(guān)系，即在求職過(guò)程中可以為你提供支援的人，包括父母、親戚、朋友、老師、同學(xué)、學(xué)長(zhǎng)、實(shí)習(xí)單位和其他人 有相當(dāng)高比例的就業(yè)來(lái)自于推薦的方式練習(xí) 列出你的支持者： 姓名；工作單位；聯(lián)系方式；職位；他可以支持我的是：寫推薦信或以各種方式向用人單位推薦我？職業(yè)了解？職業(yè)生涯規(guī)劃？ 搜集就業(yè)信息 練習(xí)：我的支持系統(tǒng).doc我的支持系統(tǒng)姓名關(guān)系職務(wù)工作單位及地點(diǎn)聯(lián)系方式可能的支持方向六度空間理論六度空間理論： 上世紀(jì)60年代，美國(guó)哈佛大學(xué)的社會(huì)心理學(xué)家米爾格倫提出了“六度分割” 的理論。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“六度分割”就是在這個(gè)社會(huì)里，任何兩個(gè)人之間建

3、立一種聯(lián)系，最多需要六個(gè)人(不包括這兩個(gè)人在內(nèi)），無(wú)論這兩個(gè)人是否認(rèn)識(shí)，生活在地球上任何偏僻的地方，他們之間只有六度分割。也叫小世界理論。這一理論并不是說(shuō)任何人與人之間的聯(lián)系都必須要通過(guò)六個(gè)層次才會(huì)產(chǎn)生聯(lián)系，而是表達(dá)了這樣一個(gè)重要的概念：任何兩位素不相識(shí)的人之間，通過(guò)一定的聯(lián)系方式，總能夠產(chǎn)生必然聯(lián)系或關(guān)系。而隨著聯(lián)系方式和聯(lián)系能力的不同，實(shí)現(xiàn)個(gè)人期望的機(jī)遇將產(chǎn)生明顯的區(qū)別。人際網(wǎng)絡(luò)金字塔朋友,家庭成員,老師,同學(xué),校友. 能夠在你和招聘方之間承擔(dān)橋梁的人,如校友,老師,企業(yè)相關(guān)人士,家庭成員以及他們的人際關(guān)系招聘經(jīng)理關(guān)鍵決策者就業(yè)信息的分析和利用搜集和處理就業(yè)信息的步驟： 多方搜集招聘信息

4、列表整理 排序（重要性等） 對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行了解 對(duì)所有單位發(fā)送個(gè)人求職資料（簡(jiǎn)歷和求職信） 詢問(wèn)結(jié)果 辨別反饋信息，防止陷阱多方搜集招聘信息搜集招聘信息的原則： “早早”：早準(zhǔn)備，早動(dòng)手，收集到的信息及時(shí)處理，把握主動(dòng)權(quán) “廣廣”：渠道廣、視野廣，除預(yù)定求職目標(biāo)相關(guān)的就業(yè)信息外，也不能完全放棄其他就業(yè)信息；在與招聘單位簽訂就業(yè)協(xié)議之前,不要停止搜集；形成信息“梯隊(duì)” “實(shí)實(shí)”：搜集的信息要具體、真實(shí) “準(zhǔn)準(zhǔn)”：準(zhǔn)確無(wú)誤，注意信息發(fā)布時(shí)間，淘汰過(guò)時(shí)信息列表整理及排序 排除重復(fù)性及無(wú)效信息 按自己感興趣和最有成功可能的程度，將招聘單位按重要性排列順序 合理分配自己的精力和投入的程度，最感興趣和最有可能成功的單位應(yīng)花更多的精力和時(shí)間去爭(zhēng)取 在招聘活動(dòng)有沖突或精力不濟(jì)時(shí)，取舍應(yīng)果斷招聘信息排序簡(jiǎn)表日期招聘單位名稱職位行業(yè)單位類型聯(lián)系方式信息來(lái)源重要性排序向單位發(fā)送個(gè)人求職資料 發(fā)送簡(jiǎn)歷和其他資料的范圍可以較廣 不論招聘單位在應(yīng)聘單位列表中排序如何，簡(jiǎn)歷和求職信都最好針對(duì)性定制,不能千篇一律 發(fā)信時(shí)做記錄，以免重復(fù)發(fā)信或遺忘 用合適的方式及時(shí)詢問(wèn)結(jié)果（以用人單位不排斥的形式） 禁忌：禁忌：在同一家企業(yè)同時(shí)應(yīng)聘多個(gè)不同職位；違背在招聘信息里特