《權(quán)力的游戲》經(jīng)典營銷案例分析

1、Word文檔權(quán)力的游戲經(jīng)典營銷案例分析 HBO美劇權(quán)力的嬉戲第8季今日就要與廣闊的美劇迷見面了，消息指出這將是這部美劇最終一季，讓人感到意外。由于，這個引爆網(wǎng)絡(luò)巨大流量的影視IP，最好的結(jié)果就是始終生存下去，就像火影一樣。 即將到來的終篇可以說是被萬眾期盼，自2011年4月17日權(quán)力的嬉戲第一季與影視觀眾見面以來，這部美劇已經(jīng)連載了8季，每一季好評如潮，這最終一季將會是如何，在影視迷心中或許已經(jīng)有了答案HBO出品 必屬精品 。所以，這上演的終篇也是意料之喜。 可以說，權(quán)力的嬉戲帶出了一批現(xiàn)象級的忠實粉絲，帶火了劇中大小角色。尤其是伴隨著每一季劇情的綻開，關(guān)于權(quán)力的嬉戲為何這么火？，為何美劇能拍

2、的如此受歡迎，等等爭論也不絕于耳。 其實，拋開影視劇的制作技術(shù)和演職人員素養(yǎng)的差別，權(quán)力的嬉戲的勝利，最終離不開出品方HBO的強(qiáng)力加持。這一點也是國產(chǎn)劇和美劇有必要說明的一點。 國產(chǎn)影視劇作品中，我們熟知的方案多為傳媒公司出品，然后放到電視臺上或者網(wǎng)絡(luò)視頻平臺播出。這樣一來，出品方與放映平臺處于脫離關(guān)系。而權(quán)力的嬉戲的出品方HBO則是一家有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司。HBO作為出品方，同時也是一家有線電視頻道，負(fù)責(zé)拍攝到放映的全部內(nèi)容。這樣的線性工作內(nèi)容就要要求出品方在劇本創(chuàng)作階段就考慮到后期的播放效果，由于沒人會做出搬起石頭砸自己的腳的事。假如劇拍的很爛則直接影響收視率。 同時，HOB的經(jīng)營方式也很

3、科學(xué)有效單，HOB是付費頻道，沒有廣告，靠觀眾付費訂閱來賺錢，這是最根本的緣由。為了維持這種訂閱水平，不斷的產(chǎn)出質(zhì)量高的作品是HBO進(jìn)展的條件！ HBO最早的名頭是從1999年開頭打響。當(dāng)年播出的黑道家族讓HBO嘗到到了做電視劇的勝利。尤其是黑道家族在播出期間勝利拿到了21座艾美獎（美國電視最高獎），111項艾美獎提名。一時間，HBO=超高質(zhì)量劇集，讓市場和影視觀眾樹立起對HBO的良好口碑，HBO的品牌影響力在行業(yè)內(nèi)也開頭大幅提升。 首次的勝利也打算了HBO后來的進(jìn)展模式以公眾訂閱為盈利準(zhǔn)則。換句話說，HBO是緊緊圍繞用戶痛點和市場的需求來設(shè)計產(chǎn)品的。假如沒有“神劇”，HBO就失去了它最核心的

4、品牌標(biāo)簽，無法維持穩(wěn)定的高質(zhì)量的“神劇”的輸出，觀眾自然不會再連續(xù)訂閱影視服務(wù)。這種良性的進(jìn)展之道，HBO始終深得精髓。 影視劇生產(chǎn)是一個系統(tǒng)性的工作，一部優(yōu)秀影視作品首先需要優(yōu)良的制作團(tuán)隊，權(quán)力的嬉戲HBO制作推出，HBO作為美國最大的付費電視網(wǎng)，同時占到美國付費電視頻道市場的90%，其制做力量和水平不言而喻。 首先，從權(quán)力的嬉戲制作方面來講，第一季每集的制作成本就已經(jīng)達(dá)到了600萬美元，到第五季攀升至800萬美元，到了第六季，每集制作成本高達(dá)1000萬美元，10集意味著耗資1億美元。據(jù)美國E！Online調(diào)查，美劇平均制作成本是一集200萬美元。而權(quán)利的嬉戲就已經(jīng)上升了平均成本的三到五倍，

5、這樣成本之高的大制作也無疑給劇集添加了更多的質(zhì)感！ 單從制作方面，國內(nèi)還沒有制作成本能達(dá)到上億美元的作品，以億元作為量級的國產(chǎn)劇已經(jīng)開頭殺青并上映，如青云志、如懿傳等等，這說明國內(nèi)影視劇行業(yè)也正在向高投資大制作的方向看齊。 其次，從影視劇的傳播內(nèi)容方面來講，這是這是影視劇作為一個影視產(chǎn)品，并受到推崇的關(guān)鍵緣由，由于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容無疑是影視劇火熱的基礎(chǔ)。權(quán)力的嬉戲是一部中世紀(jì)史詩奇幻題材的電視劇。該劇改編自美國作家喬治·R·R·馬丁的奇幻小說冰與火之歌系列。它以中世紀(jì)英國的玫瑰戰(zhàn)斗為藍(lán)本，比當(dāng)時風(fēng)靡的指環(huán)王等奇幻小說更真實、宏大。既可以通過權(quán)力的嬉戲給予演員、導(dǎo)演、編劇

6、創(chuàng)意的無限可能，有通過真實的表演和展現(xiàn)將成千上萬形象飽滿的人物角色，極度真實的細(xì)節(jié)還原在熒幕之上。 事實證明，一部影視劇擁有了充分的品牌鋪墊以及精良的制作再加上優(yōu)質(zhì)的情節(jié)內(nèi)容之后，的確可以俘獲大批的觀眾！尤其是自媒體時代的口碑傳播，這種自發(fā)的自愿的觀影之后的好評，比商業(yè)的推廣和廣告更加真實，也更能起到二次宣揚的作用。權(quán)力的嬉戲從2011年播出至今，好評如潮，豆瓣評分從未低于9分，爛番茄七季的平均新奇度95%。假如不是第七季錯過了艾美獎的評比窗口期，該劇六年榮獲44項艾美獎提名的成果還可以連續(xù)刷新。 本土市場的勝利也給了權(quán)力的嬉戲拓展海外市場的可能，這也是國內(nèi)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)國外影視劇的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。據(jù)了解，騰訊視頻引進(jìn)前六季共花了180萬美元，這種影視文化的勝利輸出其意義已經(jīng)不僅僅關(guān)系到影視劇本省，更多的意義是影視作為一種產(chǎn)品載體，如何能承載更多的品牌價值和更好的進(jìn)行文化嫁接這是國內(nèi)影視行業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索的問題。 當(dāng)然，權(quán)力的嬉戲衍生出來的其他文化產(chǎn)品，如嬉戲產(chǎn)品、服飾等等，都足以證明品牌影響力的重要性。 最終指出一點，權(quán)力的嬉戲的勝利，在產(chǎn)品或者“產(chǎn)劇”容錯率上是國內(nèi)同行甚少會采納的標(biāo)準(zhǔn)，這也是HBO“產(chǎn)劇”慧眼。相對于公共電視臺而言，HBO情愿給更多試錯機(jī)會，同時也情愿投資更多的資金給先導(dǎo)集來培育新劇，這對慢熱的影視劇來說是很