設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度

1、設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)制度設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)制度1、 設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)管理基本要求（ 1） 加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備、設(shè)施的長期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足酒店各項(xiàng)工作的需求，保證正常營業(yè)。（ 2） 備、設(shè)施使用操作人員是設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，應(yīng)實(shí)行以操作 （巡視） 人員為主的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。 操作 （巡視） 人員必須以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法， 正確使用和維護(hù)好設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施使用、管理、維護(hù)崗位責(zé)任制和各種設(shè)備操作規(guī)程。（ 3） 作（巡視）、維修人員要不斷學(xué)習(xí)鉆研各

2、崗位業(yè)務(wù)技術(shù)。要定期進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，使操作（巡視）和維修人員能做到一專多能，要做到“四懂三會(huì)” （四懂是：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；三會(huì)是：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障） 。（ 4） ）特種設(shè)備維修人員須按上級(jí)的有關(guān)部門的規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給證書， 才能持證上崗操作和維修， 從事電氣 （具）操作、 維修人員必須是有證人員， 無證者不得單獨(dú)從事電氣 （具）維修工作。（ 5） 種設(shè)備的操作（巡視）人員必須嚴(yán)格遵守聯(lián)動(dòng)操作規(guī)程，聯(lián)系設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行和停機(jī)。設(shè)備操作、維修人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行、維修等記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（ 6） ）各種設(shè)備的維修、保

3、養(yǎng)、巡視人員應(yīng)定時(shí)定點(diǎn)上崗檢查，隨時(shí)注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患要及時(shí)消除， 不能立即消除的缺陷要及時(shí)向車間主任或組長設(shè)備、 設(shè)施管理人員匯報(bào)并做好記錄，而且要立即采取措施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 7） 作（巡視）和維修人員應(yīng)該為設(shè)備創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)境，搞好設(shè)備環(huán)境及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作，對(duì)本崗位的設(shè)備、備機(jī)等要定期檢查維護(hù)，并做好清潔工作。（ 8） ）重要設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查、維修，對(duì)在用、備用、封存和閑置的設(shè)備，都要定期進(jìn)行除塵、防潮、防腐蝕等維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好清潔、潤滑和緊固工作，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。（ 9） ）我廠各級(jí)設(shè)備管理人員必須對(duì)各種設(shè)備使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)制度的

4、貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查， 認(rèn)真總結(jié)操作和維修工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作。2、設(shè)備、設(shè)施的例行保養(yǎng)（ 10） ）各種設(shè)備、設(shè)施的操作（巡視）人員對(duì)本崗位的設(shè)備，應(yīng)每天進(jìn)行巡回檢查，并做好巡回檢查記錄。（ 11） ）在巡回檢查中，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)，班組長應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。盡快處理好事故隱患。（ 12） ）各種設(shè)備的操作（巡視）人員應(yīng)認(rèn)真做好所做日常保養(yǎng)項(xiàng)目的記錄。（ 13） 操作（巡視）人員應(yīng)通過眼看、手摸、耳聽、鼻嗅、身體感覺等不同手段對(duì)本崗位的設(shè)備，按檢查項(xiàng)目和要求認(rèn)真檢查，每班不少于8 次。（ 14） 每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄、 維修記錄應(yīng)由班組長每月匯總一起，上報(bào)廠技

5、術(shù)管理人員。（ 15） 廠技術(shù)管理人員應(yīng)按各種檢查和維修記錄匯總情況， 安排對(duì)部分運(yùn)行不良的設(shè)備定期進(jìn)行復(fù)查維修，凡須停機(jī)檢修的設(shè)備，應(yīng)列入維修計(jì)劃，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再安排停機(jī)修理。3、設(shè)備一、二級(jí)的保養(yǎng)（ 16） ）設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)均有廠部根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目及周期提出年度計(jì)劃， 由廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)按年度一、 二級(jí)保養(yǎng)的計(jì)劃組織安排，如期實(shí)施。（ 17） ）凡屬一級(jí)保養(yǎng)的設(shè)備，均以車間維修人員為主，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)參與， 對(duì)設(shè)備表面和有關(guān)部件進(jìn)行檢查、 清洗、 潤滑、 緊固、調(diào)整和消除不正常運(yùn)轉(zhuǎn)因素，并認(rèn)真做好記錄，填寫好保養(yǎng)單。（ 18） ）凡屬二級(jí)保養(yǎng)的設(shè)備，均以廠分管領(lǐng)導(dǎo)為主，由車間人員

6、參加擦洗，計(jì)劃維修人員負(fù)責(zé)拆檢、修復(fù)、更改部分零件、調(diào)整定位和間隙緊固機(jī)件等， 并認(rèn)真做好修理記錄， 填寫好二級(jí)保養(yǎng)單。（ 19） 一、二級(jí)保養(yǎng)要按期完成，不得遺漏，保養(yǎng)后要有廠技術(shù)管理人員或有關(guān)部門技術(shù)人員驗(yàn)收合格并簽署后，方可投入運(yùn)行，不得使各種設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 5 ）一、二級(jí)保養(yǎng)單，經(jīng)認(rèn)真填寫好后，應(yīng)及時(shí)送交給廠分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)主管統(tǒng)一保管。（ 6 ）一、二級(jí)保養(yǎng)工作要列入崗位考核，每半年或一年進(jìn)行1次考核。4、設(shè)備大修（ 1 ）為了保證主要設(shè)備能長期安全運(yùn)行，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到正常要求， 對(duì)大型設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用、 維護(hù)手冊(cè)規(guī)定年限進(jìn)行大修。（ 2 ）大修是工作量最大的一種計(jì)劃修理，但設(shè)備

7、兩次大修間隔應(yīng)在 1 年以上。（ 3 ）設(shè)備大修方案應(yīng)由廠部會(huì)同有關(guān)部人員共同研究制訂，并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。（ 4）設(shè)備大修方案內(nèi)容包括：修理內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工具需要量、試車、驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。（ 20） 主要設(shè)備及其主要附屬設(shè)備在決定大修之前， 應(yīng)分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和技術(shù)論證， 形成書面文件上報(bào)廠部及廠長審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（ 6 ）設(shè)備大修要嚴(yán)格執(zhí)行大修方案和檢修規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、 互檢、 專業(yè)檢查組合的方法。 對(duì)主要承壓、 承載部件、壓力表、安全閥等均應(yīng)有鑒定合格證，壓力容器、等有壓力的設(shè)備檢修， 除按檢修規(guī)程或方案進(jìn)行驗(yàn)收外，

8、 還必須執(zhí)行專項(xiàng)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。（ 7 ）設(shè)備大修后，經(jīng)過一定時(shí)間的試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過按大修要求驗(yàn)收合格后，填寫大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（ 8 ）設(shè)備大修要有完整的檢修記錄，大修結(jié)束后要有完整的竣工資料，并歸入設(shè)備檔案。5、全能技工管理（ 1 ）全能技工是廠部的一個(gè)獨(dú)立的工種，可直接隸屬于廠部管理。 日常管理納入設(shè)備技術(shù)管理管區(qū)。 由一位班組長和若干名全能技工組成。（ 2 ）全能技工應(yīng)按計(jì)劃周而復(fù)始地對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行循環(huán)維修，全能技工的工作不計(jì)時(shí)間，以修好設(shè)備、設(shè)施為準(zhǔn)，全能技工應(yīng)具備多年維修工齡和較全面的技術(shù)，熟悉本廠設(shè)備、設(shè)施狀況，工作責(zé)任性強(qiáng)，思想品德和人際關(guān)系好，肯鉆研，有培養(yǎng)前途的人員擔(dān)任。（ 3 ）為方便工作，應(yīng)配備必要的工具、備品、配件及材料，并配有一間獨(dú)立的工作室， 以供其進(jìn)行一些不便在公共場所操作的修理工作，并存放部分備件、工具。全能技工上崗操作時(shí)，應(yīng)著統(tǒng)一穿戴好工作服。（ 4 ）要不斷提高全能技工技術(shù)水平，并且全能技工要采取競爭上崗的機(jī)制，從而促進(jìn)全能技工的技術(shù)能不斷提高。6、工具領(lǐng)用與保管（ 1 ）各班組專用工具和公用工具，由班組長或管理人員負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)領(lǐng)用保管（個(gè)人專用按規(guī)定由個(gè)人保管） 。（ 2）貴重工具、儀器、儀表由班組長或管理人員負(fù)責(zé)借用保管。（ 3 ）設(shè)備設(shè)施和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)各班組的專用、公用工具